论中层干部在医院管理中的作用

论中层干部在医院管理中的作用何锁成贾建文第二临床医学院（０５００００）关键词中层干部；医院管理；作用医院中层干部，是介于医院级党政领导（以下简称领导）和班组长、职工之间的干部，被群众称为医院管理的“中枢系统”。对中层干部的管理，在医院管理中起着非常重...     

浅谈医疗机构中层干部人力资源管理

医疗机构中层干部管理是医院管理的一项重要工作,中层干部在医疗机构中是联系员工与高层管理的桥梁和纽带.做好医疗机构中层干部管理显得尤为重要,首先要赢得中层干部的真心,培养其能力,同时善用人才更新管理理念,才能做好中层干部管理.     

关于提高民政精神病院中层干部整体素质的思考

随着社会主义市场经济的建立和发展 ,医疗卫生事业也随着经济建设的发展提出了更高的要求 ,民政精神病院如何提高经济效益和社会效益 ,如何树立良好的服务形象 ,是体现医院管理水平的一个重要标志。而在医院管理中中层干部起着举足轻重的作用 ,因此 ,如何提高中层干部的整体素质 ,建立一支思想素质好和管理水平高的中层干部队伍 ,是搞好民政精神病院管理的关键。1　民政精神病院中层干部队伍的现状1 1　管理知识不足 ,影响管理效果民政精神病院的中层干部多数是从专业技术人员中产生的 ,他们有一定的技术特长 ,是医院的业务骨干 ,但大部份未…     

医院中层干部培训的现状与对策

在新一轮的医改中,各家医院运用现代医院管理制度,优化内控管理,多数已从规模扩张向质量内涵发展理念转变,作为医院内控管理的“中枢”,目前一部分中层干部存在管理意识淡薄、执行能力欠缺等问题,弱化了内部管控的作用。为此,进一步加强管理知识培训、业务技能培训、健全考评体系、完善考核指标是实现中层干部管理能力、综合素质提升和提高医院内控管理水平的重要途径,同时也契合医院发展的实际需求,更是医院干部管理工作的重点。     

医院中层干部绩效考核指标体系的构建

医院中层干部是医院各项发展的骨干力量,构建一套完整、科学、规范的医院中层干部绩效管理体系,是医院提高核心竞争力和实现战略目标的先决条件。本文从医院中层干部绩效考核关键绩效指标的依据与来源、选择与细化、分值的确立与量化以及特殊原则等方面对医院中层干部绩效考核指标体系的构建做以阐述,旨在为国内医院中层干部绩效考核工作提供借鉴。     

市场的悲喜两重天

虽然发展时间不长,医院管理培洲市场正在变成巨大而且诱人的蛋糕。如果追溯起来,让医院管理培训在真正意义上成为一个市场的时间是2000年,而由于其中蕴含的巨大商机,在短短几年的时间里,医院管理培训市场呈现出爆炸性的发展态势。     

军队医院卫生经济网络化管理的研究与实践

军队医院卫生经济网络化管理平台的构建，是以医院现代化管理理念为指导，以军队医院卫生经济管理目标及未来发展为需求，依据《军队医院会计核算管理办法》，充分利用医院网络信息资源，构建符合军队医院卫生经济管理与决策需要的网络化管理体系，实现卫生经济管理的数字化、可视化和动态化。     

公立医院中层干部考核体系的构建

干部考核具有导向、鞭策和激励作用,是医院工作的"指挥棒".业务科室中层干部(指临床医技科室主任和护士长,以下称中层干部)具有技术专家与管理骨干的双重身份,中层干部是医院工作的中坚力量,高级专业技术骨干是医院工作中最重要的人力资源[1],他们的执行能力与作用发挥,关系到公益性办院方向,决定着医院的发展力、竞争力与服务能力.为了提高医院的核心竞争力,为人们提供更好的医疗卫生服务,以保障人民健康水平的有效提升[2].     

价值链理论对军队医院成本管理的启示

以现代价值链理论为基础,分析价值链理论在军队医院成本管理中的地位和作用,论述了军队医院价值链管理的特性和价值链理论对军队医院成本管理的启示。     

浅析军队医院非现役文职护士的管理与培养

目的 探讨加强对非现役文职护士的管理和培养方法.方法 从军队医院护理管理工作中寻找加强非现役文职护士的管理和培养方法.结果 必须从组织管理、在职培训、实行人性化管理等方面入手,加强军队医院非现役文职护士的管理与培养.结论 军队医院非现役文职护士的素质必须适应新时期军队医院的发展需要,必须加强对其的管理和培养.     

暑期干部培训：打造医院干部培训精品品牌

医院从1996年坚持开展暑期干部培训,15年来已经逐步形成了＂顶层设计、注重实效、树立标杆、实践转化、交流共享、后效评价、持续改进及制度保障＂的特色。作者从医院的干部管理体系、持之以恒的暑期干部培训以及干部素质和能力的提升等三个方面对医院暑期干部培训进行有益探讨,以期与同行共同探讨和相互借鉴。     

驻港部队医院卫生技术干部队伍建设实践回顾

目的强化军队医院卫生技术干部的理想信念,提升业务素质,增强事业心责任感,提高军队医院履行使命任务的能力。方法通过理论灌输、反复教育和军营文化建设筑牢思想防线,促进素质全面发展;通过集中培训、个人自学、挖掘内部潜力、利用外来优势资源、理论与实践的统筹结合,有效提升专业素质;通过建立考评任用机制、奖惩激励机制和帮扶解困机制,增强事业心责任感,确保可持续发展。结果形成了一支理想信念坚定、使命任务明确、业务精湛、事业心责任感强的卫生技术干部队伍,确保了医院平战时任务的圆满完成。结论按照＂全面、协调、可持续＂发展的要求,在卫生技术干部队伍建设中贯彻落实科学发展观,有效解决卫生技术干部队伍中存在的矛盾和问题,使卫生技术干部队伍建设充满活力,综合能力素质得到全面提高。     

中国医院管理者职业化现状及发展的思考

通过对医院管理职业化的重要性、目前我国医院管理和管理者的现状、探索职业化路径以及职业化培养效果等情况的回顾、分析与总结，重点分析了医院中层管理人员职业化培训的内容、方式、效果以及存在的问题，针对性地提出了改进的建议与措施，以期能够显著提高中层管理人员职业化培养的有效性，加快中层管理队伍建设，为中国卫生事业改革与发展提供助推力。     

武汉市三级医院人力资本培训投资风险因素分析

以武汉市三级医院121名副高级以上职称员工和主要科室的中层管理者作为调查对象,对医院人力资本培训投资环节进行调查。结果发现,员工培训意识较差,31.4%自2004年以来未接受培训,39.7%对培训效果不满意,医院及科室的培训制度和管理均存在一些问题。由此提出,医院人力资本培训投资风险因素包括医院层面和个人层面,前者主要体现在培训的制度建设和培训管理上,后者包括员工培训意识、培训内容与岗位的匹配性、个人兴趣爱好等。医院应关注风险因素,进行人力资本培训投资调查与评估,加强培训制度建设与管理。     

医院机关文化建设对干部素质培养的探讨与实践

作为为临床一线服务的机关工作人员,其能力素质高低,体现了医院的整体管理素质和水平,因此加强机关文化建设是医院进行现代化管理的重要手段。文章提示借助机关党支部这一平台,通过参加支部组织的现代管理理论学习、＂志愿者在医院＂、接待礼仪等活动,有益于机关工作人员管理理念、工作作风、道德修养的培养。使机关干部的大局意识、服务意识、团结协作意识不断增强。办事程序规范,服务质量、服务水平和管理能力不断提高,互帮互助、团结协作的风气逐渐形成。对医院有效加强干部素质培养具有借鉴作用。     

军队医院骨科病房老干部护理工作中的风险管理

本文通过对骨科病房老年干部护理工作中的风险因素和特点进行分析总结,探讨军队医院骨科病房老年干部护理工作中的风险及对策,保障患者和护理人员的安全,并提出避免护理风险因素的关键是加强护理管理,增强护理人员的法制观念,严格落实规章制度和提高护理人员的综合素质,从而降低护理风险,提高护理质量,保证患者和护理人员自身的安全。     

军队医院护理本科生临床带教管理体系的构建

目的构建军队医院护理本科生临床带教管理体系。方法设计军队医院护理本科生临床带教老师资格及指标管理体系专家调查表,通过专家咨询法对体系指标进行筛选。结果两轮专家问卷的有效回收率分别为91.30%和90.91%,专家权威系数均值为0.911,专家协调系数分别为0.393和0.347（P〈0.001）;确立了＂遴选条件、培训方式、认证方式和考核评价＂四维度军队医院护理本科生临床带教管理指标体系。结论通过专家咨询法形成的军队医院护理本科生临床带教管理体系,具有较高的可靠性,对于临床带教老师的筛选和教学质量的管理与提升具有实用性。     

军队医院非现役文职人员教育内容与管理策略的探索与实践

目的加速提升军队医院非现役文职人员军队使命意识与综合素养,提升军队医院现编成结构的整体效能,更好的履行我军的使命任务。方法军队职能、使命教育,军队法规、纪律、制度教育,军人责任、奉献意识教育;战伤救治技能培训,专业技能强化训练;制度、法规性的规范化管理。结果使非现役人员明确了军队编成结构一员的角色定位,确立了履行军人使命的意识,初步树立并养成了军队医务人员必备的责任意识与奉献精神。结论以军队使命为核心的教育内容与务实的制度性、法规性的规范化管理策略,是加速确立军队医院非现役文职人员军人使命意识,提升综合素养,尽快适应军队医院建设需求的有效途径。