军队疗养院医疗成本核算的实践

1995年 ,总后勤部印发《军队医院医疗成本核算管理办法》的通知 ,而后许多军队医院逐步开始执行医疗成本核算。由于疗养院与医院存在着工作性质、服务对象、成本项目等的不同 ,开展成本核算有一定难度。经多方酝酿、调研及试运行 ,1997年始 ,我院按照高质量、高效率、低消耗的思路 ,开始实施成本核算 ,并根据军队疗养院实际 ,制订了成本核算细则 ,请专人设计了一套适合我院实际的计算机经济信息管理系统。经过3年多的实践和不断改进完善 ,我们认为 ,军队疗养院实行医疗成本核算制度 ,有利于疗养院深化改革和全面发展 ,有利于调动干部、职工…     

对疗养院卫生经济实现网络自动化管理的探讨

目的实现军队疗养院卫生经济自动化管理。方法在建立健全卫生经济收入与成本核算制度及管理办法的基础上，采用基于多层体系结构的信息系统集成技术，结果实现了军队疗养院卫生收入与成本的全核算。结论在现有疗养院信息管理系统的基础上，利用新增的卫生经济管理系统，可以高效、快捷地实现疗养院卫生经济自动化管理，为疗养院科学化管理和发展提供有力的支持。     

当前军队疗养院卫生经济管理存在的问题与对策

搞好疗养院卫生经济管理 ,是疗养院内涵建设的重要内容。研究疗养院经济管理现状 ,发现管理中存在的问题 ,探索解决问题的方法 ,对于优化疗养院内部结构 ,合理配置疗养资源 ,提高经济效益 ,对更好地为部队提供全方位优质疗养服务具有重要意义。1　存在的主要问题1 1　领导层卫生经济管理意识淡薄一些疗养院在经济管理发展上滞后 ,主要是领导层认识不到位 ,主抓不力 ,指导不够。当前部分管理者在经济管理中只注重现金管理 ,忽视物资管理 ,只满足经济效益 ,不重视收益的成本分析 ,影响了医疗成本核算工作开展的深度与广度 ;还有的疗养院没有把…     

对做好疗养院医疗成本核算工作的认识

军队疗养院医疗成本核算工作起步较晚 ,由于疗养院工作的特殊性及对外服务的局限性 ,使医疗成本核算工作在运行和操作中与医院有较大区别 ,我院开展医疗成本核算工作两年来 ,面临的困难和问题较多。如何针对疗养院的工作特点 ,实事求是地做好医疗成本核算工作 ,值得进一步地研究和探讨。1　疗养院医疗成本核算工作的特点1 1　因有偿服务局限致使医疗收入少由于疗养院工作性质的不同 ,对外医疗有偿服务有其局限性 ,仅靠收容少量的地方疗养员、接待会议、体检等项目的创收 ,远远不能缓解疗养院的经济需求 ,而又因受各种原因的制约 ,疗养院的有…     

疗养院实行成本核算存在问题与对策

成本核算是经济管理的一种有效手段，也是目前医院、疗养院经济管理的发展方向，作为军队疗养院，根据自身特点，制订适当的成本核算管理办法，是疗养院经挤管理的规范运行的新途径。现就疗养院实施成本核算运作过程中存在的困难和对策谈几点看法。     

对疗养院卫生经济管理的做法和体会

经济管理是疗养院的基础和前提。2001 年以来,我院根据总部下发的《军队医院对外医疗收入管理办法》和《军队医院成本核算管理办法》,结合我院实际,立足疗养院自身的特点,坚持收支两条线管理,增强成本意识,增收节支、强化管理,走低投入高产出的路子,以尽可能少的人力、物力耗费取得较好的经济效益。1　主要做法1.1　领导重视,组织健全,确保管理工作顺利进行。1.1 1　领导重视　我院党委对经济管理工作高度重视,1993年冬,接到总部下发的《军队医院医疗成本核算管理征求意见稿》时,院党委就多次开会研究,制定实施方案,院长负责成本核算领…     

以卫生经济管理实践需要推进卫生改革

实行成本核算是军队医院科学管理和提高效益的基础。市场经济条件下的军队医院，一方面，多方筹资使医院的经费来源及运行复杂化；另一方面，医疗服务价格的福利政策使价格往往低于成本，从而提高了经济和社会效益，增强了竞争和发展能力。1保证基本医疗需要确保军队患者收治和合理检查、合理用药，是带有方向性的问题。制定卫生经济管理方案，必须坚持卫生改革的正确方向，保证部队患者的基本医疗需求，以最少的消耗、最短的时间治疗好患者是卫生经济管理的目标。服务方向的正确与否，     

浅谈军队疗养院统计职能的扩展

疗养院使用计算机管理、统计分析均借鉴于医院,随着国内外保健康复事业及相关技术的飞速发展,军队疗养院的统计工作也由“封闭型”转向“开放型”,由单一的统计职能,逐步发展为统计与管理相结合的综合职能。为适应改革的发展,实现军队疗养院管理科学化,统计工作迫切需要深化、扩展,靠拢医院管理,以适应疗养院现代化管理的需要。本文作者就军队疗养院统计工作任务及范围的扩展,浅谈以下几点见解。1统计资料逐步向信息的深度与广度发展。面对医疗市场环境的变化,军队疗养院传统的管理模式受到了新的挑战,随着疗养院实行现代化、科学化管理的需…     

疗养院实行成本核算的实践与体会

我院是地处沿海城市青岛的部队疗养院,开放的观念和思维模式,高速发展的经济,促进了疗养院的建设与发展,同时也使疗养院面临着市场经济下生存与发展的考验。自1998年以来,我院实行成本核算这种现代化管理手段,加强了军队疗养院全面质量管理,并取得了较好的成效。1具体做法1.1设置机构,制定实施方案疗养院成立“全面质量管理领导小组”、“全面质量考核办公室”、“经济管理办公室”、“科室质量管理工作小组”。下发《疗养院全面质量考核实施方案》、《经济成本核算实施细则》。制定工作质量考核范围、组织形式、考核原则、考核评价的内容和…     

科室全成本核算在绩效工资分配中的应用

随着医疗服务的市场化和医院不断发展壮大,加强医院的经济管理工作,尤其是开展全成本核算将是医院管理的一项重要工作,本院从2002年4月在全院开展了科室全成本核算工作,并实行了绩效工资分配.