改进医院成本核算方法的探讨

随着医疗市场放开以及市场经济的不断完善,提高医院的综合竞争能力势在必行;从经济角 度考虑,改进医院成本核算的方法,不但可减轻病人的经济负担,而且有利于促进医院控制和节约成 本,提高医院综合竞争能力。     

医院成本核算若干问题的探讨

医疗成本研究是医院管理的一项重要工作，实行成本核算是医院适应市场经济发展的客观要求。随着医疗体制改革和医疗保险制度改革的深入，医院正面临着日益严峻的挑战。文章介绍了国内医院成本核算研究中存在的一些问题，提出了医院经营的成本核算策略．为进一步提高医院经营管理提供理论参考。     

医院成本核算的方法及效果

武警部队医院成本核算是医院管理的重要环节,实行统一和科学合理的医疗成本核算,全面系统地反映对内、对外医疗成本投入和经济效益情况,有助于提高医院科学管理水平,更好地为广大武警官兵服务。会计核算和工作量补贴核算是医院成本核算的重要组成部分,建立完整的会计核算和工作量补贴核算体系,对医院的发展起到了积极的促进作用。     

浅谈医院实行全成本核算的有效途径

本文从医疗机构的视角出发，在社会主义市场经济条件下，医疗收费标准由政府控制与指导，医疗市场及医疗收费标准不能完全市场化的情况下，对医院实行全成本核算的必要性和有效途径进行了探讨。     

医院全成本核算的运行模式与成本核算体系的构建

文章以全成本核算在医院的实践应用为切入点,论述了医院实行科室全成本核算的必要性、医院全成本核算的内容、具体的核算方法和实行医院全成本核算的主要步骤,以及医院实行全成本核算的初步成效.     

医院成本核算、成本控制的探讨与实践

日趋激烈的医疗竞争环境,促使医院的管理人员日益认识到加强内部管理的重要性及迫切性。引进成本核算、加强成本控制,是医院加强自身约束,提高效益的一个行之有效的方法。而以往,医院的成本核算往往局限于奖金核算,不     

医院成本核算的探讨与实践

在目前社会主义市场经济还不成熟,医疗补偿机制还不完全到位,医疗保障制度尚不完善的情况下,医院如何使用有限的资源获得最大的效益,是医院经济管理的核心内容,同时,也是解决当前人民群众反映最强烈的“看病难、看病贵”问题的关键所在.要实现社会效益和经济效益的最大化,就要使医院成本最小化.文章从医疗服务成本的概念和特点,医院成本核算的目的以及成本核算的实践和效果等三个方面,阐述了医院成本核算是提高医疗工作效率的新型管理手段,也是医院实现“优质、低耗、可持续发展”的有效途径.     

医院病种成本核算若干问题探讨

医疗成本的增加,将会导致医疗费用的提高,从而为患者带来较大的诊疗经济负担,同时对于医疗行业自身的发展也会造成较大程度的阻碍。将病种费用的控制与成本核算工作相结合,实现医院病种成本核算将会直接削弱这一阻碍,有效避免费用超额财政压力增大、就医费用增高患者看病难等一系列问题。文章探讨了病种成本核算的重要性,并集中分析了病种成本核算的步骤和方法,进而通过解析其核算难点,对各种核算方法进行对比,最终提出未来发展的建议。     

试论我国医院成本核算的难点与对策

医院成本核算是医院对医疗服务过程中所发生的费用进行核算的过程。成本核算管理是医院在对费用进行核算的过程中 ,对费用成本进行控制 ,利用以成本核算为主的科室核算对医院进行经济管理的行为。在医院经济管理人员实施这一行为的过程中 ,既看到了成本核算 ,尤其是全成本核算给医院管理带来的累累硕果 ,也体验了核算过程中的种种难点和问题。现在 ,笔者就医院进行科室核算过程中碰到的与成本核算相关的几个问题在此与各位同行讨论一下 ,借此与大家一起研究我国医院成本核算的难点和对策。1　我国医院成本核算的现状社会主义市场经济体制和…     

小议医院成本核算工作的基础--划分成本核算单元

随着医疗卫生体制改革的不断深入，市场竞争的日趋激烈，医院经营管理也面临新的挑战，要求医院不断强化内部管理，树立优质、高效、低耗的经营理念。为此，越来越多的医院开始寻找更为有效的经济管理办法，并逐渐认识到成本核算是必不可少的基础管理手段。于是诸多医院纷纷开展成本核算工作，以期降低成本、提高效率。     

军队医院成本核算特殊性与适应性

不同成本核算方法具有不同的优缺点及不同的适应性,与地方医院相比,军队医院因为行政编制和服务性质的不同,决定了军队医院成本核算的特殊性。通过对其特殊性分析,研究适合军队医院成本核算的具体方法 ,有助于提升医院的经济管理水平。     

综合性医院成本核算管理的思考

顺应市场经济下医院发展的要求,成本核算是医院首抓的重点工作之一。本文对综合医院成本核算的内容、实施步骤、存在问题及改进方法等进行分析,提出看法以供参考。     

深化完善军队医院全成本核算工作

本文简要阐述了军队医院全成本核算的重要性 ,及目前成本核算存在的问题 ,并提出了改进意见 ,以提高军队医院可持续发展的潜力.     

军队医院全成本核算的设计与实现

全成本核算的实施对军队医院的管理具有重要的意义。本文从军队医院开展全成本核算工作的基本要求和实施关键入手,介绍了在网络环境下设计全成本核算的方法与模式,并结合当前取得的效果对全成本核算工作的发展远景进行展望。     

公立医院全成本核算的实施

加强全成本核算是公立医院提升管理水平,增强核心竞争力的主要手段。通过全成本核算有利于掌握医院全成本动态,提高医院的经济效益。全成本核算将医院一定时期内发生的医疗服务费用进行归集、汇总、分配,计算医疗服务总成本和单位成本。公立医院应当结合自身的特点,实行分级核算,设置合适的核算科目,逐步归集科室和项目成本,实现全成本核算。     

强化军队医院成本核算管理

军队医院成本核算管理日益为总部职能部门所关注。目前,主要问题有成本核算方法不规范;成本核算内容不全面;成本核算软件研发不完善;成本管理职能部门协调不够;成本核算队伍素质不高。今后医院成本核算管理需要完善的重点是药品管理、物资管理、固定资产管理、制剂生产收支管理、间接费用分摊管理和军队医保人员费用管理。医院成本核算绩效评估需要把握的重点是规范核算制度、软件;规范成本核算方法;规范成本效益指标;掌握效益核算公式和形成能效评估体系。强化医院成本核算管理应处理好:财务管理与经济管理的关系;经济管理职能部门与一线科室之间的关系;军内医疗服务核算与对外医院服务核算的关系;事后成本核算与事前预测、事中控制的关系     

医院成本核算系统中成本的分摊及配比计算方法

研究了全成本核算中成本的合理分摊问题,叙述了具体的分摊策略。根据医院的具体情况,应用四级分摊方式将不同成本项目依据不同分摊原则进行分摊。通过对成本项目的合理分摊,分摊后医院的成本数据真实反映了全院和科室的深层收支情况。     

新财务会计制度下医院成本核算的探讨与实践

卫生部和财政部于2010年对原有的《医院财务制度》和《医院会计制度》进行了全面修订,实现了与企业会计准则部分接轨.与此相对应的是,已经开展全成本核算工作的医院,需要根据新的制度对成本核算的相关内容与细节进行相应的调整与完善.原有的《医院财务制度》和《医院会计制度》对成本核算的相关规定非常笼统,只是初步提出了医院需要进行成本核算,成本对象的划分不够科学,对医院开展成本核算工作缺乏现实指导意义.新的《医院财务制度》对医院开展成本核算工作起到了明确的指导作用,充实了成本分析和控制的内容.通过分析新的《医院财务制度》和《医院会计制度》在成本核算方面所涉及的变化与调整,结合成本核算的实践经验,对相关问题进行了深入的研究与探讨.     

完善驻海岛军队医院成本核算

目的：探讨驻海岛军队医院实行全成本管理的方法.方法：完善成本核算体系,主要在核算内容、核算单位和核算形式三方面具体实施.核算内容规范化、制度化,按科室与项目动态分摊源头成本,组成完整的成本核算链;核算单位明细化,向实现医疗小组和医疗项目的核算发展;核算形式机构化,设立核算中心,有专业化的专职人员进行日常核算、监控、研究与测算,对院里的整体收入和支出情况定期进行统计、分析.结果：实行全成本核算以来,医院全体医务人员成本核算意识明显增强,科室经济效益明显提高,卫勤保障更加有力.结论：降低成本是医院管理十分重要的任务,强化医疗成本管理意识,有目的地对医疗成本进行计划和控制,核算和分析,是医院科学管理的基本点.     

医院成本核算的问题和对策

指出当前医院成本核算基础数据不全面、成本设置不准确、责权利结合不够等的问题。提出建立医院网络平台、确定责任中心，将可控制成本设置为责任成本等措施，实现医院资源充分利用，提高工作效率。