实践"三个代表"思想创建百姓放心医院

近年来,我院坚持“以病人为中心”的工作主题,本着优质、高效、低耗、便捷的服务宗旨,一切从服务社会和满足人民群众卫生需求出发,实践江总书记“三个代表”重要思想,创百姓放心医院,走质量效益型内涵建设之路,努力构建良好的服务信誉,两个效益显著提高。1996年到2001年,固定资产增加了1300万元,床位使用率由57.1％升到94.3％,年业务收入由591万元升至1342万元。特别值得一提的是,2002年我们通过开展联合药品集中招标采购、成本核算、在保证业务收入持续稳步增长的基础上,实现了忻州市卫生局下达的医疗费用零增长的目标。2002年上半年与上年同期相比,继续保持了住院病人数持高不下的态势,年住院人数增加553人次,达3524人次;住院病人平均费用由1513.50元降到1316.20元,降低197.30元;药品收入占业务收入比例降低3个百分点,为56.1％;手术例数增加31.3％,达604例;每门诊人次费用降低11.7元,实现了费用负增长。     

扎实抓好"医院管理年"活动创建群众满意医院

文章介绍了宜昌市中心人民医院在开展医院管理年活动中的主要做法、实施效果及体会。紧紧围绕群众反映强烈的“看病贵”、“看病难”等问题，从实施“便民工程”、“减负工程”、增进医患沟通等方面入手加强医院管理，使医院逐步走上了科学管理和规范服务的轨道。     

加强医院质量管理创建群众满意医院

在诞生八一军旗的英雄城市——南昌,坐落着一所拥有七十余年历史、在江西医疗市场享有较高品牌声誉的南昌市第一医院暨江西医学院第三附属医院。它历尽沧桑,逐步发展成为集医疗、教学、科研、预防和保健于一体的三级甲等综合性医院。是全省医学、教学、科研基地之一。在“医院管理年”之际,记者就医院在医疗质量管理工作中的实践与经验采访了院长陈园。作为一位有着二十多年丰富医疗     

创建群众满意医院 完善病案管理工作

江西省卫生厅为加强医院管理、提高医疗质量、改进医疗服务、更好地维护病人利益，在全省县级以上医院开展了创建“群众满意医院”活动。坚持以人为本，以病人为中心，以提高服务质量为核心，积极探索新形势下医院管理运行机制，使医疗质量得到明显提高，医疗服务明显改善，医德医风明显好转，医疗费用明显控制，为第二周期医院评审奠定了基础。     

提供方便 控制费用 创建群众满意医院

福建省漳州市医院是一所有着百年历史的三级综合性医院，全院职工1064人，编制床位700张。近年来，医院认真落实卫生部、省、市卫生行政部门的部署和要求，充分认识有效控制医药费用增长，提高医疗服务质量的重要性和社会责任感，坚持把患者利益放在首位，以“提供方便、控制费用”为工作切入点，以行风建设为契机，努力加强内涵建设，不断提高医疗质量和人性化服务水甲，取得了较好的成效。     

立足医院实际实践"三个代表"

“三个代表”是贯穿于江泽民同志在《庆祝中国共产党成立80周年大会上讲话》(以下简称讲话)通篇的一条主线。《讲话》深入全面系统地阐述了“三个代表”的科学内涵和精神实质．明确指出了“三个代表”的整体性及其相互关系，从根本上回答了在充满希望与挑战的21世纪建设一个什么样的党和怎样建设党的问题。我们学习贯彻《讲话》精神．既要从整体上把“三个代表”重要思想学习好、领会好、掌握好．更须紧密结合工作实际努力实践之。     

结合医院特点实践"三个代表"

医院是社会公益事业的一部分,是社会主义精神文明的重要窗口。医疗服务质量不但与人民群众的切身利益密切相关,而且直接影响党和政府的形象。医院如何结合自身的特点,把满足广大人民群众不断增长的医疗需求与实践江总书记“三个代表”的重要思想有机结合起来,并贯穿于医疗服务的全过程,使医疗卫生事业得到健康稳步发展,这是医疗卫生单位值得探讨的一个问题。     

以托管为契机 创建群众满意医院

医院托管是近年来医疗行业中较为热门、科学、以及成功的一种资源管理模式,即通过将经营管理权、有偿经营与共同承担经营风险的契约形式委托给有管理能力和条件的单位进行管理,实现资产的保值与增值。本文主要阐述大型公立医院对中小型医院的托管模式,利用大型公立医院优质医疗资源向基层医院合理分流,快速有效地提升中小型医院的技术水平,对激活中小型医院潜力,以及创建群众满意医院具有很好的参考与推广作用。     

实践“三个代表”让人民群众满意

在开展"三个代表"重要思想教育活动中,我们始终坚持以"为患者解除病痛,为家属排忧解难,为单位减轻负担,为社会多作贡献"为主题,既密切了党群关系、医患关系,也使全院的职工加深了对"三个代表"重要思想的理解.     

医院"品牌"的创建与实践

随着市场经济体制的导入,在医药卫生体制改革进入攻坚阶段的今天,医院如何进一步提高自己的竞争力,在激烈的医疗市场竞争中成为优胜者,不只是单纯看经济效益,而是看谁拥有自己的“品牌”。本文仅就我院实施的“品牌”战略,谈一点浅显的看法。     

推进医院内涵建设创就"群众满意医院"

目前，我院医疗用房总建筑面积达3．2万平方米，固定资产由1995年的不足1000万元发展至今日的1．2亿元，其中医疗设备固定资产达2500万元，医疗区绿化面积达27833平方米，医疗环境、医疗设施提升了一个台阶。     

实践“三个代表”重要思想 创建新的医院体制

计划经济体制下的一些旧习惯、旧观念、旧模式对我国医院的影响很深，虽然迄今为止医院改革已经进行了20多年，但是仍然不彻底、不到位，在很大程度上制约了我国医院的现代化建设和发展。本文以“三个有利于”为标准，以“三个代表”为指导思想，探讨了如何具有创新性地进行医院体制改革。     

实践"三个代表"重要思想,促进医院发展

江苏省苏北人民医院暨扬州大学医学院临床医学院,现有职工1200人,是苏北地区规模最大的三级甲等医院.多年来,我们秉承"持精湛医术,奉仁慈爱心,创一流业绩"的医院精神,实行两手抓、两手硬的工作方针,取得了可喜的成绩,获得了江苏省文明单位等多项荣誉.     

努力实践"三个代表"促进医院追赶型、跨越式发展

江泽民同志提出的“三个代表”重要思想是我们党的立党之本、执政之基、力量之源。认真学习和深刻领会“三个代表”的科学内涵 ,积极实践“三个代表”的思想体系 ,对于推动和深化卫生改革与发展、促进医院追赶型、跨越式发展 ,具有重大而深远的战略意义。1　科学管理既是先进生     

关于认真实践"三个代表"推进医院快速发展的思考

江总书记“三个代表”思想是建党、建国经验的集萃 ,也是卫生事业、医院发展的动力、源泉、根本。认真实践“三个代表”是推进医院快速发展的必由之路 ,必须扎实做好四方面工作 :一是按照“三个代表”要求加强医院党、政领导班子建设 ;二是加大思想解放力度 ,强化经济管理增强经济实力 ;三是加大科技兴院力度 ,增强技术竞争力 ;四是加大医院文化建设力度 ,不断提高优质服务水平。领导班子过硬 ,决策正确 ;经济宽裕 ,能抗风浪 ;人才汇集 ,占领科技高地 ;服务一流 ,尽善尽美 ,医院发展必定提速     

创建学习型医院的实践

为在新的形势下、新的起点上推动医院跨越式发展,医院借鉴学习型组织的理论思想,提出创建学习型医院的定位和目标,并在实践上进行积极探索。1学习型医院的基本内涵1.1学习型组织发展的启示1965年美国哈佛大学教授佛瑞斯特首次提出＂学习型组织＂的概念后,学习型组织理论逐渐在管理实践中不断发展。尤其是1990年美国学者彼得.圣吉在《第五项修炼》一书中,首次将＂学习型组织＂理论化、系统化,     

贯彻"三个代表"思想创建一流总医院

本文阐述了以“三个代表”思想为指导，从科技强院，文化兴院和质量建院三个方面加强全面建设的经验，为全面提高军队医院建设提供参考。