浙江省医院管理干部队伍现状调查与分析

通过对全省246名县以上医院领导问卷调查,发现医院领导已基本具备了年轻化、知识化条件,但多数是从临床专业转换到管理岗位,缺乏医院管理知识。急需加强对医院领导的医院管理知识培训,以建设一支职业化医院管理队伍,实现卫生事业的可持续发展。     

建设高绩效的医院文化

医院文化是绩效管理的向导。要成功实施绩效管理体系必须致力于建设一种与医院的绩效管理体系相融合的医院文化。主要措施一是营造有利于绩效管理的文化氛围，树立以业绩为导向的管理思想。二是高层领导者要率先垂范，关注绩效。三是加强绩效沟通，让沟通贯穿绩效管理始终。四是鼓励员工学会学习，建设学习型医院。     

加强医院管理 推进医院建设

本文就在当前国家医疗体制不断深化改革下，军队医院要想在竞争激烈的医疗市场中取得一席之地，就必须主动加入到开放的医疗市场中去，要确立人才第一的观念，打牢跨越式发展的基础，积极参与市场竞争，靠竞争赢得医院的生存与发展，不断提高自身的服务质量和水平，强化管理改革，为军队现代化建设提供有力的服务保障。     

打造干部队伍 推进医院发展

造就一支高素质的医院管理干部队伍,是适应医疗卫生体制改革新形势的迫切需要,是医院科学发展的迫切需要。华西医院按照“健全机制、完善考核、注重培养、加强监督”的要求,培养造就了一支与医院发展要求相适应的高素质干部队伍,为推动医院各项事业又好又快的发展提供了组织保证和人才支持。     

对医院管理干部加强职业道德建设之探讨

对医院管理干部职业道德建设是卫生行风建设中至关重要的一环,本文从医院管理干部对医院事业发展的作用;从医院管理干部的个人形象与党的整体形象的关系;从医院管理干部对营造和净化社会小环境的模范作用的角度,论述了加强医院管理干部职业道德在行风建设中的作用.同时,根据管理干部职业本身的特点,论述了医院管理干部应具备的职业道德规范和加强医院管理干部职业道德建设的对策.     

医院管理年中加强行风建设的探讨

如何结合卫生部“医院管理年”活动的要求，进一步加强行风建设，创建“医院诚信体系”，严格规范医疗行为，不断提高医院管理水平进行了探讨。     

医院管理年中加强行风建设的探讨

如何结合卫生部"医院管理年"活动的要求.进一步加强行风建设,创建"医院诚信体系",严格规范医疗行为,不断提高医院管理水平进行了探讨.     

加强精神文明建设 推进医院改革发展

目的 本文通过对精河县人民医院精神文明建设进行调查，从医德医风建设、文明行医、便民措施、优质服务、文化建设、团队精神多个方面进行综合分析，以及其对医院改革发展的作用。分析结果表明：抓好医德医风建设，倡导文明行医，提供优质服务，加强文化建设，培养团队精神，可提高医院的服务质量和技术水平，增强经济实力，推进改革发展。     

驻港部队医院卫生技术干部队伍建设实践回顾

目的强化军队医院卫生技术干部的理想信念,提升业务素质,增强事业心责任感,提高军队医院履行使命任务的能力。方法通过理论灌输、反复教育和军营文化建设筑牢思想防线,促进素质全面发展;通过集中培训、个人自学、挖掘内部潜力、利用外来优势资源、理论与实践的统筹结合,有效提升专业素质;通过建立考评任用机制、奖惩激励机制和帮扶解困机制,增强事业心责任感,确保可持续发展。结果形成了一支理想信念坚定、使命任务明确、业务精湛、事业心责任感强的卫生技术干部队伍,确保了医院平战时任务的圆满完成。结论按照＂全面、协调、可持续＂发展的要求,在卫生技术干部队伍建设中贯彻落实科学发展观,有效解决卫生技术干部队伍中存在的矛盾和问题,使卫生技术干部队伍建设充满活力,综合能力素质得到全面提高。     

加强医院后勤管理与建设 保证医院可持续发展

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分。医院后勤管理作为医院的保障和支持系统，在协助完成医疗、教学和科研任务中，占有非常重要的地位。医院后勤管理水平的高低，直接影响医院的医疗质量和经济效益。因此，如何提高医院后勤管理水平，是摆在所有医院管理者面前的一项重要课题。下面就医院后勤管理和建设，谈一谈笔者的体会：     

提高医院的管理执行力的思考

当前医院的管理出现的众多问题中，尽管表现形式不同，成因不同，但是，实践证明一家医院管理执行力不足，已经成为医院发展，提高绩效管理的瓶颈，笔者就“医院管理年”活动中反映出来管理中某些问题来揭示医院管理执行力不足的表现及其成因，并提出相应的解决方法，供商榷。     

利用信息管理系统加强医院经济管理建设

探讨和研究医院信息管理系统(HIS)与医院经济管理建设的相关性,通过HIS的便利性来使医院经济管理更加信息化、现代化,为医院的经济发展提供新的思路.     

对新医院等级评审制度下医院绩效管理必要性的探讨

目的探讨在新一轮医院等级评审制度下,医院绩效管理的必要性。方法结合对新医院等级评审要求的理解,对医院绩效管理普遍存在的问题进行剖析,对绩效管理的顶层设计和实施路径提出建议。结果新一轮医院等级评审为绩效管理提供了新的平台,挑战和机遇并存。结论实施绩效管理,提高医院管理的科学化水平已成为当前医院管理者必须面对的重要课题。     

加强重点学科建设 促进医院全面发展

在医疗市场竞争日趋激烈的形势下，医院为自身生存和发展，集团化和规模化是一种常见做法。通过集团化的道路，发挥集团品牌效应和综合服务优势，降低成本，增强对病人的吸引力，扩大医疗市场份额，增强医院的竞争力，将是我国医院管理者不断探索的方向。     

贯彻党的干部队伍建设方针原则，探索医院干部人事制度改革新路

江泽民同志在庆祝中国共产党成立八十周年大会上的讲话中深刻阐述了“三个代表”的重要思想。在培养和选拔干部问题上，“要求我们必须全面贯彻德才兼备的原则，深化干部人事制度改革，努力建设一支高素质的、能够担当重任，经得起风浪考验的干部队伍。”这一方针和原则，对我们努力做好新时期医院党的干部组织工作，探索医院干部人事制度改革新路子，加快其改革步伐具有重大的指导意义。     

谈包扶工作对促进高校管理干部队伍建设的作用

包扶工作是贯彻党中央、国务院扶贫开发重大战略部署的一项重要举措。按照江总书记提出的“三个代表”要求，高校在通过“领导挂点，选派干部，全院参与”的方式进行包扶后进村的工作中，如能搭建好干部发展的平台，将对促进管理干部队伍建设产生积极的作用。