医疗设备维修管理的几点问题与对策

医疗设备是医院开展医、教、研工作的物质基础，是诊治疾病的客观依据，对医院现代化建设和发展具有极其重要的作用。医疗设备维修管理是保证医疗设备正常使用，维持医院医、教、研工作正常开展的重要条件。医疗设备维修是个较广义的概念，它包含医疗设备检查维护和医疗设备修理二个方面。     

以人为本 建立有效的医院人才激励机制

随着医疗市场的逐渐形成和完善，医疗市场已成为有序竞争的市场，并通过这个市场对医疗资源进行重新整合和配置。医院作为医疗市场竞争的主体，要在医疗市场中立于不败之地，必须对自己的资源进行优化，充分发挥自己的潜能，赢得竞争优势。医院资源中，最重要的资源是人才资源，医疗技术的发挥、医疗成果的取得、医疗服务的开展等一系列医疗活动都离不开医务工作者。因此，必须建立有效的人才激励机制，充分发挥人的主观能动性、调动人的积极因素，才能使医院在市场竞争中立于不败之地。本文结合医院人员结构特点及我院的实例，就如何建立以人为本的医院人才激励机制进行探讨。     

医疗合作项目对我院经济收入的影响

新经济形势下卫生资源的跨国配置，以及医疗市场日益激烈的竞争态势，使处于卫生系统“三医联动”改革中的国有医院面临更为严峻的挑战与机遇。如何应对局势变化，扩大市场份额，确保医院稳步发展，已成为医院管理者聚焦的热点问题。通过对所在医院近3年来门、急诊和住院医疗费用合理增长，以及构成比的变化趋势分析，阐述了医疗合作项目对医院经济发展和整体建设的促进作用。     

医院建立品牌资产管理模式的思考

新医改方案鼓励多元化办医,医疗市场的竞争必将越来越激烈。各级各类医院,作为医疗行业的主体、社会医疗服务产品的主要提供者,只有实施品牌战略,打造医院品牌,才能占领竞争的制高点,增强竞争能力。     

浅析医疗市场营销中的弊端及对策

随着我国医疗体制改革的不断深化和医疗市场竞争的加剧，各级医疗卫生单位都在激烈的竞争中寻求发展。提高医疗水平已不是医院发展的唯一手段，市场营销在医疗服务中正日益发挥着重要作用。加入WTO以后，外资医院、独资医院的建立，以及医疗服务人群的     

门诊部是医院工作的重要阵地

门诊部是医院的窗口，门诊工作的好坏，直接影响着医院的整体工作。一所医院的门诊量和收入的增加，说明这所医院在激烈竞争的医疗市场中占领了应该占有的份额，如果医院的门诊量减少，则说明这所医院在医疗质量和医疗服务上出现了问题。因此，门诊工作的好坏足衡量医院医疗工作的一个重要指标。     

玫瑰之路：任重道远——认清形势 找准医院在卫生服务体系中的定位

医院医疗服务体系是在不断的变化中发展形成的。建立符合中国国情的医疗服务体系，也必须在现有的医医疗服务体系的基础上不断的完善、不断的创新。医院是医疗服务体系的中坚力量，是社会组织系统的重要组成部分。[编者按]     

论高品质医院文化是提升医院竞争力的关键

今天的文化就是明天的经济，这种观点在企业界已被认同，实践证明在市场经济条件下，文化力给企业带来的有形和无形的经济和社会双重效益越来越突出。如今，医疗行业也走向了市场，不再是政府办医一方独霸，也不再是皇帝女儿不愁嫁。民营、私营、外营医院已如雨后春笋破土而出，走向了市场就等于走向了竞争，竞争就是物竞天择、适者生存。如何在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，并发展壮大，拥有更高的美誉度，答案只有一个，构建高品质的医院文化，形成强有力的文化力。高品质的医院文化就是高水平、高格调、高效果的医院文化。高品质的医院文化不是附庸风雅的装饰文化，不是自我标榜的广告文化，更不是故作仁爱的伪善文化，     

加强人力资源的开发与管理提高医院核心竞争力

现代医院的竞争，归根到底是人才的竞争，人才是医疗服务质量的保证，是医院可持续发展的关键，医院要在日新月异的医疗科技发展中抢占先机，在医疗市场竞争中取得优势，就一定要重视人力资源的开发与管理，充分利用和发挥人力资源的优势与潜力，制定科学合理的人力资源战略规划，创新人力资源管理制度，提高医院人力资源的效率和利用率，以实现“科技兴医、人才兴院”的战略目标。     

建立医院管理会计 不断提高医院竞争力

随着医疗体制改革的深化，市场经济的不断发展，我国医疗行业的外部环境发生了巨大变化，原来在一定区域内垄断经营的局面被打破，各类专业医院、诊所、药店的产生使患者出现分流，医院的经营压力增加。为在竞争中立于不败之地，医院除了提高医疗人员的技术质量、服务水平、设备能力外，还要增强市场观念和竞争意识，积极引进先进的经营管理理念，提高自身管理水平和综合实力，才能更好地应对日趋激烈的医疗市场竞争。以提高医院经济效益为目的，通过运用一系列专门的技术方法，对医院经济活动进行预测、决策、规划、控制、考核、评价，向各级领导提供有关内部管理信息的医院管理会计应运而生，它对医院正确分析过去、控制现在、规划未来、综合利用医疗资源、强化内部运营和质量管理具有重要的指导意义，更对医院增加收入、降低医疗成本、减轻病人费用负担、提高医院管理效益具有深远的现实意义。     

医疗服务是医院质量建设的关键

医疗服务竞争是医院在激烈的医疗市场竞争中面临的又一大挑战，正确定位医疗市场，制定合适的服务理念，为患者提供优质服务，是医院的一项重要任务。文章介绍了医疗服务的概念，服务质量的评价观点以及改进服务、提高医疗质量的建议，这有利于明确认识，改善服务，提高医院的竞争力。     

现阶段医疗质量管理面临的问题和应对措施

现阶段医疗质量管理面临的问题：①医保制度的实施对医患产生重大影响；②市场机制引入使医疗行业竞争加剧；③医院的运行机制和管理存在不足；④医疗期望值和现实反差增加了医惠矛盾；⑤不同收入存在不同医疗需求。应对措施：①更新观念、强化意识，提高医疗质量；②建立有效的质量管理体系；③强化医疗质量标准化管理；④加强人才、学科建设。     

实施品牌战略 推进医院可持续发展

进入21世纪的医院面临的是医疗技术的日新月异，医疗服务的产业化，医疗需求的个性化、多样化，医疗机构的特色化，公立医院将面临服务市场新的发展机遇和挑战。在激烈的医疗市场竞争中如何经营、管理好医院？如何占有更多的医疗市场份额？是医院管理者思考和探索的永恒课题。按照市场经济规律的要求转变观念和思维方式，调整医院管理结构，树立良好的医院品牌形象，制定并实施医院品牌发展战略，是医院在优胜劣汰的激烈竞争中寻求更大的发展空间、保持可持续发展的唯一选择。     

重视社区医疗机构医疗安全缺陷管理

医疗安全缺陷管理旨在医疗机构对当前医疗服务质量方面的缺陷进行管理，进而规避或减少医疗事故争议的发生，为医院营造一个安全的医疗运行环境、促进医院发展。本文以卫生行政的管理视角，依据医疗行业正在实施的医政法规，从近期接待的医疗事故争议的案例中，来剖析目前社区医疗机构在医疗安全缺陷管理方面存在的问题，从而为提高社区医疗机构建立医疗安全缺陷长效管理，提出一些合理化的建议。     

"看病贵"内涵分析

笔者认为看病贵、医疗费用上涨，主要有4个方面的原因：（1）财政对医院投入的严重不足，一定程度上迫使医院过分追求经济效益；（2）医疗服务项目价格的偏低，使医务人员的劳务价值偏离价格，引发医院“轻医重药”和“以药养医”现象的出现；（3）医疗资源的重复、过度配置，使医院运行成本过高，为转嫁和消化成本，诱发医院的不合理收费；（4）医疗保险制度的不够完善和医疗市场的监管不力，使医院违规成本较低，助长了医疗收费及不合理收费的快速上涨。针对以上原因，该文提出了几条建议。     

医院人力资源管理分析与研究

在激烈的医疗市场竞争中，医疗人才作为一种重要的资源扮演着越来越重要的角色，可以说医院的竞争在很大程度上就是医疗人才的竞争^[1]。进入21世纪，医院之间的竞争更加激烈，而医院传统的人事管理无论从管理理念、管理机制和管理方法上都难以适应现代医院改革和发展的需要。因此，深入分析和研究新形势下我国医院人力资源管理，将有利于我们应对竞争和挑战。     

把医疗服务做成优质产品——探访“温馨海慈”医疗服务品牌建设

青岛市卫生局宣传处孟宪洲处长介绍：“近年来，海慈医疗集团坚持‘品牌兴医’的发展战略，将打造优质的医疗服务品牌列为集团的重点工作目标，在岛城医疗行业率先创建了‘温馨海慈’医疗服务品牌，开展‘医前-医中-医后’全程优质服务。连续3年‘温馨海慈’被评为青岛市卫生系统优秀服务品牌,2006年荣获青岛市优质服务名牌。     

社区医疗单位医疗器材消毒工作的问题与对策

我国现行医疗结构中,有部级、省市级医院;区、县级医院;社区医疗单位;机关、大学医院;部队医院;厂、矿企业医院;乡、镇、村卫生所;私立医     

影响医疗质量的主要因素及对策

影响医疗质量的主要因素及对策解放军第八六医院（２４３１００）王昌民医疗质量问题是当前医院管理中的热门话题，它既是医疗服务工作的核心，也是医院改革的出发点和归宿。对影响医疗质量的因素进行分析，众说纷坛。据本人所见，就国内医院的实际情况而言，对目前影响医...     

大型医疗设备投资决策相关成本及指标分析

随着新技术革命和医学科学技术迅速发展，医院就医条件与社会环境不断变化，人们对医疗需求日益提高，医疗技术的竞争日趋激烈。购置一定数量、高档而适宜的先进医疗设备，开展新技术，提高竞争实力和加快技术创新，优先占领相关的医疗市场是现代医院不断发展的关键。由于医疗设备投资是以垫支资本形式出现的，同时投资本身具有投入资金额大、影响持续时间长、回收慢、风险多的特点，因此投资决策直接影响着企业未来长期效益与发展。医院在选择投资时，