医技科室工作质量中存在的问题及对策

医院医技科室的工作质量是医院医药质量管理的重要环节，本通过对几所医院医技科室工作质量情况进行详细分析，找出了医技科室工作质量中存在的5个问题5点原因，并提出了5项对策。     

大型医院医技科室医疗质量评价体系的研究

为科学、准确的考评医技科室的医疗质量状况，为医院管理者实施横向比较提供依据，笔者运用德尔菲法，分两轮请医技科室主任和医院管理专家，对Ⅰ类和Ⅱ类指标存在的合理性和权重提出意见，以确定最后的指标并测算出相应的权重。从而研究并构建出医技科室医疗质量评价体系。     

医技科室工作质量中存在的问题及对策

医院医技科室的工作质量是医院医药质量管理的重要环节,本文通过对几所医院医技科室工作质量情况进 行详细分析,找出了医技科室工作质量中存在的5个问题5点原因,并提出了5项对策。     

四川总队医院创特色求发展

四川总队医院创特色求发展四川总队医院坚持以临床医学和军事医学为重点，突出部队常见病、训练伤、处突卫勤保障专业特色，选择一些需要广而又不为大医院所注目的医技项目，扬长避短，在人、才、物上重点倾斜，带动了一批相关专业和科室的发展。肝胆科是该院的重点专科，...     

浅谈医院医技科室管理的特点

随着医学科学技术的飞速发展,医技科室专业种类多、技术更新快和投入产出高为特点。在医院建设与发展中具有重要的地位。随着医技科室的范围不断扩展、内涵不断深化、技术不断更新、投入不断增大,有的科室已从单一的辅助临床科室检查治疗疾病,发展成为能够独立完成疾病预防、诊断、治疗和康复全过程的科室,在医院管理中占有重要的地位,医技科室的发展,不仅影响着医院日常工作的正常运转,也决定着医院的技术进步和发展。本文就医院医技科室的特点与管理体会如下:1医技科室的工作特点1.1分工日趋专业化目前我国各类医院医技科室的专业种类有数…     

建立医疗质量管理考核体系 有效推进医疗质量管理

目的:建立医疗质量管理考核体系是推进医疗质量管理,落实质量管理措施的关键环节,也是医疗质量管理工作的重点内容.方法:通过积极探索,逐步建立医疗质量管理考核体系,完善科室医疗质量管理考核的制度、程序和评价指标,由各职能部门落实,并将综合的考核结果与科室主任的考核、津贴挂钩,与科室的整体绩效挂钩.效果:近年来我院自开展了全面的医疗质量管理监督考核,坚持奖惩兑现,各部门、各科室的质量管理意识逐步提高,质量管理工作逐步规范,取得了较好的成效.     

军队大型医院医技科室医疗质量指标评价体系的构建

目的：为科学、准确的考评医技科室的医疗质量状况，为医院管理者实施横向比较提供依据。方法：运用Delphi法，分两轮请医技科室主任和医院管理专家，对Ⅰ类和Ⅱ类指标存在的合理性和权重提出意见，以确定最后的指标并测算出相应的权重。结果和结论：成功的构建了医技科室医疗质量指标评价体系，同时该指标体系还具有较强的实用性和可操作性的特点。     

落实医疗规章制度 不断提高医疗质量

我们在抓医疗质量管理中，常年坚持10项制度，使医疗工作规范有序，医疗质量稳步提高。五院领导坚持每周一次业务查房每星期二下午，医务部、政治部、护理部有关人员随同院领导查房，一个下午只查一个科（含医技科室）。检查医疗护理质量、病房管理、人才培养、科研进展及医德医风，由院长、副院长考核医护人员的基本理论、基本知识和基本技能。这种查房，可使院领导对医护人员面对面考核，掌握第一手情况，发现人才，发现问题。因机关人员在场，可现声办公。对科室建设是个很好的促进和帮助。2科主任坚持每周一次教学查房在主治医生（含做…     

军队大型医院医技科室质量综合评价体系的研究与应用

目的为医院管理者提供一套医技科室质量综合考评方案。方法采用三雏框架和树状结构的方法设置指标内容，根据工作实际设定指标权重，应用动态区间平移法和静态取值法制订指标计划值，通过计划值比较法、内差法和特尔菲法获取指标积分值。结果与结论建立医技科室质量综合评价体系，实现医技科室之间的横向比较。针对性强，灵敏度高，可比性好。     

团结奋进 打造新时期现代化综合医院——记前进中的解放军94医院

解放军94医院是一所集医疗、科研、教学和社区医疗服务于一体现代化三级甲等医院。医院技术力量雄厚，学科设置齐全．专科特色突出。拥有高、中级技术人员200多名，医学博士，硕士占医务人员的40％。展开床位600张，编设14个临床科室，10个医技科室；拥有军区心血管内科中心、创伤外科急救中心、神经外科中心等3大医学专科中心。X一刀、高压氧，     

《新编医院护理质量管理》出版:PDCA循环对门诊手术室护理质量的影响探讨

《新编医院护理质量管理》是由秦亚辉、冯雁等共同编著的医院护理质量管理图书,2016年8月在云南科技出版社出版.该书涵盖了护理管理质量、服务质量、安全管理质量、分级护理质量、专科护理质量等方面的评价标准,属于一本临床护理管理规范以及质量考核标准的指导用书.全书共分为23章,以护理质量的管理贯穿全文的始终,具有科学性强、实...     

对二级医院设重点专科的讨论

根据国家卫生部颁发的《综合医院分级管理标准(试行草案)》、二级医院分等标准的规定,在临床科室中,除应设14个科室18个专业之外,还必须至少设有一个重点专科(组)。《标准》规定,重点专科(组)的发展,应根据区域内服务人群的实际需要,由区域     

军队中心医院医技科室设备使用与养护的体会

军队中心医院医技科室集中了医院许多大中型医疗检诊设备。如何使用和管理好这些设备,发挥设备的最大效能,减少维修成本,是医技科室日常管理中重要工作之一。     

骨科护士专科培训模式的改进与成效

我院骨科是全军骨科中心，现有床位400多张，护士100多人，9个护理单元。由于病区的扩增，大量引进新护士后，原有的高年资护理骨干被分到各个单元，护理带教骨干分散，使得每个病区的护理带教师资薄弱，传统的专科培训模式难以适应科室快速发展的需要。2009年起，我院采取集中骨科中心各护理单元现有临床教师资源，各护理单元新护士统一进行专科护理培训的模式，取得良好效果，现报告做法与体会。1方法以往的新护士培训除了院护理部统一组织的岗前培训外，专科理论和专科护理技能培训都是由各个护理单元采取传统的以老带新、一对一帮带、跟班工作、参加业务学习、护理查房、临床考核等“见什么、干什么、学什么”的渐进式方法培养。为了适应科室发展的需要，不影响护理质量，尽快提高新护士的专科护理能力，将骨科各个单元护理师资集中，固定人员、时间，以统一教学内容、方案的模式集中培训。1．1制定培训计划，提出达标要求培训计划包括：（1）培训课时。护理操作示范6次，理论课16次共40学时。（2）     

开设介入放射学专科病房的经验与应用

1987年在林贵教授的帮助下,我院开展了介入放射学工作,1988年又开展体外震波碎石。从此我们一个影像诊断科室开始了临床治疗。经过几年的努力,我科已拥有近40张专科床位,实现了卫生部将放射科由医技科室改为临床科室通知的要求。我们的做法和体会是:     

基于OA协同办公系统实现院内跨专科联合会诊的全流程闭环管理实践

 目的 梳理院内科室间的协作工作流程,保障临床医疗质量,提高医疗安全水平。方法 基于OA协同办公系统的设计实践,将跨专科联合会诊流程,融入项目管理的思路,从前期跨专科科室沟通,到协作诊疗的方案讨论,再回溯跟踪进行质量评估,形成整体标准化的院内跨专科联合会诊工作流程。结果 实现了全流程的闭环管理和质量监控。结论 该系统完善了院内跨专科的联合会诊业务流程和监管手段,有效提高了临床医疗质量,也为管理者提供了数字化管理依据。     

介入专科护士核心能力的质性研究

目的探讨介入专科护士的核心能力，为完善介入专科护士核心能力考核和评价体系提供指导依据。 方法应用目的抽样法选取参加广东省护理学会首届介入专科护士培训班的8名介入专科护士、4名介入专科医生、4名介入专科护理管理者为研究对象，采用质性研究对其进行面对面、半结构式的深入访谈。 结果提炼出6个核心能力，即专业知识与专业实践能力、评判性思维能力、应急抢救能力、沟通与协调合作能力、临床科研能力、临床管理能力。 结论专业知识、专业技能、应急抢救能力是介入专科护士必备的核心能力，介入专科护士核心能力评价标准、培训模式和培训目标需要进一步统一标准。     

医技科室综合效率纵向评价及分析

医技科室是指具有为病人实施诊断、检查功能的非临床科室。随着医学科学技术的进步和发展 ,其在医院诊疗工作中起着越来越重要的作用 ,为医院创造着可观的经济效益和社会效益。但是 ,长期以来对医技科室工作的综合评价一直是一个较为困难的问题 ,加权秩和比法 (ＷＲＳＲ法 )在医学领域的应用为分析医院医技科室复杂、零乱的指标体系提供了一种新的简洁实用的方法 ,为医技科室综合评价开拓了一条新途径。为了全面、准确地掌握我院 7年来医技科室工作运行情况 ,进一步认识和挖掘医技科室发展的潜能 ,本文用ＷＲＳＲ法对我院医技科室综合效率进…     

《中华现代医院管理杂志》征稿

《中华现代医院管理杂志》是由中华临床医药学会主办的国际性医院管理专业期刊 ,具有ISSN/CN标准刊号 ,被收入中华首席医学网等国内多种学术期刊网 ,得到国内 10 0 0多家权威医院及 2 0 0 0多位管理专家的支持。本刊积极倡导职业化医院管理理论 ,探讨有中国特色的医院发展之路。为医院院长、医院职业管理人员及从事医院管理的教学者提供一个学习、交流和展示成果的平台。栏目设有 :医院管理论坛、经营管理、人力资源管理、信息管理、质量管理、医疗设备管理、护理管理、病案管理、医技科室管理、药事管理、门诊管理、医院文化、后勤管理…     

谱写医院建设新篇章再创科学发展新辉煌——解放军第一五二医院创新发展掠影

中国人民解放军第一五二中心医院始建于1963年11月，现地处河南平顶山市中心繁华地段，营区占地面积320亩，医疗用房6万多平方米。目前，医院设有30个临床医技科室，展开床位1100张，拥有心血管介入治疗、康复治疗、眼科和肿瘤科4个军区医学专科中心，已发展成为一座集医疗、保健、教学、科研、预防为一体的现代化综合性医院。