共查询到20条相似文献,搜索用时 9 毫秒
1.
浅谈医院内部财务控制 总被引:1,自引:0,他引:1
为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,根据国家有关法律法规,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制基本规范》,自2009年7月1日起在上市公司范围内施行,鼓励非上市的大中型企业执行,企业内部控制的重要性可见非一般,企业内部的财务控制更是企业内部控制的重要组成部分。 相似文献
2.
谢丹丹 《中国民政医学杂志》2010,(18):2436-2436,F0003
为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,根据国家有关法律法规,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制基本规范》,自2009年7月1日起在上市公司范围内施行,鼓励非上市的大中型企业执行,企业内部控制的重要性可见非一般,企业内部的财务控制更是企业内部控制的重要组成部分。 相似文献
3.
医院财务内部控制方法研究 总被引:1,自引:0,他引:1
医院财务管理是医院经济工作的核心,它既是医院经营管理工作的一部分,又是专业性很强的工作。笔者就医院内部控制的方法就以下几点进行探讨。 相似文献
4.
医院财务内部控制制度初探 总被引:1,自引:0,他引:1
随着医院改革的不断深入,财务内部控制制度作为规范管理,已愈来愈被我国各级各类医院所重视,医院内部会计控制是保证医院正常运行的十分重要的管理手段.本文针对完善医院内部会计控制做以初步探讨. 相似文献
5.
内部控制作为医院管理的一个有机组成部分,是科学与技术迅猛发展以及管理理论与管理水平不断提高的产物.医院财务内部控制在医院管理中占据非常重要的地位.对于如何加强医院财务内部控制,本文分析了当前医院财务内部控制存在的问题,并提出完善医院财务内部控制的措施. 相似文献
6.
完善的内部财务控制制度,是医院正常运转十分必要和有效的保障体系,而内部控制的核心就是会计控制。它是医院为了保障会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律、法规和规章的贯彻执行而制定和实施的一个控制系统系。内部会计控制的内容极为丰富,涉及到医院所有方面和环节,是一个复杂的系统工程。医院需通过加强内部财务控制制度,促进医院持续发展。 相似文献
7.
张戈 《世界核心医学期刊文摘》2019,(11)
目前医疗体制正在处于改革阶段,对医院财务进行内部控制有着重要作用,其不仅关系着财务管理工作的开展,还影响着医院的发展,因此,相关人员要加强对财务管理力度,建立较为完善的内部控制制度,这样才能对风险进行有效规避,进而为医院发展起到推动作用。 相似文献
8.
9.
内部财务控制是医院管理的重要组成部分,本文分析了现有内部财务控制的不足,分析医院应如何加强内部财务控制,提高医院的经济效益,促进医院发展。 相似文献
10.
医院如何在医疗业务活动过程中形成一套环环相扣、监督制约的财务控制机制,是保证医院会计资料的真实、及时、完整和医院财产物资安全的前提。 相似文献
11.
12.
<正>随着医药卫生体制改革的不断深入,各级医疗卫生单位,将面临着巨大的机遇与挑战。而医院的经济管理工作直接关 相似文献
13.
14.
董敬忠 《河南职工医学院学报》2010,22(5):625-627
医院会计信息作为信息系统的重要组成部分,必须对医院会计工作中有可能存在的财务舞弊问题进行有效的防范。完善医院内部控制环境,制定适合单位实际的内部控制制度,加强内部审计,保持一个有效的内部控制系统是防止舞弊最有效的办法。在审计中透彻分析舞弊行为产生的原因,找出内部控制方面的薄弱环节,并向医院管理人员提出建议,以杜绝同类舞弊的再次发生。 相似文献
15.
内部会计控制是处理会计业务时所形成的自我调节和自我约束的有机体,包括了一系列既相互联系又相互制约的制度和手续。它是会计活动健康有序运行的重要保证,也是开展审计工作的基本条件和重要内容。随着计算机技术、网络技术、通讯技术和数据库技术等高新技术的迅猛发展,各医院基本实现了会计信息化。会计的内部控制也产生了新的变化和问题,如何加强信息化下会计控制的有效实施已成为各医院会计内部控制的重要内容。 相似文献
16.
《世界核心医学期刊文摘》2017,(99)
医院医疗水平的提高和信息技术的迅猛发展,让信息化的运用变的越来越广泛,财务信息化对提高财务管理质量、医疗管理水平、医院运营效率等都起着重要作用,本文重点分析了财务建设化的重要作用及发展中产生的不足和问题,并提出了相关建议。 相似文献
17.
18.
19.
加强医院财务内部控制制度的几点思考 总被引:2,自引:0,他引:2
张康 《中国交通医学杂志》2006,20(6):788-789
内部控制是一种动态管理.受主观因素和客观因素及外部环境的影响。随着市场经济的多元化发展,医院经济也向多元化模式转变,如项目单位的合作、医院三产、对外投资等,这些必然涉及到资源的合理配置及对资金的大量需求,因此,医院面临着财务管理多层次、经济利益多元化、财务关系复杂化的局面。这就要求医院的财务工作根据自身的特点和实际情况,不断调整和建立与之相适应的内部控制制度,加强财务管理工作。 相似文献