三甲医院如何加强科研管理

目前,我国医疗体制处于改革的阶段,医院作为一个特殊的服务行业,必须不断适应社会的发展。科研管理在医院管理工作中占有十分重要的地位,科研成果是人类宝贵的财富,是推动医疗技术持续进步的必要资源,其推广和应用于社会,是科研任务的出发点和最终归宿。虽然各界医疗行业加强了对科研的投入,并且也随着医疗技术的进步得到较快发展,但是我国在科研管理方面仍然存在不足。文章结合某三甲医院科研现状,阐述了科研项目管理、高层次人才引进和培养、实验室及人才基地的建设和科研奖励的设置方面对策,为医院科研管理的健康发展提出建议。     

在医院科研管理中精细化管理的应用分析

精细化管理作为一种新型的管理理念,如今已经被广泛的应用到各行各业之中,并且取得了较为明显的效果。医院科研管理是医院管理的重要组成部分,对于医院管理水平,以及科技能力等方面有重要的影响。将科研管理进行精细化的管理,可以有效提高科研管理的水平,降低医院管理的成本,促进医院经济效益的提升。本文主要对医院科研管理中的精细化管理的具体应用方面的内容进行简要的分析。     

7S管理方法在医院一次性耗材管理中的应用

目的:探讨7S管理方法在医院一次性耗材管理中的应用效果。方法:对比分析消化内科2014年2月-2015年2月应用7S管理方法对一次性耗材使用情况进行监管前后耗材占比、患者平均住院费用、患者满意度等指标。结果:采用7S管理方法前后耗材占比分别为12.5%、4.3%,住院患者的平均住院费用分别为(5647.2±114.3)元、(3425.7±78.3)元,患者满意度分别为77.0%、94.3%,耗材占比、患者住院费、满意度比较差异均有统计学意义(P0.05)。结论:采用7S管理方法对医院一次性耗材进行监管可显著降低耗材占比及患者住院费用,提高患者的满意度,应用效果显著,值得推广应用。     

“科教兴院”策略初探

为促进医院健康发展,做好科研教学工作的"顶层设计",常州三院从"十一五"至今,从营造医院文化入手,以制度建设为核心,在人才队伍培养、专项管理、协作交流等方面的内部运行机制进行探索,经过十余年的努力,医院人员学历结构与职称结构趋于合理,论文发表和科研立项取得长足进步,举办继续教育项目的能力逐步提高,科技成果和对外交流等工作取得一定进步,为医院实现"科教兴院"打下坚实基础。     

6S管理在病房管理中的应用

目的 6S管理是5S的升级,即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),将6S管理引入病房管理观察效果。方法将病房分区,按照整理—整顿—清扫—清洁—素养—安全的流程,分门别类归置物品并保持,循环运行6S管理,将病房护理质量和患者满意度分为五个方面考核:环境仪表服务、药品使用规范、基础护理、危重症患者护理、文件书写,观察2016年7月—2017年6月6S管理引入病房管理后护理质量,与引入6S管理前的护理质量对比。结果实施6S管理后,护理质量得到显著提升,差异具有统计学意义(P0.05)。结论 6S管理引入病房管理中,可以提高护理工作效率、护理质量和患者满意度。     

提高医院科研档案利用效率的策略

医院科研档案是医院科研人员从事科学研究活动的真实记录和反映,它蕴含了大量的科研成果、科技专利、高新技术及创新性的科研思想等科研信息,是科研人员智慧和汗水的结晶。因此,充分利用好医院科研档案,对加强和促进医院的学科建设、人才培养和核心竞争力培育方面以及推动医学科学事业的健康、可持续发展均具有十分重要的意义。文章就医院科研档案的利用价值、利用效率以及在利用工作中存在的问题进行分析,并提出了提高医院科研档案利用效率的策略。     

6S护理管理在常用药品管理中的安全应用

"6S管理"指的是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety),该模式有效地推动了管理模式的精益化革新。"6S护理管理"方法运用于常用药品的管理中,采用全员参与以及专人负责的原则,完善并规范药品的管理制度,进行定期检查,不断改进,促进"6S护理管理"在常用药品管理中的安全应用。确保常用药品定位摆放,无过期或失效药品,提高护理人员综合素质,将"6S护理管理"应用于常用药品的管理中,可以有效地保证患者的用药安全以及提升护理质量,是目前临床上对于常用药品管理的一种较为有效的方法。     

医用高值耗材精细化管理效果研究

目的研究医用高值耗材精细化管理方法,为科学、规范医用高值耗材管理提供理论依据。方法通过实行全程监控专人管理,提高对各类耗材相关人员的管理意识,实行"零库存"管理。结果医院高值医用耗材的管理更加规范,提高了工作效率,既保证了医疗质量、也大大降低了医疗成本。结论精细化管理高值医用耗材是降低医院成本,改善医疗服务质量,促进医院持续科学发展的有效手段。     

创新人力资源管理，促进医院高质量发展

在医院发展中,人力资源管理水平和综合配置效率起着十分重要作用。如何利用好创新这个引领发展的第一动力来促进医院强化内涵建设,优化运行机制,创造人尽其才、才尽其用的用人环境,进而提升整体运营效率和管理执行力,推进高质量发展,襄阳市中医医院做了有益的探索。该院创新人才培育和激励机制,实施人才兴院工程;强化科研能力提升和信息工程建设,有效提升了人力资源管理的综合效能,而且使管理工作的深度和广度得到拓展;实施参与管理、分级管理和精细化管理,注重思想引领和人文关怀,为推动医院科学发展、高质量发展起到了良好促进作用。     

加强医院科研成果奖励申报和归档管理工作的举措

实施科研成果奖励,既是对做出突出贡献的科研人员科研工作业绩的肯定和激励,同时在加强和促进医院的学科建设、人才培养和核心竞争力培育方面以及推动医学科研事业的发展都具有十分重要的意义。医院科研成果档案作为档案管理工作的重要组成部分,是科研人员智慧和汗水的结晶,对医院科研工作的先进性、科学性及实用价值鉴定均起着非常重要的作用。本文以云南省第一人民医院为例,就强化科研意识、加强科研成果奖励申报管理和提高成果档案管理水平等方面采取举措和取得的初步成效进行探讨,希望能为医院科研成果奖励申报和归档管理工作提供一定的经验借鉴。     

医学科技奖励申报管理工作中的问题及建议

科技成果奖励申报是科研管理工作的重要组成部分。为做好医院科技奖励的申报工作，更好地服务于科研人员，本文结合医院科技成果奖励管理实际工作，分析总结了科技成果奖在申报过程中存在科研人员重视不够、报奖时机把握不当、报奖材料撰写质量不高等问题。针对这些问题，本文提出明确服务目标、协助申报团队做好准备、提高管理部门专业化水平、创造长效驱动机制等管理建议，旨在为医院科技成果管理工作的改进与完善提供参考。     

哈佛学习手记

2015年6月作者对美国哈佛大学的医疗体系进行了为期7天的考察,以学习手记方式,从一位医院管理者的视角,分别对哈佛医疗体系中大学、医学院、医院之间的关系,医学、医生与患者的关系,医学科研与临床的关系,医院管理与信息化、大数据建设的关系进行了介绍,并对中美两国医疗体系的差异进行了比较。     

北京某三甲医院近10年人员离职情况及影响因素分析

目的医务人员作为医院的第一资源，是医院发展的根本和动力。三甲综合医院集医疗、科研和教学于一体，医院的发展离不开高水平的专业技术人员，如何有效地吸引人才、管理人才、组建合理的人才梯队、防止人员流失给医院带来的不利影响，成为医院人力资源管理的重要内容。方法通过利用该院人力资源管理系统中的有效数据，对近10年医院正式在编职工的流动情况进行统计分析。结果离职人员中重点科室、护理人员、入院时间较长以及高学历人员占比较大。结论医院决策者和人力资源管理者应从选人用人、薪酬待遇、个人职业发展、职称晋升等重要方面入手，提出了一些有建设性的建议和想法，防止人才流失，促进医院的可持续发展。     

科研管理对医院知识资本运营能力影响的思考解析

在经济快速发展的当下,不同医院之间的竞争也愈加激烈,而医院知识资本是让医院高效运行的无形资产总称,只有加强对医院知识资本相关方面的运营能力,才能提高医院整体的竞争力,而通过科研管理手段,可以高效率提升医院知识资本运营能力,从而提高医院的整体竞争力,从而在竞争中处于有利的位置。     

中美两国最佳医院科研产出现状及对策

本研究通过文献查阅法和对比的方法分析得出我国最佳医院与美国最佳医院科研产出的差距,借鉴美国最佳医院科研建设的经验做法,提出我国医院科研建设过程中的相应对策：转变科研管理方式、加大科研经费管理力度、完善科研人员的制度机制建设、注重大数据的建设与挖掘、构建优势学科群。     

北京市属三级医院科技影响力现状分析

目的 2017 年度中国医院科技影响力排行（综合排名）得分、指标体系和相应数据中，选取前100 的北京市属三级医院为研究对象，分析科技影响力发展现状，为市属医院提升科技影响力提出策略性建议。方法 通过描述性分析等方法，分析北京市属医院的投入、产出、影响力及科研效率，并与在京央属医院相关指标进行比较。 结果 进入2017 年全国影响力前100 强医院中，北京市属三级医院有8 家，其近年来整体科技实力不断提升，但与在京央属医院相比，在国家自然科学基金项目数、高影响因子论著、科研效率等方面还有待进一步提升。 结论 需要综合科技投入、科技产出、影响力等多个指标来制定相应的策略与措施，提高科研效率，加大对纵向科研项目特别是国家自然科学基金项目的储备，提高论文质量和专利产出，以期提升市属医院的科技影响力。     

基于场论视域下的护理人文管理探讨研究

护理管理是医院管理的重要组成部分,但既往传统的护理管理由于仅注重对护理工作效率、专科护理质量、患者满意度等患者相关的管理,未强调以人(尤其是护士)为中心,对人与事之间的联系关注不够,因此无法满足现代医学模式转变和医院改革不断深入的需求,不能兼顾人、事、职能效益最大化,使护理管理遇到了瓶颈期。本文将库尔特·勒温(Kurt Lewin)提出的"场论"引入护理人文管理中,并从影响护理人文管理的内外因素出发进行探讨,尝试从一个新的角度全方位、多视觉透视护理人文管理,以期更好地为护理管理者在工作中实施人文管理提供参考。     

临床医学研究生科研素质及创新精神的培养

"创新驱动发展,人才驱动创新"。研究生教育是培养高层次人才的主要途径,是国家创新体系的重要组成部分。研究生教育的质量关乎可持续发展的国家大局。当前,我国医学研究生的培养仍存在不少问题,主要表现为注重传统知识教学,而忽视了研究生科研素质及创新精神的培养,研究生缺乏规范化学术训练,独立从事科研的能力偏低。其中,研究生自身认识的局限性以及现行研究生培养模式、管理办法的不足是提高研究生培养质量的瓶颈所在。因此,深化教学改革,加强研究生培养模式和管理办法的创新,强化完善研究生导师责任制、导师培训制,是提高医学研究生科研素质,增强医学研究生创新精神的必由之路。     

浅析医院门诊管理的创新与实践

在医院中,医院门诊是一个非常关键的组成内容,是患者诊断疾病的"窗口"。随着社会科技的逐步发展,医院门诊的管理也需要根据自身特点持续改进,注重对门诊每个环节的优化,从而改善患者的就诊体验,为创建现代医院管理模式打下坚实的基础。同时为了不断创新医院的门诊管理,医院的管理者还需要逐步转变传统的思想,构建出全新的模式,从而摸索出一套满足现代医院发展的全新方式,让医院门诊管理逐步展现出新的活力与生机,进一步促进医院健康、稳定的发展。为此,本文从医院门诊管理存在的问题入手,对现代医院门诊管理的创新与实践展开探究。     

新形势下医院经济管理的创新对策

在市场竞争日益激烈的背景下,经济管理方式在医院管理中逐渐占据重要地位,其既可以使医院获取良好的社会效益与经济效益,又可以提高医院自身的竞争力。创新管理策略是当下医院发展必然的要求,通过创新管理的策略,才能确保医院发展方向与时代潮流相符。本文就国内医院经济管理过程中的不足进行分析,并提出新时代医院经济的管理创新对策,进而促进医院的长久、可持续发展。