成本核算在医院管理中的运用

现代成本管理提出了很多崭新的经营理念和管理模式。医院同样也要关注成本管理发展趋势，必须随着经济发展的变化适时更新成本管理理念和加强成本核算管理。     

用人本理念构建管理桥梁

随着管理科学理论的不断发展 ,以人为本的伦理理念逐步纳入现代管理之中 ,规范着管理行为 ,影响制约着管理功能的实现 ,受到人们的普遍关注 ,也逐步成为医院管理、医院文化、医院思想政治工作价值选择的核心要素。人本理念是从整体上研究人的存在和本质、人的活动和发展的一般规律 ,以及人生价值、目的、道路等问题 ,它的基本内涵就是以满足人的生存和发展需要为目的。其理论依据可以从两方面认识 :人是社会环境中高层次的存在 ,是自然、自身、价值形态的主体 ;市场经济条件下医院管理为人本理念提供了客观基础 ,人本理念原则为管理提供了道…     

对医院成本管理的探讨

随着卫生事业改革的不断深入,医疗服务市场竞争的日趋激烈,医院的经济管理将面临着前所未有的严峻挑战。由于经营观念的转变,医院不再视自己为福利性机构,不再坐等国家的扶持,只有质量和效益的同步提高,才能提高医院的竞争能力,因此分析医院的经营成本,明晰医院成本与效益的关系,加强医院的成本管理,将有助于医院在市场经济体制下抓住发展机遇,拓展优势,在竞争中永远立于不败之地。1成本的含义与影响因素1 1成本:指为获得以产生收入为目的而发生的支出。医院支出是医院开展医疗服务和其他活动过程中发生的各种资金耗费和损失,包括直接支出和…     

人本理念在医院管理中发挥的作用

随着管理科学理论的不断发展，以人为本的伦理理念逐步纳入现代管理之中，规范着管理行为，影响制约着管理功能的实现，受到人们的普遍关注，也逐步成为医院管理、医院文化、医院思想政治工作价值选择的核心要素。人本理念是从整体上研究人的存在和本质、人的活动和发展的一般规律，以及人生价值、目的、道路等问题，它的基本内涵就是以满足人的生存和发展需要为目的。其理论依据可以从两方面认识：人是社会环境中高层次的存在，是自然、自身、价值形态的主体；市场经济条件下医院管理为人本理念提供了客观基础，     

论医院的战略与策略

战略,是研究战争全局性规律的谋划。在当今市场经济的社会中,不仅商战引“孙子兵法”,且战略已被广泛应用于社会、政治、经济、文化、教育和科学各领域。现代社会活动的越来越复杂化迅速变化及经济全球化,给现代社会的领导体制的变革和决策理论的发展以极大的影响,将战略研究和决策提到了领导体制的重要地位。市场经济下现代医院在竞争中取胜得益于战略管理。医院领导首先必须具备战略管理思维方式,而战略考虑是战略管理的重要基础。思维模式从分析到计划然后实施执行。分析是从内外环境条件中明确医院想做什么;从确定医院管理价值观和文化以确定医院想做什么;从分析具备的能力明确能做什么。不仅面对目前,而且要面向将来、创造未来,这就需要给医院的发展定下一个扩张计划,并努力将这计划实施,逐步描绘未来的宏伟蓝图。     

浅谈新形势下二级医院的管理

本文通过对二级医院现在的管理模式及管理方法调查,探讨新形势下怎样改变二级医院的经营观念和管理理念（人才培养及人事改革、优化二级医院机构格局）,来应对新形势,以便使二级医院更好顺应形势的发展,为大众提供更好的卫生医疗服务,加强二级医院在市场经济条件下的竞争力和服务能力,促进二级医院在新形势下更好更快的发展。现在二级医院存在四大问题（公益性质薄,弱资源配置和机构格局不合理,过度行政化,医患关系紧张）,只有改变二级医院原来的经营观念和管理观念,才能顺应新形势,才能在市场经济条件下更有竞争力。经营是龙头,管理是基础,创新是动力。     

国内手术室护理管理模式现状

<正>随着现代医学科技的飞速发展和社会环境、服务需求的不断变化,医院的组织结构、经营理念、服务方向、服务范围将适应于市场经济的运行规律,并对效益、质量标准和服务水准加以控制。手术室护理管理也由凭借经验进行终末质量监督,向运用现代管理方法进行护理质量过程管理的转变。现就国内手术室护理管理模式作一综述。     

SWOT分析与现代医院战略管理

SW OT分析是现代管理中制定战略计算的一种方法。管理人员通过对组织的优势、劣势、机会和威胁进行分析,确定组织发展的战略目标。随着市场经济的发展,医院之间竞争日趋激烈,应用SW OT分析加强医院战略管理,有助于医院根据实际情况进行准确定位,充分发挥自身优势,实施相应的竞争策略。同时树立医院品牌,加强全面管理,提高市场竞争能力。     

浅谈“托管制”模式下医务人员的医德医风建设

为适应市场经济的需要，进一步深化医院管理体制和运行机制的改革，我院自2002年1月起全面实施了医疗服务、资产经营委托管理，即“托管制”。为降低医疗成本，加速医院发展，切实实现医院成本最小化和效益最大化的目标管理，医院又从下半年起全面启动了全成本核算方案，把医疗服务全部纳入了市场经济的轨道。     

构建新环境下公立医院成本管理体系

医疗成本不仅是影响医院效益好坏的一个主要因素，而且也是一个影响医院竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题．是医院制定和实施可持续发展战略无法回避的问题。作为医院管理的一个重要组成部份，无论是在理论上还是实践中．成本管理在20世纪都取得了飞速的发展，面对日益全球化的经济环境的严峻挑战，为了更好地发挥辅助管理职能．医院成本管理应有一个全方位的发展。     

市场营销战略与医院管理

随着我国加入WTO和医药卫生体制改革的不断深入,医疗服务结构将进行全方位的调整,以满足社会多层次医疗服务需求.现代医院管理理念中引入类似企业或商业营销战略,是医院适应市场经济大环境的一种重要转折.要想不断扩大医院市场占有份额,提高竞争优势,医院管理者应树立营销管理理念,制定营销战略,以患者为导向,寻求合作,创造需求,实现患者满意极大化,创造财富最大化.     

浅议文化建设在医院经营管理中的作用

人人拥有卫生健康已成为21世纪现代人的美好企盼，时代的发展，社会的需求都强烈地呼唤医院的改革与创新。面对新环境的挑战。我们必须解放思想，更新办医理念，以全新的经营思维和理念去把握医院经营发展的的战略和方向。因此，如何加强医院的文化建设，已引起现代医院管理者的高度重视。要搞好医院文化建设，如同企业文化一样，应从物质文化、制度文化、精神文化三个方面进行。     

医院精细化管理之我见

近些年来,随着市场经济的不断发展,医院作为市场主体越来越多的参与到市场竞争中,如何在激烈的市场竞争形势下实现自身的持续发展,是当前医院所面临的首要问题。精细化管理理念的融入,是现代医院管理活动中一项重要的内容,其在促进医院管理水平全面提升方面发挥了十分重要的作用。基于此,本文就对医院精细化管理的相关问题进行简单的分析。     

论医疗服务产品及其在医院文化中的地位

随着经济全球化的进程加快，中国加入WTO，医疗卫生体制改革全面推进，医院进入了市场并面临着国内外的激烈竞争，强大的竞争压力在彻底改变医院面貌的同时，医疗服务也不得不反映市场经济的某些要求。因此，引进企业文化理论和经营理念，实行医院文化管理将成为医院管理的重要内容，医院文化建设也将成为医院在激烈的市场竞争中成败的关键。关于市场经济条件下医疗服务是否是产品以及医疗服务在医院文化中的地位的报道很少。理清医疗服务的产品     

医院战略管理浅谈--经营医院

随着社会主义市场经济的发展,21世纪中国的医疗行业也逐步被推向市场.医院的管理者们面临医疗的改革,不得不思考生存与发展之道.围绕营销、诚信、服务、人才、品牌、成本六大方面进行阐述和探讨,旨在把握市场脉搏,顺应瞬间变化,强化以人为本,推动经营理念,赢得医疗市场.     

国外企业战略管理对现代医院管理的启示

现代企业战略管理因与市场密切相关,使其在理论和实践上获得了长足的发展,而我国的医院管理多年来沿用计划经济模式,其管理模式与市场经济对医院的管理要求还存在一定的距离。今天,企业已基本推入了市场,而医院还未完全进入市场。引进国外企业战略管理机制的方法和艺术,促进现代医院管理,对社会主义市场经济体制下的每一位医院管理者将大有裨益。　　1　企业战略管理概况　　企业战略管理是生产社会化和商品经济进一步发展的产物。从时间上来看,它萌芽于本世纪30年代,形成于六七十年代,产生于发达国家,特别是美国,但现在它日益受到世界…     

浅谈军队医院经营管理应注重把握的几个问题

中国加入WTO后,随着医疗改革不断深化,国内医疗市场竞争日趋激烈,军队医院的生存和发展将受到严峻挑战。一方面,军队医院怎样把现有的卫生事业费用好、管好,确保为部队伤病员提供优质服务,不仅是管理问题,也是经营问题;另一方面,军队医院对外开展有偿服务,要面对市场经济,更是经营管理问题。因此,在市场经济环境下,经营管理是军队医院管理的重要职能和重要内容。笔者就如何强化军队医院经营管理谈几点意见。     

国外企业战略管理对现代医院管理的启示

现代企业战略管理因与市场密切相关,使其在理论和实践上获得了长足的发展,而我国的医院管理多年来沿用计划经济模式,其管理模式与市场经济对管理要求还存在一定的距离.今天,企业已基本推入了市场,而医院还未完全进入市场.引进国外企业战略管理机制的方法和艺术,促进现代医院管理,对社会主义市场经济体制下的每一位医院管理者将大有裨益.     

比价采购管理在医院经济管理中的应用

在社会主义市场经济条件下,随着国家对物价的逐渐放开和买方市场的形成,市场上的各类物资价格差异很大,而且形成价格的因素也相当复杂,在价格问题上的投机和欺诈行为也无处不在。因此,医院如何加强采购管理是市场经济条件下医院经济管理的重要内容。笔者认为实施比价采购管理是加强医院采购管理的有效途径,它不仅可以降低医院供应过程中的成本,而且可以促进医院廉政建设,有利于提高医院采购物资质量,加强医院经营管理。因此,笔者就对比价采购管理的实施条件、运作程序以及实施比价采购管理的作用等谈点粗浅的看法。     

我院自主创新实施一体化管理的做法

<正>近年来,107医院积极适应市场经济发展形势,按照国家医疗体制改革和军队联勤保障改革要求,牢固树立科学发展,狠抓内涵质量建设,不断创新管理办法,努力提高质量管理水平,在创新理念、管理措施、经营发展等方面,解放思想、与时俱进、锐意进取、干事创业,组织实施了“三标”一体化管理工程,打牢了医院管理根基,提升了综合管理效益,医院建设发展呈现出全面协调、健康、持续发展的良好势头。