"魔鬼训练"冲击波

在人力资源管理中,强化员工培训不仅可以增强企业竞争力,实现企业战略目标;还可以将员工个人的发展目标与企业的战略发展目标统一起来,满足员工自我发展的需要,调动员工工作的积极性和热情,增强企业凝聚力.而如何培训人才,则是不少管理者在面对企业生存和发展压力时不断思考的问题.不久前,重庆某化妆品公司对员工进行的一系列“魔鬼培训”,不管在行业内还是行业外都引起了不小的轰动,甚至中央电视台经济频道的记者对此事件也给予了全方位的报道.到底是什么样的培训牵动了众多媒体的神经呢？     

薪酬激励从"心"开始

薪酬激励的正确途径是从“心”开始，我们就必须了解员工的现实需求动机，而借助马斯洛的需求层次理论挖掘不同员工的现实需求是一个有效且可行的方法。     

优秀企业"抠"道有术

如果企业“抠”员工必要的培训费用，那么员工的工作效率与工作技能必然无法提升，如果企业“抠”内部必要的文化活动费用，必然造成公司死气沉沉，失去活力。这些不一而足的“抠”法，我们在许多经营不善的企业身上都可以找到类似的蛛丝马迹——[编者按]     

浅议员工阳光心态塑造

为什么员工没有奉献精神？为什么员工不遵守劳动纪律？为什么员工不愿意付出？为什么员工没有感恩心？归根结底是没有解决好员工心态的问题。因此，塑造员工的阳光心态，是美容院经营者的迫切需求。     

你的企业发年终奖了吗

作为企业老板的你，是否只记得给客户送礼物，而忽略了员工的礼物？是否在犹豫是只奖励最优秀的员工，还是照顾到每个员工的情绪？你知道员工最希望得到什么样的年终礼物吗……真诚地了解员工心声，才能使年终奖真正起到激励的效果。     

五金企业员工现场急救知识现状调查与分析

目的调查五金企业员工现场急救知识的掌握情况,探讨普及五金企业员工现场急救培训的有效途径。方法采用自行设计的问卷对中山市小榄镇5家五金企业的836名一线员工的急救知识进行调查。结果只有4.67%的员工能够正确回答呼叫"120"时应向医务人员说明的内容;61.00%了解先抢救生命后包扎伤口的急救原则,但员工对心肺复苏术的知晓率为14.35%,仅5.50%了解如何处理受伤离断的手指。员工均未接受过急救知识和技能的培训;61.84%主要从电视获取急救知识;65.67%的员工认为获取急救知识的最佳途径是讲座。结论五金企业员工现场急救知识匮乏。应对五金企业员工加强现场急救知识的宣传教育,进行现场急救知识培训,配备厂医和急救员,扩大医疗专业人员的服务面,提高五金企业员工的现场急救知识和技能,使伤残率降至最低。     

拿什么拯救你,我的人才

在企业发展过程中,不断地满足员工物质和文化发展的需求,成为员工激励的出发点。当企业真正重视自己员工的时候,员工也会更加重视企业和客户,企业才能赢得更多的消费者,创造更多的利润。     

小美容院的大生意经（七）——如何招聘员工

为了节省人员开支，我们建议美容院只招聘2～3名熟练员工，其余全部招聘新员工。新员工的培训工作由当地代理公司和分公司负责，培训期一般为15～25天。在进行员工招聘时，应当注意以下几个常见事项。     

只有“利益”才能激励员工？

员工激励，是指通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标的过程。对企业老总来说，许诺得到利益，无疑是员工激励最有效的方法。因为个人的行为不可避免地带有个人利益的动机，利益是调节员工行为的重要因素。通过激励，可以使员工认识到在实现企业最大效益的同时，也能为自己带来利益，从而将个人目标与企业目标统一起来。二者统一的程度越大，员工的工作自觉性就越强，其工作的主动性和创造性也越能得到发挥。     

提高你的员工满意度

每到岁末年初都是员工频繁跳槽的时节，尤其是在美容行业。员工为什么跳槽？对企业不满是一个很重要的原因。但在不少企业，管理者一味强调客户满意度，而很少过问员工满意度。其实，员工满意度与客户满意度对于企业来说同等重要，而且一般情况下，两个满意度是成正比的。试想，一肚子怨气或苦水的员工，能为客户提供满意的服务吗？     

如何唤回员工的“工作激情”

年底正是一鼓作气大战一场的时候，可是有的员工积极性却不高，给整个冲刺运营带来了很大的打击。作为管理者，该如何提高员工积极性，唤回员工的工作激情？     

慢性病员工工作场所健康促进和锻炼行为的研究进展

慢性病员工工作场所健康促进有着易组织、防控目的明确、预期效果明显等优势,在当前政府行动的积极背景下,势在必行。本文阐述了我国员工罹患慢性病状况及工作场所健康促进的意义,慢性病人群锻炼概况及锻炼行为机制,并总结了工作场所慢性病员工锻炼促进的研究进展。建议后续研究可围绕慢性病员工锻炼行为的机制及我国工作场所如何恰当有效地开展实施"慢性病员工锻炼促进"项目而展开。     

“关系”管理学优秀管理者的必修课

美容行业中,无论是终端美容院、源头生产企业,还是中间商业企业,在各级流通链上,员工与企业都是息息相关的.企业是环境的产物,环境又反作用于企业,影响美容企业的生产销售.企业最重要的内部环境构成因素就是各级员工,作为企业形象体现的员工与企业美容产品形象同样重要,需要管理者积极维护他们与员工的友好关系,在关系管理中激发员工的工作热情.     

不得不说的离职原因

一提起员工跳槽，美容企业老板就气不打一处来，有的哭天喊地觉着委屈，“我待你这么好，你还是要走？”有的老板干脆不给跳槽员工办手续，或是克扣工资、制造障碍等。老板和跳槽员工反目成仇，不欢而散。但老板哪里知道，其实员工在离职前，内心也都有过诸多挣扎……[编者按]     

员工培训体系需要“接地气”

若能建立一个稳定有效的员工培训体系,就能让美容院经营和员工的发展都走向良性循环。     

掌握激励与竞争的奥秘

曾经有一位美容院经理对我说学习企业管理课程根本没有用,纯粹是浪费的间。因为他专门去参加了一个学习班,学习了一套先进的管理制度,但是回到自己的美容院却发现运作起来有很多困难和阻力。他拿出钱来奖惩员工,反而在员工中形成了矛盾;他按条例对违纪的员工进行罚款,员工却吵着要跳槽;他每天召开例会,员工都说是浪费时间,他颇感困惑不解。诸如此类的问题在美容院人力资源的管理中普遍存在,并极大地困扰着美容院的健康发展。从管理学的发展历史来看,曾经尝试过对员工的个性心理进行不同的定义,因而也衍生出不同的管理方式。第一种是把     

“美容企业管理”高级研修讲座(四)

一个刚上任的企业高层管理人员,很可能采取大刀阔斧的方法,试图在短时间内使自己所管辖的部门脱胎换骨。然而,事情并不是那么简单,须知,一切的经营管理法则,都离不开人性因素。 (一)员工培训的目的 1、训练员工成为办事能力很强的人,必须给员工实际学习的机会,同时使员工成为一个行事小心的人。管理者要克服这样的思想倾向:工作认真就意味着对工作了解,因此一心栽培工作认真的员工。其实认真的态度只是表面现象,实际上他对整个工作的概况也许了解并不多。     

美容院的幸福管理法则

幸福，是每一个人的向往，一家幸福的美容院不仅能让顾客喜欢来，也能凝聚员工。那么，你的美容院幸福吗？身为美容院的管理者，是否问过自己的员工“你幸福吗？”要打造一家让人倍感幸福的美容院，吸引源源不断的顾客进店消费，员工的幸福感至关重要。现在企业都在提倡人性化的管理，让员工在工作中倍感幸福，就是企业人文关怀的重要体现。     

检验科员工结构现状分析

随着医院合同制员工的增加,我科的人才结构发生了较大的变化,多种雇佣关系:正式在编员工,培训选留员工,合同制员工和内聘员工并存.这种多人事关系的人才结构逐现其问题.本文通过对我科人才结构的分析,了解我科现有人才结构的现状,分析其利弊,并给出合理的解决方案,确定合理的人才战略,以更好的优化我科的人才结构,从而促进我检验科长足稳定的发展.     

不能雇佣的四种员工

“优秀”只是相对的，而“合适”才是绝对的，即没有最优秀的员工，只有最合适的员工。[编者按]