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高福光 《现代医学仪器与应用》2007,19(2):42-43
<正>选型、询价、招标、办理免税、通关等在医疗设备采购中过五关、斩六将的烦琐事,总叫人烦心、操心、又累心!我在做设备科主任十几年的经历中,曾有一次医疗设备的索赔经历让我记忆犹新。那次经历让我摸索出了一套医疗设备采购中的“四条基本原则”。 相似文献
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医疗设备招标采购模式的探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
叙述了国内医疗设备招标采购常用的公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价、协议供货6种方式,以及最低评标价法、综合评分法、性价比法3种评标方法。应用对比分析的方法,解决了针对不同性质的医疗设备,应选择不同的招标评标方法问题。得出通过公开招标并采用综合评分法,适用于绝大部分医疗设备招标采购的结果。 相似文献
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本文探讨了采供血机构公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价采购等多种采购方式及注意事项,旨在建立血站设备的采购模式,提高设备采购的时效和资金的使用效率,建立起规范的血站设备管理机制。 相似文献
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为提高医疗技术水平,提升医院的竞争力,很多二级医院纷纷加大了对医疗设备的购买和使用,然而这些设备在为医院创造利润的同时也带来了一系列售后服务方面的问题。如何做好医疗设备的售后服务管理,通过提升医疗设备的售后运维管理水平,从而提高医疗设备的应用安全和使用效率,进而达到提升医疗质量的目标,已经越来越得到政府决策者和医院管理者的重视。作为二级甲等综合型医院,中关村医院结合自身实际情况,经过一年多的创新改革,形成了从设备采购、询价、验收、巡检、保养、维修、固定资产管理到报废的全生命周期的闭环式管理体系,为二级医院摸索出了设备管理科学化、设备维修专业化、设备运维规范化的医疗设备管理模式。日前,中关村医院副院长张宇就此管理模式向《中国医疗设备》进行了详细阐述。 相似文献
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于成 《中国医疗器械信息》2020,(8):186-187
目的:观察分析层次分析法和德尔菲法的医疗设备采购评价效果。方法:选取本院(在2018年2月~2019年2月)采购的2400件不同类型的医疗设备,按照有无应用层次分析法和德尔菲法进行医疗设备采购分为实验组(1200件,应用层次分析法和德尔菲法)和对照组(1200件,未应用层次分析法和德尔菲法)。采用统计学分析两组医疗设备的临床满意度,单因素分析影响医疗设备购置的相关因素。结果:实验组医疗设备的临床满意度显著高于对照组(P<0.05),影响医疗设备购置的主要因素为:(1)设备管理;(2)成本效益;(3)使用需求,数据比较差异有统计学意义(P<0.05)。结论:层次分析法和德尔菲法的医疗设备采购评价效果显著。 相似文献
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医疗设备是医院医务人员开展诊疗活动的重要工具,是维持医院正常运行的重要物质保障。医疗设备采购是医院采购工作中的重点和难点,现阶段医疗设备采购全流程管理信息化建设不健全易造成采购效率低下,采购风险增加。该研究通过对医疗设备采购管理现存的普遍性问题进行分析,对医疗设备采购信息化建设提出建议,旨在规范医疗设备采购流程、控制医疗设备采购风险、提高医疗设备采购效率,同时为医院发展的决策提供一定的信息数据支撑。 相似文献
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目的:构建医疗设备配置合理性评价体系,为医疗设备采购与合理调配提供依据。方法:围绕“医疗设备配置合理性”主题和“构建评价体系”研究目标,对国内的9省市医疗机构相关人员采用问卷星方法进行问卷咨询,检索2017年8月至2022年8月中国知网、万方数据知识服务平台、维普中文科技期刊数据库和中国生物医学文献数据库中三级医院医疗设备配置合理性评价体系构建的相关研究,采用文献研究法和改良德尔菲法构建指标体系,运用层次分析法(AHP)计算指标权重确定医疗设备配置合理性评价体系。结果:构建的医疗设备配置合理性评价体系形成了包含配置因素、成本因素、效益因素和管理因素4项一级指标和17项二级指标体系。结论:构建医疗设备配置合理性评价体系有助于更加客观高效地开展医疗设备配置工作,为医疗设备科学采购与合理调配提供依据。 相似文献
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李兵 《中国卫生事业管理》1993,(1):44-46
能否出色地完成医疗设备采购工作,是评价医院设备管理工作的重要标志之一。那么,如何才能有效地做好医疗设备采购工作呢?应根据计划采购设备的实际情况,及医院内外环境条件,选择一个适宜的采购方式。一、国际竞争性招标国际竞争性招标是国际上把竞争机制引入商品流通领域的一种商品交易方法;是由 相似文献
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目的:预测与评估医疗设备采购的需求优先级,实现从传统的专家主观定性评价向客观定量评价的转变。方法:以某院设备采购为例,将设备采购需求分为3个等级,以设备使用频次衡量设备使用情况,运用相关性分析方法分析门诊、住院和体检就诊人次与设备使用频次之间的相关性,对具有统计学意义的数据建立就诊人次与设备平均使用频次的回归模型,并预测下一年设备平均使用频次,以确定设备采购需求。以该医院甲、乙科室分别采购A、B型设备为例,验证预测方法的可行性。结果:使用该方法预测的设备平均使用频次与实际使用频次的误差低于2%,准确度较高,可较好地预测设备下一年的采购需求。结论:提出的方法能有效预测评估设备采购的需求优先级,可为医疗设备采购论证及优化采购方案提供定量参考。 相似文献
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医疗设备成本效益分析软件实现了采购设备效益预测,与HIS等子系统互联互通能够实时查询统计医疗设备收入、运行成本、成本效益率、使用评价,提高了医疗设备管理工作的水平和效率,为医院经营决策提供参考依据. 相似文献
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目的 为进一步提升医院大型医疗设备采购工作的质量,满足医院对医疗设备采购精细化管理的要求,该研究引入卫生技术评估技术对医院大型医疗设备采购流程进行优化。方法 对医院采购流程中存在的问题进行梳理,对采购流程进行优化,并在采购项目论证阶段充分引入卫生技术评估技术,制作论证评估表格进行指标的量化,并以3.0T MR系统的采购对优化后的采购环节进行验证分析。结果 医院大型医疗设备采购流程得到了有效优化,优化后的采购流程应用于大型医疗设备的采购环节,有效量化了采购论证环节的指标评分,采购的设备月均收益率为5.30%,反映了该医疗设备运行效率和经济效益良好。结论 卫生技术评估技术应用于大型医疗设备采购环节,可有效提升设备的采购效率,并提升采购设备临床应用的经济性和有效性。 相似文献
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医疗设备采购是医院运营管理活动的主要环节之一,加强采购管理能够辅助落实医院的成本控制、运营控制与医疗服务控制,具有综合效益。根据医院运营运行情况,医疗设备采购中经常出现一些问题,影响设备采购的有效性,不利于医院运营管理的有序运行。文章对医疗设备采购常见问题及其应对进行研究,目的是针对当前存在的问题提出解决措施,优化医疗设备采购过程,提高采购效率。简要阐述医疗设备采购中常见问题,分别从预算、组织架构、监督机制、内部控制、现代化技术等多个方面入手,对医疗设备采购常见问题的应对措施进行深入探究。 相似文献
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医疗设备采购流程优化 总被引:2,自引:0,他引:2
郑沁春 《中国医疗器械信息》2011,17(5):3-5
随着医疗水平的提高,医疗设备的采购量逐年加大。由于其采购受现行政府采购和国有资产管理等政策规范制约,加上医疗设备品类繁多、专业性强,导致其采购流程长、采购周期长。本文对现有医疗设备采购流程进行分析,并提出流程优化策略,以期达到缩短采购周期、提高采购效率的目的。 相似文献
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针对传统医疗设备采购模式存在的固有弊端,提出了一种基于改进马尔可夫模型的医疗设备采购决策模型并进行了工程评估实践.构建大数据量级的医疗设备采购数据池,引入深度学习感知医疗设备采购的核心约束因素,构建多维约束下的医疗设备采购决策模型,引入改进马尔可夫模型,给出可观测的医疗设备采购决策方案.对模型进行效能仿真验证与工程化应... 相似文献