某三级公立医院院内绩效考核指标体系构建与实践

目的:探索建立符合地市级三级公立医院特点的绩效考核指标及评价体系,并通过实证研究提出三级公立医院绩效考核工作提升策略,促进医院高质量发展。方法:以三级公立医院绩效考核指标和三级医院评审标准为导向,结合案例医院总体工作计划、财务预算和管理现状,根据平衡计分卡理论,综合采用文献分析法、德尔菲法等方法,建立符合医院实际的绩效考核指标体系,并在实践中不断优化完善。结果:以医疗质量与安全、学科建设、运营效率、科研教学、科室管理和满意度评价为主线的绩效考核体系,规范了医院管理,较好地促进了医院实现稳增长、调结构、促发展的预期目标。结论:构建科学、规范、可操作的绩效考核指标体系,对于规范医疗行为、提高医疗技术水平、促进医院高质量发展具有重要意义。     

我院医师分级管理实施效果评价

目的通过对我院医师实施分级管理,探索研究能提高医疗质量,并符合我院院情的行之有效的管理方法。方法对医院实施医师分级管理,并对实施效果进行跟踪与评价。结果医师分级管理使医院形成三级医师诊疗模式,医疗质量得到提高,充分调动了临床医师工作积极性,解决了职称评聘分开、高职低聘的难题。结论三级医师分级管理是以突出医疗质量为中心,赋予二级医师管理职能的一种管理模式,它的实施有力地促进了医院医疗服务质量的提高。     

我国医院员工绩效考核方法进展

为了解国内三级医院员工绩效考核体系现状,参考国内部分知名医院的实施举措,在查阅文献的基础上对国内部分三级医院的绩效考核方法方面进行综合叙述;采用文献分析法对国内部分三级医院绩效考核方法及结果进行了综合分析,研究显示各医院绩效考核各有所长,对增强工作人员积极性、提高医院绩效水平、推动卫生系统科学化管理具有重要意义。作者对绩效考核中存在的问题、原因及影响进行了评价,并对医院绩效考核的前景进行了展望。     

绩效考核在医院病案管理中的应用价值

目的探讨绩效考核在医院病案管理中的应用价值。方法选取我院2014年7月-2016年7月期间参与医院病案管理医护人员进行研究,其中2014年7月-2015年病案管理工作未实施绩效考核,2015年7月-2016年7月的病案管理工作实施绩效考核。对绩效考核前后医护人员病案质量完善率进行比较,同时对绩效考核前后住院患者的投诉率和满意度进行比较。结果实施绩效考核后患者病案质量完善率为96.15%,明显高于实施前的53.85%,P0.05,差异具有统计学意义;实施后的患者满意度为94.59%,明显高于实施前的75.68%,P0.05,差异有统计学意义;实施后患者的投诉率为2.70%,明显低于实施前的16.22%,P0.05,差异有统计学意义。结论绩效考核在医院病案管理中的应用可有效提高医务人员的专业水平,提高病案质量完善水平,提升患者满意度,值得在医院病案管理中进一步推广应用。     

探讨在护理管理中应用绩效考核的效果

目的:探讨在医院实施护理绩效考核管理的效果。方法:以我院全体护理工作人员为研究对象,对全体护理工作人员实施绩效考核管理,比较护理工作人员在接受绩效考核管理前后的护理质量、绩效成绩和患者对护理工作的满意度。结果:护理工作人员在接受绩效考核管理后,护理质量较实施前有了明显的改善,绩效成绩也相对优异,患者对护理工作的满意度有了明显的改善。结论:在临床上对医院全体护理人员实施绩效考核管理,能够提高护理人员的工作质量,提高患者对护理工作的满意度,在临床上具有广泛的推广意义。     

综合绩效考核质控在某三级医院实施效果分析

目的 探索应用综合绩效考核对某三甲医院质量控制实施效果进行评价分析。方法 根据国家综合绩效考核指标制定某三级公立医院的绩效考核指标，通过监测、分析，评估分析某医院2019年-2021年综合绩效考核的实施对医院监测的医疗服务收入、平均住院日、三四级手术占比等指标的影响。结果 通过对比分析，综合绩效考核质控后的医疗服务收入占比、三四级手术占比均高于未进行考核前的指标，平均住院日低于实施前。结论 实施综合绩效考核质量控制可以促进医院的医疗质量及服务水平，可为下一步推进医院推进信息化质控及精细化高质量管理提供依据。     

实施绩效管理,助推医院发展战略目标的实现

本文从实现医院发展战略目标的角度,探讨医院开展绩效管理的必要性。通过对绩效考核前期准备、绩效考核组织实施、绩效考核结果评价等实施绩效管理的流程与环节的剖析,说明绩效管理在医院管理中发挥的重要作用。运用我院进行绩效考核采用的方式方法,总结我院通过几年来开展的绩效考核工作,获得的体会与成绩。     

“PDCA循环”的方法管理病案质量

医疗质量管理是医院管理的核心,病案质量管理又是医疗质量管理的基础,所以,提高病案质量管理规范化和科学化水平,是医院管理工作的重中之重.由此,我院决定对这项工作进行集中整顿,设专人整理有关的文件,并到病案质量管理的楷模医院学习,结合我院正在开展的<质量管理体系>认证贯标活动,从实际出发,决定采用"PDCA循环"的方法对病案质量进行规范化管理.     

以绩效考核和分配为切入点深化公立医院内部运行机制改革

目的　为了探讨公立医院绩效考核内部分配和运行机制的改革,尝试应用新的绩效考核方法对医院进行绩效管理.方法　应用平衡计分卡综合绩效考核 体系,严格工资绩效总额管理,建立效率与公平并重的分配体系,对全院各临床３０个病区、７个医技科室进行全面综合考核,并将考核结果与科室绩效结合,科室再 与个人绩效紧密结合进行二次分配;院部对科室实施目标管理,年底对科室主任进行目标考核,考核结果与科室年终绩效挂钩.结果　平衡计分卡综合绩效考核方 法的实施,提高了医疗质量及服务质量、降低了药占比、百姓得到了实惠,增加了医院员工的凝聚力,增加了经济效益.结论　平衡计分卡综合绩效考核方法,考核 多方位,指标变化灵活,是医院管理中有效的绩效管理方法     

努力构建医疗质量安全管理的长效机制

<正>2005年以来,我院通过加强医院质量文化建设,健全质量监控体系,实施全程实时质量监控和"缺陷管理",推进了医院质量管理的程序化、科学化、基层化,努力构建医疗质量安全管理的长效机制。在卫生部组织的2008年"医院管理年"督导检查中得到了好评,专家认为我院缺陷管理真正落实,通过建立医疗监控体系,打造质量文化,推动了医院整体管理水平的提高,实现了质量管理的最佳目标。现将我院构     

儿科感染门诊护理管理中护理绩效考核的应用

目的:探讨护理绩效考核应用于儿科感染门诊护理管理中的效果。方法:我院儿科感染门诊于2016年1月开始实施护理绩效考核制度,比较实施前后医院感染、整体护理、基础护理、门诊护理管理质量及患者满意度。结果:护理绩效考核应用后医院感染、整体护理、基础护理、门诊护理管理质量及患者满意度各项评分均远远高于实施前,且差异具有统计学意义(P0.05)。结论:在儿科感染门诊中应用护理绩效考核制度,能够有效提高工作人员的积极性,有助于护理质量及护理满意度的不断提高,值得在临床进行广泛应用。     

＂6＋1＂考核模式助力医院创新发展探索与实践

管理创新是医院管理理论和实践中的一个重要观点,为了持续提高医疗质量,提升服务水平,营造和谐医疗环境,积极探索和实践医院创新驱动发展战略,根据医疗卫生工作管理、质量、安全、效益特点,结合我院实际,制订了＂六加一＂模式的综合绩效考核方案,医院成立了考核领导小组,做到：思想重视,全员参与,方案操作性强,重点突出,清晰实用,每月坚持全面考核量化总结,通过该创新管理方案的实施,我院各项工作扎实推进,质量效益全面提升。     

卓越绩效模式在公立中医院绩效考核中的应用

绩效考核是推动医院高质量健康发展的助推器,如何通过绩效考核,实现城区老牌中医院的振兴发展是管理者需要思考的重要课题.本文阐述了北京中医药大学附属护国寺中医医院作为三甲中医专科医院把卓越绩效管理模式导入医院绩效管理,将卓越绩效模式与平衡记分卡融合运用,构建基于医院发展战略的绩效考核体系,实施系统的绩效管理策略,提升医疗质...     

绩效考核在医院分配制度中的应用

目的了解绩效考核在医院分配中的作用。方法通过建立绩效考核指标体系,对医院分配实行院科两级考核。结果弥补了以经济指标为主的奖金分配制度的不足,达到了提高医院管理的目的。结论绩效考核体系实施以来,我院取得了一定的成绩,进行持续性考核才能使医院管理更上一层楼。     

绩效考核在医院药事管理中的应用

目的探讨考察绩效考核制度在医院药事管理的应用效果。方法明确、量化药学部门各岗位职责,并细化各岗位的考核标准,由医院及科室质量考核小组定期对各岗位工作效果进行考核,考核结果与个人绩效工资及评先评优挂钩。结果通过绩效考核制度的落实,科室的整体环境及岗位工作人员的责任心及沟通能力得到了大的改观,来院患者及医院各科室对药学部门的满意度、处方合格率等较2010年实施前有明显提高,药品收入占医疗收入的比例、抗菌药占药品收入的比例及处方差错率较2010年实施前有显著降低。结论采用绩效考核的方法有助于院药事管理整体水平的提高。     

绩效管理制度在医院管理改革中的作用

绩效管理是现代医院管理的一个重要子系统,实施绩效考核也是医院管理制度的一种创新,是医院内控制度的重要组成部分。医院科学实施绩效管理,可以优化医院管理和诊疗服务流程,提高医院人员工作效率及质量,提高医疗服务质量和医院管理效能,推动医院持续、健康、快速发展,更好地为人民群众提供优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务。     

谈医院医疗设备维修的精细化管理

目的对医院医疗设备维修的精细化管理进行相关的研究和分析,探索医院医疗设备精细化管理的对策和模式,提高维修质量。方法对目前医院中医疗设备维修管理的现状进行研究和分析,将精细化理念应用于医院设备维修管理和技术中去,提高医疗设备维修管理力度。结果医院医疗设备维修的精细化管理研究在一定程度上提高了医院医疗设备维修的效率和质量。结论谈医院医疗设备维修的精细化管理能够提高医院的信息化建设,提高相关工作的效率。     

绩效考核对传染病医院公益性的影响研究--以北京市3家传染病医院为例

目的：研究北京市医院管理局实施的医院绩效考核对传染病医院公益性的影响,为完善医院绩效考核方案和公立医院改革提供依据。方法：选取10个公益性评价指标,比较北京市3所传染病医院实施绩效考核前后的变化情况。结果：3所传染病医院的年门诊量和年出院人次明显提高,医院运行效率和医疗质量进一步提升,医疗费用增长得到有效控制,但药占比并没有明显下降,患者满意度略有下降。结论：医院绩效考核对保障公立医院公益性发挥了重要作用,但还需通过医院综合改革和增加财政投入进一步强化和保障公立医院的公益性。     

门诊外科护理管理中绩效考核的应用研究

目的探讨绩效考核在门诊外科护理管理中的应用价值。方法我院自2014年1月开始,在门诊外科护理管理中实施绩效考核,对比绩效考核实施前后的基础护理评分、整体护理评分、医院感染评分、病房管理评分、患者满意度评分等。结果绩效考核实施后的基础护理、整体护理、医院感染、危重患者护理、患者满意度、病房管理质量评分均显著高于实施前,P0.05。结论在门诊外科护理管理中引入绩效考核,能有效调动起护理人员的工作积极性,提高临床护理质量及患者的护理满意度,改善护患关系,具有重要的临床应用价值。     

利用分级质控提高病案管理质量

目的了解我院病案管理现状,寻求质量管理的方法,提高质量。方法利用分级质控[1]方法对我院的运行病历和出院病案进行质量分析。结果根据医院＂等级评审标准＂要求查找不足,针对部分病历存在的书写、管理的质量缺陷,制定并实施相应的＂奖惩＂制度。结论病案质量管理是医院质量管理的一个重要组成部分,它是评价医疗质量、评审医院管理水平的可靠依据。