医院后勤社会化改革实践

按照后勤保障社会化改革的要求,逐步将医院物业、餐饮服务、绿化保洁、垃圾处理、油料管理、病区保洁、陪护推向社会化保障,充分利用自身优势,依靠社会力量,深挖内部潜力,精简了人员,节约了经费,促进了医院后勤保障社会化的改革进程。     

浅谈医院后勤服务社会化改革

医院是与人民群众生命健康密切相关的重要场所,后勤服务作为医院整体服务的基础,具有明显的行业特征?社会化改革又称“外包”,作为更优的资源配置,已在国内外医院获得了成功,但是在与国情?院情的匹配上还普遍存在一些问题?该文在总结国内外成功的后勤服务社会化改革经验中,提出一条适合普遍院情的优化应对方案?     

医院后勤社会化改革的实践与分析

烟台山医院新病房楼正式投入使用。该病房楼共24层，建筑面积4万平方米。如果沿用过去的管理模式，需要大量引进管理、技术人员和工作人员，必将大幅增加医院的运行成本。为使病房楼尽快投入使用，又进一步降低运行成本，医院对后勤管理模式进行大力改革，逐步推进后勤服务社会化，取得了较好的社会经济效益。[第一段]     

医院后勤服务社会化是医院后勤改革的必由之路

我院从2000年以来,全面地推行了后勤服务社会化,有效地克服了医院后勤保障体制中的诸多弊端,取得了有益的经验和明显的效益。实践使我们体会到,医院后勤服务社会化是医院后勤改革的必由之路。     

我区医院后勤服务社会化改革的初步实践

我区卫生系统遵照国家八部委《关于城镇医疗卫生体制改革的指导意见》和《上海市贯彻〈关于城镇医疗卫生体制改革的指导意见〉的实施意见》中关于医院后勤服务社会化改革的指示精神,从2000年下半年开始在深入调研的基础上,结合嘉定实际,制定改革规划,积极探索,努力实践,本文就我区后勤服务社会化实践作一回顾。1深入调研,明确思路通过调研,我区的实际情况是:(1)嘉定区是上海的郊区,距市中心约25km,医院的主要服务对象是农村居民;(2)全区无三级医院,二级医院6所,其余均为一级医院,规模小,分布散;(3)全区卫生系统2001年底职工人数为3487人,其…     

后勤社会化医院增活力--一家地方医院的后勤社会化改革路径

改革医院后勤管理模式,是现代医院发展的需求。通过深化后勤社会化服务,将有效促进医院整体水平的提升。     

略谈医院后勤社会化改革

随着经济体制和人事制度的不断深化，医院后勤管理政策也越来越迫切地摆在了各级政府卫生主管部门和医院领导的面前，医院后勤服务社会化，就是将医院后勤管理模式，有原来的计划经济体制下采取内部行政管理模式转变成在社会主义市场经济体制下依靠市场进行调节的管理模式。几年来，许多医院和医院管理者认真研究，积极探索，大胆实践，寻找适合医院后勤社会化的管理模式，     

我院后勤社会化改革的实践与体会

随着医疗改革向纵深发展,医院后勤社会化已成为当前医院管理研究的重要课题。近年来我院在后勤社会化改革方面做了有益的探索并取得了突破性的进展,至２０００年１０月医院后勤全部实现了社会化保障,后勤职工随着岗位一并移交保障单位。 一、医院基本情况 我院是解放军第二军医大学第二附属医院,医院有床位１０００张,工作人员近２０００人,行政后勤人员约占３０％。医院医疗办公区占地面积１万多平方米,医疗办公用房８．７万平方米;现代化智能化病房楼６．２万平方米,３４层;另有家属居住区及其它院落共１０个,建筑面积８．３万…     

医院后勤服务社会化的实践

从实践的角度对医院后勤社会化服务的基本形式、物业管理公司运用特点、医院营房管理小组的功能、工程招标和项目审查以及制度建立等方面介绍了具体的做法。此外,还认为医院后勤服务实现社会化有赖于上级的政策,业已形成的成熟的物业管理市场,专业化管理队伍以及适应市场经济的科学管理方法等因素。     

浅淡医院后勤社会化改革

医院后勤社会化改革是医院管理的重要内容。医院后勤社会化有利于提高后勤人员的劳动生产率，有利于提高服务质量，全面提高后勤服务水平，更好地促进医院改革发展。     

关于医院后勤工作社会化的几点思路

笔者首先肯定医院后勤改革的成果,其次阐述了后勤与医院完全脱离,实现社会化服务是医院后勤改革的目标。在此基础上,指出后勤改革的具体措施为：①实现后勤与医院人事机构的分离;②为后勤工作实现社会化提供保证金;③全面推进后勤工作企业化管理进程;最后提出了后勤实行社会化服务的方式及方法和后勤实行人事机构分配改革,加快社会化步伐的平稳过渡问题     

我院后勤服务社会化的实践

该院自1997年7月迄今,医院的后勤保障基本实现社会化服务,并取得了一定的经验。作者从实践的角度对社会化服务的基本形式、物业管理公司运作特点、医院营房管理小组的功能、工程招标和项目审查、以及制度建立等方面介绍了具体的做法。此外,作者还认为医院后勤服务实现社会化有赖于上级的政策、业已形成的较成熟的物业管理市场、专业化管理队伍以及适应市场经济的科学管理方法等因素。     

再论医院后勤服务社会化的可行性

目前，经济高速发展，服务体系和水准相对滞后，加上管理者素质的提高，现代管理技术的应用，以及后勤管理体制的改革，为医院后勤工作向社会分离提供了条件，也为推进医院后勤服务社会化提供了机遇。但规范卫生服务市场体系是后勤服务社会化的保障，故要建立：卫生物质流通、后勤人才流动、经济信息市场及卫生建设筹资机构。在推进后勤服务社会化时尚需解决：①支持条件；②实施集团联盟；③注意经营定位等问题。     

医院后勤社会化改革的途径和方法

医院后勤社会化改革是深化医院改革的必然，后勤社会化是国务院体改办的决定。医院推行全方位后勤服务社会化可以有效地节约开支，降低后勤管理成本，提高劳动生产效率和后勤服务质量，提高管理效率。然而，分析医院后勤社会化为什么不能得到深入的原因是因为体制陈旧、观念落后、机制老化及缺乏有效监管等。要想使这种状况得到改善就必须坚持实事求是，因地制宜。根据医院自身情况，量身定夺，先易后难，逐步过渡，多办实事，可参照国内外后勤社会化的成功模式进行最终的“两权分离”。用微观实践和宏观调控两种手段，使改革更加符合医院的实际情况。分阶段，分步骤地稳步推进医院后勤彻底社会化，实行独立核算，自主经营，自负盈亏。树立企业法人形象，办出有自己特色的经济实体。     

浅谈以人为本的医院后勤采购管理

阐述了医院后勤物资管理在医院各项工作中的重要性，论述了人本原则的基本概念及医院后勤采购管理中的具体体现。     

深化医院改革的几点思考

医疗机构管理是卫生管理领域的一个重要方面,医院综合改革是卫生改革的一项重点。改革开放20年来,上海卫生事业取得了蓬勃发展,医院的队伍建设、设备条件和服务水准都有很大进步。在总结已取得的成绩同时．也给我们以下几点启示：在医院改革中必须切实抓好精神文明建设,必须坚持“两手抓、两手都要硬”的方针,必须把社会效益放在第一位;改革中必须抓重点,解决工作中突出问题;改革必须着眼于机制、体制、法制的完善,解决深层次问题。对人的管理,首先是要营造一个人才能脱颖而出的环境氛围,关键是要促进人才流动;对物的管理要严格按经济规律办事,实现低耗高效;对医院必须强化经济管理,要考虑成本、价格等问题。1999年任务是：推进区域卫生规划的制订与实施;继续完善“总量控制、结构调整”政策;进一步推进人事制度。分配制度、财会制度的改革;加强对医疗机构的法制化管理与监督。     

浅谈医院后勤经营管理模式

医院后勤由供给福利型管理转向经营管理,是医院适应市场经济、保证改革发展方向的必由之路。计划经济体制下滞后的医院后勤封闭式供给福利服务模式,已经严重制约了医院的改革与发展。在后勤服务社会化的市场竞争中,医院后勤经营管理模式可根据我国目前的基本国情、生产力发展水平、全社会生产社会化的程度和医院后勤工作状况,采取社会化经营、企业化管理的多种实现形式。①院内社会化：实行全面经济承包;成立经济实体;成立经营（企业）实体。②过渡社会化：社会逐步接办后勤部分服务项目;实施“准社会化工程”;创建涉医的集约化、集团化公司;建立生产经营联合体。③社会化：让社会服务行业基本承办医院后勤服务项目。     

浙江省公立医院医疗服务价格改革的探索与实践

浙江省公立医院综合改革以来,通过调整医疗服务价格,完善医疗服务收费结构,同步完善医保政策,采取先放后限价格调整策略等措施,一定程度上体现了医务人员劳务价值,保持了公立医疗机构的平稳运行,引导了医疗资源的优化配置。本文通过分析浙江省医疗服务价格调整的各项举措,评判成效与不足,建议从推进医疗、医保、医药三医联动,探索药械采购新机制,建立医疗服务价格动态调整机制,探索医疗服务价格管理新机制,加强医疗服务监管等方面进一步深化公立医院综合改革。     

医院后勤服务社会化的思考

医院后勤服务社会化是医院后勤改革的关键,面对改革的趋势,我们必须认真研究、悉心思考、统一认识、采取措施,改变目前医院后勤管理中不适应市场机制和现代医院管理的落后状态,主动寻找对策,充分利用和发掘现有后勤资源,在保证医院中心工作、“一切以病人为中心”为目标的前提下,把医院后勤管理和服务职能分离,认真操作、大胆探索,加快医院后勤服务社会化进程     

管办分离改革在卫生领域的探索与实践

无锡市实行的托管制改革已经运行4年多,取得了一些成功经验,但是托管制不可能解决卫生事业发展中的所有问题,尤其是体制上的深层次问题.在此背景下,无锡市从卫生行政管理体制着手,以管办分离为核心,从强化政府责任、转变政府职能、调整组织结构、界定管理权限等方面就创新卫生管理体制进行了探索.本文从改革的总体思路、改革后的体制架构、事权划分、初步成效等方面,剖析了无锡市实行管办分离模式改革后政府部门与事业单位的关系、政府部门与各类中介组织的关系、政府在公共卫生服务中的主体地位和主导作用等,并就实现政事分开、政资分开、政企分开的有效途径进行了理性的思考.