护士长非权力影响力在护理管理中的应用

护士长是医院临床第一线的护理管理者,肩负着护理业务管理和行政管理两方面的责任。护士长的影响力尤其是非权力影响力在护理管理中有着举足轻重的作用。非权力影响力是由领导者自身素质和现实行为形成的自然性影响力。它既没有正式规定,也没有合法权利形式的命令与服从的约束力,但其影响力比权力性影响力广泛持久的多。在他的作用下,被影响者更多地表现为顺从和依赖关系。这类影响力由领导者的品格、才能、知识和感情、人际关系几方面因素构成。1品格因素一个人的品格主要包括道德品行、个性特征、工作生活作风等方面,领导者的品格渗透和体现在个人的一切言行中。一个护士长具有优秀品格和人格能力,会对护士有很大的感召力和吸引力,因此影响力也较大。己不正焉能正人?首先,护士长要有良好的职业道德,有积极向上的精神,有严谨的工作作风,遇事敢于承担责任,关键时刻能为下属遮风挡雨。平时工作中平等待人,平易近人,办事公正,宽宏大量,坦率诚实言行一致,才能以自己的人格力量去影响人、感染人,带出一个高素质的团队。2能力因素领导者的能力主要反映在工作成败和解决实际问题的有效性方面。这是领导者影响力大小的主要因素。一个才能出众的领导者,不仅为成功达到组织目标提供了重要保...     

非权力影响力在护士长管理中的作用

领导者影响力是由权力影响力及非权力影响力组成。权力影响力是领导者运用上级授予的权力进行管理,而非权力影响力则是领导者的自身素质和实际行为对他人的影响力,由领导者的品格、才能、知识、感情等因素组成。非权力影响力较"权力性影响力"更具号召力、凝聚力[1]。它对人的影响是以内     

护理领导者非权力影响力的研究

领导者影响力由权力影响力及非权力影响力组成,非权力影响力是领导者的自身素质和实现行为的自然性影响力,由领导者的品格,才能,知识和情感因素组成,对他人的影响是以内在感染的形式潜在地发挥作用,比权力影响力广泛持久,而且制约权力影响力,护理管理者要提高自身的非权力影响力,可通过各种途径,加强学习,完善自我,树立“以人为本”的观念,尊重和重视护理人员潜能的发挥,敢于为护理人员承担责任,并在工作中不断反馈,认识自己的不足,以增强护理管理者的魅力,达到有效管理的目的。     

护士长的非权力影响力与护理管理

领导者影响力由权力影响力及非权力影响力组成。权力影响力是领导者运用上级授予的权力强制下属服从的一种能力，而非权力影响力则是领导者的自身素质和实际行为的自然性影响力，由领导者的品格才能、知识和情感因素组成。非权力影响力对他人的影响是以内在感染的形式潜在发挥作用，则他人的影响不带强制，被影响者的心理与行为表现为主动，随从的自觉服从，在领导者影响力中起决定作用，比权力影响力更广泛持久，而且制约权力影响力。     

护士长的人格魅力与管理艺术

管理就是借助他人之力将事情完成[1] 。具有管理职能的领导者是指那些能够影响下属 ,使下属自觉为实现组织目标做出贡献的人。护士长是护理工作基层的组织者和领导者 ,是科室最具决定性的管理者之一。其管理效率高低及质量优劣 ,直接影响着医疗水平和病人的安危。护士长的威信 ,不是上级赋予的权力 ,也不是自认的 ,而是靠自身的人格魅力和管理艺术去建立。因而 ,护士长要提高影响力 ,做到有效管理 ,关键在于不断提高自己的非权力影响力和管理艺术。1　加强自身素质建设1.1　品格　护士长应该具备较强的敬业精神 ,深刻认识敬业不仅是工作表现…     

总护士长护理管理工作体会

总护士长是医院护理指挥系统的负责人之一 ,是重要的医院护理工作的管理者和领导者。总护士长自身素质的高低、管理能力的强弱、人际关系的好坏都直接影响着全院护理管理工作的效率以及护理工作的质量、效益、水平和发展。现就总护士长管理工作谈以下几点体会。1　增强自身素质 ,树立良好形象　　作为医院护理工作的领导者 ,总护士长首先必须具有良好的政治思想素质和品德修养 ,要学会应用非权力性影响力 ,以其优秀的品格和人格魅力来吸引和感召下属 ,使下属从心理上尊敬、顺从和依赖自己 ,从而达到改善其行为的目的。要认真学习党在新时期…     

非权利影响力在护理管理中的应用

领导者影响力由权力影响力及非权力影响力组成。权力影响力是领导者运用上级授予的权力进行管理的能力，而非权力影响力则是领导者的自身素质和实际行为对他人的影响力，由领导者的品格才能、知识和情感因素组成。非权力影响力对他人的影响是以内在感染的形式潜在发挥作用，对他人的影响不带强制，被影响者的心理与行为表现为自觉服从和尊重。在领导者影响力中起决定作用，比权力影响力更广泛持久。     

谈护士长的非权力影响力

非权力影响力是护士长人格魅力的体现 ,是以自身良好的形象和模范行为对护士产生吸引力、感染力、号召力 ,使她们积极主动地支持、配合护士长的工作。而树立威信是护士长非权力影响力的前提 ;过硬的技术是增强护士长非权力影响力的基础 ,严谨的工作态度是护士长非权力影响力的重要环节 ;尊重护士、真诚待人、善于处事是护士长非权力影响力的关键 ;豁达大度的心理品质是增强护士长非权力影响力的必要条件。     

浅谈护士长非权力性影响力

护士长是护理队伍中最基层的管理者.在一个科室里,她的年龄、级别、资历、业务水平,甚至职称都不一定是科室里最高的,因此,单凭权力是驾驭不住这支队伍的.护士们会不会心甘情愿地服从护士长的管理,就需要护士长在护士中要有权威.权威是领导者在实施领导过程中能够改变他人行为的一种影响力.它不同于权力,不能与生俱来,也不能随职务带来.因此,护士长需要在实践中通过自身的努力,不断提高自身素质,才能被人们所承认而逐步形成一定的威信.本人拟从护士长如何提高非权力性影响力,从四个方面进行初步探讨.……     

非权力性影响力在护士长管理中的作用

从构成非权力性影响力的4个因素方面阐述了非权力性影响力在护士长管理中的作用。认为品格修养是护士长提高非权力性影响力的首要因素;工作能力、业务能力是增强护士长非权力性影响力的基本因素;丰富的理论知识有助于护士长非权力性影响力的扩展;良好的人际关系是构成护士长非权力性影响力的关键因素,因而非权力性影响力在护士长管理工作中有着不可低估的作用。     

非权力性影响力在护士长管理中的作用

从构成非权力性影响力的4个因素方面阐述了非权力性影响力在护士长管理中的作用.认为品格修养是护士长提高非权力性影响力的首要因素;工作能力、业务能力是增强护士长非权力性影响力的基本因素;丰富的理论知识有助于护士长非权力性影响力的扩展;良好的人际关系是构成护士长非权力性影响力的关键因素,因而非权力性影响力在护士长管理工作中有着不可低估的作用.     

护士长提高自身非权力性影响力的方法

非权力性影响力是由护士长的内在因素和现实行为产生的，不是外界赋予的。护士长作为最基层的护理管理，要想带好科室护理人员出色完成护理工作，单靠上级赋予的权力性影响力是不够的，更要善于发挥非权力性影响力的作用，树立良好的威信，增强自身凝聚力和号召力。因此，作为护士长应从以下几方面注意非权力性影响力的培养。     

做好护士长的几点体会

护理工作是医院医疗的基础 ,而护士长又是护理管理的关键 ,护理质量在很大程度上取决于护士长管理水平的高低及管理能力的发挥[1] 。要做好护士长的工作 ,应注意以下几点。1　培养自身良好的素质　　打铁先得本身硬 ,所以护士长本人必须在各方面都要尽可能的优秀。应着力从品格、能力、感情三个方面培养和造就自己的非权力性影响力。1.1　品格　护士长应具备较强的敬业精神 ,深刻认识到敬业不仅是工作表现 ,而且是人生态度 ,自己的一言一行、一举一动都影响着其他护理人员 ,如果自己组织纪律松懈 ,工作粗心大意 ,语言态度恶劣 ,就不可能高标…     

新形势下护士长应具备的素质与管理技巧

如何提高护士长的素质和管理能力,改善护理质量是摆在当前医院管理者面前的重要课题。本文就护士长应具备的素质和管理技巧探讨如下。1护士长应具备的素质1．1较强的非权力影响力护士长作为护理管理的基层管理者,要带好一班人,单靠行使上级赋予的权力是不够的,要不断加强自己的品德、才能、知识、能力等方面的修养,在护士中树立起较高的威信,增强自身的凝聚力和号召力,     

增强护士长非权力影响力对护理优质服务的影响

目的 探讨护士长的非权力影响力对护理优质服务的影响.方法 对该医院优质服务病区护士进行自设问卷调查,内容包括护士长品德因素、知识能力、情感因素;对2011年9月的住院患者进行患者满意度的调查,内容包括护士热情主动、护士业务水平、护士的责任感、护士对患者的关怀、护士满足患者的及时性、护士对患者的健康教育、护士提供环境的安生性以及舒适性和清洁性等分析非权利影响因素与患者满意度之间的关系.结果 护士长非权力影响力分数高达90%的科室,患者满意度达95%,比较差异有统计学意义（P〈0 05）.结论 通过增强护士长的非权力影响力可以提高患者的满意度,提高护理优质服务.     

非权力性影响力在护士长管理中的作用

目的 探讨非权力性影响力在护士长管理中的作用。方法 通过问卷调查,将构成领导影响力的七个主要因素,其中构成权力性影响力的传统、职位、资历因素;构成非权力性影响力的品格、才能、知识、感情因素,作为测评项目,每个项目为4级记分制。结果 四个非权力性影响力因素得分排在前四位,其中得分最低的知识因素与权力性影响力因素中得分最高的资历因素比较,在统计学上有极显著性差异(P<0.01)。结论 非权力性影响力在护士长的管理中占主导地位。     

护士长要重视发挥非权力性因素的影响力

领导的影响力，主要由权力性影响力和非权力性影响力两部分构成，由于它们的产生方式和内部构成不同，因而其作用特点和效果也有所不同。护士长是医院的基层管理骨干，其威信高低，主要取决于自身的非权力影响力。作以“护士心目中的理想护士长”为题，在200名护士中进行了问卷调查。通过对调查数据的统计分析，从中得出护士心目中理想护士长的应有形象，并提出护士长在管理工作中直着重注意的几个问题。     

浅析护士长自身建设与领导艺术

护理管理工作决定着护理质量的优劣，直接影响患者的生命安危。护士长在护理管理中起着十分重要的作用，而一个成功的护理管理者应该具备两个因素：一是自身素质；二是领导艺术。二者是提高护理管理质量的关键。下面结合笔者做护士长十多年的体会，谈谈粗浅的认识。1护士长自身素质和表率作用实施人才战略，培养建立一支高素质的管理人才队伍，是医院在医学模式转变后，开展“以病人为中心”的整体护理，使护理学科、护理教育向深层次发展的重要举措。护士长是护理工作的领导者和组织者，加强自身建设尤为重要，护士长要在护士中间有威信，有号召力，真正起到领导者的作用，首先要对自己严格要求，     

新护士长非权力性影响力在护理管理中的重要性

探讨新护士长非权力性影响力在护理管理中的重要性,总结构成非权力性影响力的特点及主要因素,认为新护士长应具备一定的品格因素、才能因素、知识因素、感情因素。掌握一定的非权力性影响力才能使新护士长在工作中很快适应新角色、达到事半功倍的效果。     

权变领导理论在整体护理管理工作中的应用

在整体护理管理工作中 ,我们根据权变理论 ,努力创造对领导有利的环境 ,同时在管理方式上进行了探讨 ,收到较好的效果。1　创造有利环境 ,提高领导效果1 1　搞好与下属的关系。领导者要能得到下属的信任、尊重和支持 ,必须提高领导者的影响力 ,尤其是重视自身素质和行为所形成的非权力影响。在护理管理中 ,非权力影响所产生的效果 ,往往大于权力影响。非权力影响是由领导者的品格、才能、知识和感情等几方面因素构成的。首先 ,管理者必须具有良好的道德品行和工作作风 ,接受以病人为中心整体护理新观念 ,用新思路解决管理中的问题 ,护理部组…