现行医院会计制度利弊分析

建国以来，我国医院没有统一的会计制度（70年代贵州省省级医院连会计报表都不统一），一直沿用行政事业单位的“预算会计制度”，难以满足医院财务管理和会计核算的需要，导致医院费用观念淡薄，不利于经济核算和经济活动分析，医院会计工作停留在事后算帐上，不能发挥会计事前预测、计划、控制、分析和考核的作用。卫生部、财政部在1988年8月制定了《医院会计制度》和《医院财务管理办法》，并于1989年1月1日在全国区以上医院执行．1“医院会计制度”对医院会计核＊改革的主要内容1．1改“收、付实现制”为“权、资发生制”，使医院会计核…     

“人本位”的医院文化在医院发展中重要性的思考

医院管理的根本就是对人的管理。“人本位”则是医院化的精髓。“人本位”的医院化作为医院的一种经营理念、行为准则、经营理论和宗旨，是医院发展中不可或缺的重要组成部分，它在潜移默化中发挥着无形的力量。医院如何建设属于自己的“人本位”医院化，以增强和发挥名牌效应和名医效应，整体提升医务人员的综合素质和医院科学管理水平，发挥医院无形资产的巨大作用，为医院创造巨大的社会效益和经济效益，是今天每一位管理人员都必须去思考和重视的课题。     

太原：医院向＂绿色＂转型将有标准可依

近日，太原市卫生局传来消息，《太原币绿色医院管理规范》即将发布实施。届时，太原市所有医疗机构都将向“绿色”转型。“绿色医院”是一种现代文明的医疗服务模式，旨在创建以实现医疗环境“零污染”、医患关系“零距离”、医疗保障“零障碍”、医护质量“零缺陷”为发展模式的现代化医院。医疗机构向“绿色医院”转型，是太原市城市绿色转型的重要组成部分。     

以文化理念深化医院思想政治工作

医院思想政治工作是医院事业发展和强化竞争力的保证。新形式下，医院思想政治工作的加强和深化是必须的、可行的。通过医院文化理念的培育、传播、创新，形成“大思想政治”工作的氛围，促使医院思想政治工作从“自在”向“自觉”状态转变，以提高思想政治工作的境界。     

琼海市中医院

琼海市中医院座落在市中心繁华的东风路上，与汽车客运总站隔街相望，交通十分方便。1996年在全省县（市）级中医院中率选获得“爱婴医院”殊荣；2001年12月和2002年12月分别被中华医院管理学会推荐为全国首批“明明白白看病，百姓放心医院”和“医疗优质高效，百姓放心医院”；     

广元市人民医院

广元市人民医院建于1950年，近年来先后获“全国巾帼文明岗”、“四川省卫生先进单位”、“四川省文明医院”、“四川省文明医院服务窗口示范单位”、“四川省十佳城市医院”、“四川省医院感染控制先进单位”、“四川省民主评议行风工作成效显著单位”、“广元市最佳文明单位”等荣誉称号，是广元市唯一一家集医、教、研协调发展的国家三级综合性医院，     

以病人为中心促进医院发展

我院是百色地区一所规模最大的地直综合性医院，被卫生部列为“全国５００家大型医院”之一，在新形势下，为加强医院精神文明建设，树行业新风，进一步强化医院科学管理，把医院改革引向深入。近年来按照卫生部“以病人为中心，优质服务，树行业新风”的宗旨，结合本院实...     

蓬勃发展的内蒙古自治区中蒙医医院

内蒙古自治区巾蒙医医院始建于1958年与内蒙古自治区中蒙医研究所合署办公，座落于自治区首府呼和浩特市中心，是自治区规模最大、技术力量较雄厚、医疗和科研水平较高的民族医院。院（所）分门诊、住院、保健、研究室四个单元；设有500张病床，16个病区，49个专科专病门诊；现有职工721人，其中专业技术人员646人，高级职称技术人员106人，中级职称技术人员280人.被国家中医药管理局评为“三级甲等中蒙医院”、列为“国家蒙医专科培训基地”和“国家蒙药制剂中心”，先后荣获“全国百佳医院”，“全国卫生系统先进集体”，“全国百姓放心医院”，“全同民族团结进步模范集体”，还被蒙古国授予境外“唯一信得过医院”等称号。     

安徽省立医院简介

安徽省立医院的前身为1898年建院的合肥基督医院，迄今已有110年的历史。历经百余年沧桑，已是一所设备先进、专科齐全、技术力量雄厚，集医、教、研、预防、保健、急救、康复为一体的省级综合性三甲医院。1993年被首批评定为“三级甲等医院”，1994年被评为“爱婴医院”，1999年荣获“全国百佳医院”称号，2004年被省卫生厅、省政府纠风办授予首批“诚信医院”称号，     

达州市中心医院

达州市中心医院始建于1921年，是国家三级甲等综合性医院、全国500家大型医院、国际“爱婴医院”、四川省“十佳城市医院”、省级“文明单位”，是集医疗、教学、科研、预防为一体的川东北地区大型综合性医院，担负着达州市647万和巴中、广安、万州、安康等毗邻地区1000多万人民的防病治病任务。     

都江堰市人民医院

都江堰市人民医院是都江堰市唯一一所集医、教、研、防、急救为一体的综合性医院。医院占地4.9万平方米，开放床位409张，是政府主办的非营利性医疗单位。1993年率先通过国家爱婴医院评审，1999年被卫生部授予“二级甲等”医院，1997年、1998年先后加入卫生部“国际紧急救援中心网络医院”和成都市“120”急救网络医院，     

医院后勤管理新的思考

随着医院的不断发展，医院的后勤管理越来越引起医院高层管理者们的高度重视。由于社会主义市场经济的不断完善，给我国医院后勤管理带来了许多新的思考。诸如“一包了之”，“后勤专业化分工”，“内部承租承包”等等，均不能满足医院后勤管理的需要。特别是二级以上的医院后勤管理，给现今医院管理者提出了新的课题。现就我国医院后勤管理的现状和后勤管理方面存在的问题，谈一点新的思路。[第一段]     

四川省内江市第二人民医院简介

四川省内江市第二人民医院是国家三级乙等综合医院，国家爱婴医院，四川省“十佳”城市医院，省级文明单位，是一所集医疗，科研，教学，急救，保健，社区服务于一体的“综合性园林式”医院，并于1999年挂牌成为泸州医学院附属内江医院。     

我对平价医院的看法

从“平价医院”说开，我们可以思考为什么我们的医疗体制改革一直不理想，关键是我们没有很好地运用市场规律，我们在谈论医改问题时往往用企业运行的“经验”去要求医院，而不是从政府的行为去引导医院“经营”或扶持医院发展。[编者按]     

深度帮扶县级医院

中心城市的大医院人满为患，而相当部分的县级医院却门可罗雀，这种扭曲现象在全国相当普遍。近年来，各级政府虽然十分重视县级医院建设，投入大量资金，改扩建了房屋建筑，购买了专用的医疗设备，使县级医院基础设施条件和医院环境有了很大改善，但县级医院“龙头”作用仍然没有得到充分发挥，并已成为医疗卫生事业的一个难解的“死结”。     

诌议医院改制

目前，许多医院职工议论最多的是改制：是有限股份还是股份制，为什么要改制，实现股份制能给医院和职工带来什么好处?大家都在关心这个问题，同时也给职工心理带来了很大压力。合资医院、独资医院、民营医院，“狼来了”?“狼”这次真的来了!是谁来分切我们的蛋糕!为驱狼要改制?为不被吃掉要改制。有人将改制简单地说是“解散”医院，     

重视医院文化建设树立医院品牌形象

医院文化不仅是增强医院凝聚力和核心竞争力，加速医院建设、发展的核心力量和无形资产，同时也是医院综合素质、精神风貌的集中体现。以文化建设为依托，把重点放在医院的人才培养、技术特色、研究优势、服务质量等内涵建设上，树立良好的社会形象，打造医院个性“品牌”。     

“双重身份”：曲靖中医院改革之制度忧思

在曲靖市中医医院大楼前，并排挂着两块牌子“曲靖市中医医院”和“曲靖国立中医医院”。这是医院“双重身份”的标识——非营利性股份制医院。     

论我国医院可持续发展与创新的几个认识问题

医疗市场的竞争，促进了医院的发展，使医院从传统的“卖方”(医院)市场，变为“买方”(病人)市场，病人选择医院已成为趋势。大医院底子厚，人员多，技术高，大多已成为医疗市场竞争的佼佼。而有不少中小型医院因条件差，技术一般，在竞争中处于弱，甚至生存都已成问题，可持续发展更难。然而，中小型医院却担负着广大人民群众的健康、保健，服务人口多，范围大，是我国医疗服务的主体力量。怎样充分发挥我国各类医院在卫生事业中的作用，使医院可持续发展成为可能，是摆在医院管理面前的新课题。     

认真实践“三个代表”办人民放心满意医院

学习贯彻“三个代表”重要思想，就是全面贯彻执行党的卫生工作改革发展方针、政策，确定“人民医院为人民”的服务宗旨。围绕“以病人为中心”的服务方向，不断深化医院改革，把医院办成人民群众放心满意的医院，就是贯彻“三个代表”重要思想落实到医院党员领导干部和管理者的具体工作任务和工作目标。通过“三个代表”的学习，我们体会到用三个代表重要思想指导医院改革和管理，要抓好以下三个方面。