政策和法律法规对医院管理者的激励与约束作用

国家卫生政策是卫生事业发展的导向,是引导和影响医院管理者行为的决定因素。卫生法律法规是卫生政策法制化的具体体现,对医院管理者的行为具有更强的调整作用。通过卫生政策和法律法规的引导与约束,可以形成有效的激励和约束机制,规     

军队医院经济管理的绩效评价

军队医院于90年代相继引入卫生经济管理思想,进而建立了卫生经济管理机制,极大地推动了军队医院的建设与发展。1 卫生经济管理促进了医院管理的全面展开 卫生经济学作为部门经济学的重要组成部分,早已成为一门独立的专业学科,逐渐为军队医院管理者所重视。几年来,我们在抓医院综合目标责任制管理的过程中深切地感到,医院的各项质量指标及各种制度经过医院几代管理者的实践总结,业已形成较为成熟的标准和机制,并纳     

论当前政府对医院的卫生经济政策选择

目前，医院的逐利经营行为已不再是个别现象，全社会对医院逐利经营行为已经提出了太多的批评，国家也为此出台了大量政策措施予以遏止，但收效甚微。那么到底是什么原因导致医院产生逐利经营行为呢？我国的公立医院是国家投资建设的，而且各级主管部门掌握着医院主要干部人事任免和财政拨款的生杀大权，医院管理者为什么还敢有令不行、有禁不止而致使国家卫生经济政策频频失灵或执行不下去呢？所有这些都需要借助于现代经济学理论进行深刻的反思。     

医院管理者激励与约束机制的应用研究

随着市场经济的深化改革与发展，传统的医院管理体制和机制模式受到了很大的冲击，国家宏观经济体制改革的逐步完善，也进一步暴露出了我国医院管理改革的滞后现象。在卫生管理体制改革逐步到位的前提下，加强对医院管理者激励与约束机制的研究很有必要。对医院管理者的激励与约束机制研究，应是对医院行为和医院管理者综合分析的基础上的策略研究。医院管理者按其岗位的不同可以分为三个层次，即医院管理决策层、管理层和操作层。对医院管理者的研究，重点是对医院管理决策层的研究。     

构建以客户满意度为导向的薪酬激励体系探索

医院薪酬激励制度的建设困扰着每个医院管理者,和谐医患关系也牵涉了管理者的大量精力.上海建安医院投资管理公司通过信息化建设,构建起了以客户满意度为导向的薪酬激励体系,已显现出勃勃生机.其既符合有关卫生政策,叉能使医惠关系和谐,更有有利于医院的健康发展,同时.也有助于医院管理者提高管理效率.为打破医生激励的难题提供了较好的借鉴思路.主要介绍客户满意度薪酬激励体系的指导思想、实施步骤、核算办法和软件功能.     

医院管理目标的构想及综合评价

目标是激励机制,是行为的指导.建立科学的管理目标体系,使管理中的软指标硬化,是实行医院分级管理的客观需要;是完善综合目标管理责任制和技术经济责任制,深化卫生改革,做好医疗保健工作,提高卫生事业社会效益和经济效益的需要.     

北京市公立医院管理行为现状调查

目的 调查北京市公立医院管理行为的现状,为公立医院法人治理结构改革政策的完善和评价提供依据.方法 以北京市500张床以上的三级公立医院以及区县级综合医院作为调查对象,根据研究框架设计调查问卷对51家医院高层管理者进行调查.结果 北京市大型公立医院管理者对财务指标的熟悉程度较低,对医院收入支出、医院发展目标、患者满意度、医疗事故差错发生率等指标利用率较高,但对于成本相关指标特别是不同支付方式下成本核算方法,以及效率、效果相关指标的熟悉程度和使用程度均较低.结论 目前公立医院的治理结构未能激励医院管理者从医院长远发展角度考虑医院的管理.以及关注公立医院资源的效率和效果.     

医院资源计划助力公立医院管理创新

本刊讯 8月24日,公立医院改革下的医院经济管理与信息化建设大会在京召开。会议旨在解读新医改中有关公立医院改革的相关政策,分析公立医院改革面临的挑战及改革思路,分享在新医改环境下的医院经济管理理念、策略和实践经验,以及实施“人财物”、“医教研”、“护药技”的科学化、规范化、精细化管理的体会。卫生部原副部长、中国卫生经济学会会长孙隆椿,卫生部规划财务司副司长何锦国等出席大会。会议由用友医疗卫生信息系统有限公司与中国卫生经济学会联合举办,来自全国各级医院的医院管理者、财务管理者、信息管理者等共200余人参会。     

军地医院医师防御性医疗行为比较

目的比较军队、地方医院医师防御性医疗行为现状,为卫生管理政策部门及医院管理者提供有价值的参数及理论依据。方法自制调查问卷,随机抽样调查部队医院5家、地方医院4家,SPSS软件进行统计分析。结果下发问卷600份,回收有效问卷512份,其中部队医院医师337名,地方医院医师175名。军队、地方医院医师的防御性医疗行为有显著差异。结论防御性医疗行为在我国医师群体中普遍存在,军队医院医师防御性医疗行为更具倾向性。     

医院科室管理概论——第七讲 医院科室的卫生经济管理(上)

医院卫生经济管理是医院现代化建设的重要内容,越来越受到各级卫生行政部门和医院管理者的高度重视,并在卫生经济研究、加强卫生经济管理方面做了许多卓有成效的工作。由于卫生经济管理涉及的领域宽阔,本文仅在医院管理范畴,从医院科室管理角度,就有关卫生经济的一些基本问题加以阐述。 1 医院卫生经济管理发展概况 我国医院卫生经济研究与西方发达国家比较,起步较晚。新中国成立后较长的一段时期内,由于受“左”的思想影响,并在计划经济的条件下,不按经济规律办事,片面强调医院的福利性质,医疗收费价格越低越好,政府对卫生事业的投入又有限,这种吃大锅饭     

《医院会计制度(征求意见稿)》中关于药品成本结转的核算

面对新形势下的医改和加强公立医院财务内控和绩效管理的需要,医院会计制度(征求意见稿)对现行的医院会计制度进行了全面修订。本文分析了征求意见稿中药品支出的科目变化和在医疗运行中核算的变化,认为变化后的药品支出科目今后更能明确支出去向、保证药品支出结转的及时、完整及分类准确,更能满足财务管理分析的需要。     

突破我国公立医院“主体改革链”难点的探讨

公立医院改革是卫生改革的难点。研究提出公立医院资源配置、政府财政补控、医院管理运行模式形成我国公立医院“主体改革链”,并对其主要内容、总体改革思路与方法进行研究探讨：研究认为,突破我国公立医院“主体改革链”的关键在于优化区域卫生规划、合理配置卫生资源、完善补偿控费机制、创新医院管理模式。     

“新医改”背景下军队医院经营策略的思考

新医改条件下医院管理模式面临新的变化，军队医院必须加强运营管理，强化成本控制，抓好资产管理，健全内控制度，以实现医院经营目标，确保军事效益、经济效益和社会效益得到可持续发展。     

借鉴Z计分法模型监测医院财务风险的实践

随着卫生事业的改革和发展,医院的经营环境不断变化,财务风险对医院的生存和发展起到至关重要的作用。医院的管理者必须充分了解医院面临的财务风险,通过借鉴Z计分法模型建立财务风险预警体系,防范和化解医院发展中的各种财务风险,使医院走向合理、可持续的发展轨道。     

医院财务管理中医院资源管理系统的运用研究

在医院的经济体系中,财务管理处于中心地位,因此一直备受关注。近年来,医院的管理制度逐渐健全,并且通过完善的资源管理系统逐渐赶上医疗卫生体制改革的步伐。然而,仍然存在一些问题限制了资源管理系统在医院财务管理中的应用,该文将就此问题展开探讨,以提出促进资源管理系统应用的策略,推动医院的可持续发展。     

HRP在医院会计核算模块的应用研究

近年来,信息化科技与现代化企事业单位管理的结合日趋紧密,ERP(企业资源计划)在医院的应用HRP(医院资源计划)日益受到关注,政府推出的“十三五”医改工作也对医院现代化管理提出要求。作者以某公立三甲医院为例,分析研究其在逐步实施HRP管理进程中会计核算模块的具体变化:由存在严重信息孤岛现象的手工记账模式转变为以财务为核心的业财一体化模块,同时深化了财务指标分析和财务报表分析,提供更全面更深入的决策信息。提出医院需要充分认识财务管理信息化的重要性、完善财务信息化管理制度以及重视培养财务管理信息化的复合型人才等HRP实施工作中的相关建议。     

集团化医院财务管理探讨

在新的医疗改革环境下,财务管理工作已经逐步渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中,成为医院经济工作的核心。对集团化运作的医院,如何精细化地完成会计核算、如何在财务会计实践中加强管理会计职能,是一项永恒的课题。     

European hospital reforms in times of crisis: Aligning cost containment needs with plans for structural redesign?

Hospitals have become a focal point for health care reform strategies in many European countries during the current financial crisis. It has been called for both, short-term reforms to reduce costs and long-term changes to improve the performance in the long run. On the basis of a literature and document analysis this study analyses how EU member states align short-term and long-term pressures for hospital reforms in times of the financial crisis and assesses the EU's influence on the national reform agenda. The results reveal that there has been an emphasis on cost containment measures rather than embarking on structural redesign of the hospital sector and its position within the broader health care system. The EU influences hospital reform efforts through its enhanced economic framework governance which determines key aspects of the financial context for hospitals in some countries. In addition, the EU health policy agenda which increasingly addresses health system questions stimulates the process of structural hospital reforms by knowledge generation, policy advice and financial incentives. We conclude that successful reforms in such a period would arguably need to address both the organisational and financing sides to hospital care. Moreover, critical to structural reform is a widely held acknowledgement of shortfalls in the current system and belief that new models of hospital care can deliver solutions to overcome these deficits. Advancing the structural redesign of the hospital sector while pressured to contain cost in the short-term is not an easy task and only slowly emerging in Europe.     

DRG支付方式改革下医院财务管理应对策略

通过探讨DRG支付方式改革下医院财务管理的应对策略,可以有效地降低医疗支付方式改革对医院财务管理的负面影响,促使医院财务管理在"危"与"机"的转换中抢抓机遇,促进医院财务管理提质增效。     

建立现代医院经营管理机制的探讨

该文总结了现行医院管理体制存在卫生投入不足与服务效率低下并存、无序竞争激烈与市场开发不足并存、人际缺乏诚信与医患关系紧张并存等几方面问题后,提出医院管理者必须转变管理理念,建立现代医院营销观,推进医疗机构管理体制改革,实行所有权与经营权分离的国有民营经营管理体制或股份制改造等形式进行转制,使事业性的医院向非营利组织的服务贸易法人单位转移,从现代化医院财务管理、人力资源管理与服务产品开发、树立团队运行机制等途径实行经营管理机制改革.