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最近党和政府对人才问题的重视提到了一个新的高度。医院的人才是医院综合实力的象征 ,也是竞争力的核心。总结近五年医院引进和培养人才工作 ,他们在各学科发展和医疗活动中发挥着不可抵估的“领头羊”和骨干作用。得出结论 :医院要在激烈的医疗市场竞争中勇立潮头 ,必须树立科学的人才观 ,加强人才队伍的建设。 相似文献
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针对西部地区经济落后、人力资源管理观念陈旧、缺乏有效的薪酬激励机制和科学的绩效评估体系等现状,本文分析了西部医院在引进医用人才面临的问题及其原因,并根据自身医院发展的特点提出了科学合理引进医疗卫生人才的发展对策。 相似文献
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曾顺勇 《中华综合医学杂志(哈尔滨)》2005,6(10):959-959
随着医疗市场竞争的加剧,对医学骨干人才的争夺也将更加激烈,医院能否吸引和留住人才,激励他们不断创新、奋斗,与医院共同发展,已成为大多数医院面临的极大挑战。 相似文献
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人才是医院生存和持续发展基础,引进人才是储备、培养人才的手段,但引进人才在使用过程中也带来困惑,表现为:部分人才思维单一,动手能力差;个别人才语言简单,沟通能力弱;少数人才知识局限,管理水平低;引进人才成才后,挫伤了原有人才。面对困惑,我们在引进人才的同时,采取有效措施管理好人才,具体对策是:有效岗前培训,提高引进人才综合素质;提高人才收入,让人才的个人利益与医院利益同步发展;营造和谐环境,让人才拥有施展才华的舞台;丰富医院文化,人才"为了快乐而工作";构建职业平台,人才与医院同步成长。 相似文献
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培养学科带头人是医院人才开发的关键 总被引:2,自引:0,他引:2
随着新世纪的到来 ,医学科学的不断发展 ,医院竞争的日趋激烈 ,人力资源及与之相适应的人力资源开发问题越来越引起医院管理者的普遍重视。作为知识拥有和创造者 ,人和由其形成的人力资源将成为现代经济持续发展关键 ,成为超出物质之上的第一资源 ,人力资源的素质 ,结构和创造力必然成为经济增长的决定力量。正因为如此 ,中共中央国务院在《关于卫生改革与发展的决定》中明确提出 ,要高度重视学科带头人与技术带头人的培养 ,努力创造条件 ,使优秀人才尤其是中青年人才能脱颖而出。培养学科带头人问题 ,不仅引起党和国家的高度重视 ,而且已确… 相似文献
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人才,特别是优秀拔尖的人才是医院可持续发展的基础,直接关系到医院的生存与发展。人才队伍建设有两条途径,外部人才引进和内部人才培养,培养是基础,引进是补充。本文从三级综合性甲等医院人才队伍建设的特点出发,阐明了医院人才队伍建设应当坚持外部人才引进和内部自主培养相结合的方式,处理好引进和培养的关系,优化人力资源结构,促进医院的可持续发展。 相似文献
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人才是医院的核心竞争力 总被引:2,自引:0,他引:2
近年来,合资、民营医院争抢公立医院“优秀人才”的现象频频发生,主要是通过高薪和优厚待遇等手段来抢夺优秀的医学人才和管理人才。因为其灵活的分配制度和高薪酬机制,已经对公立医院产生了巨大影响。据调查,促使公立医院医护人员流动的原因有:工资待遇偏低(83.33%),自身价值难以实现(66.67%),民营医院创新性和竞争性(62.50%)等。公立医院流动的人才中,高级职称的技术骨干占绝大多数(57.89%)。民营医院薪酬水平一般比公立医院高出30%~50%,个别人的薪酬档次甚至相差3倍~5倍。由此可见,医院之间的竞争,价格战、品牌战、服务战也好,最关键的… 相似文献
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国外对学科馆员的研究已经走过了几十年的历程,国内的相关研究也开展了十余年,对学科馆员的概念、职责、建设、服务模式等方面,已取得了大量的研究成果.但对学科馆员的职业设计和素质培养,人力资源部门针对学科馆员的引进以及培养方案,尚没有较明确的研究.因此,高校学科馆员的人才引进和培养是对学科馆员服务的深化,同时对高校的学科发展也具有较强的应用价值. 相似文献
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目的:探讨如何培养和使用好护理人才。方法:根据护理人才的特点对其进行针对性培养;坚持科学的用人原则,合理使用护理人才。结果:根据护理人才特点培养出了优秀的护理人才;坚持科学的用人原则,使护理人才工作效能达到最大化。结论:只要掌握了护理人才的特点进行针对性培养和坚持原则使用,一定能够培养出不同类型的合格护理人才,确保为居民健康提供良好服务。 相似文献
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人才决定医院的兴衰。目前我国医院“事业留人、情感留人、待遇留人”吸引人才的理念和实践存在缺陷。医院文化建设不仅可以提升医院的品质,而且可以通过价值观的力量凝聚人才,促进医院的发展。医院文化建设吸引人才不是简单的否定“事业留人、情感留人、待遇留人”,而是对这种吸引人才理念实践的超越。 相似文献
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在激烈的市场竞争中,卫生人才作为一种重要的资源扮演着越来越重要的角色,做好人才的开发培养天医院能否走上健康、快速、可持续发展的关键因素. 相似文献
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随着中国加入世贸组织 ,给全社会带来无限的商机和活力。而医院作为与千家万户息息相关的服务行业 ,将面临前所未有的挑战 ,各医院之间的竞争也越来越激烈。人才是医院竞争中求生存的关键 ,也是医院持续发展的动力所在。近些年来 ,由于种种原因 ,医院人才流失现象较为严重 ,一直存在着“孔雀东南飞”现象。就医院本身来讲 ,改变这种局面的关键在于能否把潜在的人力资源优势变为真正的人才资源优势 ,能否引进人才、留住人才、用好人才、育好人才 ,是医院发展的根本所在。1 留住人才医院要留住人才 ,就必须珍惜人才。医院其实并不缺少人才 ,… 相似文献
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吕丽红 《河南职工医学院学报》2013,25(4):532-533
在"十二五"卫生事业发展之时,在深化医药卫生体制改革攻坚之际,医院面对的挑战更加严峻,肩负的任务更加繁重,这就需要我们培养一支规模适宜、结构合理、素质优良的科技人才队伍,明确激励政策和保障措施,大力营造尊重人才、尊重创造的浓厚氛围,全面提升人才科技工作水平,有效提高核心竞争力,为医院科学发展提供智力保障和技术支撑。 相似文献