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所谓“院前急救”阶段就是指从第一救援者到达现场并采取一些必要措施开始直至救护车到达现场进行急救处置,然后将病员送达医院急诊室之间的这个阶段。院前急救是医院急救的前沿阵地,面对的都是急、危、重症患者。如何做好院前急救护理工作,缓和患者的紧张情绪, 相似文献
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米明超 《中华现代医院管理杂志》2008,6(6)
急救医学将急救的过程分为“院前急救、急诊处置、ICU观察”三个阶段。所谓“院前急救”(Pre—hospital emergency/First aid)就是指从第一救援者到达现场并采取一些必要措施开始直至救护车到达现场进行急救处置然后将病员送达医院急诊室之间的这个阶段。“院前急救”对于突发疾病或者遭遇意外创伤的病员来说,至关重要,甚至关系到病员的生命能否延续。随着《突发公共卫生事件应急条例》的颁布、《突发公共卫生事件医疗救治体系建设规划》的实施,旅游业的迅猛发展,平武“旅游兴县”战略的实施,对院前医疗急救体系在突发事件中如何发挥作用提出了新的要求。探索院前医疗急救体系在突发事件中医疗救援应急能力建设十分必要。院前医疗急救体系由紧急救援指挥中心、急救站、急救网络医院组成,包含指挥调度系统、车辆设备、人员培训、管理制度、运作流程、应急预案等要素。本文的目的是:探索建设具有山区特色的院前医疗急救体系,使之与社会经济发展相适应,与人民群众急救服务需求相适应,与县城保障体系相适应,从根本上提升我县突发事件医疗救援能力。 相似文献
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回顾性地总结了原"120医疗救援指挥系统"功能的局限性,详细介绍了改进后的新系统具有较强的数据存储和备份;GPS卫星定位系统对动、静态救护车实时监控;方便、及时、快捷发送出诊指令,文字显示出诊地址、病情等信息;"主叫号码三字段查询";强大的急救信息记录、统计、查询等功能。 相似文献
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“120”是医疗急救的代名词。1240年,意大利怫罗伦萨建立了世界上第一个以伤员救护和转运为主的急救医疗服务组织,从那一刻起,“白衣天使”的身影便出现在世界各国的大街小巷里:从那一刻起.死神不再轻而易举地夺去美好的生命……随着“120”救护车的急救铃声,一个个危重病人被医务人员从死亡线上拉了回来. 相似文献
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目的通过计算机、互联网和无线网络通信等先进技术,探索120急救、现场抢救、转运的新手段、新方法,提高院外急救、现场抢救和医疗监护下转送病人的成功率。方法编程采集监护仪、呼吸机等医疗设备输出的数据与波形,通过GPRS/EDGE或CDMA移动网络将救护车上病人的监护信息及时传送到医院,实时、远程监控病人生命体症指标的变化情况,并对病人情况进行自动评分。同时,车内救护人员可以与医院沟通交流,可以接入医院信息系统查看患者以往的诊疗信息。结果在广州市儿童医院成功开发了一套120移动急救临床信息系统,实现了120救护车上病人监护信息的采集、传输及历史诊疗信息的查询,实现了120救护车上病人的远程监控、医学智能评分及趋势分析,实现了院内专家远程指导现场医护人员抢救病人。结论120移动急救临床信息系统的建立可丰富对120救护车上病人的抢救、治疗、监控手段,具有较好的应用前景。 相似文献
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最近,日本丰田汽车公司与圣玛利诺医科大学合作,试制了一种新型急救医疗车——医生随乘救护车,并用于该大学医院急救中心。车上配备有急救医疗所必需的各种医疗器械。医生、护士随车前往,在现场或运送途中可对急待处置的患者施行迅速、准确的处理。该车可以说是一个“运行中的集中治疗室”,能进行急救医疗,较现行救护车又前进了一大步。 相似文献
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多年来的急救工作让我们认识到,急救医疗的重点人群任社区,开展社区急救医疗是提高急救成功率的根本保证。建立“城市中心医院一急救(120)一社区医院”的社会型急救网络,是提高全社会急救水平、提高急救成功率的关键所在, 相似文献
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针对我国目前农村的院前急救状况落后,我院利用3年时间,摸索出一套新方法。一、新的急救方式的做法新的急救方式提高了监护型救护车的使用率,减少了空驶率。部分贵重设备院前、院内共同使用;借助行政力量加强管理,使指挥统一有力。其具体做法是:急救指挥中心设在县区级医院急诊科,由急诊科人员组成院前救护队.急诊科人员兼顾院前急救的指挥、调度任务,负责接收全区的求救信息,并根据其位置、病情就近凋度其本村卫生室或乡镇卫生院急诊科出诊,使反应时间大大缩短,对乡镇医院难以处理的,派出监护型救护车进行监护转运;各乡镇卫… 相似文献
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一、农村急救医疗概况剖析急救医疗是医院临床工作的重要组成部分。我国的一些医院中,对危重病人设置了专门的科室——急诊室,但这仅限于县以上的城镇医院,在农村,一般来说,还 相似文献
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发展急救专业学科,建立新型急救模式 总被引:2,自引:0,他引:2
一、急救医学领域亟待解决的课题 “急诊不急”是当前医院的一大问题,是群众“就医难”中的焦点,也是医患纠纷的“多发区”。由于各种原因,过去我院的急诊科一直是医院医疗工作中的薄弱环节,群众对此有诸多抱怨。我院“急诊不急”主要有两个原因:一是急救意识不强,没有把急救摆在医疗工作中的重要位置;二是急诊科不是急救专业学科,是属“支援型”急诊科,没有固定人员,医生是各科临时抽调来的,这支队伍大部分是青年医生和进修医生,“临时工”观念强。科领导抱着守摊、别出问题的思想,谈不上如何提高急救质量和急诊工作长远规划。因此,多年来,急诊抢救设备陈旧,管理不到位。急诊室患者就医流程不规范,若干诊室、科室之间不协调,独立性强。医疗环境差,空间狭窄拥挤,患者看病、作检查、会诊均由家属背抬,四处询问,社会效益不尽人意。 相似文献
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救护车作为医疗专用车辆,应在医疗急救工作中充分发挥作用,为一线提供“优质、高效、低耗”的服务,确保“生命绿色通道的畅通”。为加强救护车的使用管理,我院对救护车辆实行定额管理。 相似文献
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近年来,随着人民生活水平的不断提高,对健康也提出更高的要求。“120”急救电话已深入到城乡居民日常生活中,“120”呼救范围越来越广泛,出诊的频率越来越频繁。院前急救作为急救医疗体系的一个重要组成部分已成为一门独立的集医学和社会性相对统一的综合性边缘学科,分阶段急救护理模式在临床实践中也得到不断完善和发展。院前急救护理由于基本工作的特殊性,即社会性强、时间紧急、随机性强、急救环境条件差、院前急救车辆设备、医疗质量、技术水平、服务态度、工作责任心等因素的影响,极易造成医疗纠纷或事故。 相似文献
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《中国卫生事业管理》2006,22(9):I0001-I0001
都江堰市人民医院是一所以临床医疗为主,集医、教、研、防、急救为—体的综合性医院。1993年通过国家爱婴医院评审,1999年达到“二级甲等”医院标准。是华西医科大学临床教学医院,1997年、1998年先后加入卫生部“国际紧急救援网络医院”和成都市“120”急救网络医院。 相似文献