手术室高值耗材的二级库管理

分析手术室高值耗材二级库管理与传统耗材管理模式的特点.对我院手术室高值耗材的二级库管理模式与传统模式的优劣进行了比较.手术室高值耗材的全程跟踪二级库管理模式,在安全性、防止漏费、避免损失等方面与传统耗材管理模式相比具有突出优点.手术室高值耗材的二级库管理模式值得我们提倡.     

二级库管理模式在手术室高值耗材管理中的应用

手术室高值耗材的管理是否规范,直接影响到医院及科室的成本效益.运用二级库管理模式,在安全性、防止漏费、避免损失等方面有着传统耗材管理模式不具备的优点.我科从2009年下半年开始与计算机部门合作,开发了“手术室高值耗材二级库管理系统”,运用信息平台,自动计算所使用的材料,确保得到的结果与消耗一致,有效地控制了常见漏费、损耗等现象,控制了成本支出.     

精细化管理在医用耗材二级库的实践

医用耗材二级库是医用耗材的直接供应部门,对医用耗材的合理使用及安全保证承担着重要的责任。在保障临床医疗需求的前提下,可通过建立健全二级库耗材计划、领用、消耗、计费四要素的关联关系,采取流量流向管理技术,实现对医用耗材二级库的精细化管理。     

重组高值耗材业务流程 提高医疗质量

通过重组高值耗材业务流程,实施物资供应链平台和二级库管理系统.实现了高值耗材从临床需求开始,到耗材采购、进入医院验收、消毒,到病人使用、收费,结算,供货商配送的全过程可追溯闭环监控和规范化管理.通过流程重组,规范高值耗材流转的关键环节,强化高值耗材的精细化管控,有效降低医疗风险,提高医疗质量.     

加强医疗耗材库房管理控制医院感染

目的：加强医疗耗材库房的规范化管理,提高医疗耗材质量。方法：规范库房管理,优化工作流程,落实规章制度和具体措施。结果：确保了医疗耗材的应用质量和临床的使用安全,减少了医院感染的发生。结论：加强医疗耗材库的管理能有效地降低因医疗耗材质量引起的医院感染。     

新冠肺炎疫情常态化防控期间的医用耗材二级库10S管理

目的:在新冠肺炎疫情常态化防控期间,针对二级库房耗材使用频次变化,应用10S管理策略,提高医疗护理质量和医院运作效率。方法:对医院各病区二级库进行10S管理,实施并逐步完善整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务、学习、满意各个步骤,加强医用耗材的使用核查和各病区间的统筹协调,促进医用耗材管理精细化。结果:10S策略能保证医疗资源配置和管理的最优化,促进工作效率、服务质量提高,在新冠肺炎疫情常态化防控期间对二级库医用耗材实施10S管理后,耗材领用金额下降、住院患儿满意度提高。结论:医用耗材二级库10S管理,能降低耗材成本支出、提高患儿满意度、规范员工行为,是一种科学的管理模式。     

6S管理模式在手术室耗材库管理中的应用及对耗材成本的控制效果

目的 探讨6S管理模式在手术室耗材库管理中的应用及对耗材成本的控制效果。方法 将医院手术室耗材库2021年1—12月期间实施常规管理的11 585件耗材设为对照组，另将医院手术室耗材库2022年1—12月期间实施6S管理的11 590件耗材设为观察组。比较两组管理效果、耗材库管理指标、手术耗材管理错误发生率及成本控制情况。结果 观察组手术耗材术前准备到位率、按有效期先后发放率、缺货告知率、及时补充率均高于对照组，差异有统计学意义（P<0.05）。观察组物品寻找、物品盘点及环境清洁耗时均短于对照组，耗材合理摆放率高于对照组，差异有统计学意义（P<0.05）。观察组手术耗材未录入资料率、记录不规范率、录入数量错误率、遗失率、领取频率、成本支出均低于对照组，差异有统计学意义（P<0.05）。结论 6S管理模式应用于手术室耗材库管理具有便捷性，可获得良好效果，不仅可减少手术耗材过期、保管缺陷等问题的发生，还利于管控耗材成本，减少医疗资源浪费。     

医用高值耗材管理信息系统在手术室的应用

目的：为防范医患诉讼的举证不能提供法律依据,强调明确管理责任。方法：建立了植入性医疗耗材物品编码数据库,进入“信息系统”对所用的医疗耗材包装袋上的条码进行扫描;在手术间设立“高值耗材二级管理库”，手术室专管人员每月根据出库清单定期清点库存。结果：能准确掌握耗材流向。结论：减少了操作环节,提高了工作效率,增加了收费透明度。     

信息化环境下医疗耗材新型管理模式建立研究

目的 探析信息化环境下新型管理模式应用于医疗耗材管理的效率,总结新型管理模式内容。方法 通过与供应商管理平台联动、增加科室二级仓库后勤管理子系统并与医院HIS系统对接、二维码技术等信息化手段,建立起较为完善的信息化环境下医疗耗材新型管理模式。完备了医院耗材管理在工作流程构建、耗材采购管理、出入库管理、仓库盘点管理、ABC耗材分类管理、耗材管理人员业务培训等方面的工作内容,实现了信息化环境下医疗耗材新型管理模式的转变和运行。结果 实行信息化环境下医疗耗材新型管理模式,使医院耗材管理部门对医疗耗材的管理由被动变为主动,将简单粗放管理提升为规范信息化管理,实现了医疗耗材采购、仓管、存储、发放、使用等环节的全程监管,提升了耗材合理、安全使用的综合水平。结论 信息化环境下医疗耗材新型管理模式的转变和实行,降低了医院运营成本,加强了对医疗耗材的管理,有效控制了医疗耗材的成本,提高了耗材管理工作效率和质量,确保了医疗耗材的质量和安全。     

手术室高值耗材管理流程再造：信息化视角下的思考

据调研,目前国内医院对手术室高值耗材的管理模式大致分为两种,一种是设立高值耗材二级库进行管理,此种管理模式耗费的人力成本较高;另一种是使用条形码管理系统。此种模式比设立二级库管理模式节省了人力和时间,并能够对产品的流转过程进行追踪,但实际操作中并未使条形码发挥其应有的作用。文章针对医院的实际需求,考虑耗材管理流程的可操作性、有效性,在手术室高值耗材条形码管理模式的基础上对手术室高值耗材的管理流程进行了更进一步的研究,对医院手术室高值耗材的管理流程进行了调研和分析后,提出了ID号管理模式的新思路。     

高值耗材医嘱的管理流程

通过对高值耗材使用前下医嘱的合理化管理,实现医疗管理部门定期对高值耗材使用情况的统计、评价,一方面建立考核机制,促进医生合理规范使用高值耗材.经过长期的数据积累,在建立和完善安全库存的基础上进一步规范高值耗材采购的计划性和科学性,另一方面配合临床路径制定并逐步完善耗材使用套餐,为规范手术中耗材使用、控制医院成本和病人费用打下有效数据基础.     

iLab智慧实验室系统在输血科试剂耗材管理中的应用探讨

目的 探索应用信息化管理系统对输血科试剂耗材进行规范管理,提高质量管理信息化和精细化水平,保障输血检测准确性,丰富医疗质量安全管理内涵。方法 建立输血科iLab智慧实验室系统管理账户,根据用途对输血科各种试剂耗材进行分类并建立二级库,完成人员信息和试剂耗材信息维护,利用iLab智慧实验室系统网页端和微信公众号端进行库存管理和统计管理,对应用iLab智慧实验室系统前后效果进行对比分析。结果 初步建立了输血科试剂耗材信息化管理流程。iLab智慧实验室系统的应用,在科室工作效率、人力成本、时间成本、精细化水平、信息化水平和试剂效期管理方面均有改进提升,进一步规范了试剂耗材的使用。结论 输血科试剂耗材的信息化管理可提高工作效率,完善输血科质量管理体系,降低管理成本,保障医疗质量与安全。     

医用耗材二级库与流量流向管理

医用耗材的合理使用和有效监控是各级医院普遍存在的管理难题。以流量控制和流向监管为方向,建立医院耗材二级库管理模式,探索科学、合理、规范、精细的耗材使用管理新办法。     

手术室高值耗材智能全流程闭环管理系统的构建及效果分析

目的 运用智能管理系统进行手术室高值耗材全流程闭环管理,为手术室临床工作提供借鉴。方法 运用射频识别(RFID)技术将我院高值耗材进行一物一码标识和自动识别,通过RFID智能终端与医院手术室原有HIS管理系统实现信息无缝对接,构建医院医疗物联网(HIOT)系统。根据我院手术室实际场地及工作流程进行高值耗材智能全流程闭环管理方案的系统开发,实现高值耗材在医院采购中心一级库、手术室二级库之间的双向流动,以及对院内和院外采购、供应、收费、财务核算等信息进行实时管控。结果 使用智能高值耗材系统后,巡回护士外出领取高值耗材与之前相比,频次由(2.39±0.71)次/台降至(1.20±0.42)次/台;护士每月漏收费频次由使用前的7.33次/月降至0次/月;每月漏收费金额由使用前的(21 376.25±6 547.49)元/月降至0元/月。使用前后比较,差异均具有统计学意义(P <0.01)。结论 运用RFID技术对手术室高值耗材进行智能全流程闭环管理,可实现多部门实时监管高值耗材,有效提高医务人员的工作效率。     

医用高值耗材二级库条形码的管理方法与效果

主要阐述医用高值耗材二级库条形码的管理方法,规范高值耗材的采购入库、出库、使用、结算和追溯等流程;简介医用高值耗材的使用现状,以及二级库管理可降低医院运行风险,减少医院运行成本,达到高值耗材管理信息的可视化等一系列效果.     

医用耗材全流程管理信息系统的构建与实践

目的加强医用耗材管理的规范性、安全性和及时性建设,保障医疗安全、维护正常医疗秩序,构建医用耗材全流程信息化管理体系。方法运用文献研究法和实证研究法,对医用耗材管理的信息化需求进行详细分析,针对构建原则、关键环节设计方面,建立供应商管理系统和科室二级库(含医用耗材实时核销)管理系统,并对实施效果进行了评价。结果建立前端供应链的管理和后端物资流向跟踪与计费在内的医用耗材全流程信息化管理,实现了医用耗材的闭环管理。结论实施医用耗材全流程信息化管理,有效提升工作效率,堵塞管理漏洞,提高成本核算准确性,有效防范各类风险,为三级公立医院在绩效考核中单病种质量控制管理提供数据支持。     

医用耗材二级库管理的应用实践与效果分析

为加强医院医用耗材的监督和管理,该研究使用信息化手段对重点医用耗材进行了二级库管理的探索和实践,形成了完整的医用耗材二级库管理流程和模式,实现了重点医用耗材从准入、入库、使用、出库、结算全流程可追溯的信息化管理。实践结果表明,二级库管理模式显著提高了医用耗材的管理质量,也提高了医院的精细化管理水平。     

医疗耗材二级库管理系统的设计

在“军卫一号”及“设备器材管理系统”基础上，通过增加应用服：务器和研制新的软件，实时提取“军卫一号”和“设备器材管理系统”医疗耗材消耗和领用数据，建立医疗耗材使用科室二级库系统，减少了医疗耗材的流失和积压，准确实现了科室医疗耗材的管理与成本核算，实现了医疗耗材的全程微机化管理。     

医疗耗材库房管理中的成本控制

目的：对医用耗材的库存管理进行成本控制。方法：通过实行集中采购招标、建立分销库、零库存管理、植入产品全程追溯等方法对医用耗材实现全方面成本控制。结果：医用耗材质量得到了保证,杜绝了仓库积压浪费,提高了管理水平。结论：医用耗材库房科学化管理可有效控制医疗成本,促进医疗工作的发展。     

医疗耗材虚拟二级库管理及系统开发和应用

以对医疗耗材使用中的流量控制和流向监管为方向,从行政组织到网络管理软件设计,探索出建立医院耗材虚拟二级库管理模式,实现宏观调控与供应实践相结合,科学、合理的器材使用管理办法。