浅谈医院成本核算在医院经济管理中的应用

加强成本核算完善成本监控作用,结合对医院系统成本核算现状及存在问题的分析,提出了改进医院成本管理的基本思路和方法.以期医院系统能够通过成本核算,有效控制成本,实行科学有效的经济管理手段,提高医院的生存能力,使之在竞争中于不败之地.     

医院经济管理与医院成本核算

成本核算是医院经济管理的基础工作,核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效.医院经济的复杂与特殊决定了医院成本核算的实践性.因医疗技术服务的对象是病人个体,且服务项目繁杂,故医疗成本的构成多样,分摊也更加繁琐和复杂.     

医院医疗成本控制相关问题浅析

医院成本管理是医院管理的重要组成部分,对医院的经营结果有着重要影响,没有完善的成本管理就不可能真实反映医院财务状况和经营成果,也就意味着财务控制的的失效.不完善的成本管理,使与成本相关的控制变得薄弱,从根本上也不可能建立一个完备的内部控制制度.没有完善的财务制度作为保障,不能建立有效的内部控制制度,现代化的医院管理制度无从谈起,所以成本管理是现阶段医院改革的重中之重,成本内容涵盖医院的各个细节,本文仅就医疗成本进行浅析,医院成本是一个复杂的概念,根据医院医疗等特点,本文仅就医院成本中的医疗成本进行探讨.     

加强医院成本控制促进医院经济发展

随着医药卫生体制改革的不断深入,医院的经济增长不能光靠外延发展来实现,也不能靠增加病人负担来实现.片面追求业务收入而忽视成本核算和成本控制的管理方式,已经不能满足经济发展的需要,只有在强化成本核算的基础上,系统推进医院成本控制管理,改变医院原有的经营模式来实现.在成本核算工作中,核算只是手段,成本控制才是医院经济管理的核心内容,在医院经济管理中占有举足轻重的地位.     

医院成本核算探讨

在市场经济条件下,医院的生存发展很大程度上取决于医院的经营成果.但受供求关系、医院规模、价格体系等因素的制约,收入的增长是有限的,过分追求收入的增长,不仅会增加病人的负担,同时也会带来医疗成本的提高.从当前医院资源配置和管理状况来看,医疗成本存在很大的可弹性空间.因此,医院进行成本核算,通过对成本进行分析、控制,促进资源的合理配置,降低成本从而提高经济效益显得尤为重要.     

医院护理成本研究

实行成本核算是市场经济体制下医院经营管理的重要内容 ,强化医院成本核算同提高质量和效益等工作密切相关。护理成本是医院重要的成本因素 ,医院通过实行护理成本核算 ,有助于改进适当的护理管理和运营模式 ,进而降低医院整体成本和提高医院效益。我们主要对我国护理成本的现状作一初步研究。1.护理成本的内容护理成本是指在提供护理服务中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现 ,护理内容的数量和质量直接决定了护理成本的消耗。护理成本内容依据其内涵可分为 4类[1 ,2 ] :a.按成本特性分析 ,分为直接护理成本和间接护理成本。直接护理成本…     

加强医院内部管理建设节约型医院

在医疗市场竞争日益激烈的今天,加强医院内部管理,提高医疗质量和服务水平,建设节约型医院已成为医院发展的根本任务.只有合理降低运行成本,坚持医疗资源的有效利用与节约并重,重视医院内涵建设,才能进一步促进医院可持续发展.     

新《医院财务制度》和《医院会计制度》下的成本核算研究

新医改方案要求公立医院要加强成本核算与控制,定期开展医疗服务成本测算.分析新《医院财务制度》和《医院会计制度》成本管理的变化,给出加强公立医院成本核算与控制的一些措施.随着医改的推进,医院进行科室医疗项目成本、病种成本管理将是一种趋势.     

浅议医院成本核算

随着医疗卫生体制改革的深入和医疗市场竞争的日益加剧,尽管医院依然实行差额预算管理形式,但由于我国目前医疗总费用的增长速度大大超过了国民经济和财政收入的增长速度.国家对医院的投入严重不足,药费居高不下,社会经济的实际支付能力制约着医院的收入.医院为了达到收支平衡的目的,不得不把重点转向自身的成本控制.只有加强医院成本核算,降低医疗服务成本,减轻病人负担,才能提高在医疗市场中的竞争力.     

医院成本控制与临床路径

目前,"看病贵、看病难"已成为社会关注的焦点,在政府投入严重不足的情况下,通过实施临床路径方案,加强医院成本控制,降低就医费用,应是一个值得尝试的选择.本文对医院实施临床路径的必要性,医院成本控制与临床路径的内在联系及实施,临床路径内、外在环境成本控制以及医院成本控制和临床路径与医院网络平台的关系进行讨论.     

适应市场经济加强医院成本管理

现代成本管理提出了很多崭新的经营理念和管理模式,医院同样也要关注成本管理的发展趋势.在未来医疗市场竞争中,除了技术与质量的竞争外,将是追求成本最小化的走向.医院要想在医疗市场竞争中占有一席之地,降低成本是重要的前提.加强医院的成本管理,有利于提高医院的经济效益,但提高医院的经济效益不是最终目的,实施成本管理的最终目的是,既让病人享受高质量、高效率的医疗服务,又能相应的降低病人的医疗费用.     

医院管理中的成本控制

医院成本控制是指医疗机构把一定时期内实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评价,按照医疗卫生服务的不同项目、不同阶段、不同范围计算出医疗卫生服务总成本和单位成本,以确定一定时期内的医疗服务成本水平,考核成本计划的完成情况,并根据不同医疗服务项目的消耗,分配医疗服务费用的一种经济管理活动.医院实行成本控制,其目的是通过对医院和医疗服务成本的控制和管理,更新医院经济管理的观念,提高医院全体员工的成本意识,减少浪费,从而提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在市场经济下的竞争能力.     

建国以来我国医院成本控制发展历史

本文对建国以来医院成本控制发展历史进行回顾,并对医院成本控制应注意的问题及当今成拳控制发展的趋势与展望进行了分析,旨在为加强医院成本控制、提高医院竞争能力提供帮助.     

财务管理在医院的运用

国有医院是政府补贴,非营利性质的事业单位.同时它又是独立核算、自负盈亏的个体.因为有政府补贴,国有医院成本一直高高在上.又因为独立核算、自负盈亏,所以必须向患者收取一定的费用.从而形成了高成本运营和患者低消费的矛盾.因此在国有医院中建立有效的财务管理,从而降低成本、减少患者的费用是缓解医患矛盾的有效途.并且成本核算能够为政府提供价值补偿的标准.     

国外医院成本控制研究概况

目的 学习和借鉴国外医院在成本控制研究上的经验.方法 查阅国外期刊上公开发表的有关医院成本核算(控制)管理方面的论文,介绍他们在医院成本核算研究上的先进理念和方法.结果 在国外医院成本控制研究中应用较多且具有代表性的有:IS09000簇标准,侧重于过程质量控制以降低成本;作业成本法应用病种标准(计划)成本,从源头上减少无效或低效作业以控制成本;平衡计分卡综合分析医院外部环境与内部资源,利用一套"平衡"指标体系,超越传统(仅从财务)角度测评组织绩效全貌的方法,以提高效率控制成本.结论 先进的成本控制(管理)理念主要是:培养全员成本意识;实施高质量低成本战略;实施管理职能、采用先进核算方法;改革传统付费方式、引入第三方监督机制等,达到了有效控制医院成本的目的.     

医院财务制度中支出管理与成本管理

新会计准则背景下,医院财务制度有所改革,财务制度中的支出管理与成本管理得到迅速的发展,但医院财务制度中支出管理与成本管理的现状依然不容乐观,其支出管理水平与成本管理水平有待提高.本文结合医院财务制度改革的实际情况,对医院财务制度中支出管理与成本管理进行分析与探讨,为医院财务管理的顺利进展提供一定的参考借鉴价值.     

平衡计分卡在医院成本控制中的应用研究

平衡计分卡作为一种先进的战略管理工具,在医院成本控制中的应用有利于达成成本管理的目标,为医院的战略管理服务.本文综述了平衡计分卡在医院成本控制中的应用研究.     

搞好人力资源管理,控制医院成本

随着我国卫生事业的不断改革,成本控制已经成了医院获得可持续发展的关键.人力资源管理是控制医院成本的核心环节.本文强调了树立成本意识,重视人力资源的优化配置以及人力资本的合理控制,并就怎样利用人力资源管理控制成本作了重点阐述.     

新时期医院成本管理对策

随着卫生改革的不断深入,医疗机构管理者经营意识的不断增强和管理水平的提高,以及会计电算化的全面推行,医院管理者对成本效益的观念与日俱增.利用经济管理手段,通过实行成本核算,降低医疗成本,使医院在激烈的市场竞争中立于不败之地.因此,迫切需要我们对成本管理和控制的有效性作积极探索,以提高医院的经济运行质量. 　　……     

知识经济时代医院成本管理初探

探讨了知识经济对医院成本管理中的成本结构、计算方法、工资成本及核心目标的影响,指出现行医院成本管理体系的不适应性,认为应进一步拓宽成本核算的内容;改进医疗成本费用的分配及核算方法.适应知识经济环境,改进成本管理体系,即改进无形资产的成本核算;引进作业成本计算和作业成本管理;引进环境会计,考核并控制环境成本.