医院文化建设面临的困境及对策

医院文化,严格地讲是一种系统的医院管理,在市场经济条件下,为了赢得市场竞争和社会认同的需要,迫使医院要通过构建共同的价值观念、理想、追求来加强对医务人员的管理,增强其素质;通过培养自己独特的思维方式和行为准则,用精湛的技术质量和优质服务来展示医院独特的个性,树立自己的形象,进而得到社会的承认,是一种全面提高人员素质和医院管理水平的探索与实践.随着卫生体制改革的逐步深化,医院面临的内外环境发生了一系列深刻的变化,医院发展遇到了前所未有的挑战,一些医院管理者对医院文化建设的态度冷漠和认知贫乏,文化建设实践中的庸俗与乏力,职工的价值观和信念取向朦胧而迷茫,这都给医院文化建设带来了新的矛盾与困惑.加快医院管理方式和经营理念的转型,引发医院文化从观念到内容的变革,已经成为医院文化建设急需解决的重大课题.     

新形势下医院建设和发展的思考

目前 ,医院生存与发展面临着一些新情况、新问题 ,必须内强素质 ,外树形象 ,加强医院自身建设。在实际工作中要处理好环境与氛围、服务与宗旨、质量与医院生命、管理与医院制度、人才与医院发展后劲、改革与医院发展等关系。     

关于医院文化建设的思考

本文从医院文化的概念、建设具有鲜明个性的医院文化、自觉加强医院文化建设几方面探讨了医院文化的内涵、特点及建设问题。     

论医院形象塑造

1医院形象的基本内涵 医院形象是与医院相关的社会公众对医院总的看法与评价[1].即医院形象是医院在社会公众和患者中所处地位和享有的声誉,是医院文化的综合反映和外部表现,是医院精神面貌和品格特征的体现,也是医院全体员工在长期的医疗实践中,通过自身的不断努力在社会公众中建立起来的总体印象和评价.医院形象主要由医院的硬件(如医疗仪器设备、医疗服务设施、环境绿化状况及标志性的建筑物等物质形态的外在面貌)和软件(如医疗质量、服务态度、医德医风、医疗特色、医工形象、工作效率和管理水平)等构成.塑造良好的医院形象,提高医院在社会中的声誉和知名度,更好地服务于人民是各级医院文化建设的重要目标.塑造良好的医院形象从根本上说是手段,而不是目的和目标.医院的根本目的是治病救人,发扬革命的人道主义精神,使人民群众更好地以健康的心理、健壮的身体、充沛的精力投入于改革开放和现代化建设事业.塑造良好的医院形象,是为了实现这个目标的实践.塑造良好的医院形象是医院主动适应跨世纪社会发展的需要,是医疗机构走向市场的需要,是在激烈的医疗市场中求生存求发展的需要,是实现"人人享有卫生保健"的需要.     

某医院19年科技开发统计调查

科学技术是医院发展的根本动力。在市场经济条件下 ,医院的竞争最终是技术的竞争。技术与质量是医院建设与发展永恒的课题。　　多年来 ,我院以医疗为中心 ,坚持科学兴院、科技成果累累。为继续深化科技改革 ,大力推进科技创新 ,特对我院1 980— 1 998年 1 9年科技建设 5个方面情况进行了统计调查。1　科技论文表 1　某院 1 980— 1 998年科技论文统计刊　登　论　文交　流　论　文全国 (军 )军区 (省 )其他小计全国 (军 )军区 (省 )其他小计篇　　护　理 1 1 5 ( 3 8 3 ) 1 82 ( 6 0 7) 3 ( 1 0 ) 3 0 0 ( 1 0 0 0 ) 5 3 0 ( 48 2 ) 46 …     

试论医院医疗环境的营造

为探讨医院医疗环境在医院管理中的作用，本阐述了医院硬环境和软环境的内涵和表现。为医院医疗环境在医院管理中发挥作用提供经验。     

企业医院走向社会的实践--对港口医院从港务局分离的调查与思考

介绍了港口医院转为镇江市二院大港分院的运行情况。     

当前军队医院的建设与管理

为探讨军事斗争准备任务繁重,医疗保险改革新形势下军队医院建设与管理,本阐述了（1）强化军事职能,带动医院发展;（2）调整建设思路,谋求医院发展,（3）坚持科技创新,巩固专科优势。（4）积极参与医改,改革中求发展。     

对医院并购的探讨与分析

医院并购是医院实现扩张和增长的一种方式，一般以医院产权作为交易对象，并以取得被并购医院的控制权作为目的，以现金证券或者其他形式购买并购医院的全部或者部分产权或者资产作为实现方式。一般把并购一方称为“买方”或并购医院，被并购一方称为“卖方”或目标医院。并购实施后，被并购医院有可能会丧失法人资格，或者被并购医院法人资格保留，但是控制权转移给并购医院。     

医院科技激励机制建立和完善的实践探索

目的：建立和完善科技激励机制，推动医院科技进步。方法：在系统思考，全面计划的基础上，实施以创新文化建设为先导，以精神激励为关键，以竞争激励为基础，以物质激励为保障，把握好激励时机，灵活使用，有效实施的激励模式。结果：有效激发了科技创新积极性，医务人员的科技创新热情持续高涨，科研成果，科研课题数量逐步增加，质量不断提高。建议：强化目标激励，争取更好效果，同时开展投入－产出分析，深科技激励工作。     

竞争中军队医院建设的思考

作通过分析军队医院在当前激烈竞争的医疗市场中存在的种种不足之处，提出应该认清形势，制定医院可持续发展目标，优化配置卫生资源，加强医院各项规章制度的完善与实施，推行标准化管理，进一步加大成本核算和后勤社会化建设力度，走“优质、高效、低耗”的内涵发展道路。     

打造医院文化品牌 促进医院全面发展

<正> 医院建设包括质量建设、服务建设、环境建设和文化建设。其中医院文化建设作为现代医院管理的新课题,对医院整体建设的重要性和深远意义日益引起广大医院管理者的重视和关注。什么是医院文化?我们认同开展唱歌比赛、舞蹈、文娱、艺术、体育活动等属医院文化的范畴,但这不是医院文化的全部内涵。实际上,医院文化是医院在医疗服务实践活动中逐步形成,并被员工认同且遵守的共同价值观念和     

试论医院财务管理目标

医院财务管理是医院管理的重要部分 ,它涉及有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标 ,取决于医院的总目标。目前 ,有些人对医院财务管理目标的认识是有局限的。1　利润最大化目标的局限1.1　企业的目标及财务管理的要求企业是一个以盈利为目标的组织 ,其出发点和归宿是盈利。追求利润最大化是企业的目标。因为企业一旦成立 ,就会面临竞争 ,并始终处于生存和倒闭、发展的矛盾之中 ,因此企业必须将利润作为一个主要目标。即使它有别的目标如增加环保投入 ,参加社会公益活动 ,利润最大化与这些目标并不冲突 ,甚至可以说 ,企业赚的…     

改进医院资产负债表的设想

医院资产负债表静态地反映了医院在某一特定日期全部资产负债和净资产的情况,它为研究医院的财务状况建立了基础框架.目前所使用的医院资产负债表能在很大程度上满足医院及其利益相关者对有关会计信息数量和质量的要求,但如果对该表作一些改进,将能获得更有用的信息.     

在新形势下建立充满活力的医院自我发展机制

实行改革开放以来,医疗卫生事业得到较大的发展是有目共睹的,但就其发展速度而言,远没有其它行业发展得快。究其原因,一是国家给卫生事业的财政补贴投入少,有资料统计,仅占医院总收入的10％还不到;二是行政统管过死,政策不够放开,社会需求高,医院缺乏自主权;三是医院     

医院附设性科研机构的发展与改革

医学研究机构是医学科研的重要阵地,集中了优势的人力和设备,在承担防病、治病、人才培养、科技发展中起着很大作用,由于其自身体制结构,作为医院附设性科研机构更有其独特性。在医院内建设附设性科研机构,是我国当前该学科发展以及医院自身的基本条件发展的必