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目的 利用信息化手段加强医院对医疗设备全生命周期的精细化管理,逐步提高医院医疗设备管理水平,为医院领导层和设备相关管理部门提供决策支持。方法 通过总结医院以往管理经验,基于医院高效运营管理系统(Operation Effective System,OES),建立设备预算管理、采购管理、合同管理、固定资产管理和设备管理5个管理模块,从中收集相关数据进行分析,实现医疗设备全生命周期管理状态的实时化、可视化。结果 通过OES的应用,大幅提高了医院医疗设备管理的工作效率,设备预算执行统计时间相对系统使用前缩短了约90%;设备故障报修和故障诊断各阶段用时较系统使用前都明显降低,诊断故障用时从15.000 min降低到6.375 min,报修总用时从32.140 min降低到10.730 min,且差异均有统计学意义(P<0.05);从预算执行情况、供应商维修评价、设备故障分析3个方面开展采购员绩效评价、供应商服务评价以及设备绩效评价,完善了医疗设备相关绩效评价机制,提高了医院医疗设备的管理水平。结论 OES建设有效促进了医院医疗设备管理更加规范化、系统化,进而保障了医院医疗设备的高效运行,... 相似文献
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目的构建医疗设备资产信息管理平台,对医疗设备资产进行全生命周期的动态跟踪管理。方法平台搭建在医院内部局域网上,客户端机分布在各职能部门;设置性能完备的数据库服务器,对医疗设备实行静态和动态相结合的管理。结果先进的hRP信息系统平台使医疗设备管理形成了以财务管理为主线的医院整体运营管理模式。结论该平台的使用,解决了传统模式下设备资产管理存在的问题。 相似文献
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目的开发医疗设备维修全程管理系统软件,实现安装、维修、报修、审批、报废全流程管理,为科学管理提供数据支持.方法 根据设备维修工作流程,利用网络数据库和客户端开发工具设计医疗设备维修全程管理系统软件.结果 实现了医疗设备维修流程的透明管理,管理层能及时发现工作中的问题并及时处理.结论 医疗设备维修全程管理软件实现了维修过程的有效控制,为医疗设备的科学管理提供了数据支持. 相似文献
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医疗设备质量管理对于确保医疗设备在临床诊治过程中正常运行、保证医疗质量和患者安全至关重要。医疗设备质量管理过程应涵盖医疗设备使用全生命周期中的各种要素,包括但不限于:(1)医疗设备安装和验收;(2)医疗设备标识和档案管理;(3)医疗设备操作培训、考核与授权;(4)医疗设备预防性维护;(5)医疗设备维修;(6)医疗设备相关检定和校准;(7)医疗设备相关不良事件上报与分析;(8)医疗设备报废。结合中国医学科学院北京协和医院实践和成效,探析医疗设备全生命周期管理优化路径,为医院提升医疗设备管理水平提供参考。 相似文献
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目的:以医疗设备六维管理为目标,提升医疗设备全生命周期精细化管理水平。方法:基于物联网技术,建设医疗设备信息化平台,围绕患者诊疗流程、大型设备检查预约、设备成本绩效、设备维保4个核心维度,实现医疗设备的运行数据精准采集、数据分析、可视化展示。结果:建成基于物联网的医疗设备信息化平台,实现患者诊疗流程追踪、医疗设备预约和使用跟踪、医疗设备运行绩效提升、医疗设备维修维保能力优化。结论:基于物联网的医疗设备信息化平台应用,能实现提高人员和设备运行效益,提高患者满意度,优化临床流程,提高医院的综合管理水平和运营效率。 相似文献
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本文分析了我院目前医疗设备管理存在的问题,介绍了新的医疗设备全生命周期管理信息系统的主要功能及应用。 相似文献
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目的 分析国内医疗设备信息化领域的研究热点主题与发展趋势,为该领域后续相关研究和实践创新提供参考。方法 检索中国知网数据库中1998年1月1日至2021年12月31日有关医疗设备信息化管理的所有文献,共纳入843篇文献,利用CiteSpace 5.8.R3软件进行文献计量和可视化分析。结果 国内医疗设备信息化管理领域的研究文献在持续增长,1998—2005年为概念提出阶段,2006—2016年为医疗设备信息化主要运用于固定资产、档案管理、计量管理等阶段,2017年至今为拓展到全生命周期管理阶段,结合新技术形成新的管理模式。结论 该领域研究趋势稳定,新技术的发展引发新的研究热点,但缺少研究合作团体,未来可进一步加强。 相似文献
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本文以我院为例,结合卫生部2011年《医疗卫生机构医学装备管理办法》的要求,探讨区县级医院在医疗设备管理中存在的人员素质、设备和耗材采购、计量管理等问题及对策。 相似文献
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为解决部分医院医疗设备供不应求、部分医院医疗设备使用率不高这一矛盾,本文提出了一种新型医疗设备管理方法。该方法通过引进专业管理团队和系统平台,可以在不增加资金投入的情况下,改善医疗设备使用不均、缩短病人等待检查时间,从而提高医院的整体服务质量,并在一定程度上缓解医患矛盾。 相似文献
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基于现代化医院的发展对医院设备管理工作提出的更高要求,本文通过总结和分析在执行采购合同条款、设备资产、档案及计量管理几个方面的管理流程,探讨如何建立各环节之间的有效联系,强调做好管理细节工作的重要性。希望通过加强对管理人员的再培训及尽快完善设备管理信息化,提高医院设备管理水平。 相似文献
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