模糊综合评判法在卫生防疫站科室工作考评中的应用

模糊综合评判法是运用模糊数学的原理，对不能直接汇总对比、影响程度不同的多项指标进行综合评判的方法。应用模糊综合评判法对卫生防疫站内各科室工作进行综合考评，是实施综合目标管理现任制对科室工作实绩考核评估的一种既准确又迅速的科学方法，它兴旺艇于部门工作实绩的考评，而且尚可根据“德、能、勤、绩”因素集对干部进行综合考核和人才选拔。     

如何构建三级医院临床科室综合目标管理考评体系

通过头脑风暴法建立临床科室综合目标管理原始评价指标库,采用德尔菲法和层次分析法构建三级医院临床科室综合目标管理考评指标体系,应用综合模糊评价法对某临床科室进行试评.考评体系的应用达到了对临床科室工作进行有效考评的目的,提高了临床科室的医疗、科研和教学质量.     

强化科室综合责任制管理 提升医院核心竞争力

目的 了解综合责任制考评在医院奖金分配中的作用.方法 通过建立综合责任制考评管理标准,对各科室进行目标考核.结果 增强了全院员工的质量意识、管理意识及服务意识提高了医疗服务质量.结论 强化科室综合责任制管理,提高医院核心竞争力.     

模糊综合评判法在碘盐加工质量与管理考核中的应用

目的 用模糊综合评判法对碘盐生产加工厂家的碘盐质量与管理工作的优、劣进行客观实际考核评估。方法 将模糊综合评判的理论与方法,对被评估的碘盐生产加工厂家事先给出各主指标相应的权重,建立权重的模糊集A,并进行总体评价,再将模糊集A与总体评价矩阵R进行复合,求出总考核C。结果 经考核综合评判,火车站和吕河两个碘盐加工厂总考核得分分别为4.49分和4.06分,火车站碘盐加工厂优于吕河碘盐加工厂。结论 运用模糊综合评判法对碘盐生产加工厂的碘盐质量和管理工作进行考核评估,具有更简易、明了的特点,值得推广应用。     

用TOPSIS法对住院医疗指标的综合评价

本文运用综合评价方法对我院内系、外系各科医疗指标进行综合评价和样本分析,以此来评判科室间医疗指标完成的情况,旨在为医院综合考核和效益评价工作提供决策参考.     

主成分分析法及模糊综合评判法用于医院科室效益评价的对比

目的比较主成分分析法和模糊综合评判法2种评价方法的优缺点,为卫生评价机构选用合适的多指标评价方法提供依据。方法应用主成分分析法和模糊综合评判法分析数据。结果主成分分析法和模糊综合评判法处理数据后的结果略有差别,用主成分分析法计算后各个科室对应的排序分别是第7、4、6、5、3、8、2、1名,而模糊综合评判法计算后的排序则分别是第7、5、4、6、3、8、2、1名。结论在处理难以准确确定权重的数据上,主成分分析法比模糊综合评判法有优势,评价结果更加客观合理。     

基于模糊决策的临床科室主任绩效考核的研究

通过研究临床科室主任绩效考核指标,调动科室主任管理的积极性,增强科室员工质量管理意识和医疗安全意识,促进医院的发展。在分析传统临床科室绩效考核方法不足的基础上,结合模糊决策的概念,提出了一种基于模糊决策的临床科室主任综合评判方法。该方法充分利用了模糊逻辑中模糊决策的概念,对医院临床科室主任进行了模糊意见集中决策和模糊综合评判决策。最后通过具体的数值实验对该方法进行了性能分析,结果证明该方法具有良好的性能。     

KPI、BSC和360度考核法在医院绩效管理中的应用

目的对KPI、BSC和360度考核法制定的绩效考评体系在我院绩效管理工作中的实际应用情况进行分析。方法对我院2014-2015年利用关键绩效指标(KPI)和360度考核法对临床科室的考核情况进行整理、分析;同时对临床科室采用平衡计分卡(BSC)考核医护人员的结果进行汇总、分析。结果应用360度考核法对医院实施综合目标管理,可涵盖医疗业务的方方面面,基本实现了量化考核的目标;应用KPI法核定核算系数,说服力强;应用BSC法考核医务人员,指标均衡,结果客观。结论充分发挥KPI、BSC和360度考核法的优点,建立一套完善的考评体系,才能充分发挥绩效管理的杠杆作用,促进医院各项工作健康、有序发展。     

模糊综合评判法在目标管理中的应用

将模糊的概念和现象,运用模糊综合评判法,熊将多个指标由定性转化为数字表征,能根据各要素对总体作用的大小确定相应权重。本法与传统指标法相比,更能客观的对事物进行定量考核,使评估方法更加灵活实用。     

多级模糊综合评判法评价疟原虫镜检质量

目的 通过多级模糊综合评判法评价基层卫生院疟原虫镜检站工作质量的应用效果.方法 按照襄阳市襄州区对镜检站管理有关工作质量指标和工作效率指标的考核要求,确定评价因素和评价标准,确立评价因素的权重系数,建立模糊关系矩阵,选择合成算子进行多级模糊合成、归一化处理和评价分析.结果 对2011年襄阳市襄州区12个镜检站血检工作质量进行综合评价,以疟疾发病率较高的卫生院镜检站血检工作开展的较好.结论 应用多级模糊综合评判法,既能对疟原虫镜检站血检技术指标和效率指标进行分层次评价,又能进行综合性评价,具有一定的使用价值.     

医院管理的综合评判—模糊数学法

采用模糊数学法对医院管理各项指标进行综合评判乃是行之有效的科学方法,特别适用于软指标的综合分析,对一些硬指标通过模糊转换后虽丢失部分信息,但并不影响最后结论。某医院1988—1990年三年综合评判表明其管理质量好。     

模糊数学在医疗质量综合评价中的应用

应用模糊综合评判对我院1990～1997年医疗质量工作效率情况进行综合评价,现将结果报道如下。资料与方法引用我院1990～1997年质量工作效率指标原始数据,运用模糊综合评判法对各年度的病床利用、疾病疗效和疗程等医疗工作效率指标进行综合评判。(1)设因素论域和评价论域因?..     

模糊综合评判法在医院医疗质量评价中的应用

本文应用模糊综合评判法〔1〕对某院2004、2005年医疗质量进行综合评价,为提高医院医疗质量管理水平提供科学的统计学方法。资料与方法1.资料来源:资料来源于某医院2004年、2005年统计报表,数据真实可靠。本文选取了一些代表性强、独立性好、灵敏度高能反映医院疾病诊断质量、疾病治疗效果、病床利用情况等方面的九项指标进行综合评判见表1。2.方法:运用模糊综合评判法中的(∨,∧)模糊关系先取小值后取大值的运算法则经“归一化”处理对2004年、2005年医疗质量进行综合评价。结果与分析1.综合评判(1)建立评价因素模糊关系根据各年12个月内各…     

应用模糊综合评判法评价医疗质量

模糊综合评判法是对受多因素综合影响的模糊现象作出综合评价的一种量化的数学方法〔1〕。本文应用模糊综合评判法对我院近5年的医疗质量进行合理评价,从中找出存在的问题和改进的方法,提高医疗质量管理水平。资料我院2001~2005年医疗统计指标来源于医院病案统计科的业务统计报     

应用综合指数法对医院科室进行综合绩效考评

目的建立公平合理的医院科室绩效考评办法。方法运用综合指数法对工作质量、经济效益和社会效益进行综合考评。结果 此方法简单易懂,较容易获得临床科室的认可。结论医院专业技术复杂,既有复杂的脑力工作,也有高强度的体力劳动,还有一定的风险性,这些技术很难用指标来进行衡量。运用综合指数法建立涵盖工作质量、经济效益和社会效益的绩效考评办法才能兼顾风险、强度、效率和公益。     

应用模糊综合评判法分析评价传染病报告管理质量

医院传染病报告管理是及时发现和控制传染病流行的重要手段,传染病报告管理质量的好坏直接影响到人群的生命健康,而评价传染病报告管理质量是传染病管理工作的重要组成部分。传染病报告管理工作涉及多个方面,单一指标只能反映传染病报告管理工作的一个侧面,对多个指标进行综合考虑须借助综合评价方法。目前国内采用模糊综合评价法评价医疗质量、医院管理水平等〔1,2〕,取得了满意效果。本文试运用模糊综合评判法对各单位的传染病报告管理工作的各项指标进行综合评价,以全面、正确地反映各医院传染病报告管理质量,结果报告如下。1资料和方法1…     

科室综合目标双百分考核探讨

１９９８年我院制订了双百分考核方案 ,实行全成本管理 ,保证了医院各项工作顺利开展。一、方案(一 )设立双百分考核制按性质将医院工作分为两大类１０个方面 ,设置２００分 ,其中工作效能与经济收入１００分 ,工作质量综合考评１００分。(二 )制订工作质量综合考核细则在科室管理与工作质量的六大考核内容中 ,结合二甲医院和无锡市卫生局综合目标考核标准 ,确定对科室的考核指标 ,并针对不同科室的情况 ,分别制订了内儿类、妇产类等１２种技术质量指标考核标准。(三 )明确工作效能与经济收入考核标准１．突出业务收支结余的考核 :只有当科…     

社区饮食服务业应用模糊综合评判法调查及效果评价

饮食服务业卫生状况评价是预防疾病,加强食品卫生监督的重要内容之一。本文通过对长春市饮食服务业抽样调查,采用模糊综合评判法对小吃、酒店类饮食服务业进行科学考评,避免过去运用指标分析和经验带来的人为影响,从定性分析逐步达到定量评价。调查结果显示:长春市饮食服务业市区好于郊区,酒店业总体水平明显高于小吃类。表明饮食服务业食品卫生监督重点是加强小吃类的管理及人员的培训。     

通过绩效考核提升科室主任的管理水平

医院实施绩效考核,以科学量化的评价体系考评医院员工的工作实绩,是公立医院内部运行机制改革的重要内容,也是卫生部强化医院管理的要求[1]。临床科室主任是医院科室管理的中流砥柱,在医院管理结构中处于承上启下的中间环节。科主任的品德、能力、对科室工作的投入及管理水平的高低,将直接影响科室的进步与发展,也影响到科室的绩效评估结果。我院从2007年开始,应用绩效考评制度对各临床科室的医疗质量、工作量、医疗安全、教学、科研等各方面进行综合考评,由此也提升了科室主任的责任感和工作积极性[2]。     

县级医院综合目标管理办法与效果

我院自１９９５年起制定并实施了《综合目标管理百分考评细则》（以下简称《细则》），对各科进行量化考核。１实施范围和考评组织１．１实施范围《细则》按照临床科室、门诊医疗科室、医技科室（含药剂科）、总务科、财务科和行政职能科室的工作职责制定切合实际的量化考...