医院高值耗材管理模式新方法

目的：探讨医院高值耗材管理模式新方法及应用效果。方法比较我院实施医院高值耗材管理新模式前后耗材管理情况以及耗材使用医师满意度。结果试验组每日清点库存耗时、月耗材漏账次数及提供耗材时间均明显低于对照组，差异有统计学意义（P<0.05）；试验组耗材使用医师总满意度明显高于对照组，差异有统计学意义（P<0.05）。结论实施医院高值耗材管理模式新方法能够有效缩短每日清点库存耗时和提供耗材时间，减少月耗材漏账次数，提高耗材使用医师总满意度，临床价值较高。     

关于加强医院高值耗材监管的探索

医用高值耗材具有专业性强、技术性高、单位价值高、易发生医疗纠纷的特点。当前医院使用的高值耗材品种有近3000种之多,如何加强医用高值耗材的管理,降低医疗风险和医疗成本成为各医院面临的难题。1什么是医用高值耗材医用高值耗材是指直接作用于人体、对安全性有严格要求、生产使用必须严格控制、价值相对较高的消耗型医用器械。     

医院信息系统在供应室耗材配送中心的应用

利用计算机网络实现医院配送中心一次性耗材的入库、出库、汇总、查询、盘点、配送业务的科学化管理,减少一次性耗材浪费,提高一次性耗材的使用效率,充分体现“以病人为中心”的医院现代化服务理念。     

基于适应症的医用耗材监管体制建立

目的通过建立医用耗材监管体制,促进医用耗材的合理规范使用,加强医院对于医用耗材的监管,做到廉洁使用。方法通过建立医用耗材适应症管理方法,明确医用耗材准入管理规则及引入后使用管理监管的标准化业务流程,实现医用耗材全周期的监管,避免出现监管盲区及对其监管的不专业性。结果通过建立医用耗材监管体制,有效地避免了医用耗材多用、乱用情况的发生,保障了医疗质量及安全,为医院临床科室申请医用耗材营造了良好的环境,有效地提高了医院对于医用耗材监管的精细化管理水平。结论医院耗材监管体制的建立是贯彻执行国家对于耗材监管政策,只有完善的监管机制、科学的管理才能为医用耗材提供有力的保障。医院必须对医用耗材准入及使用各个环节把关,加强监管,才能实现医院医用耗材管理制度化、科学化、人性化。     

医院耗材超市化管理

对于一个大型医院来说,一个月的耗材采购量高达几百万甚至上千万,耗材管理成为设备管理当中重要的一个方面,西京医院实行耗材超市化管理,虽属新生事物,却为我国医院耗材管理提供了一种新的思路与方法。     

阳光采购的物联网之路

"小医院靠卖药,大医院靠卖耗材."作为国务院医改专家咨询委员会委员、天津泰达国际心血管病医院(下称"泰心医院")院长刘晓程,曾在向国务院总理李克强汇报时,就耗材价格虚高的问题如此表示,并大声呼吁"医耗分家". 刘晓程表示,在耗材传统购销模式下,医院要与诸多耗材厂商就价格进行谈判,医院很难控制成本.     

医用耗材招标采购问题初探

论述了医用耗材招标采购的重要意义,分析了医用耗材招标采购的特点及难点,指出实施医用耗材招标采购要抓好思想教育和发动,抓好医用耗材需求的调查分析,抓好产品分类及评标细则的制定,抓好招标后利益的重新调整.     

医院信息管理中医用耗材管理的重要性

医用消耗材料管理同医疗信息管理等一样，也是医院管理中的一个重要组成部分。我院近几年在逐步完善信息工程建设过程中意识到耗材管理的不可缺少性，所以将耗材管理系统作为医院信息工程建设第四步的工作重点。在医院的医疗活动中使用了大量的医用耗材，这些耗材不仅占用了医院大量的资金，而且容易出现“跑、冒、漏”等现象，从而增加医院不必要的医疗成本。     

医用高值耗材管理信息系统的构建与实践

通过分析医院高值耗材管理现状,介绍本院根据管理者先进理念设计的高值医用耗材全程跟踪管理系统,实现高值医用耗材采购、供应、使用和管理的全程跟踪与控制.分析使用现状,对改进和发展方向进行探讨.     

医用耗材分类标准体系研究与实践

医用耗材分类编码标准体系是医院信息化建设的重要研究内容,本文介绍了我们研究的医用耗材分类标准体系方法,有效解决了医用耗材种类多、型号杂、专业性强、统一编码难的问题.