培养选拔军队医院政治机关干部的几点思考

团级医院、疗养院政治机关不仅是落实我军思想政治工作的一线机关。因基层科室无政治干部编制,政治机关干部还是基层思想政治工作的具体实施者,对政治机关干部的要求较高。医院政治机关必     

中航工业哈尔滨二四二医院

哈尔滨二四二医院始建于1954年6月,隶属于中国航空工业集团公司,是一所集医、教、研于一体的综合性三级甲等医院,是黑龙江省和哈尔滨市首批医保定点单位。医院占地面积125439平方米,建筑面积63109平方米,编制床位900张,实际开放床位658张,拥有职工1100余人。医院先后被命名为哈尔滨医     

边疆驻军医院推行整体护理面临的问题与对策

整体护理与模式病房的建立是当前我国护理事业的重大改革 ,已在全国二级以上医院普遍开展 ,但对于编制少、流动性大的部队边疆地区医院 ,其困难较内地医院要大得多。本文以我科为例就整体护理面临的问题及对策作初步探讨。1　护理现状及问题1. 1　护理人员严重缺编　我科系创伤显微外科 ,编制床位30张 ,展开床位 5 0张 ,最高时达 70张。现有正式护士 5人 ,聘用护士 5人 ,其中主管护师 1人 ,护师 2人。床位与护士之比为 1∶0 2 0 ,按实际展开的床位计算 ,其比率为 1∶0 . 15～0 . 14 ,再加上平时外出学习、出差、休假等 ,其实际比率还要低 ,…     

对驻军医院开展中医工作之浅见

近几年来,我军的中医、中西医结合工作取得了一定成绩。但从整体上看仍远远跟不上发展的形势,军队医院整编后,绝大多数驻军医院不设中医科编制,如何在驻军医院开展中医工作,是一个函待探索与解决的问题。为此笔者谈几点浅薄意见。 一、合理选择人才培养途径 中医院校是培养中医药人才的重要基地,但毕     

运用归一分析法评价医院床位工作效率

床位工作效率是直接反映医院工作效率和管理质量的重要指标之一,而床位周转次数和床位使用率则是体现床位工作效率的两个重要因素,二者缺一不可。因此,用归一法将二者相结合,才能真正反映医院的的床位工作情况,为制定各部门、科室的工作计划,合理安排人力资源和医疗资源,提高服务质量和工作效率,提供科学依据。     

驻军医院现代供应室质量管理探讨

驻军医院是军队卫勤保障的综合性基层卫生单位,其编制通常在10 0～30 0张床位的规模,编制人员紧张是这一级医院的特点之一,驻军医院供应室在编制人员少和其现代医疗消毒物品保障增多之间的矛盾十分突出,如何搞好驻军医院供应室质量管理,使之更好地为临床服务。我们结合近几年在供应室建设和管理方面的实践体会。探讨现代供应室质量管理的方法。供同道参考。1　完善质量管理体系,从组织上保障供应室质量建设　　供应室工作质量的好坏是院内感染控制的重要环节之一,直接关系到临床工作的质量,因此供应室的一切工作都必须服从于院内感染控制的…     

川藏线军地联合卫勤分队训练存在的问题和对策

近年来,随着军队几次编制调整,川藏线医院以及部队医疗卫生机构的床位大幅度缩减,医疗条件和技术水平已不能满足日益增长的医疗需求的需要,卫勤力量严重不足。战时可供动员川藏沿线的医院医疗床位也非常有限、医疗设备陈旧、救治水平较低。因而,通过国家、军队和地方有关部门联     

川藏线地方医务人员战伤救治技术现状及对策

近年来,随着军队几次编制调整,川藏线医院以及部队医疗卫生机构的床位大幅度缩减,医疗条件和技术水平已不能满足日益增长的医疗需求的需要,卫勤力量严重不足。战时可供动员川藏沿线的医院医疗床位也非常有限、医疗设备陈旧、救治水平较低。因而,通过国家、军队和地方有关部门联     

精简整编形势下如何做好非编医护人员的管理工作

随着军队编制体制的调整，军队医院的人员、床位逐年减少，保障任务相应繁重。在这种形势下，为完成日常医疗工作，非编医护人员也逐渐充实到军队医院的服务岗位中。随着精简力度的不断加大，这部分人员担负的工作负荷也将日渐增加。如何管好、用好非编医护人员，培养其主人翁意识，充分发挥其作用，是军队医院面临的新问题，也是日常医疗管理面临的新挑战。     

我院是如何在夹缝中求发展的

我院是如何在夹缝中求发展的武警宁夏总队医院穆广态（银川７５０００４）我院是武警部队组建时由各兄弟单位抽调而新成立的一所医院。编制床位１００张，地处银川市南郊，驻地附近有宁夏医学院附院、陆军第五医院、银川市第一人民医院，在大医院的夹缝中如何建设发展。是...     

加强军队中小医院快速发展的思考

军队医院通常分为全军总医院、军区总医院、中心医院、驻军医院。本文所述的中小医院指中心及驻军医院,这类医院多处地、县等地区,无论是床位编制、人才、设备或技术等大都缺乏优势,因而,医院发展受到制约,特别是改革开放以来,医疗服务市场竞争的势头有增无减,这更增加了军队中小医院发展的艰难。作者试图根据自己在中心医院工     

立足新起点 谋求新发展——66400部队医院全面建设掠影

解放军66400部队医院组建于1942年10月。经过近70年的风雨历程，医院现已发展成为一所集医疗、预防、保健于一体的综合性二级甲等医院。医院编制床位80张，占地面积37000平方米，医疗设备总值达1300多万元。     

用"归一分析法"分析医院床位工作效率探讨

反映医院工作效率的主要指标是病床利用情况,在分析病床的使用情况时,要把病床使用率与病床周转次数结合起来,才能正确地分析床位的工作效率,及时发现床位运转过程中存在的问题,最大限度地发挥床位的利用率。“归一分析法”是将床位使用率和床位周转次数结合起来,运用数学方法对数据进行处理,得到一个比较科学地反映床位工作情况的综合性指标,这个指标是医院信息管理系统中不可少的指标之一。1　资料与方法资料来源于2 0 0 2年我院统计年报和月报。采用效率指数模型:床位效率指数=期内床位实际周转次数期内床位标准周转次数×床位使用率根据…     

用归一分析法分析我院2007年床位工作效率

医院床位的利用情况是反映医院工作效率的主要指标。它主要包括病床周转次数和床位使用率，这两个指标从不同的角度反映病床利用情况，如果仅从单一的这两项指标去分析床位的工作效率，就很难看出床位在运转和使用过程中存在哪些问题。“归一分析法”就是将病床使用率和病床周转次数综合起来，建立床位工作效率指数模型。因此床位工作效率指数是一个能较好地反映病床工作情况的综合性指标。现采用此方法对我院2007年的床位工作效率加以分析。     

军队医院护士分层级管理使用的路径探索

根据我院护理队伍特点,我们将护理岗位职责、工作强度、技术要求与护士的分层级管理使用有机结合,充分发挥不同层级护士的作用,提高了护理工作效率.1军队医院护理队伍的结构特点1.1护理人员编制不足:我院是一所三级甲等医院,医院军人医护比例严重失调,目前我院展开床位1 750张,通过开展"创优"活动,合理配制注册护士,使临床护理单元床护比达到1∶0.51,确保护理质量.     

建立和完善军队医院合同制护士管理机制的几点思考

随着我军编制体制调整和医疗机构用人制度改革，军队医院护士编制大幅减少，聘用护士比例大幅增加，军队医院护理队伍结构发生了较大变化，出现了一支新的成份——合同制护士。军队医院合同制护士的出现对缓解临床护士短缺、优化护理结构、降低人力成本等方面起到了积极作用，但也暴露出一些问题，建立和完善军队医院合同制护士一系列管理机制十分必要。     

一切以病人为中心

武警医学院附属医院是一所承担医疗、教学和科研任务三位一体的“三级甲等”医院，是天津市唯一一家正师级部队医院。医院编制800张床位，现有教授、主任医师及副高级职称专业技术干部100余人；讲师、主治医师及以下技术干部400余人。科室设置齐全，现设有45个专业科室；建有烧伤整形、心血管内科、心血管外科、     

突出优势学科 实现创新发展——全军创伤显微外科专病中心掠影

解放军第107医院骨科创建于1989年,2000年9月正式被济南军区卫生部批准为刨伤骨科中心,2004年改名为创伤显微外科中心,2008年被总后卫生部批准为全军创伤显微外科专病中心,逐步达到了学科建设规范化、创新发展优势化、专业技术领先化的水平。该中心现设有4个病区,编制床位80张（展开床位100张）,下设手显微外科、     

浅谈军队医院面临的挑战及其对策

与相同级别的地方医院相比，军队医院的规模和实力长期占据绝对优势。然而，上世纪八十年代以后，军队医院与地方医院的优势发生了逆转。地方医院随着地方财政状况的改善而不断发展壮大，军队医院则随着军队缩编而一再收缩。即便如此，军队医院仍然拥有深厚的资源储备：品牌效应深入人心，地方病人依旧信赖；占地面积宽阔，发展空间大；医疗设备先进，诊疗质量高。但是，由于实际展开床位显著多于核定编制床位，军队医院普遍存在人员不足且高职医师比例偏少的问题，使其生存和发展都面临着挑战。本文就此谈一些粗浅的认识。     

浅谈文职护理人员的使用及管理

非现役文职护理人员是在现行军队体制下产生的一个特殊群体,他们不仅承受职业本身带来的压力,而且在军队医院的环境下,还要担负为公共医疗卫生和军事卫勤提供保障服务的双重任务,承受的压力更大。建立和实行文职人员制度,是我军体制编制调整改革的重要内容,是军队干部人事制度改革的一项重大举措。在落实新编制,实施文职人员制度中,部分现役干部护士岗位改由非现役文职护士担任,文职护理人员将成为护理队伍中的重要组成部分。用好及管理好文职护理人员,将有利于军队医院各项工作的顺利完成。