绩效管理在手术室护理管理中的应用

目的探讨手术室绩效管理体系在手术室护理人员管理中的应用效果。方法制定绩效管理方案。管理者进行绩效监控,以定期作出绩效反馈的形式进行科内绩效管理。比较实施绩效管理前后医生满意度和护理工作质量。结果绩效管理体系的应用,使医生的满意度及护理工作质量均有较大提升,差异有统计学意义(P<0.01)。结论绩效管理的应用,有效提高了护士工作的积极性和主动性,提高手术室护理管理效能和手术室优质护理服务水平。     

绩效考评在手术室管理中的应用

每月通过麻醉师和医师、护理人员、护士长、护理部人员来对手术室中护理人员在患者满意度、奖惩考核、纪律考核、质量考核、素质考核、任务量考核这六项内容方面进行一次综合性的评比。在患者满意度、奖惩考核、纪律考核、质量考核、素质考核、任务量考核这六个方面,手术室中的护理人员末评时所获得的分数都要明显高于初次考评时的分数,差异有统计学意义（P＜0.05）。在手术室的护理质量提升方面绩效考评的作用是很大的,值得在手术室的护理管理过程中得到推广和应用。     

绩效管理在手术室护理质量控制中的应用

随着医学模式的转变，医学分科越来越细，对专科技术也提出了更高的要求。手术室护理工作作为独立的学科也越来越显示出它的专业性和重要性。手术室应以一流的护理质量、严格的规章制度、精益求精的护理技术、满意的服务态度、高水平的教学能力，全心全意为病人提供最优质的服务。现将绩效管理在手术室护理质控中的应用报告如下。     

风险护理管理在手术室护理质量管理中的应用

[目的]探讨风险护理管理在手术室护理质量管理中的应用效果。[方法]选择2015年1月—2015年2月收治的100例腹部手术病人为对照组,2015年7月—2015年8月收治的100例手术病人为观察组,对照组实施常规护理管理,观察组实施风险护理管理。比较两组护理质量、护理满意度、护理不良事件发生情况。[结果]观察组护理质量各项评分、护理满意度评分优于对照组,护理不良事件的发生率低于对照组(P0.05)。[结论]风险护理管理能够减少手术室护理不安全事件,提高护理质量和病人的护理满意度。     

人性化管理在普外科手术室护理管理中的应用观察

目的探讨人性化管理在普外科手术室护理管理中的效果。方法选择90例普外科手术室进行手术的患者,随机分为观察组和对照组,各45例,对照组采用常规护理管理,观察组在此基础上采用人性化管理,比较两组护理满意度、术后感染率、不良护理事件发生率。结果观察组满护理意度、术后感染发生率、不良事件发生率分别为91.11%、6.67%、4.44%,对照组为73.33%、20%、17.78%,两组相比,均有统计学差异(P0.05)。结论普外科手术室运用人性化管理能明显提高患者护理满意度、降低术后感染率的发生、减少不良护理事件的发生率,值得临床推广应用。     

人性化管理在妇产科手术室护理管理中的应用观察研究

Objective To discuss the value of humanized management application in obstetrics and gynecology operating room nursing management. Methods 200 cases of patients admitted to the department of obstetrics and Gynecology of our hospital in the operating room as the research objective, divided into observation group, reference group by parity method, humanized management application in the observation group, routine operating room nursing management application in the reference group, compare the nursing data of the two groups. Results The rate of nurse-patient dispute in the operation room of the observation group was lower than that of the reference group, and the total incidence of complications was also lower than that of the reference group, which was significant (P＜0.05). Compared with the reference group, all nursing quality scores in the observation group were significantly higher (P＜0.05). The total nursing satisfaction in the observation group was significantly higher than that in the reference group (P＜0.05). Conclusion The application of humanized management in obstetrics and gynecology operating room nursing management, help to improve patient nursing satisfaction, and reduce the incidence of complications, reduce the incidence of nurse-patient disputes, improve the quality of nursing, improve the quality of life of patients, has clinical application value.     

绩效管理在优质护理服务中的应用

目的:探讨有利于优质护理工作开展的绩效管理模式。方法:从岗位层级分值、护理工作量积分、工作质量奖惩、七室规范化管理考核4个方面设计护理人员量化考核标准,进行动态量化绩效考核管理,每月汇总1次,考察护士综合素质、病人满意度等。结果:实行绩效管理后,各项护理质量指标、病人满意度、护士工作积极性和主动性及业务能力均明显提高,差异有显著性意义(P<0.05)。结论:在优质护理服务中实行绩效管理,有利于提高护理质量、病人满意度及护士的综合素质,提升优质护理的服务内涵。     

绩效管理在手术护理质量管理中的应用

[目的]探讨绩效管理在手术护理质量管理中的应用。[方法]在手术护理质量管理中,通过建立质量评价小组、制订考评标准、组织培训、制定奖惩制度等措施进行绩效考评,按职称上岗,发挥各级人员的能动性。[结果]实施绩效考评后,2007年—2011年手术护理质量评分、医生对手术护理质量满意率明显提高。[结论]在手术护理质量管理中实施绩效管理,可充分发挥能级管理的作用,全面提高手术护理团队的整体素质,提高手术护理质量,提高医生满意率。     

循证护理在手术室护理中的应用

目的:探讨循证护理在手术室护理中的应用效果。方法:将我院2012年10月~2013年10月收治的230例手术患者随机等分为对照组和观察组,对照组采用传统护理,观察组采用循证护理,比较两组患者的焦虑程度、满意率、并发症发生率及疼痛程度。结果:观察组患者焦虑评分、疼痛程度、并发症发生率均低于对照组(P0.05),满意率高于对照组(P0.05)。结论:循证护理使患者的心理情绪得以改善,降低患者的疼痛感和并发症,提高了医院的护理服务水平。     

手术室护理管理中实施绩效考评的作用

[目的]探讨绩效考评在手术室护理管理中的作用。[方法]由手术室护理考核小组,麻醉、各科手术医生采用自制手术室护士绩效考评表对手术室护士进行考评。[结果]实施绩效考评后手术室16名护士总评分明显提高(P<0.05);岗位工作质量考核、麻醉、手术医生评价除查对情况、手术配合2项外,其余均明显提高,护理考核小组评分与医生评分基本一致;手术病人满意度也由80.00%提高到96.67%。[结论]手术室实施绩效考评,可充分发挥激励作用,提高手术室护理人员的综合素质、护理工作质量和护理管理质量。     

手术室全期护理在手术室优质护理中的应用效果研究

目的探讨手术室全期护理在手术室优质护理中的应用效果。方法将2016年10月~2017年6月进行手术治疗的215例手术室患者作为观察组,给予手术室全期护理。将2016年6~9月进行手术治疗的210例手术室患者作为对照组,给予常规护理。比较两组患者对手术的相关知识掌握情况及护理满意度。结果观察组对术前准备、麻醉方法、手术流程、术中体位配合等手术相关知识的掌握情况优于对照组,差异有统计学意义(P0.05);观察组在护理服务、获取信息、手术安全、心理支持方面护理满意度高于对照组,差异有统计学意义(P0.05)。结论全期护理在手术室优质护理中的应用能够增加手术患者对手术的认知程度,提高护理满意度。     

新的量化考核方法在手术室绩效管理中的应用

目的:为了科学合理地衡量手术室护士的工作强度,量化目标管理的内容,绩效考核中做到公平、公正、合理、有效,提高护理人员的积极性,从而提高手术室护理工作质量。方法:制定新的量化计分标准及目标管理考核的内容分值,进行量化考核,分值由手术分、出勤分、考核分组成。同时在实行新的量化考核前后2011年度和2012年度,对医师和患者满意度、护理质量考核分、主动加班人次等进行比较。结果:量化后2012年度医师对护理工作满意度、患者对护理工作满意度以及护理质量考核较量化前的2011年度高,两组比较差异均有统计学意义(P﹤0.05)。结论:新的量化考核方法应用在绩效管理中,激发了护理人员工作的积极性,有效提高了工作效率,结合目标管理考核,大大提高了工作质量,保证了护理安全,提高了护理管理水平。     

现场管理在手术室护理管理中的应用

现场管理是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、物、制度、环境、信息等进行合理组织，达到优质、高效、低耗、便捷的质量目标。它的功能是提升部门形象，提高效率，提升人员素养，保障品质。手术室是施行手术治疗的部门，它是医院的哨点科室，其管理质量直接影响到病人的安危，也直接反映了医院的水准和社会形象。我院手术室自2004年4月份开始引入现场管理，取得良好效果，现报告如下。     

时间管理在手术室护理工作中的应用

时间管理是指在同样的时间消耗下,为提高时间的利用率和有效率而进行的一系列活动[1].2012年我院将时间管理应用于手术室护理管理工作中,提高了手术室护理工作效率,取得良好的效果.现报道如下.     

时间管理在手术室护理工作中的应用

<正>时间管理是指在同样的时间消耗下,为提高时间的利用率和有效率而进行的一系列活动[1]。2012年我院将时间管理应用于手术室护理管理工作中,提高了手术室护理工作效率,取得良好的效果。现报道如下。1资料与方法 1.1一般资料我院为一所县级二级甲等医院,共有4个手术     

持续质量改进模式在手术室护理管理中的应用

目的：探讨持续质量改进模式在手术室护理管理中的应用方法及效果。方法：将2020年1月1日～6月30日实施持续质量改进模式前50例患者纳入对照组,给予常规手术室护理;将2020年7月1日～2021年1月31日实施持续质量改进模式后50例患者纳入观察组,在常规手术室护理基础上联合持续质量改进模式。2020年1月1日～2021年1月31日手术室护理人员20名。比较实施前后手术室综合评分、护理质量评分以及两组患者满意度。结果：实施后手术室综合评分、护理质量评分高于实施前(P<0.01);观察组患者满意度高于对照组(P<0.05)。结论：应用持续质量改进模式可提升手术室综合护理质量和患者满意度。     

风险意识在手术室护理管理中的应用

目的探讨风险管理在手术室护理管理中的应用效果。方法提高护士风险防范意识和能力,实行“人性化”管理,坚持“零缺陷”的管理理念和实行手术全过程监控的风险管理。结果实施风险管理后护理质量达标99%,护理差错发生率降至0.5%,患者满意率>97%。结论风险管理可提高手术室护理管理质量。     

风险管理在手术室护理管理中的应用

选取我院接受手术治疗的300例患者,随机均分观察组和对照组。其中观察组采取手术室护理风险管理,而对照组则采取常规护理管理,在完成治疗后,调查所有患者对护理工作的满意程度。观察组护理满意度要比对照组明显高,并且执行手术时,观察组仅有1名患者出现风险,在护理工作满意程度上,观察组的满意度超过了95%。将风险管理应用在手术室的护理管理中,可以使护理风险率得到极大的降低,并有助于使患者和家属对护理工作满意度得到提升。     

绩效考核在手术室护理管理中的应用

绩效考核是一种评价制度,是通过系统的方法和原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果[1]。护理管理中的绩效考核是对护理人员德、能、勤、绩等方面的综合评价,通过对不同层次级别的护士进行全面的绩效考核可以调动护士工作的积极性,全面提升护理管理质量。2011年开始以我院护理部护士考核总体方案为指导,结合手术室工作特点,制定适合本岗