我院调动聘用护士工作积极性的管理办法

随着护理模式的转变和护理范畴的拓宽，护理人力资源严重不足，聘用护士逐渐成为医院护理队伍的主要力量，充分调动聘用护士的积极性可以有效保证医院的护理质量，为医院赢得医疗市场，并为医院的发展奠定基础。通过严格的聘用选择、加强职业道德教育、提高福利待遇，提供人性化管理，营造良好的人际氛围、推行激励机制，满足自我实现需求、重视聘用护士人才的培养和选拔等措施，充分调动聘用护士积极性，提高护理质量。     

我院聘用护士的现状分析与管理对策

聘用护士是医疗卫生系统不可缺少的力量,担负着重要的临床护理工作,是护理队伍的重要组成部分。如何充分调动聘用护士的积极性,提高她们的业务技术水平,是加强医院护理管理、保证高质量完成医疗护理工作的重要环节。近年来,我院注重以人为本,不断加强对聘用护士的管理,较好地发挥了聘用护士在医疗护理工作中的作用。但仍存在一些问题,影响聘用护士队伍的稳定。今文简要分析我院聘用护士队伍的现状,并提出相应的管理对策。     

临夏州8所县级医院聘用护士现状调查分析

随着医疗卫生人事制度改革和医院业务范围的扩大,许多医院通过聘用护士来缓解医院护理工作中存在的人力不足问题,从而使越来越多的聘用护士进入护理队伍并成为工作中的主力军.这支队伍的素质将直接影响到医院护理的质量和安全;如何做好对聘用护士的管理,保持护理队伍的相对稳定已成为医院人力资源管理面临的重要课题.笔者于2011年11-12月对临夏州8所县级医院聘用护士现状进行了调查.     

基层医院聘用护士的管理

随着医疗体制改革的不断深入,年老护士的退休、离岗,医院业务的不断扩展,护理模式的转变和护理范畴的拓宽,聘用护士正从"补充力量"向"重要力量"发展成为医院护理队伍的重要力量.但由于各大医院提前录用在校就渎的优秀护理专业学生,多数到基层医院应聘的护士相对综合素质不高,并因受诸多条件、因素的影响,其工作稳定性和流动性相对较大.为确保临床护理质量与安全,对聘用护士的管理显得尤为重要.     

聘用护士的规范管理探讨

聘用护士是经医院考核聘用的具有护士资格的非在编护士。使用聘用护士是解决护理人力资源短缺,缓解医院临床护士紧缺的重要渠道。随着医院编制体制调整及改革的深入,聘用护士已逐渐成为护理队伍的主力军,本文就聘用护士的规范管理问题进行探讨。     

在医院编外护理人员中推行人事代理择优同工同酬的研究

随着医学科学的发展和医院规模的不断扩大,现有的医院编制和人力资源已难以适应医疗快速发展的要求。在医院发展、护士编制受限、人力资源配备不足的情况下,我院在10年间通过聘用合同护士（即编外护理人员）来弥补医院护理人力资源的不足,取得了一定成效。由于聘用护士队伍与在编护理人员存在各种待遇和发展机会上的差距,所以产生了非常突出的矛盾,在很大程度上影响了护理队伍的稳定和护理质量的提高。     

加强聘用护士管理的体会

聘用护士作为充实医院护理队伍的人力资源,如何开发利用、科学管理,实现人尽其才,提高护理质量,是医院管理者们非常关注的问题.我院自1999年开始使用聘用护士,到目前为止在院聘用护士已达到178人,占我院护士总数的1/3之多.对聘用护士如何管理和再培养是医院管理者值得探讨的问题.下面就我院聘用护士的管理谈几点体会:     

对医院聘用护士素质与管理现状探讨

随着医疗卫生人事制度的改革,聘用护士已成为医院护理队伍中不可忽视的力量,其素质优劣直接影响医院护理队伍的发展与护理质量的高低.因此,如何管理好聘用护士,提高其素质,发挥最大能动性,是现代护理管理者必须积极探索的新课题.     

浅谈我院聘用护士的管理

随着军队医院的改革,编制床位和编制的军人护士明显不足,聘用护士已成为军队医院护理人力资源的重要组成部分。加强聘用护士的管理,稳定护理队伍,充分调动聘用护士的工作积极性,使他们安心热爱护理工作,是军队医院面临的新的挑战。现将我院的做法介绍如下。     

浅谈基层医院聘用护士管理中存在的问题与对策

护士是医院人力资源的重要组成部分,护理人员的素质直接影响着医院的形象。随着医院人事制度的改革,多数医院选择聘用报酬较低的临时护士,致使越来越多的聘用护士充实进了护理队伍。聘用护士缓解了医院护士的紧缺,但也给基层医院的管理提出了新的课题,使得护理人员的使用存在着诸多的弊端。     

浅析护士管理中的人性化服务

聘用护士是我院护理队伍的一部分，充分调动聘用护士的积极性可以有效保证医院的护理质量，为医院赢得医疗市场和发展奠定基础。要有效地调动聘用护士的积极性，首先要积极换位思考，提供人性化服务，主动提供后勤保障服务，提供充分的发展机会；其次要尊重、理解、关怀聘用护士，为聘用护士提供温馨的“人性化服务”，使得她们充分感受到医院浓浓的温情，从而使她们安心于医院工作，更好地为病人提供良好服务。     

试述聘用制护士综合素质的培养

随着我国教育、人事用工等政策改革的深入，卫生系统各医院中使用聘用制员工的数量也在逐年增多，聘用制用人制度在医院内应用最多的是在护理人员。聘用护士作为一个特殊的群体，已经成为医院护理队伍不可缺少的力量，其素质直接影响着护理队伍整体素质。也影响着护理质量的提高。由于聘用制护士队伍护理技能水平参差不齐、人员流动性大，尤其是人员的无序流动，缺乏配套的规范化管理机制，制约了医院整体护理水平发展。建立、健全聘用护士的规范化管理体系，避免无序流动，稳定护理队伍，提高聘用人员综合素质，应作为目前各医院聘用护士管理的核心内容。     

精细管理在合同制护士管理中的应用

精细化管理是通过各种方法和手段将管理工作的每一个环节做到精确化,从而提高工作效率和整体工作质量。随着医院的改革深化,合同制护士已成为医院护理队伍人力资源的重要补充力量,合同制护士在理论水平、基本技能、个人素质方面存在参差不齐的局面[1]。为了更好的满足社会对医疗技术及护理服务的需求使护理工作无缺陷,我院护理部将精细化管理的服务理念运用到合同制护士的     

基层医院聘用护士管理中的问题分析与对策

我院是一家小规模的二级乙等综合医院。随着卫生系统人事与工资制度的改革，聘用护士越来越多地进入了医院的护理岗位，聘用护士缓解了医院护士紧缺的现状，但也给管理提出了新的课题。要赢得市场，就必须在竞争激烈的医疗市场中占有一定的优势，首先就要有一支技术过硬、服务优质的高素质医疗护理队伍，因此加强聘用护士的管理显得十分重要。我院从1999年开始招聘护士，目前聘用护士已分布于临床一线的各个科室中。全院现有护理人员中，聘用护士占护士总数的60％，聘用护士已经成为全院护理队伍的主力军。6年多来，我院在对聘用护士的使用及管理方面逐渐规范化，现就聘用护士管理中存在的问题进行分析，并提出相关对策。     

基层医院聘用护士的管理策略

随着在编护士的数量不断增多,聘用护士作为医院护理队伍的重要组成部分发挥着举足轻重的作用。由于多数基层医院工作条件差、待遇较低,聘用到的护士综合素质不高,为提高护理质量,确保护理安全,对聘用护士的管理显得十分重要。     

某军队医院聘用护士离职的原因及对策

由于受诸多因素的影响，军队医院聘用护士流失现象逐年增加，在一定程度上影响了医疗工作的正常开展与护理队伍的稳定，为了解聘用护士离职的原因，进一步加强对聘用护士的管理，对医院103名离职的聘用护士进行原因分析，并提出相应的对策，以稳定聘用护士队伍。     

医院聘用护士的管理

由于社会对医疗服务的需求增长和国家对事业单位人员编制的严格控制，很多医院采用了非在编聘用护士的用工方式，以补充护理专业技术人员队伍的严重不足，聘用护理人员现象在今后甚至更长的时间将存在于各医疗单位。随着聘用护士逐年增加，如何保障聘用护士的合法权益，控制医院用工风险，转变传统用工观念，创新用工思维，改进用工管理方法，优化内部运行机制，是创建和谐医疗环境、稳定护理队伍过程中必须思考和探讨解决的实际问题。     

聘用护士管理中存在问题及对策

目的:总结了5年来聘用护士管理中存在的问题,并采取综合的管理方式应对。方法:针对合同制护士在聘用及管理中存在的问题,采取提高待遇和完善各项社会保障制度,严格执行聘用制度,做好聘用后的管理。结果:加强对聘用护士的管理,能有效提高护士的综合素质,对稳定护理队伍,充分调动工作积极性,提高护理质量具有重要意义。结论:对聘用护士进行有效的管理,对医院的护理队伍建设起到了积极的推动作用。     

聘用护士的规范管理与效果

随着我院医疗体制的改革及聘用制度的建立,现有护士的数量已经不能满足临床工作的需要,聘用护士作为医院补充力量进入医院护理管理系统,缓解了护士严重缺编的问题,保证了医院护理工作的正常开展,提高了护理质量。我院自2000年7月对聘用护士的招聘及管理环节进行了规范,并形成了一套行之有效的制度,经过近6a的运行取得了较好的效果,现总结如下。     

激励理论在培养聘用护士中的运用

随着我国医疗人事体制改革,聘用制度的建立,聘用护士作为医疗行业的补充力量进入医院护理系统,缓解了护士缺编问题,保证了医院护理工作的正常运转,我院目前聘用护士已占全院护士总人数50%,我科聘用护士已占科室护士总人数67%.如何培养高素质、实用型聘用护士是摆在护理管理者面前的一个问题.本文介绍了运用激励理论培养聘用护士的方法,报告如下.