对医院人才引进和培养的管见

最近党和政府对人才问题的重视提到了一个新的高度。医院的人才是医院综合实力的象征 ,也是竞争力的核心。总结近五年医院引进和培养人才工作 ,他们在各学科发展和医疗活动中发挥着不可抵估的“领头羊”和骨干作用。得出结论 :医院要在激烈的医疗市场竞争中勇立潮头 ,必须树立科学的人才观 ,加强人才队伍的建设。     

医院人才工作思路

随着医疗体制改革的不断深入,许多医院已经越来越强烈地感受到来自医疗市场竞争的压力,医院的管理人士借鉴一些成功企业的经营理念,认真审视自己的经营策略和管理方式以探求发展空间,寻求在人力资源的管理方面取得突破。四川省广元市人民医院在此方面颇有一些经验值得借鉴。     

论高层次人才的引进、培养和使用机制构建

从高层次人才的引进机制、培养机制、使用机制和引进、培养、使用机制的良性运转等四个方面来进一步论述高绩效的高层次人才引进、培养和使用机制的构建。     

科学合理地引进医用人才是西部医院快速发展的捷径

针对西部地区经济落后、人力资源管理观念陈旧、缺乏有效的薪酬激励机制和科学的绩效评估体系等现状,本文分析了西部医院在引进医用人才面临的问题及其原因,并根据自身医院发展的特点提出了科学合理引进医疗卫生人才的发展对策。     

医院发展人才是关键

随着医疗市场竞争的加剧，对医学骨干人才的争夺也将更加激烈，医院能否吸引和留住人才，激励他们不断创新、奋斗，与医院共同发展，已成为大多数医院面临的极大挑战。     

医院人才引进的困惑与对策

人才是医院生存和持续发展基础,引进人才是储备、培养人才的手段,但引进人才在使用过程中也带来困惑,表现为：部分人才思维单一,动手能力差;个别人才语言简单,沟通能力弱;少数人才知识局限,管理水平低;引进人才成才后,挫伤了原有人才。面对困惑,我们在引进人才的同时,采取有效措施管理好人才,具体对策是：有效岗前培训,提高引进人才综合素质;提高人才收入,让人才的个人利益与医院利益同步发展;营造和谐环境,让人才拥有施展才华的舞台;丰富医院文化,人才＂为了快乐而工作＂;构建职业平台,人才与医院同步成长。     

浅议学校人才管理

为了学校的改革发展，必须加强人才队伍建设，提高人才管理工作水平。所以，充分利用学校现有的人力资源和人才优势，加强教职工的业务培训，提高专业人员的整体素质，大力推出优秀人才，从而保持群体结构的优化和整体水平的领先，保证学校各项工作的顺利进行。如何为优秀人才创造一个脱颖而出的有利条件，是学校管理者必须认真对待的问题。笔者认为应该从以下几方面入手：一是通过继续教育重点培养青年人才。学习是教育工作者终身的任务，学校要在全校教职工中深入开展继续教育活动，包括在职教育和脱产教育，鼓励教师学习新知识，掌握新技…     

培养学科带头人是医院人才开发的关键

随着新世纪的到来 ,医学科学的不断发展 ,医院竞争的日趋激烈 ,人力资源及与之相适应的人力资源开发问题越来越引起医院管理者的普遍重视。作为知识拥有和创造者 ,人和由其形成的人力资源将成为现代经济持续发展关键 ,成为超出物质之上的第一资源 ,人力资源的素质 ,结构和创造力必然成为经济增长的决定力量。正因为如此 ,中共中央国务院在《关于卫生改革与发展的决定》中明确提出 ,要高度重视学科带头人与技术带头人的培养 ,努力创造条件 ,使优秀人才尤其是中青年人才能脱颖而出。培养学科带头人问题 ,不仅引起党和国家的高度重视 ,而且已确…     

引进高层次人才，助力医院高质量发展

为助力海南自由贸易港建设和创一流营商环境提供坚实医疗服务保障,医院以制度集成创新为核心,以建设国家区域医疗中心为平台,加大人才引进力度,坚持党管人才,刚柔并济,吸引一批优秀人才,充实学科带头人、学科骨干队伍。改革创新运行管理机制,逐步取消行政级别,实行人员总量管理,自主招聘人才,自主开展职称评聘,创新特殊人才使用政策,实现人才兴院。     

医院人才引进环境存在的问题及构建思路

随着医学高新技术的迅猛发展和医药改革的日益深入,医院对高层次人才的需求＂若饥似渴＂,而医学人才的培养和成长需要较长的时间,高层次人才的供给往往滞后于科技创新的速度和医院发展的要求,供需矛盾异常尖锐,因此引进、吸纳海内外精英已成为一条凝聚高素质、高层次创新型人才快速而有效的途径。如何采取超常规的政策和措施吸纳海内外精英,铸造创新人才高地已成为医院迫切思考的新问题。     

浅论医院人才队伍建设与可持续发展

人才,特别是优秀拔尖的人才是医院可持续发展的基础,直接关系到医院的生存与发展。人才队伍建设有两条途径,外部人才引进和内部人才培养,培养是基础,引进是补充。本文从三级综合性甲等医院人才队伍建设的特点出发,阐明了医院人才队伍建设应当坚持外部人才引进和内部自主培养相结合的方式,处理好引进和培养的关系,优化人力资源结构,促进医院的可持续发展。     

人才是医院的核心竞争力

近年来,合资、民营医院争抢公立医院“优秀人才”的现象频频发生,主要是通过高薪和优厚待遇等手段来抢夺优秀的医学人才和管理人才。因为其灵活的分配制度和高薪酬机制,已经对公立医院产生了巨大影响。据调查,促使公立医院医护人员流动的原因有:工资待遇偏低(83.33%),自身价值难以实现(66.67%),民营医院创新性和竞争性(62.50%)等。公立医院流动的人才中,高级职称的技术骨干占绝大多数(57.89%)。民营医院薪酬水平一般比公立医院高出30%～50%,个别人的薪酬档次甚至相差3倍～5倍。由此可见,医院之间的竞争,价格战、品牌战、服务战也好,最关键的…     

浅谈高校学科馆员人才引进及进修培养方案

国外对学科馆员的研究已经走过了几十年的历程,国内的相关研究也开展了十余年,对学科馆员的概念、职责、建设、服务模式等方面,已取得了大量的研究成果.但对学科馆员的职业设计和素质培养,人力资源部门针对学科馆员的引进以及培养方案,尚没有较明确的研究.因此,高校学科馆员的人才引进和培养是对学科馆员服务的深化,同时对高校的学科发展也具有较强的应用价值.     

护理人才的培养和使用探讨

目的：探讨如何培养和使用好护理人才。方法：根据护理人才的特点对其进行针对性培养;坚持科学的用人原则,合理使用护理人才。结果：根据护理人才特点培养出了优秀的护理人才;坚持科学的用人原则,使护理人才工作效能达到最大化。结论：只要掌握了护理人才的特点进行针对性培养和坚持原则使用,一定能够培养出不同类型的合格护理人才,确保为居民健康提供良好服务。     

医院文化建设与人才引进的关系探讨

人才决定医院的兴衰。目前我国医院“事业留人、情感留人、待遇留人”吸引人才的理念和实践存在缺陷。医院文化建设不仅可以提升医院的品质,而且可以通过价值观的力量凝聚人才,促进医院的发展。医院文化建设吸引人才不是简单的否定“事业留人、情感留人、待遇留人”,而是对这种吸引人才理念实践的超越。     

发挥医院作用培养药学人才

阐述了药学人才应具备的理论知识和实践技能 ,以及医院药剂科在药学人才培养中的作用     

浅谈医院人才的开发培养

在激烈的市场竞争中,卫生人才作为一种重要的资源扮演着越来越重要的角色,做好人才的开发培养天医院能否走上健康、快速、可持续发展的关键因素.     

试论医院发展中的人才问题

随着中国加入世贸组织 ,给全社会带来无限的商机和活力。而医院作为与千家万户息息相关的服务行业 ,将面临前所未有的挑战 ,各医院之间的竞争也越来越激烈。人才是医院竞争中求生存的关键 ,也是医院持续发展的动力所在。近些年来 ,由于种种原因 ,医院人才流失现象较为严重 ,一直存在着“孔雀东南飞”现象。就医院本身来讲 ,改变这种局面的关键在于能否把潜在的人力资源优势变为真正的人才资源优势 ,能否引进人才、留住人才、用好人才、育好人才 ,是医院发展的根本所在。1　留住人才医院要留住人才 ,就必须珍惜人才。医院其实并不缺少人才 ,…     

浅谈医院创新发展之要素

在＂十二五＂卫生事业发展之时,在深化医药卫生体制改革攻坚之际,医院面对的挑战更加严峻,肩负的任务更加繁重,这就需要我们培养一支规模适宜、结构合理、素质优良的科技人才队伍,明确激励政策和保障措施,大力营造尊重人才、尊重创造的浓厚氛围,全面提升人才科技工作水平,有效提高核心竞争力,为医院科学发展提供智力保障和技术支撑。