分区标识法在抢救车规范化管理中的应用

总结了分区标识法在抢救车规范化管理中的应用体会。主要包括根据抢救车类型,统一制定抢救车药品、物品的摆放位置,并将各类药械分区分类管理,统一规范放置。认为分区标识法运用于抢救车的管理,能提高抢救车的管理效率,有利于抢救车更方便、快捷的使用,保证了抢救的及时性。     

自制图表在临床抢救车管理中的应用

抢救车是存放抢救药品、物品的专用车,在抢救中具有及时、准确、方便、易取的特点[1]。在临床护理工作中,为确保危重患者的抢救质量,抢救车内药品、物品必须随时保持完好呈备用状态。抢救车必须定人保管,每日清点并记录。多年来笔者所在医院对抢救车内的药品、     

封条在抢救车管理中的应用

目的:探讨封条在抢救车管理中的应用效果.方法:自2008年1月～2010年6月,我院血液净化科、眼科、新生儿科使用改进法对抢救车进行管理,与传统检查方法进行检查花费时间、药品和物品合格率的比较.结果:两种检查方法检查花费时间及药品和物品合格率比较差异有统计学意义 (P＜0.05).结论:采用封条式管理抢救车,可减少清点环节,节约护理人力,避免抢救车内药品和物品短缺现象,确保抢救药品和物品的合格率,使用抢救车时方便、快捷、准确,使抢救工作得以顺利进行,提高抢救成功率,尤其适合危重患者少、抢救车使用频率较低的科室.     

封条式管理在抢救车管理中的应用

多年以来，我院在抢救车的管理上实行的是每天对抢救车进行班班交接。显得费时费力，又不能做到抢救车药械完好率100％-从2007年6月以来，结合我院工作实际，同时借鉴上级医院的管理方法，对我院抢救车的管理方法进行了改革，采用封条式管理，收到很好的效果。     

品管圈管理在抢救车管理中的应用

目的：探讨品管圈活动在抢救车管理中的应用效果,讨论品管圈活动是否可提高全院抢救车管理质量。方法成立“急救保障”品管圈,通过现状调查、原因分析、设定目标、制定对策、对策实施、效果检查及巩固措施等程序,开展品管圈活动,对全院45个护理单元抢救车内药品、器材进行管理。评价品管圈活动前后有形成果及无形成果。结果护士在品管圈活动后交接抢救车用时从（5．0±1．3） min下降至（2．0±0．3）min,差异有统计学意义（t＝-14．632,P＜0．01）;品管圈活动后护士对使用抢救车的满意度明显提高,差异有统计学意义（χ2＝22．500,P＜0．01）;活动后抢救车内药品、器材管理检查平均得分由（95．8±1．8）分上升至（98．2±2．1）分,抢救药品器材完好率从92％上升到100％,差异均有统计学意义（t/χ2分别为-5．821,6．380;P＜0．05）。品管圈活动后护士品管圈手法运用、团队精神、沟通协调、活动信心、参与感、向心力6个方面评分均高于活动前,差异均有统计学意义（ t 分别为-28．7,-9．5,-11．2,-29．8,-55．9,-15．5;P＜0．01）。结论开展品管圈活动不仅降低了护士交接抢救车的用时,提高护士使用抢救车的满意度及抢救药品器材完好率,而且大大提高了全院抢救车管理质量及圈员的质量管理能力和团队合作精神。     

PDCA循环在抢救车质量管理中的应用

目的总结运用PDCA循环进行抢救车质量管理的体会。方法确定抢救车质量管理负责部门,应用PDCA循环对全院抢救车进行质量管理。制定抢救车管理质量评价表、护士对急救药品药理作用掌握情况调查表、护士和医生对抢救车管理质量满意度调查表对抢救车管理质量进行评价,将抢救车质量管理前后的检查结果和调查结果进行对照分析。结果运用PDCA循环进行抢救车质量管理,缩短了护士取出药品和物品时间、呼吸球囊从取出到给患者使用时间、检查喉镜时间、清点及自查药品及物品有效期时间、补充药品和物品时间。实施PDCA循环前后,抢救车管理质量评价分值、护士对急救药品药理作用掌握情况、护士和医生对抢救车管理质量满意度比较差异均有统计学意义。结论运用PDCA循环进行抢救车质量管理,提高了护士工作效率,提升了护士的急救能力,提高了医务人员对医院管理的满意度。     

抢救车系统化管理在皮肤科病房的应用

探讨了抢救车系统化管理在皮肤科病房的应用。系统化管理模式包括枪救车内物品药品分类、分区放置,建立抢救车药品、物品有效日期登记本,抢救车封条式管理等。认为抢救车系统化管理可提高护士工作效率,提升护士急救应变能力,适合临床广泛推广。     

一次性自粘标识贴在抢救车中的应用

抢救车内的物品定位放置，其种类繁多，在使用中要求护士必须熟练牢记每层所备物品及位置，抢救病人时才能得心应手，但在实际工作中，很难达到既紧张配合医生抢救，又要准确一步到位地取出物品，有时甚至手忙脚乱，影响抢救效率。鉴于此，2008年开始将抢救车外贴上详细标识，大大提高了使用准确率，效果良好，现介绍如下。     

骨创科抢救车管理新思路

抢救物品及药品是为急救患者所备用的,有效有序的药品、物品管理直接关系着危重患者抢救的成功率,同时因为抢救车内的急救物品及药品种类繁多、数量大,对抢救车的管理造成了一定的难度。以往我们每天对抢救车进行班班交接,显得费时费力,对此,结合我科工作实际,对抢救车的管理方法进行了改革,不仅采用封条式管理,而且形成了一整套系统的管理模式,确保抢救车药品、物品保质保量,在抢救时做到方便、快捷、准确、及时,收到很好的效果,报告如下。     

编码钥匙装置在临床抢救车管理中的应用效果研究

目的评价编码钥匙装置在抢救车管理中的应用效果。方法将2015年1月1日~12月31日本院59辆抢救车设备设为对照组,采用上锁贴封条进行管理;将2016年1月1日~12月31日本院59辆抢救车设备设为观察组,采用编码钥匙装置进行管理;比较两组间抢救开锁需要的时间、抢救车管理不良事件发生率、医护人员使用满意度。结果对照组抢救开锁所需时间(9±3.56)s,抢救车内药品物品完好率92.21%,医护人员使用满意度88.76%;观察组抢救开锁所需时间(1±1.56)s,抢救车内药品物品完好率100%,医护人员使用满意度98.37%,差异均有统计学意义(P0.05)。结论编码钥匙装置用在抢救车的管理中能缩短抢救开锁所需时间,降低抢救车管理不良事件发生率,提高医护人员使用满意度,且简单方便,便于临床应用。     

病区抢救车管理方法改进

临床科室一般均设有抢救车以供抢救急、危患者时使用。为了保证抢救工作及时顺利地进行,要求车内的物品、药品、器械做到时刻处于备用状态,即定点放置、定量供应、性能良好、处在有效期内。我院护理部的要求是:护士班班查对数量、质量及有效期并签名,护士长每周查对1次并签名。我科的常规做法是:班班进行交接、清点、检查并签名。抢救车中常备有47种无菌物品,计200余件,采用常规的清点方法既浪费时间,又很难保证质量,往往只注重了物品的数量,而忽视了有效期。为此,我们结合实际工作中的体会,改进了抢救车物品有效期的管理办法,取得了较好的效果。     

抢救车药品管理中的问题及对策

目的探讨抢救车药品管理中的问题及对策。方法对全院34辆抢救车药品管理中存在的问题进行调研,实施针对性的改进措施。确定合理的药品基数,醒目的药品有效期管理,药品的简易封存管理。结果减少了药品过期、标识模糊,减少了药品的浪费,节省了护士的人力资源,满足了临床抢救的需要。结论对抢救车药品管理改革,规范了药品的管理,提高了药品管理质量。     

病区抢救车管理方法的改进

临床科室一般均设有抢救车以供抢救急危重病人时使用，为了保证抢救工作能及时顺利进行．要求车内的急救药品、物品、器械应用性能良好、完整无缺、并在有效期内。而且各医院急救物品管理规章制度中明确规定：各种抢救器材必须始终保持在备用状态，急救物品完好率保证100％。因此要求每班必须严格交接班制度。     

JCI标准在抢救车管理和监控中的应用

目的探讨引入JCI标准对抢救车进行管理和监控的效果。方法以JCI标准进行抢救车规范管理。建立抢救车管理质控组,引入药学人员监控抢救药品质量。结果 JCI标准实施前后,抢救车管理监控和日常核查抢救药品、物品花费的时间比较,差异有统计学意义(P0.05)。结论运用JCI标准管理抢救车后保障了抢救物资质量,减少损耗,提高了工作效率,保障了抢救物资的安全性和抢救的有序性。     

品质管理圈在推进急诊抢救车管理中的作用

目的通过探讨品质管理圈（品管圈）在抢救车管理中的应用,探寻更加合理科学的管理,以保证抢救车内药品、物品配备的完整性及合理性,减少护士的交接班时间,提高工作效率,确保抢救质量,保证患者的安全。方法急诊科于2012年2月4日成立了品管圈,针对抢救车管理中存在的问题进行现状调查、原因分析、制订措施、组织实施、效果检查等,比较开展品管圈活动前后的情况。结果开展品管圈活动前后抢救患者的成功率（67．9％、75．4％）、医护人员配合的满意度、正确取出物品的时间差异均有统计学意义（P〈0．05）。结论开展品管圈活动,不仅提高了圈员的质量管理意识、创新意识及组织策划能力,还提高了医护人员之间的配合满意度及抢救成功率。     

病区抢救车管理方法的改进

临床科室一般均设有抢救车以供抢救急危重病人时使用,为了保证抢救工作能及时顺利进行,要求车内的急救药品、物品、器械应用性能良好、完整无缺、并在有效期内.而且各医院急救物品管理规章制度中明确规定:各种抢救器材必须始终保持在备用状态,急救物品完好率保证100%[1].因此要求每班必须严格交接班制度.     

图和表联合封条在病区抢救车管理中的应用

[目的]探寻科学合理的方法以保证抢救车内物品的数量及完整率,减少护士交班时间,提高工作效率,并方便紧急情况下的使用,确保抢救质量。[方法]绘制抢救车立体效果示意图,设计抢救药品、无菌物品登记表和封条,专人负责,定期进行质量控制检查。[结果]采用抢救车示意图、药品与物品有效期一览表联合封条（改革法）管理抢救车比采用药品与物品一览表联合封条（传统法）管理抢救车,护士取用物品时间少,物品完好率,护士满意率高。[结论]抢救车联合图表管理可提高医疗护理质量。     

抢救车平面示意图在临床抢救中的应用

抢救车在临床抢救病人时起到重要作用，但有时护士由于着急而不知抢救车的物品存放位置。因此，为了使病人得到及时、快捷的抢救，防止临床护士抢救时手忙脚乱的局面，提高抢救的效率，缩短抢救时间，我科自行设计了一种适应临床抢救的抢救车平面示意图，并将药品及物品摆放示意图贴于隔板的上面，经临床使用，效果满意。现介绍如下。     

物品车与仪器车在急诊抢救室管理中的应用

介绍物品车与仪器车在急诊抢救室管理中的应用,通过将抢救室物品、仪器归类安放于物品车、仪器车上,使抢救室内物品、仪器一目了然,每项操作都尽可能地用物品车或抢救车上的物品能独立完成,从而减少医护人员反复取物而节约抢救时间。     

抢救车封存式与开放式管理效果的比较

目的减少抢救车内用品短缺现象,减少清点环节,节约护理人力,提高抢救车管理的有效性。方法选择三个护理单元进行抢救车封存式管理的试点,并观察比较三个护理单元于管理方式改进前、后一个月,在清点时间与抢救物品完好率方面的差异。结果抢救车封存式管理与开放式管理在清点时间、车内物品完好率上差异有显著意义(P<0.05)结论封存管理可以提高抢救车内药品、器械、物品数量和质量管理的有效性,并可节省护理人力,是一种有效的护理管理措施。