病区护士排班方式的探讨

随着医学模式的转变，护理模式也发生了相应的变化，对患者的护理已由机械执行医嘱单纯满足患者的身体需要，转变到了根据患者的问题，采取各种护理方法，以满足患者身体、心理、精神、社会文化等各方面的需要。为适应这种转变，2003年6月以来，我院在临床各科全面推行整体护理，然而，目前整体护理尚缺乏一套行之有效的排班方式。本病区经科学设计探索了一套排班方式，经过1年的实践，取得满意的效果，现报道如下。     

影响护理排班的相关因素及对策

病区护理工作质量的管理不仅要求具有一支良好的思想品质、精湛的业务技能的护理队伍,更需要有一个具有丰富临床经验的管理者。管理者重要的责任之一,就是如何合理地安排各级护理人员履行其职责,发挥其所长,为病人提供最佳的护理服务。合理的人力资源安排,反映在排班的模式上,排班模式的选择对护理质量有着重要的影响,传统的排班存在着模式单一,没有根据各科的特点弹性排班,导致护士工作量过大或人力资源的浪费。如何合理排班,采取不同的排班模式,首先必须全面掌握影响排班的相关因素,才能根据各科特点选择合理的排班模式。     

产科特需病区排班模式的探讨

为了使有限的护理人力资源得到合理的利用,在产科特需病区实行了新的排班模式,即弹性排班与12h固定工作制相结合的排班模式,实行半年多以来,得到了护士的肯定,提高了护理质量,促进了护患关系,提高了护士的职业成就感.     

护理连续排班和传统排班在神经内科的实施对比

目的在护理人员编制不足的情况下,探索一种能有效地利用人力资源,体现护理层级管理,利于人才培养,利于病情连续性观察,减少护士交接班次数,提高护理安全并得到护士认可的排班模式。方法将传统排班模式与护理连续排班模式各试行3个月后发放调查表,调查比较2种排班模式的差别。结果护理连续排班在各方面均优于传统排班。结论护理连续排班适合现代临床护理形式发展需要,是一种可行的排班模式。     

护理人员排班改革思路的实践与探讨

目的 通过对护理人员排班的改革，合理分配有限的护理人力资源，满足临床护理的需求，提高护理人员的工作满足感。方法 改革排班模式，推行弹性工作制、自我排班法等，同时科学管理排班。结果 提高病人对护士的满意度，提高护士工作满足感。结论 只有科学排班，才能充分利用现有的护理人力资源，达到最佳护理管理的目标。     

优质护理示范病区护士排班模式的探讨与实践

目的 探讨科学合理的排班模式在优质护理示范病区的实施,并评价其效果。方法 在内科、外科各两个病区通过改变护士排班模式,借鉴APN排班方法,将患者直接分给责任护士,同时结合病区特点,动态调整,弹性排班,与改变前的排班相比较,实施一年来,调查护士交接班次数,患者对护理工作满意度,患者对责任护士知晓度。结果 改变后的排班模式交接班次数减少,护士工作效率提高,患者满意度由95.5%上升到98.8%,患者对责任护士知晓度由80.2%上升到95.6%（P<0.05）。结论 通过护士排班模式的改变,更合理使用了护理人力资源,提高了患者满意度,保证整体护理质量与护理服务。     

弹性排班与护理人力资源的合理利用

目的评价弹性排班在护理人力资源中的应用价值.方法随机抽取医院临床科室中实行护理弹性排班前后的病人、护理人员、医院管理人员共3组人员对护理工作的满意度调查、对比.结果实施弹性排班前、后,病人、护理人员、医院管理人员对护理工作的满意度有显著性差异(p＜0.05).结论弹性排班能体现护理人力资源的合理利用.     

病区护理人力资源的合理安排

随着医疗卫生体制改革，新医疗事故处理条例的出台，护理工作的内涵和外延在不断增加、扩展。护理人员紧缺、护理任务繁重与日益增长的人民群众对卫生保健的需求这一对矛盾日趋突出。为缓解这一矛盾，必须对护理人力资源进行合理安排，最大限度发挥每个护士的才能，确保护理安全，提高工作效率，保证日常护理工作顺利完成，满足护理人员学习、生活的合理需求。     

护士排班方法的改进与实践

目前护理人力资源与病人期望非常不平衡，临床护士编制严重不足，护士班次更换频繁，病人没有相对固定的护理人员，整体护理难以真正落实到位，如何通过管理合理使用人力资源，从而解决人力短缺问题，值得我们不断探讨与研究。2005年1月起，我们通过调整班次，重新制定和完善岗位职责，改进排班模式，实行弹性工作制，一定程度上解决了这一问题，具体做法总结如下。     

病区护理人力资源配置研究

目的：了解分析病区护理人员内部结构特点,探讨病区护理人力资源现状中存在的问题并分析其原因,提出建议与对策。方法：采用构成比描述12个病区护理人力资源的分布情况,应用卡方检验对12个病区护理人员的学历、职称、年龄等进行统计分析;采用现场调查,运用动作时间测定记录法,对12个病区中的206名护士的工作量进行追踪观察与记录,计算所需时间。结果：12个病区护理人员学历、年龄、职称分布无统计学差异;每患者一日需间接护理工时（87．78±159．36）min,直接护理工时（121．04±342．32）min,t=2．741,P〈0．01;通过该次调查测算,需增加护士59名,理想的平均床护比应为1：0．52。结论：应尽快制定新的医疗机构床护比标准,建立健全医院护理支持系统,合理定编、灵活排班,改善临床护理人员相对不足的现状。     

新的排班模式对护理工作的影响

护理排班是护士长的一项重要管理职能，是使有限的人力资源发挥最大效能的重要措施，是一种统筹安排的工作方法。为适应新的护理模式的发展，体现以人为本的护理理念，为病人提供全面优质的服务，我们改变了传统的排班方式，自2002年进行了新的护理排班，现将新的排班方法及对护理工作的影响总结如下：     

护理人员排班改革思路的实践与探讨

目的通过对护理人员排班的改革,合理分配有限的护理人力资源,满足临床护理的需求,提高护理人员的工作满足感.方法改革排班模式,推行弹性工作制、自我排班法等,同时科学管理排班.结果提高病人对护士的满意度,提高护士工作满足感.结论只有科学排班,才能充分利用现有的护理人力资源,达到最佳护理管理的目标.     

ICU护理人员排班与人力资源利用

护理人力资源包括人力的数量、素质、人才结构和职称结构以及护理临床、教学、科研等功能发挥和利用的综合概念。护理人力资源是卫生人力资源的重要组成部分,随着医学模式的转变,护理人员的工作范围从治疗和生活服务扩大到满足患者的生理需要,同时还提供心理和社会支持。护士长合理排班,合理配置护理人力资源从而提高工作效     

相对固定的分组式排班法在病区护理管理中的运用

目的 通过对护理排班进行改革,合理利用现有人力资源,提高护理质量。方法 将病区护理工作分为临床组和办公室组,办公室组执行功能制护理,临床组实施以主管护士负责制的小组式整体护理,相对固定。结果 相对固定的分组式排班法实施后提高基础护理合格率、病人的健康教育认知率、功能锻炼指导率、病人对护理工作满意度,实施前后经χ~2检验,有显著性差异,P均<0.01;陪护率、院内感染发生率下降,实施前后分别经χ~2检验,有显著性差异,P<0.01或P<0.05。结论 相对固定的分组式排班法可节省人力资源,提高护理工作质量,深化整体护理质量。     

援鄂医疗队阶梯递进式护理排班模式探索与实践

目的探讨援鄂医疗队阶梯递进式护理排班模式,并付诸于实践,以期为后续进入疫区援救的医疗队提供参考。方法总结护理工作难点,采用阶梯递进式护理排班模式。结果从基本原则、班次和人员编组、小组班制、分区分工、轮转轮休等方面总结出阶梯递进式护理排班模式。结论通过合理排班,合理分配护理人力资源,规范病区护理工作流程,确保了医护人员安全。     

全夜排班制度在心血管病房中的实施与体会

目的 进一步深化整体护理改革，使病人得到更为持续、安全的照顾。方法 选择心脏内科，病床数与护士人数之比为1：0.39的条件下，排班方式为全夜制。结果 自实行全夜排班以来，护士的休息时间集中，节省了医疗用房，减少了书写记录的时间，交班次数减少。病人反馈更加放心，更有安全感。结论 全夜制护理排班有利于病人得到持续护理，又可加强护理薄弱环节，合理分配人力资源，确保高品质的护理服务水平，深化了整体护理改革。     

弹性排班在护理人力资源管理中的应用现状

阐述了弹性排班的概念、国内外弹性排班的主要形式,分析了弹性排班在护理人力资源管理应用中存在的问题,期望能对弹性排班的质量改善有所帮助.     

弹性排班在护理人力资源管理中的应用现状

阐述了弹性排班的概念、国内外弹性排班的主要形式,分析了弹性排班在护理人力资源管理应用中存在的问题,期望能对弹性排班的质量改善有所帮助。     

传统周期性排班对急诊护理质量影响的研究

目的探讨传统周期性排班方法对急诊护理工作质量的影响及对策.方法对本院院内急诊、院前急诊两个科63名护理人员在无增加人员的情况下,采用传统周期性排班和分组弹性排班各6个月,并对其护理质控结果进行比较.结果传统周期性排班方法与分组弹性排班方法的护理质控结果有显著差异, P<0.001.结论应重视急诊科人力资源的充分利用,特别是排班方法,传统周期性排班已不适应目前的护理模式,建议采取分组弹性排班方法,合理调配和利用有限的人力资源,提高急诊护理工作质量.     

护士排班方式与护理人力资源的合理利用

由于历史原因,目前各级医院普遍存在着护士缺编的问题,而随着医学模式的转变,护士的工作量却越来越大.