探索新时期大型综合性中医医院管理发展之路

面对逐步深入的市场经济大潮,长期在计划经济体制下运作的医院似乎不很适应。这也不足为奇,因为政府为保证医疗服务产品生产的福利性,对其规章制度的手段目前还没有改变:限定价格、差额补贴。处于市场经济的环境下,医院的支出是按市场价,而补偿则要受到限定,致使许多医院在经济运作上出现了较大的困难,广东省中医院也不例     

深化中医医院改革之见

目前,全国卫生改革与发展正处于关键时期,为了贯彻１９９９年全国卫生厅局长会议关于进一步深化卫生改革的精神,在进一步学习邓小平理论的基础上,运用邓小平同志理论精髓“解放思想,实事求是”的原则,结合我省乃至全国中医医疗机构的实际,就中医医院的深化改革问题发表一点不成熟的看法。 一、充分认识当前中医医院改革的形势 建立社会主义市场经济体制是党中央、国务院的重大决策,卫生行业作为第三产业,必然进入市场。进人市场必然有竞争,公开、公平、公正地竞争,优胜劣汰是法则。《中华人民共和国宪法》已确立传统医学与现代医…     

改革促发展 管理出效益

沙井镇地处深圳市西部沿海 ,珠江口东岸 ,全镇5 6平方公里 ,人口 5 1万。 2 0 0 0年全镇工农业总产值5 8.9亿元 ,财政收入近 2亿。沙井人民医院创建于195 4年 ,前身为地段卫生院 ,1994年被评为“二甲”医院。现有上岗人员 5 30人 ,其中副高以上职称 5 2人 ,编制床位 2 80床 ,可置床位 5 0 0张 ,实际开放 36 8张 ,全院占地面积 3.3万平方米 ,建筑面积 5 .7万平方米 ,是广州医学院的教学医院。近年来 ,在各级政府和卫生行政部门的重视支持下 ,不断深化卫生改革 ,坚持优质服务宗旨 ,提高综合效益 ,促进医院全面发展 ,医疗技术和服务水平迅速提…     

中医院管理探索

随着市场经济体制的逐步建立和不断完善以及卫生改革的不断深入 ,计划经济体制下建立起来的中医院运作模式已远不能适应时代的发展要求 ,正面临着前所未有的巨大挑战 ,一大批中医院 (县、乡、镇 )濒临名存实亡 ,就是能维持生存与发展的中医院也是困难重重、步履艰难。对此 ,笔者结合自己从事卫生管理工作的实践经验 ,就中医院管理工作提出如下探索性意见 ,意与同行商榷。1　认清形势 ,定好位1 1　健全补偿机制难度大 ,中医院没有特殊政策众所周知 ,中共中央在《关于加强卫生改革与发展的决定》中明确指出了政府对卫生事业的投入应不低于财政…     

医疗保险制度改革和中医振兴的关系探讨

经济体制的转轨和经济增长方式的转型,是我国目前经济改革的两大主题,其结局如何,将决定我国很长历史时期的经济形势。能否主动介入并顺应目前我国经济形势的现状及走向,直接影响到各地中医医院目前和未来的发展,及时对这一问题加以讨论、研究,具有相当重要的战略意义。     

论医院改革,管理与发展的辩证关系

在社会主义市场经济条件下,不少医院在经营管理上遇到不同程度的问题。对待这些问题,不同的医院有不同的对策。所以,医院的经营、发展状况也相同。笔者认为,这是计划经济向市场经济轨转过程中深层次问题的反映,必须用改革和科学管理的方法解决。改革是医院发展的动力,科学管理又将促进医院改革的深化,两者的关系是互为条件、互相促进的辩证关系。     

实施管理改革，推进医院建设

发展是硬道理。我们认真分析当前形势，以实事求是的精神，对医院管理大胆地实施改革。经过二年多的预期探索，我们实行了四项改革措施，基本完成了管理模式的转变。走出了适应目前环境需要的医院管理新路子。     

适应新形势 向成本管理要效益

提高经济效益的出路有多种，主要靠技术进步和管理。技术是关键的，但不是最为关键的，最关键的应该是市场需求——通过经营管理把握市场。结合目前医院面临的形势，我们认为，市场竞争是经营的起点，医院两个效益是经营的目的，而成本管理，是提高医院效益的真正出路。医院目前搞成本核算，除了主管部门的要求外，应该深刻地意识到形势的压力、竞争的压力和改革的压力。     

企业化管理--医院改革与发展的必由之路

现代企业制度的建立和实施，企业所有权和经营权的分离，企业的转轨、转制等一系列改革，使得大多数国有企业逐步走出了困境，步入了良性发展的轨道。医院作为福利性公益事业单位，在社会主义市场经济体制条件下，能否实现企业化管理，如何实行企业化管理，文章从理论和实践方面对医院企业化管理的问题进行了分析和探讨。     

让职工认同与参与——谈医院改革中的思想问题及对策

在目前进行的卫生改革过程中,职工的各种疑虑和担心处理不好,就会带来一定的副作用,阻碍改革的顺利进行。因此,要想让职工积极支持和参与这项改革,形成上下一致的共识,一要加大宣传力度,二要加大改革透明度,第三就是要深入细致地开展思想教育,“随风潜入夜,润物细无声”,扎扎实实地做好职工的思想工作,让职工克服各种心理障碍,最大限度地减少矛盾冲突,使改革赢得职工的认同与参与。 1 让职工解除顾虑,理解改革 职工对改革的理解与否很大程度上取决于他们从改革中获利的多少。如果医院制定的某项改革措施能给职工带来更大的经济利益,他们对这项改革就会     

改革医院经济管理和职工分配模式的思考

随着社会经济体制变革,医院同样面临着发展、改革、稳定三大任务,由此对经济管理工作带来了新的课题。笔者结合所辖医院的情况,试对进一步改革医院经济管理和职工分配模式这一互为因果的热点问题提出我们的思考和对策,以供探讨。一、现状与问题 1.收入结构不尽合理。医院收入由三部分组成:国家财政拨给医院的经常性经费;医院通过医疗等服务获取的业务收入;因地制宜开展其他产业活动所得利润。我区1993年医院财务决算资料显示:在医院收入中,财政拨款316万元,占2％;业务收入15 384万元,     

加强医院管理 改革运行机制

张文康部长在1999年全国卫生厅局长会议上的讲话中指出:要加大医院内部管理和运行机制改革的力度,逐步建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制。 医疗机构的改革只有坚持全局观念,坚持群众观点,坚持质量第一、效率优先的原则,坚持服务于经济建设这个中心,主动适应医疗保险制度改革的大局,才是坚持了正确的方向。 十几年来,各级各类卫生机构进行了大量的运行机制改革的尝试,收到了一定的效果。但是,在国家宏观经济     

对当前医院改革的见解

党的十一届三中全会以来，一些医院伴随着我国改革发展的步伐，各项改革不断深入，医院建设成绩显著，如清远市人民医院 １０年间业务增长 １１７倍。然而，由于国家对医院深层次改革的配套措施没有出台，尤其中小医院，受传统观念、经济气候等因素影响，举步维艰，仅南方经济发达的某大城市６１所行业医院，只有３所医院能够保持良性运作。总体看，由于卫生改革滞后于经济改革的进程，卫生资源配置不合理，政府提供的补偿经费难以到位，许多医院难以适应医疗市场需求，抗风险、竞争能力差，导致我国医院发展极不平衡。 一、影响和制约我国…     

医疗设备全程管理改革探讨

医院在实施全面管理改革探索的过程中 ,对医疗设备全程管理组织机构、责任、权力、监督制度进行了一系列改革创新。按照考察与谈判、采购与管理、管物与管钱三分离的原则 ,对职能和权力范围进行重组 ,并制定相应的管理制度 ,使各组机构有章可循 ,形成一条医疗设备全程管理链 ,环环相扣 ,责权明确、相互监督、政务公开 ,充分发扬民主 ,避免个别人说了算、暗箱操作带来的弊病 ,获得了医疗设备应有的社会效益和经济效益 ,推动了医疗工作的快速发展。医疗设备全程管理链上有如下组织机构 :一、医院领导决策机构医院领导依据医院长远发展规划 ,从…     

卫生改革与思考

随着社会主义市场经济目标的确定,卫生改革中一些深层次问题越来越突出,卫生事业面临着许多新情况、新问题。医院要正确合理地引入市场机制,促进卫生事业适应社会主义市场经济的发展。按照全国、省（市）卫生工作会议的有关精神,探讨卫生事业适应市场经济发展的新思路...     

县级医院管理运行机制的改革与思考

本文对县级医院管理运行机制改革进行了探讨。     

新形势下医院改革与发展的探讨

随着社会主义市场经济体制的建立,医院所面临的社会环境已发生了根本性的变化。卫生部在制定“九五”计划和到2010年远景规划时,提出医疗卫生事业发展方针是:以人民群众健康服务为中心,适应社会主义市场经济体制的转变,适应医学模式的转变,适应人民群众对医疗卫生多层次需求的转变。只有正确地认识“三个转变”,加大医院改革的力度,才能使医院工作焕发新的活力,以适应社会的需求。1 医疗工作面临的变化1.1 社会的进步和需求加快了医疗服务模式的转变1.1.1 社会保障制度的健全和社区医疗中心及私立医院     

竞争求生存改革促发展

我院是一所集临床、科研、教学于一体的肿瘤防治研究机构,系国家三级甲等肿瘤专科医院、国家级爱婴医院。1999年初,医院被重庆市卫生局确定为人事制度改革试点单位之一。通过历时一年多的人事用工制度改革的探索与实践,医院已呈现出“四两拨千斤,竞岗气象新”的迹象,职工竞争意识明显增强,工作积极性大大提高,各项医疗指标明显上升。2000年第一季度与1999年同期相比,门诊人次增