五常法在耳鼻喉科病区护理管理中的有效利用

目的:探讨五常法在耳鼻喉科病区护理管理中的利用效果。方法:依据"五常法"对我院耳鼻喉科病区护理工作进行制定,明确规定相关要求及护理措施,落实规范化管理制度。结果:采用"五常法"两年之后,耳鼻喉科病区护理缺陷数量、过期无菌物品数量均明显低于护理管理前(P0.05);实施后,仪器设备完好率及环境满意度情况均明显高于护理管理前(P0.05)。结论:将"五常法"应用于耳鼻喉科病区护理管理中,有助于提升护理人员的工作自律性,对规范物品管理、减少护理差错事件、提高环境满意度均有积极促进作用,具有较高的推广价值。     

五常法在内科病房护理管理中的应用

目的探讨＂五常法＂在内科病房护理管理中的作用。方法对开展＂五常法＂活动前后1年病区过期无菌物品数、病人对病区环境满意度、病区仪器设备完好率、发生护理缺陷人数进行比较。结果与开展＂五常法＂活动前相比,活动后过期无菌物品数的减少有统计学意义（P〈0.05）,病人对病区环境满意度上升（P〈0.05）,病区仪器设备完好率上升（P〈0.05）,发生护理缺陷人数减少（P〈0.05）。结论开展＂五常法＂活动能美化工作环境,提升医院形象;提高护士的自律性,增强护士的责任感;提高工作效率和工作质量;促使护理管理体系科学化、规范化,杜绝差错。     

五常法在急诊观察室病区环境管理中的应用

目的营造安全、舒适、整洁、高效的病区环境，使病人得到高效、优质、安全的护理服务。方法找出病区管理存在的问题，按照“五常法”标准，制定相对应的措施，进行常组织，常整顿，常清洁，常规范，常自律。结果提高了全员参与病区管理的意识，使病区工作更加有序；使物品管理达到定置管理、目视管理的要求；提高了工作效率和医院形象。结论五常法是维持舒适的病区环境，提高护理质量，杜绝医疗事故和医疗纠纷，树立良好的医院形象的一种有效管理方法，值得推广。     

五常法在急诊观察室病区环境管理中的应用

目的营造安全、舒适、整洁、高效的病区环境,使病人得到高效、优质、安全的护理服务。方法找出病区管理存在的问题,按照"五常法"标准,制定相对应的措施,进行常组织,常整顿,常清洁,常规范,常自律。结果提高了全员参与病区管理的意识,使病区工作更加有序;使物品管理达到定置管理、目视管理的要求;提高了工作效率和医院形象。结论五常法是维持舒适的病区环境,提高护理质量,杜绝医疗事故和医疗纠纷,树立良好的医院形象的一种有效管理方法,值得推广。     

"五常法"在医用耗材管理中的应用

目的:探索"五常法"在医用耗材管理中的应用效果.方法:在医用耗材仓库成立"五常法"工作小组,将常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律运用于医用耗材的管理中.结果:提高医用耗材管理质量及工作效率,保证了临床使用医用耗材的安全,临床科室对医用耗材仓库满意度提高.结论:"五常法"具有简单、实用、合理、高效的管理特点,它在医用耗材管理中的应用,有助于提高医用耗材管理质量,从而提升医用耗材仓库工作人员的形象.     

运用五常法规范手术室管理的探讨

目的 提高手术室及管理的质量和效率.方法 应用"五常法"原理,对人、物、环境进行规范改进,规范手术室护士的言行、技术、手术物品准备与放置标准等.从形式化→行事化→习惯化推进,形成专科护理准则(标准).结果 器械准备完成率、物品准备完好率、贵重仪器使用管理完好率五常组均高于常规组.结论 "五常法"管理有效地提高了护理质量.     

“五常法”在产科病区管理中的应用及示范

护理质量的高低,决定1个医院外在形象的好坏,也决定1个医院的竞争力,同时护理质理的高低直接取决于护理专业技术骨干的业务水平和护理管理人员的管理水平。常言道:不立规矩,不成方圆。本文就2003年以来,广州市妇婴医院在产科病区管理开展“五常法”(常组织、常整顿、常清洁、常自律俗称“五常”,又称“5-S”)管理的成效分析如下〔1〕。1方法和措施成立5S推行领导小组并拟定活动计划。小组成员包括科主任、护士长、总务护士组织制定各项5S规范和审核标准培训、宣传5S基本知识、各项5S规范,提高护士知晓率全面执行各项5S规范,自我审…     

供应室管理中的五常法

目的介绍五常法在供应室管理中的运用和作用.方法科室成立五常法工作小组,将常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律运用于供应室的环境管理和物品管理.结果提高了工作效率,消除不必要的浪费,创造了整洁、安全的工作环境,供应室连续两年被评为医院的先进科室,成为医院开展五常法的示范点科室.结论五常法是建立和保持质量管理环境的方法,在供应室的环境和物品管理中,它是发现问题的一种手段,解决问题的一种思路,可以促进供应室的管理不断改进和完善.     

急诊科运用“五常法”护理管理效果初探

“五常法”（又称5S）管理源于日本,创建于13本的江户时代,是用来创造和维护良好工作环境、提升企业形象及竞争力的一种有效技术,包括5个方面,即“常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律”。我院于2008年1—12月运用“五常法”进行管理,发现它与医院管理的效率、安全及持续质量改进有着很大的关系。通过建立较完善的、系统的安全质量管理体系来改进护理工作和就诊环境”。达到了促进护理安全质量管理的目的,现总结如下。     

浅谈五常法在B超检查室管理中的应用及体会

目的:探讨五常法在B超检查室管理中的应用效果.方法:成立五常法质量控制小组,制定五常法管理检查及评分标准并实施.结果:五常法的应用,规范了工作程序,提高了医疗安全,增加了设备的使用寿命,大大提高了工作效率和工作满意度.结论:将五常法的管理理念融入到医务人员的日常行为中,可持续提高科室的管理水平和医疗质量.     

手术室一次性物品管理应用“五常法”的体会

目的引入“五常法”管理,改善一次性物品问的环境,提高物品管理质量,创造安全、高效、合理的手术环境。方法找出手术室护理工作中存在的问题,应用“五常法”理论加强规范管理。结果改善了工作环境,提高了工作人员的满意度,提高了工作效率,防范了医疗差错及纠纷。结论“五常法”是有效的科学管理方法,实施易、见效快,值得推广。     

五常法在院前急救管理工作中的作用

目的通过"五常法"提高院前急救质量工作质量,有效地保障患者的生命安全。方法运用"五常法"对院前急救工作进行管理。结果"五常法"规范管理,提高管理质量,消除了安全隐患、加强了急救意识、提高人员素质。结论"五常法"是有效的管理方法。     

“五常法”在重症医学科护理管理中的应用

目的 :探究"五常法"在重症医学科护理管理中的应用效果。方法 :将我院重症医学科参与"五常法"护理管理前后的10名护理人员作为研究对象,另外选取管理前后的患者各25例作为患者研究对象,观察两组护理人员工作质量以及护理效果。结果 :管理后重症医学科护理人员工作质量评估结果显著优于管理前,对比差异显著具有统计学意义(P0.05);实施"五常法"管理后患者护理满意度达到100.00%,显著高于管理前的88.00%,对比差异显著具有统计学意义(P0.05)。结论 :重症医学科患者的病情均较为危重,有效的护理干预对控制并发症以及病死率具有重要意义,为此,需要不断强化此科室护理工作质量,而应用"五常法"参与到护理工作管理中,有助于实现护理工作质量提升的目的。     

院前急救护理应用五常法管理

目的通过应用＂五常法＂对急诊科院前急救的护理工作进行规范化管理,以提高急救护理质量。方法按五常法则对急诊科院前急救护理工作流程,规范护理工作,优化护理管理。结果抢救成功率提高了,医疗差错及纠纷得到防范,医疗事故得以避免。结论 ＂五常法＂在院前急救管理方面收到了很好的规范作用,并且提高了抢救率。     

"五常法"在临床科室药品管理中的应用体会

"五常法"作为药品管理的常规内容,主要包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律五个方面,有助于改善医疗工作环境,有助于提高药品规范化管理工作效益,有助于改善品质、确保药品过期带来潜在的隐患,有助于确保临床用药安全,有助于提升医疗科室正面形象[1].临床科室常用药品具有如下特点:品种较多,同种药品还存在不同剂量、不同剂型等.我科从2010年开始,使用"五常法"对常用药品进行规范化管理,在实践过程中取得了较好的效果,能够有效杜绝浪费等现象发生,既安全又科学.现将作法介绍如下:     

五常法在手术室腹腔镜规范化管理的应用

目的探讨手术室腹腔镜设备及器械的科学管理方法。方法总结我院自2008年2月将5S管理法应用到手术室腹腔镜设备器械管理中,对人、物、环境进行规范改进,实行全员参与和专人负责制。结果无一例因腹腔镜器械故障或欠缺、操作使用不当而影响手术的顺利进行,手术科室和患者对手术室护理质量满意率均明显提高。结论"五常法"管理腹腔镜设备,保证了该设备100%完好率,增强了手术室护士工作的主动性和计划性,有助于提高腹腔镜手术管理的质量。     

手术间应用五常法管理的效果

目的 探讨五常法在手术间管理中的效果.方法 应用五常法:常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律的原理,对手术间进行规范化管理,制定明确的要求和具体措施,对护理人员进行培训和指导,并督促检查.结果 运用五常法管理后,手术间的仪器设备固定率、完好率、物品数目正确率明显提高,接台备物时间、进出手术间次数相应减少,各项卫生学检测指标均达标,医师满意度也由实施前的88.0％提高至95.0％.结论 实施五常法管理,能提高护士的管理意识,提高手术安全系数和工作效率,改善手术室空气质量,降低医院感染的危险因素.     

普外科护理的管理

护理管理要具有科学性,护理实践的运用也需要先进的护理理论和技术的支持和帮助,这些都是护理安全管理的重要依据.因为普外科具有病种繁杂、手术种类多,护理工作重要等特点,同时也是为了当达到普外科护理管理工作加强的目的,笔者在这里特别提出"五常法"管理模式,具体论述为常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律五个要求和步骤,以协助护理人员建立"一切以病人为重"的护理理念,使其时刻将"病人的要求"为第一要务,提高强化服务意识,促进护理工作质量和服务的提高     

OEC管理模式在病区管理中的应用

目的探讨OEC管理模式在病区管理中的应用。方法将海尔集团的"OEC管理模式"引用到临床护理管理工作中。结果通过采用OEC管理模式,大大提升了病区管理质量和效率。结论采用不同的管理办法,明确到个人将现代企业管理模式引用到护理管理中,进一步提高了护士的统合素质和工作质量,使护理工作高效率、高质量的稳步提高。     

五常法和Excel在病区药品物品安全管理中的应用

目的运用五常法提高病区药品物品质量安全管理,提供更好的安全服务。方法运用Excel电子表格制定病区药柜药品物品目录和有效期,再运用五常法对病区药品物品的有效期、标识、分类放置、药柜的清洁卫生进行安全管理。结果病区药品物品管理更趋规范,摆放合理,标识统一清楚,取用方便,尤其是确保了病区药品物品和抢救药品的安全使用,杜绝病区药品物品的过期和浪费。结论实施五常法,既能提高护理人员的高度责任感和管理意识,又能为患者创造一个安全用药的环境,值得推广。