新医改背景下公立医院人力资源管理的现状、问题与对策探讨

由于经济社会快速发展和医药卫生体制改革深入推进导致的公立医院所面临的竞争日趋激烈,必然要求我国公立医院的人事管理逐渐由传统模式向人力资源管理模式转变。本文主要分析了目前公立医院人力资源管理的现状以及所存在的问题,并在此基础上提出了改善医院人力资源管理的对策,希望对医院改革发展有所帮助。     

"国考"下医院人力资源部门的应对

在全面推进三级公立医院绩效考核的大背景下,公立医院在强化医疗服务质量和安全的同时,如何科学合理配置人力资源,深挖内部潜力,提高运行效率,是人力资源部门亟待考虑的问题.作者研究"国考"中与人力资源工作相关的指标,分析了医疗卫生系统人力资源管理的发展趋势,联系工作实践总结了未来人才资源管理实施的策略.     

浅谈公立医院人力资源管理

目前从我国医疗市场的发展状况来看,各医院之间的竞争已由设备资金上的传统竞争逐渐转向人才的竞争。我国公立医院的人事管理也由传统的模式转向现代人力资源管理。因此,树立正确的人力资源管理理念,成了促进医院发展的关键。本研究对目前公立医院人力资源管理的现状和存在问题进行分析并提出相关建议。     

现代医院人力资源价值提升

1 现阶段医院人力资源管理的现状 现阶段我国医院,特别是国有医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹,处于传统的人事管理阶段,医院人事部门仅仅是一个行政服务部门,不能为本院的员工提供优质的人力资源服务.这在很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求.存在的问题主要体现在以下几个方面:(1)对人力资源和人力资源管理的重要性认识不足,没有树立正确的人力资源观.(2)人力资源管理体制僵化,人力资源的整体效应未能有效地发挥,主要归结于3个方面的原因:一是医院内部人力资源管理机制不健全;二是行政管理部门干预过多;三是人力资源的市场机制不完善.     

公立医院人力资源“类三支柱”模式构建研究

通过剖析公立医院传统人力资源管理困境,引入“三支柱”概念至公立医院人力资源管理体系,从组织架构、任务目标与模块分工3个方面,构建与医院管理适配的“类三支柱”模式。能有效规避传统人力资源管理的弊端,促进人力资源管理的专业化、流程化、精细化转型。使医院的人力资源管理部门从事务型工作中“解脱”出来,以专业化视角和手段驱动医院长效发展。     

新医改下公立医院战略人力资源管理模式探讨

我国医疗业在当前市场经济下存在着一定的竞争,其中,人才竞争是最为关键的。为促进医院的良好发展,保障工作的高效进行,医院高层应建立以人为本的理念,注重人才的管理。该论文主要描述了在新医改下,公立医院的人力资源战略管理的内涵和在公立医院管理中所存在的问题及其现状,而且讨论了在公立医院实施战略人力资源管理的具体意义,并提出了相对应的管理策略和建议。     

公立医院高质量发展下人力资源管理实战经验谈

<正>国以才立，业以才兴。构建新发展格局，实现高质量发展，离不开人才。推动公立医院高质量发展，人才更是第一创新动力。6月9日，在四川成都举行的“蓄势谋远·才赢未来”公立医院高质量发展人力资源管理研讨会上，6位来自公立医院人力资源管理专家委员会和高水平公立医院人力资源管理部门的特邀嘉宾，面向来自全国40余家知名公立医疗机构的80余名参会代表分享了医院高质量发展的人力资源管理实践。     

公立医院人力资源管理的价值取向

公立医院的宗旨是一切为了人民的根本利益,这决定了公立医院人力资源管理必须坚持公平性、公开性和公益性的原则。然而,公立医院人力资源管理仍存在着一些偏差,如对传统人事管理的路径依赖,潜规则在一定范围内存在,公益性退化等。应对这些偏差,人力资源管理部门应不断校正自己的价值取向,为公立医院的发展提供坚实的人力资源保障。     

党建引领下的医院文化建设对人力资源管理的影响

在新医改形势下,公立医院要做大做强,在开展人力资源管理过程中,要建立与其相契合的和谐氛围,才能够实现医院的跨越式发展。作者就公立医院人力资源管理中存在的突出问题,分析了党建引领下的医院文化建设对人力资源管理的作用,阐述在这种作用下作者单位在人力资源管理方面的举措及取得的成效。     

公立医院人事制度改革探析

探讨公立医院人事制度改革的问题。深化人事制度改革是公立医院改革中必须做好的一项重要工作。分析公立医院人事改革存在的问题,通过现代人力资源管理培训,不断转变人事管理观念,学习和运用现代人力资源管理的方法与工具,推进公立医院人事制度改革,促进医院又好又快发展。     

县级医院人力资源现状研究

县级医院作为我国的基层公共服务部门,是事业单位属性,在提供医疗服务,促进地方经济发展等方面有着重要的作用。在医疗改革中,基层事业单位的人力资源管理工作的改革与跟进,在基层医院中科学合理的对人力资源进行配置,不仅发挥出了医疗卫生人员的潜力更是提高了医疗卫生人员的工作积极性,最终达到提高医疗卫生服务质量的目的。医疗卫生事业与国民健康有着密切的关系,是否拥有完善的人力资源管理系统,决定了医疗单位的医疗服务质量与医院的价值。通过分析目前基层医院人力资源管理现状和存在的问题,提出进一步加强和改善当前基层事业单位发展的建议措施。     

浅谈医院人力资源管理

目前,我国医院的人力资源管理大多还处于传统的人事管理阶段,职能有限,不能为医院的发展提供优质的人力资源和服务。该文针对目前医院人力资源管理的现状及存在的问题,提出新时期医院加强人力资源管理的对策措施。注重医疗卫生队伍的素质建设,促进医院的可持续发展。     

对医院编外人员的管理思考

目前,公立医院大量聘用编外人员,如何在编内与编外形成的二元人力资源结构下,规范、高效地管理编外人员,使其与医院共谋发展,是目前医院人力资源管理部门研究的重要课题。     

基于Snell模型制定公立医院人才管理战略

公立医院传统的人事管理模式已愈来愈不适应医院发展的需要,创新已经成为管理者的共识.首先分析了目前我国公立医院人事管理中存在的问题,然后应用Snell模型对公立医院人力资源结构进行分类,提出公立医院人才管理战略.     

关于公立医院人力资源管理的人才引进与培养探究

随着社会与时代的不断发展,人们越来越重视医学技术发展与自身健康保健等问题,各公立医院更是加大了人才引进与人才培养的投入,旨在提升医院核心竞争力,为大众提供更加优质的医疗保健服务。人力资源是医院运营发展的核心资源,只有具备较高专业水平与综合素质的人才才能够促进医院的持续发展。公立医院应总结自身在人力资源管理工作中存在的问题,明确外部人才引进的目的,完善人才引进机制以及人才培养机制,为医院的医务工作人员提供更多学习与提升的机会,实现共同进步与发展。文章将总结当前公立医院人力资源管理中存在的问题,提出医院人才引进与培养的相关策略,以供参考。     

医院后勤部门的人力资源管理与创新途径

医疗卫生行业作为促进我国社会主义建设的基础产业之一,对维护社会秩序、促进我国国民经济发展具有十分深远的现实意义.但随着医疗卫生行业的深入发展,我国医疗卫生行业在运行过程中存在的问题也慢慢地显现出来,阻碍了我国医疗卫生行业的健康持续发展.本文就目前我国医院后勤部门的人力资源管理现状进行了系统的分析和探讨,并针对如何提高我国医院后勤部门的人力资源管理实效性提出几点创新性的建议.     

探讨新形势下医院人力资源管理

当前新形势下,医院如何谋求更好更快的发展,是每个医院在运营发展过程中必须要慎重思考的一个重要问题。人力资源管理作为医院日常管理工作的一项重要内容,也必须始终为医院的整体发展战略服务,针对自身管理工作中存在的问题采取科学合理的优化措施。医院必须针对当前存在的管理体制问题、管理能力问题、管理制度问题等进行全面分析,建立正确的医院人力资源管理工作理念、制订合理的改革方案,优化人力资源管理部门,坚持并不断完善医院人力资源管理部门的职能、发挥人力资源管理部门在医院工作及发展中的作用,进一步提升其工作标准,确保医院人力资源管理工作的质量和效果,为医院的发展提供有力的支撑。基于此,本文针对医院人力资源管理工作中的常见问题进行分析总结,同时以此为据针对新形势下医院人力资源管理工作的优化措施进行探讨。     

探讨医院发展转型的运行

随着医疗卫生大环境的变化,医院的生存与发展面临着新的挑战.公立医院需要及时调整发展策略,促进发展模式转型,建立起有自身特色的竞争优势,以求健康可持续发展.质量管理、成本管理、学科发展、人力资源管理及文化建设是医院实现发展转型的几个关键要素.如何推进发展模式转型,是公立医院应该积极应对并加以研讨的重要课题.笔者结合所在医院近年来的实践,对此进行了初步探讨,以求交流和供他院借鉴.     

公立医院人力资源管理的现状与改革路径探索

本文立足于医院人力资源管理的基本概念和特性,分析我国公立医院人力资源管理在意识、人才、评估体系、管理模式、文化建设等方面现状,找出共性问题,并针对性地提出改革方案,以期为公立医院人力资源管理发展提供借鉴参考。     

引入社会资本背景下公立医院成本管理问题分析及建议

引入社会资本进行医疗卫生体制改革是目前的改革趋势和发展方向,公立医院开展成本管理是有效应对市场竞争和医疗卫生体制改革的必然要求,有利于合理配置卫生资源,优化服务流程,实现成本控制,提升公立医院的经济效益和社会效益。通过以山东省卫生财务年报为数据来源,对山东省卫生计生部门所属医院的成本管理现状及原因进行了分析,并提出对策建议。