耗材物流配送项目在医院中的应用

随着物资耗材品种、金额等逐渐增加,医院耗材管理工作逐渐变得艰巨且困难,在此背景下医院通过耗材物流配送项目的实施,以信息化技术为手段,最终实现了医院耗材零库存管理、零人力成本管理、高值器械货品的唯一码管理、扫码自动入出库及计费记账管理、耗材全链条追溯管理等。     

精细化管理在医院管理中的作用分析

随着改革开放的进一步深入,信息化时代的到来,医院管理模式也开始了变革,引入了一种现代管理理念——精细化管理,医院将精细化管理应用到医院的各个方面,实现了现代化技术的广泛应用,有助于改善医患关系,走可持续发展的道路,最终实现构建和谐的医院环境~([1])。本文从医院精细化管理的概念和目前医院管理的现状出发,分析精细化管理应用于医院管理中的意义,探讨医院实行精细化管理的途径和方法。     

谈第三方维修在医院大型设备维修中的作用

目的本文分析的是我国大型医疗设备维修中第三方维修在大型医疗设备维修中的作用。方法本文通过总结和分析国内大型设备维修的主体即厂商维修和第三方维修的特点,归纳了目前我国大型医疗设备维修中存在的问题,并在此基础上提出了针对性解决对策。结果国内大型医疗设备售后维修市场大部分份额被生产厂家占据,第三方医疗器械维修公司占有一少部分市场,因技术不对等性,导致设备售后维修服务矛盾突显。结论第三方医疗设备维修公司从技术、价格、时间、灵活机动性等方面都比较具有优势,通过市场竞争,越来越获得医院的认可,在一定程度上化解了因技术不对称垄断造成的售后服务矛盾,逐步在医疗设备维修行业中起到了主导作用。     

医院医用耗材全流程精细化管理的探讨

在近年以来,随着医疗产业的快速发展,同时也出现了很多新的医用耗材,医用耗材的进步和发展使得医疗技术水平不断的得到提升和发展,但是同时也增加了医院管理的难度,医院的整体管理也从刚开始的人工管理到后期的互联网管理直到当今的精细化管理方面不断发展。使得管理方面的的能力不断得到提升和发展,本文从医院物资材料的损耗,配送,发展各方面都进行了探讨和论述,希望为以后的具体工作起到实际的参考作用。     

ERP助力耗材精细化管理

现代化医院呼唤现代化物流.作为医院四大物流之一,高值耗材占医院10％的支出,且管理漏洞颇多.这就要求医院借助信息化手段,不断缝补耗材管理中的漏洞.ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称,是一种利用信息技术,将企业物流、人流、资金流和信息流整合到同一信息管理平台,以达到最佳资源组合的管理方法.     

编码在医用耗材管理中的作用

本文力求通过分析和对比目前常见的几种医用耗材的编码体系,寻找一种适合的编码形式以实现医院医用耗材编码的统一,从而为医用耗材数据统计和分析提供有效的方法。     

商业智能在医院精细化管理中的应用

目的：为实现医院综合管理的信息化、自动化、智能化、精细化,提高医院管理水平。方法：利用数据仓库技术构建数据仓库和医院管理知识库;利用商业智能,对数据资源进行充分分析挖掘后进行多维度展示。结果：实现了对医院海量信息数据的知识化转换和智能化应用,构建医院运营状况的指标考核、绩效管理、精细化分析、预判预警的精细化管理平台,为辅助决策服务。结论：通过商业智能技术应用到医院数据挖掘和医院管理信息化中,可以提高管理效率和科学化,提升医院管理信息化水平。     

互联网+医疗信息技术在医院精细化管理中的作用探析

在信息技术的驱动下,互联网+医疗信息技术体系正在逐步健全与完善,并显著缓解了传统医疗体系中患者就医难的实际问题。为实现医院精细化管理,各医院应以互联网+医疗信息技术为管理基础,建立电子挂号系统、诊前化验流程、电子病历以及信息助推管理体系,进而解决患者看病问题,提高医院诊疗效率与医疗服务水平。基于此,本文则主要论述互联网+医疗信息技术在医院精细化管理中的作用。     

智能耗材柜与医院资源规划系统互联互通助力高值医用耗材精细化管理

结合北京协和医院高值医用耗材管理实践,阐述智能耗材柜与医院资源规划系统互联互通构建方法、业务流程、功能、接口设计等方面,分析该模式应用成效及存在的问题,指出该模式有助于提升高值医用耗材精细化管理水平。     

医院耗材超市化管理

对于一个大型医院来说,一个月的耗材采购量高达几百万甚至上千万,耗材管理成为设备管理当中重要的一个方面,西京医院实行耗材超市化管理,虽属新生事物,却为我国医院耗材管理提供了一种新的思路与方法。     

精细化管理在医院科研管理中的应用初探

精细化管理作为一种全新的管理理念,在各行各业中得到了广泛的应用,并取得了很好的管理效益。医院科研管理是医院管理的重要组成部分,在医学科研管理工作中融入精细化管理理念,对于科研管理的规范性和创新性的有效结合,提高管理水平,推进医院科研的可持续性发展具有重要意义。本文主要分析精细化管理在医院科研管理中的具体应用。     

精细化管理在医院门诊药房管理中的应用

目的:研究精细化管理在医院门诊药房管理中的应用效果。方法:2017年7月-2018年6月医院门诊药房工作人员16名作为研究对象,2017年7-12月未实施精细化管理,2018年1-6月予以精细化管理。比较干预前后的工作效率、工作质量、调剂差错发生率以及患者满意度。结果:干预后人均每日调剂量为(140.34±4.79)张高于干预前(97.68±5.44)张,差异有统计学意义(t=23.543,P=0.001)。干预后单张处方调剂时间(2.83±1.07)min、患者平均候药时间(2.17±0.66)min均明显短于干预前(5.22±1.41)min、(9.86±1.55)min,差异均有统计学意义(t=5.401、18.259,P=0.001)。干预后发生盘点错误(1.21±0.05)次、分装装量错误(3.11±0.64)次、拆零药品管理不当(4.91±2.13)次、拆零药品损坏(1.56±0.26)次、拆零药品变质的次数(1.62±0.17)次,均少于对照组(1.99±0.14)、(6.75±2.10)、(18.39±5.86)、(2.55±0.33)、(3.67±0.44)次,差异均有统计学意义(t=20.987、6.632、8.648、9.426、17.384,P0.05)。干预后调剂差错发生率为0.80%(4/500)低于干预前的8.20%(41/500),差异有统计学意义(字2=31.856,P=0.001);干预后患者总满意率为98.00%(490/500)高于干预前92.00%(460/500),差异有统计学意义(字2=18.947,P=0.001)。结论:在医院门诊药房的管理中采用精细化管理,有助于工作人员工作效率及工作质量的提高,可减少调剂差错的发生,效果令人满意。     

信息化在医院集团精细化管理中的应用

信息化建设是医院管理的必然趋势,而精细化的管理方式也是医院管理发展的方向。以郴州市第一人民医院（集团）为例,阐述了在当代医院在集团化和精细化管理过程中,信息化在其中的作用。     

精细化管理在医院三级质控中的运用

分析精细化管理的概念,医院在三级质控精细化管理中的具体做法以及精细化管理过程中出现的问题。通过对三级质控工作进行精细化管理,将决策级、控制级、执行级工作中的每一个实施环节做到精准化、信息化、数据化,以从整体上提高组织的执行力和效益,增强医院核心竞争力。     

党建引领在医院精细化管理中的应用

全面落实党委领导下的院长负责制,切实发挥院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用是公立医院改革的必然要求.把党的领导融入医院精细化管理各个环节,丰富党建文化建设载体,促进党建工作与业务工作的融合,推动学科建设取得新进展,在医疗技术提升、服务改善上取得了新的成效.     

第三方执掌美澳医院评审

国际医疗机构评审看重患者安全与医疗质量，中国的医院评审也在向其靠拢。     

医院精细化管理

精细化管理是一种精益求精的管理理念和优化策略。医院是与人的生命息息相关的服务产业,其复杂的管理系统和流程更需要精细化的管理理念和策略的实施。浙江省东阳市人民医院,结合县级公立医院经营管理的环境特征,在学习和领会精细化管理成功经验的基础上,总结出医院精细化管理的核心理念:并     

医疗设备耗材的精细化管理探讨

在医院运营过程中,需要耗费较多的成本费用,其中医疗设备耗材占的比例较大,如果在对医院的医疗设备耗材的管理中出现漏洞,不但会导致发生医疗事故的概率上升,也会为医院带来较大的经济损失,影响到医院的正常运营以及可持续发展。因此,加强对医疗设备耗材的管理具有十分重要的意义。本文通过对我国医院中医疗设备耗材管理中存在的普遍问题展开探讨,并提出了对医疗设备耗材实施精细化管理的措施。     

精细化管理在医院门诊药房管理中的应用效果

目的:探讨精细化管理在门诊药房管理中的应用效果。方法:回顾性分析怀化市第四人民医院门诊药房23名药师的相关资料,门诊药房于2016年1月至2017年1月采取常规管理,2017年2月至2018年2月实施精细化管理。比较精细化管理前后药师的工作效率、调剂差错率及患者对药房工作的满意度。结果:管理后每人每日调剂量高于管理前,管理后单张处方调剂时间与候药时间均短于管理前,差异有统计学意义(P<0.05);管理后剂型、规格与数量总差错率为4.35%,低于管理前的47.83%,差异有统计学意义(P<0.05);管理后患者满意度为100.00%,高于管理前的82.00%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:医院门诊药房管理采取精细化管理,可提升药房工作效率及管理满意度,是一种较为理想的管理模式。