谈医院机关干部队伍素质建设

医院机关干部处于组织整体中的中间环节,为医院完成上级和社会所赋予的职能,达到既定的运行目标起桥梁和纽带作用;在医院领导系统中属于管理层和执行层,是医院管理的中枢神经,整体素质的高低直接影响医院的建设和发展。建设高素质、高效能医院机关干部队伍是新时期新阶段医院建设和发展的迫切需要。     

加强医院管理干部队伍建设的实践与思考

建设一支高素质的管理干部队伍是医院建设发展的迫切要求,也是现代医院管理的一个重要课题。积极探索了干部选拔、任用、培养、考核、管理的工作机制,对干部队伍建设的一些做法进行了探讨,并对管理队伍职业化问题提出设想。     

医院内部事务公开的实践与思考

院务公开是贯彻科学发展观、推行依法治院的内在要求，是规范医院管理、推进决策民主化和科学化的重要体现，是加强医院民主政治建设的重要举措。按照卫生部的要求，在2008年底以前，全国各级各类医疗机构基本实现医院院务公开，但在实际操作中还存在一些问题。如何进一步规范院务公开特别是医院内部事务向职工公开，是医院需要研究的一项重要课题。     

加强医院干部队伍建设的实践和体会

加强党的执政能力建设,首先要加强干部队伍建设,没有一支高素质的干部队伍,就不可能实现新时期党的各项战略任务。作为基层党组织,重视加强干部队伍建设,关系到医院的生存、发展,事业的兴衰。结合我院几年来的工作实际,现将在加强干部队伍建设方面所做工作总结如下:1把握好任用     

医院机关文化建设的实践与思考

医院文化是医院发展的软实力和驱动力。而机关文化是医院文化的重要组成部分,对机关的效能建设起着重要的影响。广东省人民医院机关文化建设紧密结合日常行政工作,两者相得益彰,全方位打造服务型机关。     

加强医院管理干部队伍考核的实践与思考

干部考核是一个经常性的、严肃而又细致的工作。为了全面、真实地反映医院各类干部履行职责的情况,近3年来,我们依据各类干部的职责,结合医院的工作特点,总结制定出一套对医院管理干部的综合素质进行量化考核的评估体系,并付诸实践,定期考核,使对干部的管理步入规范化、制度化、经常化,考核结果与年终考核等次挂钩,增加了干部考核中的透明度,促进了医院各类干部管理水平的提高,有力地推动了医院的各项工作,效果较好。1 医院各类管理干部的考核内容1.1 临床科主任的考核内容 临床科主任是医院临床科室的带头人,肩负着本科室医疗、教学、科研等工作的正常进行和科室发展的重任,必须具有丰富的理论知识、实践经验和较     

新时期某公立医院干部队伍建设实践与思考

以江苏某三级甲等妇幼保健院为样本,通过分析该院管理干部队伍的年龄、职称、学历、专业背景、职龄、多岗位锻炼情况等要素,实证研究干部队伍建设过程中出现的各类问题,系统总结存在的问题和不足,分析原因并形成对策,探索加强公立医院干部队伍建设的具体措施,达到不断提高干部素质和管理水平,为公立医院的高质量发展提供动力的目的。     

医德考评工作的实践与思考

近年来,福建省肿瘤医院认真贯彻科学发展观的要求,从科学评价人才、充分调动积极性出发,在医德考评工作上积极探索、大胆实践,为加强医德医风建设、建立和完善科学的医德考评体系探出了新路。     

基于医院党务干部队伍现状建设措施的探索与实践

为探讨加强公立医院党务干部队伍建设的措施和途径,采用问卷的形式对扬州大学附属医院党务干部进行调查,并基于此进行质化分析,剖析医院党务干部队伍建设中可能存在的问题。经调查统计发现医院党务干部队伍建设可能存在队伍结构欠合理、业务能力待加强、党务干部职业压力大等问题,提出应优化队伍结构、加强思想认识、完善培养体系、探索激励机制、健全考核奖惩制度等措施强化医院党务干部队伍建设。     

医院绩效考评的原则与实践

绩效考评主要服务于管理和发展两个方面,目的是增强医院的运行效率,提高员工的技能,最终使组织和个人共同受益。由于医务人员的工作行为和效果受诸多因素影响,绩效考评工作有一定难度。如何科学有效地进行绩效考评,充分调动人员的工作积极性和创新潜能就成为—个比较重要的问题。随着公立医院管理体制改革的逐步深入,从1998年开始,我院建立了科学合理、持     

加强医院中层管理干部队伍建设的探讨

医院中层管理干部队伍是医院的中坚和骨干,对医院的发展起着至关重要的作用。在
激烈的医疗市场竞争背景下,加强医院中层管理干部队伍建设,全面提升医院的整体管理水平,具
有十分重要的现实意义。本文从医院中层管理干部队伍建设的紧迫性入手,分析了医院中层管理
干部队伍的现状及问题,提出了加强医院中层管理干部队伍建设的对策     

军队医院干部病房护士综合应急能力培养实践

目的 探讨干部病房护士综合应急能力培养的方法.方法 通过制订急危重症和多种突发事件应急预案并进行演练和总结、合理的物品管理、科学化人力资源管理、护士沟通能力培养、多元化的考核模式,提高护士专业救治能力、应急处置能力、为军服务保障能力以及团队合作能力.结果 干部病房护士综合应急能力有不同程度的改善和提高.结论 根据干部病房专科护理特点制定护士应急培训考核内容和培训方法,有助于不断提升干部病房护士的应急能力,以圆满完成干部病房的急救护理工作.     

机关干部挂钩科室在某军队医院的实施与效果

本文阐述了全军精简整编后军队医院面临的形势及实施干部挂钩制的必要性，介绍了干部挂钩制在某军队医院的实施和效果。旨在为军队医院机关提高其领导和服务职能提供有益的参考。     

军队医院二级机关网站建设与管理

军队医院二级机关网站,依托军队医院内部数字化信息系统,面向医院领导及机关各部门、所辖科室及院内所有员工。版块设置,要具有交流和资料库等综合网站的职能;版面布局,宜图文并茂,强化视觉冲击。网站成功三要素：页面、内容及网速。     

军队医院信息化建设思考

军队医院应在推进医院信息化建设的过程中,应着重注意根据自身情况,做好管理、质量、效率和效益的需求分析;高度重视,抓好“一把手工程”;确定总体规划,严密组织实施;建设信息人才队伍,调动全员参与;保证医院信息系统的安全性。     

军队医院机动卫勤分队建设初探

本文探讨了新时期医院卫勤分队建设存在的问题：队伍不稳，高素质、复合型人才缺乏；工训矛盾突出，抽组困难；卫勤训练缺乏多样性；野战卫生装备落后，人装结合能力差；卫勤信息化水平低。针对问题提出如下措施：稳定人员队伍，培养高素质人才；统筹规划，合理编组；平战结合，科学施训；注重装备建设，加大野战卫生装备的使用和功能开发力度；从顶层设计着手，构建安全、快速、高效的卫勤指挥信息化网络系统。     

军队离退休干部的服务和管理

本文以科学发展观为指导,着眼推进医院安全和谐发展,把离退休干部教育管理纳入医院正规化管理,分析当前离退休干部教育管理面临的新情况新问题新矛盾,探讨了从发挥组织功能作用,实施有效管理的途径办法,提出当前做好离退休干部教育管理必须抓好的关键环节和工作重点。     

大型公立医院学科中心化建设探索与实践

"十三五"后期,学科中心化是公立医院内涵式发展需求和政府政策导向下的必然趋势,直接关系到技术水平和医疗质量,也是打造医院核心竞争力的有力举措。以上海市第十人民医院为例,在总结与分析学科建设发展历程和中心化建设发展实践的基础上,剖析了学科中心化建设经验和主要成效,提出了学科中心化作为现代医院管理新模式,能提高医院可持续发展能力,促进学科发展转型、升级。     

健康管理服务系统在军队干休所的开发应用

依托现有的医疗保障体制,利用体系医院和干休所两级医疗保障机构,通过开发系统软件,构建为军队老干部提供健康监测、安全评估、健康教育、跟踪指导、信息反馈的健康管理服务平台,为老干部提供及时、准确、科学的健康指导,提高预防、保健工作的质量和效益。     

某军队医院聘用制人才队伍建设

结合医院管理聘用人员的实践做法,旨在探讨在当前精简整编的大趋势下保持军队医院的优势,从政策制度、教育培养、招聘模式、岗位管理、发展通道等方面创新适合军队医院发展的聘用制人员管理模式,以期进一步提高聘用制人员使用效率和管理科学化水平,促进聘用制人员队伍建设向更高水平发展,实现军队医院可持续发展.