对营利性与非营利性医院分类管理的思考

医疗机构分为营利性与非营利性两类 ,那么两类医院各占市场多少比重 ,如何管理才能取得其最佳运行是需要探讨和研究的。一、我国医院营利性与非营利性医院的分类现状长期以来 ,非营利性医院主体是国立医院、集体医院 ,无论在城市农村都为社会提供着９５%以上的社会医疗服务量 ,由政府制定统一的收费标准 ,资金来源主要是靠政府补贴和低收费。医疗卫生事业这种福利性质与卫生计划经济体制和国家计划经济体制基本相适应。随着我国市场经济体制的建立 ,促使医疗卫生机构不断调整经营机制 ,以适应市场经济体制 ,对营利性医院与非营利性医院分类…     

医疗机构分类管理改革障碍之原因及对策

国务院办公厅批转八部委《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》指出 :将医疗机构分为营利性和非营利性两大类进行管理。这一改革举措 ,其本意是在医疗机构与国际接轨时期 ,通过分类管理 ,促进营利性和非营利性医疗机构开展有效、有序、公平、充分的竞争 ,以激活医疗市场 ,将医疗费用降下来 ,把医疗服务质量提上去 ,使医疗卫生事业实现良性循环。时至今日 ,分类登记工作已基本完成 ,在现行登记的我国各级各类医院总数中 ,非营利性医院超过99% ,营利性医院不到1% ,有些县市甚至连一所营利性医院都没有 ;在全国医院总床位数中 ,非营利性医院…     

社会资本举办的非营利性医院和营利性医院运营机制比较研究

目前,国内缺乏对社会资本举办的非营利性医院生存状况全面、系统的研究。本文通过社会资本举办的非营利性医院和营利性医院的对比研究,分析现阶段社会资本举办的非营利性医院运行过程中存在的问题及改革的方向,为下一阶段医疗卫生机构改革提供政策依据。     

非营利性医院激励机制的建立和完善

医院激励机制的建立是近年来我国医院管理学界广泛研讨的一个热门话题。由于非营利性医院和营利性医院举办的主体不同,服务层次和领域有所差别,非营利性医院与营利性医院相比,非营利性医院要求转换内部经营机制,建立一种有利于整合医院内部资源,使之能够与环境相匹配的内部经营机制,特别是激励机制,增强医院核心竞争力的愿望更迫切,难度更大。本文拟借鉴当代国外管理实践,就医院激励机制的建立与完善进行初步探讨。     

论非营利性医院激励机制的建立和完善

医院激励机制的建立是近年来我国医院管理学界广泛研讨的一个热门话题.由于非营利性医院和营利性医院举办的主体不同,服务层次和领域有所差别,非营利性医院与营利性医院相比,非营利性医院要求转换内部经营机制,建立一种有利于整合医院内部资源,使之能够与环境相匹配的内部经营机制,特别是激励机制,增强医院核心竞争力的愿望更迫切,难度更大.本文拟借鉴当代国外管理实践,就医院激励机制的建立与完善进行初步探讨.     

牢记公益属性 强化民营医院的社会责任

<正>医疗卫生机构作为公共事业的一部分,必须承担起应有的社会责任,并突出其公益特性。不管是公立医院还是民营医院,也不管是非营利性或营利性医院,要把社会效益放在首位,防止片面追求经济收益而忽视社会效益的倾向。     

再探非营利性医院的经济学解释

文章介绍非营利性医院的定义和特征,引证美国非营利性医院与营利性医院的对比发展状况,用交易费用假说解释非营利性医院存在和发展的合理性,对我国国有医院以产权改革为核心的转制研究提供另一些思路上的启发.     

中美医疗机构分类管理的比较研究

在美国,根据医院经营方式和所有权不同,从广义上可分为营利性、非营利性和政府办的公立医院三大类型.营利性医院与非营利性医院的区分,并不在于是否盈利.所有医疗单位,包括公立医院都必须有盈利,否则必将倒闭.在私立医院中,并不是营利性医院占多数,而是非营利性医院占多数.     

南方某省营利性与非营利性医院的比较分析

目的了解某省营利性医院的现状并与同等规模的非营利性医院进行比较。方法利用2002年常规卫生统计资料，使用71所有编制床位的营利性医院和同等规模的132所非营利性医院资料进行分析。结果营利性医院的人员规模小，基本上没有离退休人员的负担；提供的门急诊服务量小，但住院服务量与非营利性医院相同；收入和支出水平尚不到非营利性医院的一半，但是，能够保持收支平衡;营利性医院和非营利性医院一样存在病人欠费问题。结论在支持发展非公有制经济的政策环境下，营利性医院会有很大发展。因此，政策制定应慎重考虑可能的不利影响，并采取相应对策。     

非营利性医院的界定及政策选择

《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》(以下简称《指导意见》)提出,今后我国医疗机构将分为营利性与非营利性两类进行管理,不同性质的医疗机构实行不同的政策。长期以来,我国医疗机构基本上都依照非营利性医院的规则进行管理,实行分类管理后,一部分医疗机构将定位于营利性医院,那么非营利性医院如何界定?非营利性与营利性医院在政策上有哪些区别?这些都引起各方的关注,急切要求在理论和实践上作出回答。一、非营利性医院的界定社会组织根据其经济性质、经营目标,分为营利性及非营利性两类,非营利性组织是指不以谋取利润为目的,而以履行…     

医院文化与医院品牌

医院文化与医院品牌两者相辅相成．其目的都是为了提升医院的美誉度与老百姓对医院的信任度。医院文化建设与医院品牌建设对于促进医院发展具有重要的意义。医院品牌打造要与医院文化创新并重。     

数字化医院与医院数字化

目的：为卫生行政部门及医院提供数字化医院建设的管理方法,提高数字化医院建设水平。方法：解读南京军区数字化医院建设标准、考评标准及考评方法。结果：为数字化医院建设者提出系统的概念与方法。结论：为数字化医院的建设提供参照。     

医院文化建设现状的调查与思考

对3所分布于河北省南、北、中属同一级别、同一类型,具有代表性、可比性的3所医院开展医院文化建设的现状、医务人员对医院文化建设的认知情况,对本院医院文化建设现状的看法,门诊、住院病人与社区居民对其医院文化建设的看法,以及3所医院医疗服务与效益的情况进行调查分析,据此得出医院文化建设的5点启示:1.医院文化建设是医院发展之魂;2.应体现自身特色;3.应立足于以病人为中心;4.应坚持以人为本;5.应循序渐进。     

培育医院精神 建设医院文化

医院精神是医院的灵魂和支柱。是医院文化建设的核心内容。本文通过对医院用培育医院精神来统领医院文化建设的回顾，分析了培育医院精神给医院带来的影响和变化，总结了打造“科教、道德、服务、环境”四个“文化”的成功经验和体会。     

创新医院文化 优化医院管理

医院文化是一种通过激活、增强人的主体意识，推动医院迅速发展的管理科学。医院文化建设必须突出医院特色，医院管理新思路使医院持续发展，更具生命力、凝聚力和竞争力。     

医院感染防护调查分析及对策

目的调查61名基层医院卫事工勤人员对医院感染知识的了解情况,探索提高自身防护的意识并提出管理对策。方法采用自行设计的问卷表和访谈相结合方式进行调查。结果工勤人员普遍存在医院感染知识缺乏,无自身防护能力,对从事的职业危害性认识不足,未定期培训及体检等。结论加强基层医院工勤人员的医院感染知识的培训,提高工勤人员的防护意识,掌握正确的洗手方法,定期体检,使工勤人员在控制医院感染工作中发挥积极的作用。     

医院文化在医院管理中的作用与地位

为探讨医院化在医院管理中的作用与地位,本阐述了医院化是由医院的历史背景,医疗实践,医院管理等诸方面因素形成的,同时,阐述了以“实验性、示范性,加强科学研究”为特色的宋庆龄化是该院的核心和灵魂。她影响医院管理的各个环节。     

全国医院分级管理和医院评审优秀论文交流表彰大会论文综述

依据1998年2月26日～28日在海口市召开的全国医院分级管理和医院评审优秀论文交流表彰大会所收到的301篇论文进行综合评价,认为论文题材广泛,内容丰富,论文可分为6类:①医院分级管理和医院评审与区域工生规划的关系;②对医院全面发展、总体成效的作用;③对目标管理的影响;④医德医风建设;⑤对医疗工作的影响;⑥其它。综合会议论文的观点,笔者认为,要促进第二评审周期医疗机构评审工作的健康发展,应把握正确的政策导向,加强评审队伍的专业化建设,依法建立与完善具有中国特色的医疗机构评审制度。