医院集资购置设备管理的探讨

医疗设备的更新是医院医疗技术和经济管理不可忽视的环节。在国家财力不足的情况下,集资是多方筹集资金的好办法。 集资购置设备,首先要拟定购置计划,其次是对集资项目进行可行性论证,包括技术性能和经济效益评估,再经过院集资设备管理领导小组讨论、审批后方能购买,原则上由院器材设备科负责统一购置。设备到货后,设备管理部门会同采购人员、财务人员、科室使用人员共同开箱验收。这样做避免了科     

刍议医疗设备招标采购

针对预防医疗卫生系统采购领域商业贿赂的种种举措,根据我院购置医疗设备的实际,探讨医疗设备招标采购程序、制度和经验,提出医疗设备招标的＂质量保证,价格优先＂的原则。     

制订医疗设备购置计划的原则与方法

制订医疗设备的首要原则是要把医院的医疗设备作为一个完整的系统来研究,同时要考虑设备的投资回报率、使用效率、设备的先进性和性价比。制订医疗设备购置计划时首先要做好信息准备,然后从旧设备的更新、完善设备的系统性、根据医院发展计划制订设备购置计划等步骤一步步向前推进,同时做好经济效益和社会的效益的双重评估。设备购置计划要通过完整的招标体制来落实。对于长程购置计划要及时评估和调整,发现问题要设立新的原则加以封闭,以保证计划合理有效地实施。     

设备采购、验收管理中应注意的几点问题

招标采购已成为各大医院购置医疗设备等物资的常规模式，我院自2001年起，在征得市政府采购办的批准后，开始自行招标采购医疗设备及医用耗材等物资，经过这几年的操作，我们建立了一套包括购置论证、审批、招标采购、合同签订管理、验收管理等合法、规范的招标采购程序，在采购和谈判方面积累了一定的经验和技巧，并且医院成立了物资管理委员会，对购置项目进行全程跟踪管理。下面就采购及设备验收中需注意的问题谈几点体会，与大家交流。     

关于医疗设备招标采购规范化管理的探讨

目的:探讨如何做好医疗设备招标采购规范化管理。方法:分析和总结某院医疗设备的采购方式、流程及设备招标后的规范化管理。结果:提高了设备采购的科学化管理手段,防止盲目购置设备造成设备的闲置和浪费。结论:规范化管理对确保设备采购的高质量,提高医疗设备的完好率和使用率,促进医院经济效益和社会效益的提高具有重要意义。     

刍议医疗设备论证在设备购置中的几点体会

医疗设备是医院医、教、研的必要条件,如何才能合理购置、避免盲目引进设备？本文就购置设备前的采购论证问题,浅谈几点工作中的体会。     

加强教学管理 提高实习质量

１领导重视，健全组织，确保实习质量临床实习质量的高低，对一个学生成才有着重大影响。因此，搞好临床实习带教工作，关键在于领导重视，坚持党委议教，建立多层次的教学管理组织。２００１年我院成立了教学管理委员会，由业务副院长挂帅，部门领导和教学经验丰富的科主任参加；办公室设立在医教部教务科。各科室均成立了由科主任、护士长、总住院医师参加的教学小组。在每年学员来院实习之前，教学管理委员会都要召开专门会议，研究实施方案，制定教学计划，提出具体要求。实习学员到院后，首先组织召开教学见面会，向学员介绍医院及科室…     

购置医疗设备决策程序的几个步骤

购置医疗设备决策程序的几个步骤解放军第四六三医院张泽宇（１１００４２）购置医疗设备的决策是一个动态的过程，进行决策必须遵循一定的程序。按决策程序进行决策，是购置医疗设备科学化的重要保证。那种把购置医疗设备看成简单的购买、使用的观点早已成为过去。购置医...     

医疗设备的动态管理

现代医院的发展要求对设备要进行全过程的动态管理,包括制定采购计划、设备选型、设备使用过程中的维护、计量、调配直至报废的全过程管理.结合我院实际,探索出了一套医疗设备动态管理程序,现提出来与大家商榷. 1 制定医疗设备购置计划 根据医院财政的预算、临床及教研部门的意见制定全年的医疗设备购置、更新计划. 首选由科室提出购置申请,填写相应的申请表格.设备科负责汇总、初核并拟定医疗设备购置、更新计划初稿,并报请分管院长.择期召开全院医疗设备委员会会议,提交与会人员进行广泛讨论,使之做到有重点,有计划的配置仪器设备.委员会的成员为各职能科室与主要临床科室的负责人.     

医疗设备的财务管理评价

目前随着社会的发展，如何科学引进各种医疗设备，发挥医疗设备的作用，搞医院经济计划效益，需要财会人员充分运用财务经济管理手段，对医疗设备进行购置前可行性研究论证，购置后的设备效益跟踪评价。     

集资办医的现状与管理

集资办医是多渠道、多层次.多形式办医的一种,它缓解了国家对卫生事业投入有限而人民群众对医疗需求日益增加的矛盾。但是,由于管理不善,有些地方出现了无计划、无控制、重复购置医疗器械及滥检查、乱收费等问题。因此,除了明确集资办医的目的外,还应加强管理。对购置大型医疗设备必须进行论证和报批;对医疗器械必须由单位统一管理使用;严格执行国家制订的收费标准。     

全军大型医疗设备配置论证与国际招标计划会审会在京举行

2014年3月23—25日，由总后卫生部组织的全军大型医疗设备配置论证与国际招标计划会审会在北京召开。总后卫生部方国恩副部长、总后军需物资油料部物资进口管理局王永军局长出席会议并讲话。方国恩副部长在讲话中对近年来的招标采购成果进行了总结，     

再谈医疗设备购置前的论证(摘要)

为了强调搞好设备购置前论证的重要性和必要性,本文对于医疗设备购置前的论证程序作了明确的说明。详细阐述了对论证的全过程中从科室申请计划开始,包括主管部门汇总平衡、院设备管理委员会论证到院领     

运用监控机制提高病案质量的初步尝试

运用监控机制提高病案质量的初步尝试河南省南阳卫校附属医院（４７３０６８）王靖，张明一、建立健全病案质量管理组织我院成立了病案管理委员会，以加强病案质量的监督、管理。病案管理委员会主任委员由主抓医疗的副院长担任，成员由医教科长、病案室负责人、临床各科总...     

医院自行招标采购中的常见问题与对策

近年来，由于招标采购的优越性，在医疗设备的购置中已逐步采用招标采购的形式。各级管理部门分别制定了有关招标采购的规定，军队系统规定了B超、大型X光机等8项医疗设备的采购必须全军统一集中招标采购，其充分利用集团招标采购优势。许多医院除上级要求统一集中招标采购的设备外，对其它设备以及消耗卫生材料也自行进行招标采购，体现了采购的公开、公正、合理性，加强了廉政建设。但是，由于医院本身的规模、招标的组织能力和经验、材料准备的充分性等方面因素，在招标过程中往往出现一系列问题，带来一些混乱。本文就我院2000年和2001…     

医疗质量综合管理实践

医疗质量管理是医院管理的核心。质量管理的优劣,不仅反映医院科学管理的水平,也是医院评审的重要指标之一。我院近年来,始终把抓医疗质量管理作为医院工作中心来抓,以社会效益第一、医疗质量第一、医德第一为办院宗旨,从抓基础质量入手,开展标准化建设,建立有效的质量保证系统,加强医疗质量管理,使医院医疗质量不断提高,探索出大特区医院管理的新路子。 1 建立医院质量保证系统 为了保证医疗质量管理的全面实施,我院成立了院科两级质量管理组织。先后成立了院级医疗质量管理委员会、药事管理委员会、病案管理委员会、院内感染监控管理委员会、医疗事故鉴定委员会等管理组织。医疗质量管理委员会由主管业务副院长担任主任,医教处、护理部主任担任副主任,临床科室所设质量管理医师     

购置大型医疗设备体会点滴

医疗设备是医院从事医、教、研的基础,而大型设备更是反映医院技术状况和现代化程度的重要标志。但科学技术飞速发展,医疗设备更新换代接踵而之,面对目不暇接、纷繁簇新的新技术、新设备,如何购置已为重大课题,尤为重要。一、明确目的,放长眼量大型设备的购置,首先要明确为什么要购置？目的何在？同样,购置设备相关科室的诊治水平的现状和发展趋势;购置后确能解决临床、科研、教学现在和将来哪些问题;周边医院同类设备引进状况和购置设备所引发的门诊量、收容量、病员来源;再有设备价位、驾驭能力、使用环境、支持手段和费用、成…     

完善医疗设备的全生命周期管理

目的：从医疗设备的购置、使用和维修环节入手,完善医疗设备的全程管理。方法：大型医疗设备的全程管理,分别建立设备的购置论证、招标、考察、综合评标、签订合同、购置后效益分析、合理控制使用效率、计量检测、分级管理、高效检修以及报废手续等有效管理机制,同时完善医疗设备的购置使用管理流程。结果：以对医疗设备的全程管理分析结果作为采购医疗设备的重要依据,是科学合理购置、使用医疗设备的重要保证。结论：加强对医疗设备各个环节的管理才能适应越来越多先进、复杂和高科技含量医疗设备的引进给使用和管理带来的新挑战。     

浅谈大中型医院的设备购置趋向

<正>随着高新技术的飞速发展,越来越多的高科技产品进入医学领域,成为各大中型医院医、教、研全面发展的强劲动力.但各医院设备购置的总体状况如何?说法不一,笔者在此想通过某院近几年的设备购置经费的投向谈一下购置趋向,以便对目前各大中型医院的设备状况作出合理的评价和预测.     

综合评标法在医疗设备招标采购中的应用

评标标准制定是否科学合理,直接关系到医院、供应商的切身利益以及招标采购的成败。本文结合我院招标谈判的实践经验,总结了我院综合评标法的制定和应用情况。在采购实践过程中,通过优化评标标准以期为医院购置价格适中、技术适宜的医疗设备。