医院发展必须坚持以诚信为本

诚信行医，以真诚和信誉取得患者信任，是医院的立身之本，是医院生存和发展的根基，也是医疗市场竞争的焦点。谁在“诚信”上下功夫，谁就能够抢占到发展的先机。     

医院生存发展关键在于人才的培养

人才是医院建设发展的重要资源，是医院的战略资本，人才的优劣直接关系着医院水平及医院的生存和发展，谁拥有一支作风正、业务精的医疗队伍，谁就能占领医疗市场，并在激烈的医疗市场竞争中取胜。近几年，我院在人才的培养、使用和管理上加大了力度，有力的促进了医院的建设和发展。     

坚持大卫生观 找准医院定位——滨州市中心医院院长王树德谈医院发展

医院具有公益性质，它的主要目的是防病治病、救死扶伤，为提高人民群众的健康水平服务。市场竞争作为促进医院发展的一种手段．应该服从、服务于这个目的。因此．在实际工作中要时刻谨记这一最终目的。不能因为要竞争、要发展就做出违反这一最终目的的行为，要树立大卫生观，谁绐病人治好病都好，不一定非要在咱这儿治。[编者按]     

浅谈医院文化建设与发展

医院文化是医院建设的重要组成部分，优秀的医院文化，对于凝聚人心，开拓市场，在激烈竞争中处于不败之地有着十分重要的作用。建立先进的医院文化，是医院生存和发展的基础。制定医院文化的发展战略，是医院发展的必要条件。运用先进的管理文化，是医院发展的关键。医院文化在医院发展中越来越发挥着不可替代的作用。     

对上海市非营利性民营医院发展现况的分析

2000年由卫生部等四部门颁布的《关于城镇医疗机构分类管理的实施意见》，将医院划分为政府所属医院、社会非营利性医院和营利性医院三类，指导思想是政府所属医院是医疗服务体系的主导，政府医院和社会非营利性医院是医疗服务体系的主体，营利性医院是医疗服务体系的补充。经过几年的改革，这三类医院的发展都有了不同程度的变化，特别是对民营医疗市场发展的影响尤其显著。     

运用知识经济的思维方式对医药分开后医院建设和发展的思考

知识经济和第二次卫生革命的到来以及不断深化的医疗制度改革，对医院实行医药分开核算后的建设和发展提出了新要求，医院应依据知识经济的特点和思维方式，更新观念，调整思路，正确认识和处理好医院医药分开核算后的相关问题，使医院的建设和发展尽快步入新时代。     

转变思维与医院发展

发展是医院永恒的主题，而思维的转变对医院的改革和发展至关重要。在以胡锦涛为总书记的党中央吹响经济体制改革新号角的今天，转变思维，寻找医院改革和发展新的突破点，是医院在激烈竞争的医疗市场中取得胜利的关键。     

医院发展的永恒话题——以顾客为焦点

一、顾客和以顾客为焦点的含义 以顾客为焦点，首先要明白谁是医院的“顾客”。ISO9000：2000将顾客定义为“接受产品的组织或个人”。如消费者、委托人、最终使用者、零售商、受益者和采购方等。目前，对医院顾客的理解尚未完全达成共识。有的医院管理者认为，与医院发生各种关系的各类人员都可以称作医院的“顾客”，可分为外部顾客（医院的全体员工）和内部顾客（患者、供应商、合作者、竞争者）两大类。     

浅议人才的自我实现与医院的学科发展

医院发展的核心要素是人才，人才追求的是自我实现，医院发展从根本上体现为学科的发展与进步。笔者认为，只有将医院学科发展与人才的自我实现结合起来，以医院的学科发展来满足人才自我实现的需要，以人才的自我实现来推动医院的学科发展，才能最大限度地调动人才积极性，实现医院发展的目标。     

塑造医院文化 促进医院发展

医院文化是能使医院得以持续发展的价值观念和办事方式。医院管理发展历经了经验管理——制度管理——现代管理3个进程。医院文化建设始终贯穿于医院管理的各个发展阶段，是医院管理进程中行为的提炼与总结，它也不是一成不变，将随着医院管理发展的进程不断升华。优秀文化的塑造是推动医院发展的现实需要，其核心是以人为本。     

强化医疗改革，拓展发展空间

为强化医院改革，拓展医院发展空间，本阐述了由于医疗服务模式的变化，医疗保健制度的改革，给医院带来了新的挑战。医院只有拓展空间、谋求发展，才能在改革大潮中立于不败之地。     

坚持改革创新 实现跨跃发展

为探讨现代化条件下驻军医院实现跨越式发展，本文阐述了该院坚持改革创新的艰苦历程，实现了医院由小到大，由弱到强、特色不断显现、院容院貌焕然一新的历史性转变，发展成为集预防、医疗、教学和科研于一体的综合性现代化驻军医院。     

新时期医院健康发展的探讨

新时期医院健康发展的探讨解放军１５３医院（４５００６５）尹曦华，汪胜隆，甘力社会主义市场经济新时期，医院健康发展的关键在于：根据国情，走中国特色的建院之路；针对问题，行强有力的治理对策。笔者认为，目前我国医院的改革建设虽有了很大发展，但发展的速度还很...     

以人为本营造绿色环境促进医院健康发展

现代化医院就是要以人为本，在为患者提供高质量诊疗服务的同时，还要为患者提供优质的绿色治疗环境。医院绿化美化是医院环境建设和文化建设的重要组成部分，也是一种无形资产，对促进医院的发展，增强医院内部的凝聚力和外部竞争力具有十分重要的作用。     

重点学科建设对医院发展作用的认知

学科建设是医院建设的重要组成部分，它贯穿于整个医院发展建设过程中，重点学科建设的水平是衡量该医院水平的重要标志，直接反映出医院的整体办院水平和学术地位。以重点学科建设为龙头，集中力量建设一批高质量、有特色的重点学科，促进医院医、教、研工作发展和高层次人才培养，实现医院的跨越式发展。     

信访与医院发展

随着改革的不断深化，医疗服务需求的不断增长及人们法律意识的增强，在医院发展过程中难免会出现一些新情况、新问题和新矛盾，因此信访工作已成为医院工作的一项重要内容。信访工作是医院与职工、患者和社会联系的重要桥梁，也是信息交流的平台。信访工作一方面为医院发展收集重要的信息，另一方面，为医院发展提供畅通的信息通道。     

创新是医院持续快速发展的不竭动力

为探讨医院持续快速发展，作结合工作实践，提出了创新是推动医院持续快速发展的不竭动力，其主要内涵，观念创新，体制创新，机制创新。     

试述医院发展战略的谋划和实践

为探讨新形势下医院保持不断地发展，本阐述了医院发展战略的谋划；规划实施需要把握的问题；医院发展战略实践的体会。为新形势下谋划医院的发展战略提供参考。     

不断探索小医院创新发展之路

为探讨新时期军队小医院发展的新路子，本阐述了人事代理，广开才路；依托社会，带动发展；引资上项，广开财源；适度规模，扩大市场等问题。为新时期军队小医院的生存和发展开创了新途径。     

试论医院管理团队在医院事业发展中的作用

摘 要：科主任、护士长，职能部门负责人，领导班子和老领导、老专家组成了医院管理团队，在医院管理中各自起着非常重要的不可或缺的作用。我们认为科主任、护士长是医院事业发展的核心力量，职能部门负责人是医院事业发展的中流砥柱，医院领导班子是医院事业发展的航标灯塔，老领导、老专家是医院事业发展的榜样和标杆。笔者结合工作实际，就管理团队在医院事业发展中的作用谈谈个人的体会。