医院药品零库存管理问题浅析

如果医院的药品不以库存形式存在,就可以有效避免药品库存的一系列问题,诸如库房建设、药品管理,存货维护等,也节省了药品装卸、搬运等费用,还可以有效解决药品库存不得不面对的药品过期、老化、变质、损耗等难题.因此,探讨医院药品的零库存管理,具有重要的现实意义.     

利用医院信息系统实现药品零库存管理

药品是医院服务活动的主要手段之一，药品成本是医院主要的医疗成本，它占用大量资金，不良药品库存更是造成医院资金积压及增加医院经营负担的源头。医院信息系统（HIS）是现代化医院必不可少的基础设施与技术支撑环境，它可以带动医院管理的信息化、科学化、制度化，促进医院经济效益与社会效益的提高。我们借用企业化物流管理的理念，利用HIS，借助信息管理手段，辅助相应的管理措施，推行药品零库存管理。     

医院实行药品零库存初探

药品作为医院向消费者(病人)提供的特殊商品,它的供给和需求具有连续性和不确定性。这一特点决定了医院必须保持适度的药品库存。由此,药品的采购、贮存、定价和销售的各个环节的管理也就构成了医院管理的重要内容。设置药品库存是传统意义上的做法,它虽有其合理性,但也暴露了许多的局限。     

军队医院药品零库存管理

为进一步探索军队医院社会化保障,改变传统“以药养医”的局面,借着我国医药物流业迅猛发展的大好时机,本院与某医药股份有限公司合作,引入分销延伸零库存管理模式,并在实践中不断加以改进,取得了很好的效果。     

零库存管理在我院住院药房的应用体会

近年来，零库存管理逐渐被越来越多的医院所采用。本文在对零库存管理进行简要回顾和分析之后，着重介绍了零库存管理在我院中的应用及探讨。     

零库存法在医院药品存货管理中的应用

卫生改革的目标是：用比较低廉的费用提供比较优质的服务，满足人民群众的基本医疗服务需求国家几次下凋药品价格，河南省统一制定了医疗服务收费价格，在保证医疗质量的前提下，允许价格竞争。另外，在实行了医药分开核算、分别管理，药品收支结余上缴后，“以药养医”的局面将逐步改善。面对生存压力，医院趋向加强内部管理。一方     

专科医院药库药品零库存的实施及体会

随着医药体制改革的深化,药品库存管理新模式是医院关注的问题,浙江省丽水市妇幼保健院推行药库药品零库存管理新模式。实践证明,该院作为专科医院实施药库药品零库存管理模式优势明显,值得推广。     

浅谈医院药品零库存管理

随着我国物流业的快速发展和医院信息系统(HIS)的不断完善,医院药品实行零库存管理条件已日趋成熟。通过利用HIS系统对药品实行零库存管理,使库存压缩到最低限度,从而减少了药品资金的占用,降低医院的运营成本,提高医院的运营能力。     

我院加强药品采供管理的做法

一、做法为了全面整顿医院药品采购秩序,切实维护国家和患者利益,遏制药品回扣这一顽症,我院从1996年7月起,将药品采购全部回到国营主渠道,并和山西省医药公司联合召开了新闻发布会,向社会公开做出了用药质优价廉的郑重承诺。我院与山西省医药公司、山西省药材公司、太原市医药药材公司签订协议,所需药品药材全部从上述3个公司进货。上述3个公司也郑重承诺向我院提供高质量的药品;保证做到在24小时之内供应国家规定的基本药物,并做到价格合理,服务及时周到;不惜一切代价保证医院所需的急救药品的供应;保证在购销活动中不搞任何形式的回扣或…     

药品零库存管理的研究与应用

@@@@当今,现代医院管理工作不断发展完善,医院药品实行零库存管理作为一种新型的管理模式逐渐被人们认识。本文从药品零库存的定义、管理的方式及存在的问题及解决的方法等方面进行了初步探讨。     

我院药品招标采购及其内部控制管理

对药品集中招标采购进行了积极的探索。实行药品请购采购流程管理、药库作业流程管理、盘点及内控稽核作业管理、药品退缴库作业管理等多项改革与规范，使药品采购及相关药品管理纳入了正规化轨道。     

我院对新药进行谈价的做法和体会

每季度召开一次的医院药事管理委员会的任务之一是审批临床科室申请购买的各种新药。通常经审批通过后即交由药库正式列入采购计划，药库根据与本院有业务来往的医药公司联系购买，当中发现不同医药公司对同一药品可有不同的价格，有的价格相差悬殊，为此我院探索出一条新药集体谈价的路子来，并取得了显著的效果。在保证药品质量的前提下，大大降低了新药的进价，减轻了病人的经济负担，同时为我院赢得了较好的社会效益。     

关于社区医院药库药品实行零库存的思考

药品是医院的重要必需物资，在实行医药分离前，医院的药品储备是不可或缺的。目前医院的全部流动资金中，药品占了绝大部分。作为预防、治疗、诊断疾病的特殊商品，药品一般都有有效期，且药品的仓储管理要求较高，药库要保持一定的温度和相对湿度。符合标准的药库必需配备空调机、除湿机和冷藏设备，同时药品管理必然要消耗一定的人力物力。在保证医院正常运转的前提下，大幅度减少药品储备量，实现药库药品零库存，有着重要的经济意义。     

新医改下的医院药品“零库存”管理

一、医院药品“零库存”管理现状 我们所说的“零库存”,是相对于传统库存药品管理来说的一种特殊的库存概念,即在满足医疗需求的基础上,利用现代物流、电子商务等先进的现代化手段,通过有效的运作与管理将库存转移给供应商,使医院药品库存处于少量的状态,或大部分处于准备状态的一种供应模式。     

关于药品管理量化的探讨

马尔柯夫方法是以俄国数学家——马尔柯夫(Мароь·А·А)的名字命名的数学方法,近年来一直用于经济管理中。他研究的对象是一个运行系统(如一个医院、一个     

我院药品的微机化管理

近年来 ,我国各级医院使用微机管理日益广泛 ,药品微机管理成为医院科学化管理的重要组成部分和提高经济效益的重要手段之一。为迎接医疗体制改革后新的形势 ,我院自 1999年 12月实现了药品微机联网管理一体化 ,全部药品由微机控制进出。1　实施过程1.1　盘点和领药　首先将药库和药房的药品盘点清楚 ,输入微机。然后根据工作人员的数量在药房内设置了 6个药柜 ,每个药柜编号后由专人负责。同时将每个药柜编号输入微机 ,并设置密码。药品会计将药库的药品名称、规格、数量、价格、有效期、批号及产地和购地等输入微机。领药时由药柜分管人填…     

医院后勤物资零库存管理

一、实行零库存管理的必要性１．后勤库存物资长期挤占了医院的大量资金 ,使其难以发挥应有效益。２０００年末 ,我院后勤库存物资达９６．２万元 ,如将这部分资金仅存入银行 ,按一年定期利率２．２５%计算 ,一年将产生利息约２．２万元。２．后勤库存物资不可避免的存在着过时淘汰报废、破损、盘亏等现象 ,从而增加了医院的开支。３．设置库存 ,就必须配备一定数量的仓库管理人员和投入一部分仓库管理设施 ,相应增加了医院费用。我院２０００年后勤仓库开支１０．６万元。４．实行零库存管理 ,可以减少防火防盗等管理环节 ,从而减少医院支…     

医院实行药品零库存设想

医院对药品的需求和供给具有连续性和不确定性 ,这使医院传统地形成了必须保持适度库存药品的习惯。本文提出医院药品“零库存”的思路和想法 ,旨在抛砖引玉 ,共同探讨。一、非零库存的局限药品库存能保障医院药品供应 ,但为此付出的代价也是惊人的。首先 ,库存长期挤占了医院资金 ,这对于大部分医院来说 ,不但加剧了发展与资金不足的矛盾 ,同时还要支付一大笔资金利息。其次 ,设置库存的关联成本巨大。设置库存就必须提供包括安全、防火、防潮、防蛀以及办公等必要的仓贮和销售条件 ,必须配备一定数量的仓管人员和销售员 ,不可避免地存在药…     

我国实施药品分类管理面临的困难

《处方药和非处方药分类管理办法》（试行）已在我国正式实施。这一制度在实施过程中面临驻店执业药师缺乏、药店处方来源少,相关医药卫生体制改革措施滞后、药品监督管理体制不够完善等困难。有关部门应采取相应措施,克服困难,确保药品分类管理制度的顺利实施。