医院后勤保障社会化的改革实践与成效

医院后勤保障社会化是市场经济发展的客观要求。第89医院从客观实际出发，积极探索，逐步建立起医院后勤保障与医院规模、保障方式与服务需求相适应的新型保障体系。     

医院后勤保障社会化6年实践与成效

我院自2000年8月启动了后勤保障社会化改革．与某物业管理有限责任公司就卫生保洁、饮食保障等7个项目签订了承包合同。后勤保障社会化运行6年来，取得了良好成效．积累了一定的经验，形成了自己的特点，目前正朝着健康、有序的方向持续稳步地发展。     

医院后勤保障社会化的探讨

医院后勤保障的社会化,是指医院必需的后勤服务由社会提供,向市场索取。在此同时,又要敢于变革现行的医院后勤保障体制,改革现行的保障模式,把医院保障的实体推向市场,打破后勤对医院经济上的依附性,按市场经济固有的价值规律作为利益驱动的杠杆,以质定价,以量论价,把保障服务商品化,逐步打破医院办社会的格局,打破福利性保障上的“大锅饭”,真正实行全额医疗成本核算,让医疗“轻装简从”,快速发展。 医院保障社会化改革必然触及现行保障体制的种种关系和长期形成的保障方式,尤其要涉及到人员的归属定位、资产重组和责权利关系的调整,因而,必然审慎考虑,妥善解决。可以将现有后勤     

医院后勤保障社会化改革的实践与体会

介绍了医院后勤保障社会化的具体做法：（１）扎实有效地开展思想政治工作,打牢后勤保障社会化改革的思想基础。（２）切实准确地搞那各方调查,提高改革决策的科学性和正确性。（３）仔细认真地订好承包俩同,保证后勤社会化改革项目的成功;（４）及时有交地建立健全监控措施,确保社会化保障机制的健康运行;（５）积极妥善发富余职工,合理解决后勤社会化改革中的难题。     

医院后勤保障社会化的探讨

现行的医院后勤保障是以自成体系、自我配套的模式来实现．形成了医院办“社会”的格局，导致后勤资源配置重复，经费不足与浪费现象并存。为达到后勤保障效益最大化，必须对现行模式进行改革，在向社会购买保障力的同时，将现有保障实体的职能转向社会化．推向市场，从而优化保障机制，最大限度地降低医院在后勤服务上的消耗，发掘保障潜能，获取最大的保障效益。     

医院后勤保障社会化改革的做法与体会

我院自2000年启动了后勤保障社会化改革,经过调查研究、周密论证、精心策划,于2000年8月与某物业管理有限责任公司就饮食保障等七个项目签订了承包合同。后勤保障社会化运行三年来,取得了阶段性成果,也积累了一定的经验。     

军队医院后勤保障社会化的思考

我院相继将保洁服务、物业管理、饮食服务及卫生洗涤四个保障部分交给社会,收到了良好经济效益和社会效益;同时,也引发了我们对军队后勤保障社会化改革许多更深层次的思考。     

军队医院后勤保障社会化初探

军队医院普遍存在医院办社会的现象．医院后勤摊子大．效率低,管理难,负担重。为了做到保障有力．医院后勤必须走社会化之路．可采取循序渐进,初步实现后勤半社会化．并探索医院后勤保障社会化管理的最佳模式。     

加强军队医院后勤保障社会化中的财务监督

为探讨军队医院实行保障社会化，本阐述了如何加强对军队医院后勤保障社会化服务实体的财务监督，为提高军队医院后勤保障质量提供经验。     

积极稳妥地推进医院后勤保障社会化改革

后勤保障社会化改革是我军三项改革的重点内容。第169医院积极稳妥地推进医院后勤保障的社会化改革,取得了显成效。其具体作法是：①努力在职工思想观念创新上求发展;②着力在改革关键项目上求突破;③正确处理好中心工作与教育效果的关系,改革发展与部队稳定的关系。     

医院后勤制度改革实践及探讨

医院后勤社会化的根本点在于后勤服务的专业化、集团化，医院对所属后勤服务公司进行统一管理和运作，优化资源的配置，提高资源利用率。理顺医院与后勤专业公司间的管理关系，协调发展，使医院管理更多地转向临床、科研，最终达到推动医院全面发展的作用。     

医院后勤管理运行专业化策略与途径研究

新医改形势下,加快推进医院后勤服务社会化是当前医疗卫生体制改革的一项重要任务;探索现代医院后勤管理运行的新模式、新机制是医院管理者面临的重大课题。文章通过分析医院后勤改革实际,调研国内外医院后勤外包情况,就医院后勤服务社会化强强合作途径进行探讨,提出医院后勤管理核心组织架构变革及以IB中心助推医院后勤联动运行新模式,总结出医院后勤管理运行专业化策略与途径。     

医院后勤社会化改革实践

按照后勤保障社会化改革的要求,逐步将医院物业、餐饮服务、绿化保洁、垃圾处理、油料管理、病区保洁、陪护推向社会化保障,充分利用自身优势,依靠社会力量,深挖内部潜力,精简了人员,节约了经费,促进了医院后勤保障社会化的改革进程。     

对医院实施后勤服务社会化工作的思考与实践

医院实行后勤服务社会化,有利于创新经营机制,降低运行成本;有利于实行后勤标准化、规范化服务;有利于提高医院核心竞争力,实现可持续健康发展。强调建立管理监督机制保证服务质量。结合医院实践,不断总结思考,循序渐进地推进落实后勤服务社会化工作。     

日本医院饮食供应委托管理模式在我院的借鉴运用

摘要：本文通过对日本医院的饮食供应流程、信息反馈以及监督管理方面的介绍,对医院伙食供应工作的委托式管理进行了深入的分析,同时结合中国医院的实际情况,总结了可以借鉴以及需要因地制宜深入探索的问题。     

医院实施减员增效后勤保障的实践

从医院落实科学发展观的角度,总结了减员增效、引人后勤社会化保障的做法：展开全方位动员,打造减员增效基础;着眼于求真务实,狠抓减员增效关键;引入社会化保障,实现减员增效目标。     

顾客满意战略在医院后勤管理中的应用

顾客满意战略是以满足顾客要求、提高顾客满意度为核心思想。处于医改大潮下的医院后勤服务保障体系,也面临着如何提高满意度,增强竞争力的问题。顾客满意战略应用于医院后勤管理,将大大地促进医院后勤服务质量的提高,有助于提高医院竞争力,降低成本,提升医院形象,为医院的建设发展发挥重要作用。顾客满意应用于后勤管理可分为5个步骤:顾客满意度调查、现状分析与顾客满意体系策划及文件编写、内部培训、沟通与形象提升、顾客满意体系评估与改进。     

国有医院后勤全方位社会化实践研究

本研究采用定性和定量相结合的分析方法,评估后勤社会化的经济意义和社会意义,并通过总结某院后勤服务社会化进程中的主要措施、遇到的问题和解决对策,旨在探讨后勤社会化需要注意的关键问题。     

军队医院后勤保障社会化的经济性质

军队后勤保障社会化是社会主义市场经济条件下，促进军队质量建设、有效利用有限资源和提高保障效益的根本途径。但是军队医院后勤社会化服务的程度如何?其决定因素有哪些?这些是需要从理论上解决的问题。本从交易费用、资产专用性和规模经济的角度对军队医院后勤社会化问题的表现形式、经济性质和制约因素进行了初步的分析。     

从"8.4"事件谈军队医院突发事件财务保障

和平时期,军队医院既要面临“战场”的严峻考验,又面临“市场”的激烈竞争,因此,医院在平时求得生存的情况下,如何才能达到战时拉得上、救的下的目标,成了军队医院必须研究的课题。作者就“8.4”事件救治中的财务保障谈几点启示。