浅谈医用骨科植入性材料的管理

浙江省台州医院是台州市目前唯一的一家三级甲等综合性医院,在建设"中国一流的现代医疗机构"的目标指导下,抓住机遇不断学习先进的医用骨科植入性材料管理经验,并积极对其进行"消化、吸收",使其更加适应医院的发展需要,所获得的成果在全省乃至全国处于前列,文章介绍了其工作经验和做法。     

骨科高耗材规范管理探讨

骨科植入性材料属高耗材,其供应和使用要求标准高,涉及环节较多,如果管理不到位,易引发一系列医疗护理纠纷。通过建立和落实对骨科高耗材的管理制度,确立专人专班负责,使骨科高耗材的使用达到规范化、流程化、合理化管理模式,确保医疗护理安全管理。     

浅谈医院植入性医疗器械的规范管理

目的：探讨植入性治疗器械的规范管理。方法：建立完善的产品准入制度,所用植入性医疗器械均由省市主管部门在网上进行招标。所用材料均不设库存,手术前由临床医生申请。供货商当天将所需材料送至医院,验收合格后方可使用。手术前医生填写使用登记表,与患者签署知情同意书。术后进行核查收费,并及时进行随访,建立事故报告制度,以避免大范围不良事件的发生。结果：手术无重大差错发生,患者均满意手术疗效。结论：完善的植入性医疗器械管理制度,能够使保障患者的合法权益,有利于医院的正常运转。     

中医化溯源管理系统在手术耗材管理中的应用

目的：探讨中医化溯源管理系统应用于医院骨科手术耗材管理中的效果。方法：选取2020年6月—2021年6月骨科手术耗材240件为研究对象,随机均分为对照组与观察组各120件,对照组采用常规质量管理,观察组于对照组基础上应用中医化溯源管理系统,比较两组骨科手术耗材有效率与应用效果。结果：观察组耗材的生产、物流、仓储、应用溯源等有效率分别为95.83%、95.83%、97.5%、96.67%,显著高于对照组的83.33%、85.0%、84.17%、85.83%(P<0.05)。观察组耗材的性能质量、功能匹配度、服务效率、仓储规范等评分,均显著高于对照组(P<0.05)。结论：中医化溯源管理系统应用于骨科手术耗材管理中可明显提高耗材数据采集有效率,从而可为医护人员提供相对完善的溯源管理路径,通过风险预警等方式来改善骨科手术耗材管理和使用中存在的问题,提高其应用效果。     

基层医院植入性医疗器械规范管理探讨

植入性医疗器械是指借助外科手术,器械全部或者部分进入人体或者自然腔道中,在手术过程结束后长期留置体内,或者这些器械部分留置在体内至少30天以上。目前纳入全程可追溯管理的植入性医疗器械范围有：骨科内固定耗材、人工关节、人工晶体、人工乳房、植入式心脏起搏器、人工心脏瓣膜、血管或腔道内导管支架、介入性治疗导管耗材、其他金属或高分子植入医疗器械等。随着这些植入性医疗器械在临床使用中不断增多,县级医院使用高风险设备、植入性器材频率也在增加。本文结合基层医院监管医疗设备工作实践,从几方面阐明了植入性医疗器械管理中存在的问题、分析其产生的原因、并提出了针对性的改进措施。     

骨科高值耗材管理模式转变的探索

目的：探索医用高值耗材创新性管理模式。方法：通过多部门联合制定管理制度流程,抓环节责任到人规范管理。结果：自2007年医院运用追源管理模式对骨科高值耗材进行管理以来,无一例违规违纪和差错事故的发生,实现了骨科高值耗材管理零缺陷。结论：追源管理模式是保障医疗质量安全的重要依据,也是医院管理持续稳定发展的重要手段。     

医用耗材成本管理对策

文章分析了加强医院医用耗材成本管理的紧迫性和重要性，提出了医用耗材成本管理的主要思路和对策，重点对成本控制方法和手段进行了详细介绍，同时介绍了成本管理的配套基础工作，以有效提高仓库管理效率、降低管理成本。     

浅谈医用耗材的规范性管理

医用耗材是医疗过程中不可缺少的重要材料。医用耗材的购进、验收、入库、使用等各个环节严格的、科学的管理已成为医院管理的一个重要课题。     

消毒供应中心对植入性器械的管理体会

<正>植入性器械(包括植入物和外来手术器械)是由厂方供给手术室临时使用的手术器械。由于植入型器械品种繁多,专业性强、更新快、价格高,医院一般不作为常备,多采用租赁或借用。卫生部于2009年4月1日发布消毒供应中心三项行业标准。对植入物及外来手术器械有严格规定:要求由消毒供应中心统一清洗消毒、检查包装、灭菌[1]。灭菌植入型器械应每批次进行生物监测,生物监测合格后方可发放。为确保植入性器械的使用安全,我院消     

医用耗材的采购成本管理

浙江省台州医院是一家集医疗、科研、教学、预防为一体的三级甲等综合性医院,开放床位1600余张,医用耗材的使用率已经成为继药品之后的第二大支出类别。因而,对医用耗材的有效成本核算直接关系到医院在此运营周期内医疗服务成本的总体情况,从而根据这个情况来确定医疗服务项目的运营和下阶段的医疗服务运营的管理计划。     

物资供应中心对手术室高值耗材的信息化管理

目的是探讨物资供应中心对手术室高值耗材的管理,减少耗材浪费,勤俭办院。方法物资供应中心根据专科组手术需要定基数,利用信息化管理。结果减轻了手术室工作人员的工作强度,杜绝了少报、漏报帐现象。结论实施高值耗材的信息化管理,不但为手术室日常工作提供了保障,还减少手术物资积压,既符合手术室的要求,又达到增效低耗的效果。     

不合格医用耗材管理实务

文章针对医用耗材管理在医院经营中越来越重要的现实情况，并且根据多年工作中有关不合格医用耗材的管理实际情况，提炼成“三及时、一效期”的管理办法。     

层流手术室一次性耗材管理探讨

手术室一次性耗材的规范化管理是手术室护理管理的重要组成部分。严格执行一次性耗材的规范化管理,不仅有助于更加优质、高效、便捷、透明的使用耗材,更有助于医疗服务质量的全面提高。     

浅谈医疗耗材库房的成本管理

医疗耗材的使用关系到患者、医院、使用科室和供应商的各方利益.如能更好地对医疗耗材进行有效的管理,可直接降低其成本,进而使医院、使用科室的节余得以增加.因此,医疗耗材库房的成本管理是解决“看病难、看病贵”的重要举措之一.     

医院高值耗材管理初探

高值耗材具有一定特质,且管理流程复杂,文章分析了其管理存在的问题,提出相应对策,并阐述了规范高值耗材采购流程、建立二级库管理模式、实行系统信息一体化等方法及其意义和效果,实现对高值耗材全过程、信息化管理.     

论医用高值耗材的规范化管理

随着现代医学与生物工程技术的快速发展,医用高值耗材被广泛应用于临床医学的各个领域,这些医用高值耗材的使用为患者的治疗方案提供了更多的选择。通常此类耗材直接作用于人体,对安全性要求很高,且价格较高、品种繁多,若管理不当,就会给医院带来较大的经济损失、给患者带来安全隐患,甚至引起不必要的医疗纠纷。因此,对医用高值耗材的规范化管理势在必行。本文从医用高值耗材的招标采购管理、储存与使用管理、溯源管理、财务管理、档案管理等几个方面来论述医用高值耗材的规范化管理。     

浅谈一次性耗材采购与管理的体会

实行医用耗材集中采购能够确保产品质量,降低产品价格,还利于民.是各大医疗机构通用的办法,已经逐步形成规范化和制度化.对医院保证医疗秩序顺利进行和管理具有重要意义.     

浅谈一次性耗材采购与管理的体会

实行医用耗材集中采购能够确保产品质量,降低产品价格,还利于民.是各大医疗机构通用的办法,已经逐步形成规范化和制度化.对医院保证医疗秩序顺利进行和管理具有重要意义.     

运用条形码标签规范医疗耗材管理的探讨

医疗市场的竞争日益激烈,面对市场存在的各种问题,党和政府已逐步形成了相关政策。条形码标签作为医疗耗材管理的一种手段在浙江省已经实行了数年,如何规范的使用是当前一项重要任务。     

药品购进验收的缺陷及改进措施

目前医院购进药品验收工作的缺陷主要表现在医院领导对购进药品验收工作不够重视、验收制度不够完善、验收人员素质低、职责不明确、验收时重数量轻质量、验收记录不全面等,医院应通过明确医院药品质量管理部门职责、加强领导、建立考核制度、提高验收人员素质和建立多环节验收制度等措施加以改进。