如何在护理管理中进行科室成本核算

医院科室成本核算是以医院的科室作为成本责任中心计算其成本，是医疗项目成本核算和病种医疗成本核算的基础。通过科室成本核算可以找出经营问题的症结所在，从而有利于改善经营，为控制成本提供方便，是节省开支，减少卫生资源浪费，加强医院对科室医疗投入、产出管理的重要环节。作为一名护士长，在现今医院改革步步深入的大环境下，     

如何在护理管理中进行科室成本核算

医院科室成本核算是以医院的科室作为成本责任中心计算其成本，是医疗项目成本核算和病种医疗成本核算的基础。通过科室成本核算可以找出经营问题的症结所在，从而有利于改善经营，为控制成本提供方便，是节省开支，减少卫生资源浪费，加强医院对科室医疗投入、产出管理的重要环节。作为一名护士长，在现今医院改革步步深入的大环境下，是科室成本核算的主要管理者和具体实践者，应该更加重视科室成本核算，并积极参与到其中。     

医技工作者医德对提高医疗质量的重要性

本文分析了医技科室的工作质量在医院医疗质量中的地位和作用,着重论述了从事医技工作者的医德对医技工作质量影响,医技工作者医德修养的特殊性,重要性及如何加强医技工作者医德教育做了全面阐述,从中得出“医技科室的工作质量是医院医疗质量中的一个重要的环节,重视医技工作者医德教育,提高医技科室工作质量,为提高医院的医疗质量发挥巨大的作用”。     

浅谈护士长在医院成本核算管理中的作用

为适应激烈的市场经济竞争机制,推行成本管理,加强科室成本核算是现代医院提高工作效率,控制医疗成本和改善经营管理,实施优质、低耗、高效的经营管理模式。使医院经济效益提高,且为病人提供优质的服务,护士长在科室经济管理中起着重要作用,是医院管理的重要组成部分。科室护士长经济管理水平高低将直接影响科室以及医院经济管理水平,护士长应转变观念,学习经济管理知识,树立成本核算意识。加强经济管理实践,提高经济管理水平。     

浅谈医院器材成本核算与提高经济效益

有效的成本核算可以降低企业成本 ,提高企业利润。近年来 ,内蒙古北方重工医院在成本管理方面做了些有益的尝试 ,取得了较好效果。在坚持以病人为中心 ,提供优质服务的同时 ,2 0 0 1年医院设备科对全院科室的医用器材设备进行了全成本核算 ,突出效益和效率观念 ,走优质、低耗、高效的发展之路。一年来的实践证明 :医院的增效不仅靠增加投入来实现 ,还要通过加强内部科学管理 ,降低消耗和成本来实现。1　比质比价采购为了防止质量差、价格高的医疗产品进入医院 ,近年来 ,我们多方索样 ,严格比样 ,并向有关使用科室征求意见 ,然后将损耗、病人…     

县级公立医院绩效考核指标体系构建与实践

目的 构建县级公立医院绩效考核指标体系,对职能部门及临床医技科室进行公正、客观评价。方法 集束化应用平衡计分卡、关键绩效指标及360度考评方法提取绩效考核指标,探索建立县级公立医院绩效考核指标体系并在A医院实践。结果 构建了职能部门与临床医技科室绩效考核指标体系并在A医院实施有效。结论 构建的绩效考核指标体系在医院实践并提高了医院的运营效率,改善了收支结构和费用控制,提升了医院绩效管理水平及危重症救治能力,可为其他县级公立医院绩效考核提供借鉴。     

加强科室成本核算 提高医院经济效益

引进成本核算，正确制订科室成本核算方法和成本考核办法，加强科室成本管理，已成为市场经济条件下提高医院经济效益，增强医院竞争能力的一项重要管理手段．     

浅谈县级医院手术室全成本核算管理方法及体会

目的为了进一步探究县级医院一定时期内手术室在经营过程中发生的费用,分类汇集、汇总、核算,学习实际成本和科室全成本管理,了解成本核算管理方法及其应用效果。随着医疗体制改革逐步深入,新的医疗体制逐步建立,医疗市场竞争日趋激烈,医院要生存并求得发展就必须做好医院的成本核算工作。因此,我院根据实际情况,由部分成本核算逐步向全成本核算推进,实施全成本核算及质量、经济综合目标管理责任制,并以此情况分配奖金。成本核算具体落实在每个科室,我院手术室经过4年来的不断实践,不断吸取各地的先进经验,不断的改进,较好地控制了成本消耗,推进科学管理,提高"两个效益",促进了医院发展。也提高了广大医务人员的成本意识和经济管理水平,同时对护理管理工作也起到了积极的推动作用。方法根据我院2013年11月至2015年11月所进行的手术室改良和扩建计划的实际工作情况,采用全成本核算管理方法,对人员结构、医疗质量、耗材管理、仪器管理等经费去向以及经费的全成本核算效果进行逐一分析,并与传统核算方法所消耗经费做比较,以确定成本核算管理的优势和完善方向。结果与传统核算方式相比全成本核算管理方法所耗费总体经费更低,其对比结果具有显著的统计学差异性(P0.05),医疗耗材成本更低,其对比结果具有显著的统计学差异性(P0.05)。结论全成本核算管理方法是一种现代化的医院建设核算方法,这种方法能够使建筑与医疗的契合度更高、使医疗设备的引进和耗材更加合理、使医疗材料的管理更加精确,使手术室现代化水平进一步提高,应于临床做进一步推广。     

量本利分析法在医院成本效益管理中的应用

目的：介绍量本利分析法在医院综合管理中的重要作用。方法运用量本利分析法分别对A医院疝外科门诊和病房成本效益进行分析。结果病房部分产生的边际贡献略大于门诊部分，影响边际贡献的几个因素依次为工作量、成本和医院的管理水平。结论运用量本利分析法能够全面剖析医院成本、工作量、收费价格和收支结余之间的关系，为医院管理者全方位、多维度地分析和探讨提高科室收益和降低运营成本提供参考。     

浅谈医院成本核算与控制

1成本核算与控制的作用 （1）增强职工的成本控制意识。有效地降低成本。通过全面成本核算。科室成本和科室人员人均成本、收益便一目了然。成本支出增大，收益必然减小，科室根据成本增减项目、内容的变化，发现医疗等过程中相应的奖金自然也减少。目前，国有医院虽根据自身管理需要，借鉴企业成本核算经验和做法，开展了成本核算工作，但是很多医院还仅停留在科室成本核算上。实施全面成本管理。一要在细化、深化科室成本核算的基础上，建立成本考核指标体系、     

某三甲医院科室成本精细核算与管理实践探索

为落实《公立医院成本核算规范》等政策文件要求,北京市某大型三甲医院(A医院)对科室成本核算系统进行了升级和完善,对原有数据流程进行了全面梳理和改造,对科室成本核算的业务追溯与管理应用进行探索,在业务与财务融合的道路上迈出坚实一步,为今后成本数据在管理中的应用奠定基础。本文介绍了A医院科室成本核算数据治理的实践过程,分析了实践效果,为其他医院提供参考。     

医院进行成本核算应注意的问题

日趋激烈的医疗竞争环境，促使医院必须进行成本核算、加强成本控制。医院的成本核算应注重社会效益，以国家、集体大局利益为重；应加强各科室间的团结协作；应改善医疗环境，提高医疗服务质量；应严格执行物价政策，杜绝乱收费现象；应不断完善分配机制，解决内部分配不公问题；应责任分担，利益分享，进一步完善科室成本核算制。     

科室物料管理员在成本核算管理中的作用

加强科室成本核算是现代化血站提高工作效率,控制医疗成本和改善经营管理,实施优质、低耗、高效的经营管理模式。科室成本核算将经济责任落实到科室,物料管理员掌握着科室的物品请领、保管和使用,管理的好坏直接影响着科室的运营成本,因此,科室物料管理员的成本效益观在科室成本管理中起着举足轻重的作用。1引入成本核算意识,灌输成本控制观念。强化科室人     

大型医疗设备经济效益分析在医院管理中的价值

目的探讨大型医疗设备经济效益分析在医院管理中的价值。方法对我院2006年1月～2010年12月10万元以上医疗设备的经济效益分析进行分析。结果随着使用时间的增加,设备利润优秀率逐年下降;经济效益最好的是医技检查设备和治疗设备,护理设备、实验室设备和急救、消毒等设备经济效益差;影响设备经济效益的因素包括：设备引进合理、购置成本、验收、维修保养、设备特需专管制度等。结论加强医院大型设备成本效益分析,是医院经济管理的重要环节。做好大型医疗设备成本效益分析工作,能准确及时地反映医院当前设备的实际运行状况,为指导科学投资、改善经营管理、提高设备社会效益和经济效益提供重要保证。     

黑龙江省5所三级医院住院患者满意度分析

目的 了解黑龙江省三级医院住院患者住院期间的满意度及其影响因素,为进一步提高患者满意度提供参考。方法 采用问卷调查的方法,对黑龙江省5所三级医院住院患者进行调查,共收集有效调查问卷1 243份,对患者住院期间的医疗工作、护理工作、医患沟通、医技科室、人文关怀和住院环境的满意度进行分析。结果 城市患者满意度高于农村患者(P<0.001),首次住院患者满意度高于非首次住院患者(P=0.022),住院期间患者满意度6个维度得分从高到底依次为护理工作、医疗工作、人文关怀、医患沟通、住院环境和医技科室。结论 三级医院要进一步加强医技科室管理,改善住院环境,同时重点关注农村患者和非首次住院患者的住院体验。     

非营利性公立医院的成本核算与内部效益分配

结合医院管理实践,探讨非营利性公立医院成本核算与内部效益分配的特点及其影响因素,提出如何在市场经济竞争和卫生改革的压力下正确处理二者关系的建议,旨在正确评价医院和科室的成本效益,避免医院成本核算和效益分配走入误区;在实现成本控制的同时,提高医院人员的工作效率和参与成本管理的积极性,使成本核算和内部效益分配工作能够在医院管理中发挥其应有的积极作用。     

县级医院科室直接成本数据采集方法探讨

目的：通过医院现有的HIS和财务等信息管理系统采集科室直接成本核算电子数据,降低工作量,提高核算的准确性。方法：围绕科室7项成本,规范数据来源、数据采集项、字段名称和数据类型。结果：依据规范文本,从医院信息管理系统采集数据,再通过手工微调转化为可用的标准化医院各科室直接成本核算数据。但是在采集过程中,部分医院由于管理等因素存在数据缺失的问题。结论：规范县级医院财务、信息、药品及卫生材料等管理,确保成本核算数据的完整、真实和准确。     

我院科室成本核算办法的改革及思考

医院要以提高经济管理水平、降低医疗成本,给患者提供优质廉价的医疗服务为工作目标,这也是医院赖以生存和健康发展的关键。本文重点探讨医院科室成本核算的具体核算方法,以降低医院成本。为提高医院的管理水平提出了一些管理建议。     

华西医院科室成本核算管理的改革与实践

介绍四川大学华西医院经济改革的主要进程和科室成本管理的基本做法.即借鉴企业成本核算思想,以科室为核算单位,对医疗业务活动中的服务活动、物资消耗和业务成果进行核算,使科室管理目标明确,劳务价值与分配挂钩,促使职工自觉增收节支,堵漏挖潜,提高医护人员劳动效率,增强医疗服务质量意识,改善医院经济管理,实现医院经济效益的合理增长.     

军队医院全成本核算管理的思考

随着医疗卫生改革的不断深化,医疗市场的竞争日趋激烈,医院运营成本已成为影响医院生存和发展的重要因素。医院实行全成本核算是医院经济管理中的一项重大改革,是提高工作效率,降低经营成本,减少病人费用的重要举措。结合近年来的工作实践,作者就军队医院科室全成本核算工作的相关问题进行思考。