医院以人为本管理思想新解

该文论述了医院管理“以人为本”的科学内涵，既要以职工为中心，又要以病人为中心，从而提出医院“以人为本”管理思想的实现途径。     

医院以人为本管理思想新解

一提起“以人为本”这个词，绝大多数的卫生工作者都熟悉，似乎是老生常谈，但是真正了解其内涵及其本质的人并不多。“以人为本”思想在医院管理中尚处在创始阶段，甚至停留在口号上，并没有达到“以人为本”的管理境界。因此，本文拟对“以人为本”管理思想进行解析，旨在让更多的医院管理者把握“以人为本”的科学内涵，并有效运用于实践中，真正提高医院管理水平。     

构建“以人为本”的医院人力资源管理机制

论述“以人为本”的现代医院人力资源管理的内涵,结合我院人力资源管理的实践,分析和阐述现代医院管理是以人力资源为核心的管理,要坚持和贯彻“以人为本”的理念,实现个人目标和组织目标的和谐一致,促进医院的综合协调发展。     

以德治院能本管理努力建设一流的现代化战区总医院

借鉴现代西方“能本管理”的理论,结合战区总医院的特点和规律,论述了“以德治院,能本管理”的基本思路,即通过医德医风、官德官风,民主道德建设创造和维护奋发向上的新风正气和生动活泼的政治局面;以人为本实施以人的智力为中心,以科技创新为目标的人力资源开发战略,以能为本建立以人的能力为基本评判座标的“责、权、利”分配、激励与管理体制。     

加强人性化管理构建和谐校园

[目的]探讨学校需要用什么样的管理来达到构建和谐校园的目的。[方法]通过坚持“以人为本”的管理方式，要求人人参与，增加情感激励，注重人际关系，正视人性的弱点等方面来做好管理工作。[结果]“以人为本”的管理，是体现“人性”的管理，加强人性化管理，就是构建和谐校园。[结论]坚持学校中“以人为本”的管理以及管理者本人的良好心态，是构建和谐校园的关键。     

浅谈加强现代医院人力资源管理

现代医院管理是以人力资源为核心的管理,在医院管理中要坚持和贯彻“以人为本”,使“人”与“工作”和谐地融合起来,实现医院和员工“双赢”达到利益最大化.     

浅谈医院的人性化管理

现代管理理论强调“以人为本”.人性化管理即在管理中重视人的情感,自尊及自我发展等需要,注重对人的潜能的挖掘,从而使管理行为日趋人性化.     

用科学发展观指导医院建立“以病人为中心”的绩效管理新模式

医院运用“以人为本”的理念,建立“以病人为中心”的绩效管理新模式,通过提高病人满意度,从而不断扩大医院的收容能力。运行2年来,一是医生克服了为单纯追求医疗收入出现的大处方现象,有效地防止了看病贵的现象,建立了“以人为本”的医疗服务体系;二是科室不再单纯追求科室效益,从而转向多吸引病人,大大提高病人对医院的忠诚度,提升了医院的声誉,实现了医院“全面协调可持续”的良性发展体系。     

医院文化建设应做到以人为本

随着经济全球化，医院文化作为一种先进的管理思想和管理模式日益受到医院管理界的重视，并被逐渐引进到医院的经营和改革实践中。文化管理的核心思想是“以人为本”和“以文化人”，而对一切活动都以人为中心的医院而言，人文性则是医院文化最显著的特征。因此，作为医院的管理者坚持“以人为本”是构建优秀的医院文化的关键。     

医院人力资源管理中的品绩管理

现代医院管理是以人力资源为核心的管理。根据人力资源管理理论,人力资源管理的主要目的是人力资源的开发,对医务人员实行“以人为本”的品绩管理。使“人”与“工作”和谐地融合起来,实现医院和员工“双赢”,达到利益最大化。本文研究了品绩管理在现代医院人力资源管理中的作用以及品绩管理的评价与应用。以达到培养、开发和激励医务人员的目的。     

医院可持续发展的基础——“以人为本”

随着现代医疗管理体制不断完善，越来越要求与之相适应的现代管理理念和医院文化建设，将“以人为本”定位在现代化医院建设上。在实践中，浙江省湖州中医院坚持“以人为本”的办院宗旨，加强医院文化建设和医德医风建设，极大地激发了干部职工的工作热情，形成“以职工为中心”的管理思想和“以病人为中心”的优质服务管理体系，促进了医院持续发展。     

浅谈医院人性化管理与服务

人性化管理是以人为本的管理。医院的每一项管理只有从方便患者出发，才能提高服务质量和病人的满意度。“以人为本”的服务理念，是医院服务理念和管理理念的重大突破。如何将人性化理念融入到医疗服务与医院管理的全过程，改变以往“病人来医院是看病，医院对病人是只管治病”的陈旧观念，树立医疗对象首先是“人”，其次才是“病”的现代医学模式，将是现代化医院建设和管理的重要课题。     

现代医院应推行人性化管理

以人为本是科学发展观的重要内容。这种人本主义思想体现在管理中就是人性化管理。综观当今世界，现代管理逐渐走出了硬性管理的误区，冲破“见物不见人”的狭隘观念，取而代之的是柔性的管理方式，即越来越重视人的情感、需要等。医院管理的是员工，服务的是病人，以人为中心的“人性化”管理最终将取代以约束为中心的“物化”管理，推行人性化管理将成为现代医院改革的明智选择。     

基于心理契约的医院人力资源管理

论述了将心理契约理论应用于医院人力资源管理,不但有助于管理者全面认识员工的需要,而且体现了“以人为本”的管理理念,提出心理契约理论在医院人力资源管理中的应用措施,以期提升医院人力资源管理水平。     

关于医院现代化基本建设的思考

加快医院现代化基本建设是全面建设小康社会的重要内容之一。医院现代化基本建设的核心是体现“以人为本”的建设理念。“以人为本”具体体现在医院建设的各个方面、各个环节。积极贯彻“以人为本”的建设理念，正确处理需要与可能、眼前与长远、建设与管理之间的关系，是实现高速度、高质量、全面推进医院现代化基本建设的重要保证。     

口腔门诊管理体会

目的通过细化流程完善口腔门诊的管理方法,制定一套适合口腔门诊的服务模式,提高经济效益和社会效益。方法采用改善就医环境,提高服务理念,细化管理流程,“以人为本”的人性化服务与管理等方法。结果转变医护人员的服务理念,提高口腔专科的医疗服务质量,取得良好的经济效益和社会效益。结论“以人为本”的人性化服务与细化流程的管理的模式符合现代医学发展的需求。     

人本管理在医院管理中的探索与实践

近些年来苏州市立医院在医院管理实践中,开发人力资源,重视和运用人力资本,“以人为本”提供人性化的医疗保健服务。“人本管理”激发了医院员工的工作积极性。该文在对医院人本管理内涵进行阐述的基础上,结合医院自身的做法,借以探讨人本管理在医院管理中的实践。     

医院文化与人本管理的理论及实践

从人本管理理念的产生和发展这一过程，分析了人本管理的文化路径。人本管理是先进文化发展的必然要求；医院文化就其本质来说是以人为本的文化；医院文化与人本管理的内在统一性；文化力量是医院永恒的竞争力。为此，要准确把握医院文化与人本管理的内在要求，从而提升医院的公信力和竞争力。一是确立共同的奋斗目标；二是培育和弘扬医院精神；三是树立以人为本的服务理念；四是创建“学习型”的医院；五是围绕“四个尊重”盘活人力资源。     

妇产科护理管理中“以人为本”理念的应用效果研究

目的:探究妇产科护理管理中“以人为本”理念的应用效果。方法:将近期妇产科收治的80例患者分为对照组和观察组,对照组实施常规护理,观察组在“以人为本”理念下开展护理管理。分析两组护理后满意度情况、不良情绪改善情况。结果:护理干预后,分析对比两组的满意度情况可知,相较于对照组,观察组的总满意率明显更高;而观察两组的不良情绪改善情况可知,观察组患者行护理干预后的心理评分相较于对照组均明显更优,上述指标间的差异有统计学意义(P<0.05)。结论:在妇产科护理管理中实施“以人为本”理念下的护理管理措施,能够有效提高患者的满意度,同时改善其不良情绪,值得推广使用。     

以"管理是服务"理念进行人工肝病人护理管理的体会

目的:探讨以“管理是服务”理念进行人工肝病人护理管理的效果。方法:以“管理是服务理念”进行人工肝病人护理管理,包括正确认识以“管理是服务”理念进行人工肝病人护理管理的重要性,应用该理念对人工肝病人护理全过程进行质量控制。结果:降低了人工肝术后并发症的发生,提高了护理质量,有效地配合人工肝技术的开展。结论:以“管理是服务”理念进行人工肝病人护理管理,完善了护理的各个环节,有效的预防术后并发症,缩短病人的治疗时间,使治疗肝病新技术得以顺利开展,真正的体现了“以病人为中心”以人为本的服务宗旨。