医院产权制度改革的发展战略

本文系统地论述了我国医院产权制度改革的发展战略，认为随着医院改革的不断深入，必须以适应社会主义市场经济环境的现代医院制度，来取代不适应现代市场经济的传统医院制度。而实现从传统医院制度到现代医院制度的转变，其核心和基础是医院产权制度的转变。     

医疗保险对医院管理的影响

实行职工医疗保险制度改革后，医院功能将有所拓展，医院投入和补偿机制将面临宏观调整，医院管理、监督和控制将得到强化，医院竞争机制和配套制度将发生深刻变化。因此，实行职工医疗保险制度改革后，医院的管理模式和管理重点也将随之发生变革。医院应转变观念，调整经营方向，规范内部管理，抓住关键指标，控制医疗成本，优化资源配置，提高资源效率，发展自动化、网络化的医院信息管理系统，以及建立客观新型的评估体系等，主动适应医疗保险制度改革的需要。     

对医院适应国家医疗保障制度改革的思考

随着社会主义经济的确立和完善，建立医疗保障制度，已成为我国卫生事业改革发展的趋势。医疗保障制度的实施，将直接或间接地影响医院传统的建设思路。因此，医院如何适应医疗保障制度改革，已成为医院管理者关注的焦点。一、提高认识，更新观念医疗保障制度改革是一项大变革，政策性强、涉及面广、难度大。医院管理者对目前面临的形势和问题，一方面要加强宣传教育，使广大医务人员充分认识医疗保障制度改革的意义、目的和要求，调动他们支持改革、参与改革的自觉性和积极性；另一方面要解放思想，转变观念，参与竞争，主动适应经济增长方…     

军队医院医疗保险制度的管理

为探讨医疗保险制度改革形势下，搞好军队医院的医疗保险制度的管理，本阐述了军队医院被选为医疗保险定点医院后，要转变观念，适应改革，采取有效措施，落实医保政策，做好医院医疗保险工作的管理。     

区级医院人事制度改革的探索与实践

作为事业单位的医院，由原来的计划经济体制向市场机制转型，医院陈旧的人事管理制度，已经不适应社会主义市场经济对医院发展的要求，各级人事部门都出台了有关人事制度改革的指导意见，结合卫生系统实际情况，各级卫生行政部门也出台了有关深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见。人事制度改革是医院制度改革的核心，涉及     

适应医疗保险 深化医院改革

城镇职工医疗保险制度改革给医院改革的深化注人了新的活力。怎样以医疗保险制度改革为契机，抓住机遇、转变观念，主动适应，在改革中求生存、求发展，是医院面临的重大课题。     

建立现代医院制度：一个跨世纪的目标

在分析目前影响医院改革进程的主要因素，借鉴企业深化改革的主要思路的基础上医院要进一步搞活，需要建立现代医院制度。同时指出，建立现代医院制度，要把握医院特点，防止走偏方向；完成建立现代医院制度这项跨世纪改革工程，应从管理培训与管理科研起步。     

深圳市构建现代医院管理制度的基本路径与进展分析

深圳市按照现代医院管理制度建设要求，着力转变政府职能，厘清政府与医院、医院与市场、医院与医务人员、医院与患者之间的关系，通过改革公立医院管理体制、治理机制、补偿机制，推动三医联动、人事薪酬制度改革，完善医院内部制度规范，推进智慧医院建设，初步建立起权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。2010-2018年，深圳市公立医院收支结构趋于合理，公益性得到良好体现，医务人员薪酬得到合理提高。目前改革中依然存在若干挑战，权责清晰的公立医院治理体系还不完善，医院核心管理制度还不健全，人事薪酬等关键环节改革尚未全面开展；建议以法治强化全行业管理，以章程为总纲强化医院制度建设，以人事薪酬制度改革为核心推动医院高质量发展。     

医院制度创新的探讨

文章探讨了医院制度创新的涵义与意义，同制度创新是医院其它所有创新的基础和前提，我国医院制度创新更为迫切和重要。文章还分析了我国医院制度创新存在的主要问题：各自为政的行业管理；政府对医院的管理职能不清；医院内部改革不足。针对上述问题，提出了我国医院制度创新的对策：实行医疗服务全行业统一管理；转变卫生行政管理职能，逐步实行“管”、“办”分离；重庆抓好医院内部改革。     

改革医院后勤系统用人制度的尝试

改革医院后勤系统用人制度的尝试赵国栋，徐爱玲，孙文举，赵肖琳，吴东，杨淑敏在当前竞争激烈的市场经济中，人们必然将提高人力资源素质、改革劳动人事制度作为重要的改革举措，以达到提高质量和效益，增强竞争力。医院的后勤系统人力资源素质已成为关系医院医疗质量和...     

加快推进医院后勤服务社会化改革的步伐

在社会主义市场经济逐步完善的情况下，医疗卫生改革的步伐越来越快，医院要抓住机遇，加快后勤社会化改革的步伐。后勤社会化改革应有明确的指导思想。北京市此项改革分3个阶段进行：第一阶段各医院完成“医院后勤综合目标责任制”改革；第二阶段各医院完成后勤管理体制，资产制度、劳动用工制度等方面的改革；第三阶段要组建跨医院的、规模化经营的后勤服务集团。医院后勤社会化改革要有良好的组织保证和政策支持。     

医院劳动人事制改革存在的主要问题及对策

从十个方面分析了我国医院劳动人事制度改革存在的主要问题，提出了解决这些问题的主要对策，即研究制订医院机构改革的具体方案和配套措施，建立严格的编制计划管理机，建立医院劳动合同聘作机制；改革医院工资（津贴）分配制度；建立新的专业技术职务评聘制度；建立健全医院职工内部保险制度，建立健全科学合理的考核制度。     

医疗保险制度改革给国有医院带来的机遇和挑战

医疗保险制度改革给国有医院增添了改革的动力，促使国有医院加强内涵建设，提高服务质量，降低医疗成本；医疗保险制度改革也强化了群众的医疗消费意识，增加了对医疗消费的投入，使国有医院获得新的、稳定的补偿途径，给国有医院带来一定的发展机遇。但医疗保险制度改革使医疗市场在一定时期内缩小，医院之间的竞争更加激烈，国有医院的发展受到抑制，有的甚至出现生存危机；国有医院补偿不足的情况将在一定时期内存在，医患纠纷将在一定时期内增加，经营管理难度加大，这些都给国有医院带来了严峻的挑战。     

新加坡的医疗保健制度改革与医院管理实践

从新加坡的医疗保健制度改革－保健储蓄，谈到医疗保健制度对医院经营管理的影响，定时得在新形势下的知院管理实践，并介绍了医院改革取得的成效。     

强化医疗改革，拓展发展空间

为强化医院改革，拓展医院发展空间，本阐述了由于医疗服务模式的变化，医疗保健制度的改革，给医院带来了新的挑战。医院只有拓展空间、谋求发展，才能在改革大潮中立于不败之地。     

浅析医疗保险制度改革对医院管理的影响

随着医疗保险制度改革的实施，医院逐渐成为一个经济实体面向市场，市场因素开始从医疗业务背后凸现出来，医院管理已经从单纯的医疗管理逐渐发展为一种经营管理。药品收支两条线改革、WTO的加入、医疗保险制度的改革给医院带来了严峻的挑战，同时也带来了新的发展机遇．作为新时期的医院管理者，     

医院顺应医疗保险制度改革的思考

当前，城镇职工医疗保险改革已进入全面实施阶段。医院保险制度改革对医院提出了一系列挑战，同时也提供了深化医院改革的契机。医院必须顺应改革的潮流，积极促进医疗保险制度改革的顺利开展，更新观念，提高认识，不断增强质量、竞争、服务、责任的意识，运用科学的管理，规范医务人员行为，利用经济核算，费用与利润指标分析，降低医药费用，把更多的实惠还给求医者，加快医药卫生体制的改革，确保城镇职工医疗保险制度的平稳运行。     

无棣县医院实行中层干部聘任制

滨州医学院附属医院无棣医院在全面落实质量管理年标准的同时，深化干部制度改革，实行中层干部聘任制，收到了显的效果，全年业务量提升了27％，医院各项工作都出现良好的发展势头。无棣医院的干部制度改革主要是对临床科主任和护士长等中层干部实行了选优淘劣的聘任制。     

国有医院建立现代医院制度若干问题的探讨

随着医药卫生体制改革的不断深化，医院实行企业化运作已成为医院适应社会主义市场经济体制的必然趋势。建立现代企业制度是国有企业改革的方向和目标，在国有医院改革的过程中，如何借鉴和引入现代企业制度，建立“产权清晰、权责明确、政医分开、科学管理”的现代医院制度是卫生经济学者所面临的一个重要课题。面对国有医院改革的繁重任务，当务之急是国有医院应尽快树立现代经营理念，加速产权制度改革的过程，建立法人治理结构，完善科学管理体制，加快科技进步，并完善其他配套改革措施。     

国有医院建立现代医院制度若干问题的探讨

随着医药卫生体制改革的不断深化，医院实行企业化运作已成为医院适应社会主义市场经济体制的必然趋势，建立现代企业制度是国有企业改革的方向和B标。因此。在当国有医院改革过程中，如伺借鉴和引入现代企业制度，建立“产权清晰、权责明确、政医分开、管理科学”的现代医院制度是卫生经济学者所面临的一个重要课题，面对国有医院改革的繁重任务，当务之急是，国有医院应尽快树立现代经营理念。加速产权制度改革过程。建立法人治理结构，完善科学管理体制．加快科技进步，并完善其他配套改革措施。