新医改环境下的公立医院改革方式

中国医疗体系改革的最终目标是要实现全民基本的医疗服务保障,以及解决目前较为突出的"看病难,看病贵"的民生问题.     

新医改环境下公立医院的战略选择

不论是产权或是非产权的改革，对于现行绝大多数中国的公立医院来说，仅仅只是促使公立医院打破原有体制束缚、轻装上阵、引入现代企业运行机制的一个起点而已，并不代表着公立医院就此便可迈入“康庄大道”。此时此刻，在新医改政策指导下以及面对未来更加开放的市场竞争环境，各地卫生部门以及公立医院自身在推动医院改革的同时，也要重新审视和规划医院未来的发展战略。     

新医改下公立医院战略管理探讨

在新医改背景条件下,公立医院制定其战略管理方略,一方面要注重医院内涵的建设,另一方面还要体现出医院的公益性特性.本文通过对医院战略管理的概念及8种基本战略的介绍,提出了公立医院战略管理的品牌化营销模式、差异化经营模式、成本控制竞争模式、资源重组型运营模式和多元化扩张的发展模式等几种战略模式,旨在为促进公立医院可持续性发展提供借鉴.     

浅析新医改形势下公立医院面临的挑战与对策

新医改方案实施后,公立医院面临经济管理、服务模式管理以及人力资源管理等方面的挑战,以温州医学院附属第一医院为例,提出拓展医疗服务范围,提高服务质量;加强人员聘用制度改革,进一步发挥人力资源优势,控制人力成本;重视科教兴院,加强各层次医学及管理人才队伍建设;紧抓硬件建设,努力改善医疗支撑条件;挖掘后勤服务潜力,增强医务人员战斗力等措施,以求公立医院在新医改形势下的长远发展。     

新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨

新医改形势下人力资源管理改革在公立医院改革试点中的地位越来越重要,新医改政策为公立医院人事改革搭建了广阔的平台,人力资源管理面临空前的机遇与挑战。本文浅析了目前湖南省14家市级三级公立医院人力资源管理的现状,探讨新医改形势下公立医院人力资源管理的改革思路。     

新医改背景下大型公立医院发展路径的伦理选择

公立医院改革是新医改的重要内容。公立医院不仅要在管理体制、运行机制和监管机制上改革,也需要在发展路径上做出正确的伦理选择。应从办院理念、管理体制、监管机制、运行机制和打造核心竞争力等方面遵循公益性原则,践行以人为本,维护人民健康权益的伦理价值现。     

新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨

在医疗责任重大而管理相对落后的背景下,如何迎接新一轮医改的挑战,提高医务人员满意度和医疗服务质量,是摆在公立医院管理者面前的重要课题。公立医院必须重视和加强人力资源管理,从战略高度对医院人力资源进行开发和管理,不断提高医院内部员工满意度,提升医疗服务的质量和水平,创造医院优质服务品牌,这既符合新时期医改的要求,也是公立医院适应新时代医疗卫生事业发展的必然选择。     

VUCA环境下公立医院人力资源管理挑战与对策

在新冠肺炎病毒肆虐带来的易变、不确定、复杂、模糊的乌卡(VUCA)环境下,公立医院人力资源管理的人力资源规划、人员招聘与配置、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理、培训与开发六大模块,均面临严峻挑战。基于此,笔者剖析了医院人力资源管理的困境,创新引入人力资源管理的“四要素”理论模型,阐释应用该理论模型解决公立医院人力资源管理问题的具体路径,以期助力公立医院人力资源管理摆脱困境,保障医院人力资源高质量发展。     

新医改背景下城市大型公立医院面临的问题及对策

新医改背景下国家和各级地方政府将加大对卫生事业的投入,公共卫生、农村卫生、城市社区卫生服务得到加强,卫生事业迎来了前所未有的发展机遇期.但城市公立大医院面临不少新的挑战,医院管理者必须认真思考如何在新的形势下适应社会经济发展和人民健康需求,调整发展策略,谋求更快更好的发展.     

新医改方案下公立医院药房管理改革的思考

公立医院药房是医院的重要部门,药事管理是医院管理中极其重要的内容,加强药房规范化制度化管理,实施信息化科学化管理,提高药剂人员专业技术水平,加强药品使用监管,保证药品质量,建立"以人为本"的新型管理和服务模式,建立协调有序的服务体系,改善服务模式,狠抓医院药房服务质量,患者提供安全、优质、层次服务.     

新医改形势下公立医院加强绩效管理的探讨

绩效管理是将医疗人员的个人目标与医院的长期战略目标相结合,改变现存医院管理的不良现状,实现预期管理目标的一种管理方法,已经成为衡量医院管理进步的重要标志,但是当前我国新医改形势下公立医院在实行绩效管理时却存在一系列问题。本文从公立医院绩效管理存在的常见问题入手,提出从全面认识和理解绩效管理、全员参与考核、制定科学的绩效管理评价体系、及时反馈绩效考评结果和改进激励机制、建立规范的医院管理制度和流程、加强医院信息化平台的创建等方面改善绩效管理,旨在为如何全面、有效地实行绩效管理提供思路和借鉴。     

新医改的三大新挑战

许多人对新医改方案颇有研究,这很正常。但是,在顾昕教授看来,新医改方案的确有很多新意,例如走向全民医保、公共财政补需方、鼓励社会资本进入医疗服务领域、推进公立医院的法人化改革、促进医师的合理流动等。所有这些,都是新公共管理理念在医疗卫生领域中的具体体现,不仅对于新医改本身具有指导意义,而且对于其他领域的公共管理变革,也都有标杆性的借鉴意义。     

公共卫生政策护航新医改 公立医院改革面临挑战

随着公立医院改革试点启动，新医改步入深水区，公共卫生政策的制定和调整愈来愈受到关注。国际经验如何结合中国国情？“预防为主”的医疗卫生服务体系如何建立和维护？医疗保险如何更高效地提供服务和保障？医药卫生领域中深层次的矛盾如何解决？日前，由美国哥伦比亚大学全球中心（东亚）与美国“推进医疗政策，改善医疗卫生”组织共同举办的“公共卫生政策在医疗卫生管理中的应用”国际研讨会在北京举行。来自国内外医疗卫生系统的官员、管理者和学者百余人参加了研讨会，与会者围绕公共卫生政策与医改有序推进这一中心议题进行了深入讨论。     

新医改背景下公立医院质量管理组织结构探讨

质量管理组织结构是医院质量管理体系有效运行的载体。通过浙江省21家三级甲等综合性医院质量组织机构设置、部门职能设计、质管人员工作现状等三个方面的调查与分析,发现单独设置质管职能部门与非单独设置质管职能部门的医院数大致相等,已设立的质管部门职能以病案管理、质量检查等常规传统内容为主,专职质管人员队伍在人员结构、个人能力、职业发展等方面存在困难与限制。提出新医改背景下独立设置质量职能部门是主要的改革方向。     

公立医院的改革方式与战略选择——新医改环境下的公立医院改革方式

公立医院的改革，一言以蔽之，就是让医院重新缔结与政府相关行政部门的契约关系，由此从官僚科层制的附属部门解脱出来成为独立的市场运营主体。这种改革有两种路径，一是通过产权改革实现公立医院整体或部分产权的民营化和社会化；二是在不改革产权的基础上，比照公司法的相关结构进行治理结构的再造，在所有权与经营权分离的基础上强化公立医院的运营主动性，提升运营效率。     

新医改形势下的公立医院改革思考

新医改政策已经实行了一年多的时间,笔者认为,下一步的核心工作将是公立医院改革。公立医院要回归公益性,提高医务人员薪酬水平,建立完善的监督管理机制,保证公立医院在公益性轨道上正常运转,同时要借鉴西方改革经验,引入信息化管理,最终建立以比较少的资源给全民提供终身健康管理的模式。     

新医改下公立医院财务管理信息化建设探究

本文从当前公立医院财务管理信息化建设中的问题入手,总结并分析医院财务管理工作现状,简要介绍新医改背景下,公立医院财务管理信息化建设对策,旨在提高医院财务管理水平,完善公立医院财务管理工作,促进医院健康稳定发展。