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浅谈如何加强医院行风建设 总被引:1,自引:0,他引:1
新时期,如何进一步加强医院行风建设工作,规范医疗秩序,净化医疗环境,提高医疗服务质量,不仅是医院适应市场竞争求生存求发展的需要,而且是落实“三个代表”重要思想,构建和谐社会的需要,为此,我们要把行风建设作为创建现代化医院的龙头来抓。本文谈了如下五方面的建议:(1)转变观念,提高抓行风工作的自觉性;(2)注重实效,建立适合医院特点的行风工作机制;(3)坚持“四到位”,形成行风工作的新体系;(4)坚持“四结合”,形成全面抓行风工作的格局。 相似文献
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设备与人以何为主 总被引:1,自引:1,他引:0
曾昭耆 《中华全科医师杂志》2007,6(8):455-457
在基层的医务人员,常因为所在单位的规模小、设备差而感到工作困难。这个不利条件显而易见,希望增添一些必要的设备也是可以理解的。 相似文献
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《中国医疗前沿》2008,3(4):63-63
深圳市宝安人民医院(又名深圳市第八人民医院)始建于1984年,是一家集医疗、预防、保健、康复、科研、教学于一体的现代化综合医院,是南方医科大学附属医院。医院占地面积5.3万平方米,建筑面积11万平方米,开设病房700张,有固定资产3.2亿元,其中仅MRI、直线加速器、螺旋CT、64排CT和DSA系统等1O万元以上医疗设备有300多台(套),全院现有干部、职工1300余人,其中高级卫技人员有200多人。医院年门诊、急诊量100多万人次,年住院量2万人次,年住院手术10000多例。医院设有职能科室14个,临床科室26个,辅助科室7个,社康中心10个,能开展三级甲等医院的所有技术项目。 相似文献
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随着教育、医疗卫生事业的迅速发展和人民生活水平的提高,人们对健康生活水平以及医疗水平要求的不断提高,我国的医疗卫生事业尤其是基层医疗单位也正在经受着前所未有的调整、碰撞和考验。长期以来,大部分基层医院因为设备条件和技术力量的限制,在医院建设中忽略了诊断病理学科的建设,或者根本没有诊断病理科。 相似文献
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加强医疗技术全面建设提升医院核心竞争力 总被引:1,自引:0,他引:1
核心竞争力是公立医院赖以生存和持续发展的重要保证。提升医院核心竞争力的关键在于抓好医院的医疗技术进步,持续改进医疗质量,依靠技术措施保持竞争优势。而由人才、设备和环境三大要素构成的医疗技术在医疗质量中起着决定性作用,是医疗质量的内在核心。本文以首都医科大学宣武医院近年来的经验和成绩为例,阐述了人才、设备和环境三要素协调统一发展的重要性,从而说明科学的医疗技术管理是提高医院临床工作、科研及医学教学水平和质量的一项必不可少的重要保证,在提高医院核心竞争力中扮演重要角色。 相似文献
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进入21世纪,医院之间的竞争越来越激烈,竞争胜负也渐渐明晰,纵观竞争胜利者,我们发现这些医院无不具备先进的医疗设备,热忱的服务态度,优越的医疗环境,严格的管理制度。上述基本条件满足了,医院就能在激烈的竞争中求得生存。但我想,任何一所优秀的医院都不会满足于能生存下去,他们要长期保持较强的竞争力和可持续发展的动 相似文献
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深圳,一个在改革开放中崛起的青春之城,以她先进的理念和广阔的胸怀十年磨剑育英才,创建了一所集医疗、科研、教学、预防、保健为一体的现代化新型综合医院。优美、整洁的就医环境,先进的医疗设备,人性化的设施,创新、超前的现代管理理念,让这所年轻的医院吸引了来自各方关注的目光。 相似文献
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<正>随着时代的发展,社会的进步,文化水平的日益提高,人们的自我保护意识越来越强。患者来到医院,对医院的医疗技术、服务质量和医疗环境等都有较高的期望,希望自己能得到最好的医疗服务。而这种愿望一旦由于种种原因未能实现,就会对医院产生不满,从而为医疗纠纷埋下隐患。1发生纠纷的主要原因和存在问题1.1护理管理体制方面的不安全因素是护理规章制度不完善。护理规章制度是护理工作科学的操作规范,是保证护理 相似文献
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随着经济的发展,各种高新设备、新材料、新技术不断应用于临床,给医疗技术发展带来革命性的变化。与此同时,人们对健康和医疗需求也越来越高,对现有的医疗管理模式提出了新的挑战。人们价值取向的变化、医疗市场的利益驱动以及政策的不完善,也给医院的发展带来很大的困扰。因此,医院管理者如何迎接新挑战,创新新机制,净化医疗环境,加快医院持续发展显得十分重要。 相似文献