论现代医院特色专科创新

目的 为加强医院专科建设，由专科建设发展成特色专科规模，加快医院发展速度。方法 应用国内外专科建设最新理论，紧密结合中国医院实际进行论证。结果 凡专科建设好，形成特色专科规模的，医院与科室效益和技术发展好，医院全面建设逐年上新台阶。结论 特色专科建设是医院发展的关键，重视特色专科建设是时代的要求，是病人的需求。     

特色专科建设必须强化创新与领先意识

长期以来,我们十分强调创新领先,"发展是硬道理",这是被实践检验过的真理.源头创新也是硬道理,只有创新,才能出成果、出人才、出效;只有创新,才能有医学水平的领先;只有创新,才能有发明创造,事业的发展,社会的进步.创新是改革开放、推动社会发展的动力.     

对现代医院文化建设的探讨

<正> 医院文化作为企业管理文化的一个组成部分,是在继承本民族文化传统的基础上,借鉴现代企业文化意识的影响力而形成和发展起来的,是一种具有独立行为特征和内涵,与社会文化同步发展的群体文化,它的实质是以人文为主体,以文化引导为手段,以激发医务人员的聪明才智和创造力为目的的管理思想和方法。科学认识和运用医院文化这一现代化管理理念,是医院在新世纪可持续发展的前提和动力。     

现代医院信息建设浅谈

随着计算机技术和网络技术的快速发展,全球信息化已成为今天世纪大调整的最明显的主旋律,信息技术与医学科学的结合促进了医疗卫生事业的蓬勃发展。医院要在未来信息化革命中谋求快速发展必须加强信息建设,作为医院管理者、决策者首先要对医院信息建设有一个较全面的认识。     

医学专科中心建设的管理成效

为探讨全军医学专科中心的管理，本阐述了鲜明的特色是专科中心发展的关键。强烈的责任感是学科带头人的必备素质，持续性发展是专科中心值得关注的问题。为全军医学中心的管理提供经验。     

谈谈军队医院危重病专科建设

为探讨危重病监护与救治中存在的质量、技术、管理等问题，从医学发展、市场竞争等方面阐述了军队医院加强危重病专科建设的必要性，并提出了有关建设设想。     

发挥特色专科作用 促进学科建设发展

目的通过发挥特色专科的作用,带动和促进学科建设的整体发展。方法以“着眼需求,人才兴科,技术强科”为发展思路,处理好军事学科与临床学科、重点学科与一般学科之间的关系。结果赢得了“名医名家与科研成果齐出、重点学科与其他学科共生”的良好局面。结论利用重点学科的发展经验,牵引其它学科技术进步是医院学科建设整体发展的有效途径。     

试论军队医院重点专科的建设与管理

适应军队医院管理特点、遵循现代医学发展规律,提出了立足职能抓重点、立足长远谋发展、立足现实求突破的重点专科建设与管理的基本思路;探索了在发展方向、领域深度、诊疗规模上寻求差异等重点专科差异化建设与管理的办法;总结了用建设目标、发展规划、学科评审牵引重点专科建设的有效途径.     

现代医院人力资源建设的探讨

人是管理的核心，现代医院应立足于“以人为本”的可持续发展观，把“以人为本”的理念融进医院人力资源建设中，同时建立科学的绩效考核和薪酬激励机制来调动员工工作积极性，创建独具特色的医院文化，凝聚全体员工发挥出最大限度的创造力。     

现代医院质量管理思想研究

为探讨现代医院质量管理思想,借鉴企业和商业质量管理经验,结合我国、我军医院实际情况,提出了：全面质量经营;质量教育;质量信息;质量保证;质量化;质量改进;质量零缺点;质量80／20原理;顾客满意;质量创新;质量效益。     

现代医院绩效实施研究

随着医疗体制改革的逐步深入,医疗市场竞争日趋激烈.如何实施行之有效的绩效管理,最大程度地发挥医院员工的积极性、主动性和创造性,确保医院可持续发展,已成为现代医院管理者日益关注的重要课题之一.作为医院绩效管理过程中耗时最长的重要组成部分,医院绩效实施具有不可或缺的重要意义.     

坚持中国特色社会主义道路：现代医院管理制度建设的基本路径

党的二十大报告把“坚持中国特色社会主义道路”作为全面建设社会主义现代化国家前进道路上必须牢牢把握的5条重大原则之一。现代医院管理制度是中国特色基本医疗卫生制度的关键制度安排,是医疗服务现代化的内在要求。立足我国医院管理制度发展现状和时代要求,通过对坚持中国特色社会主义道路与现代医院管理制度的理论阐释,梳理现代医院管理制度建设的世界观和方法论,并提出路径建议。     

对建设中国特色现代医院管理制度的思考

公立医院在我国医疗卫生服务体系中承担着重要保障作用。随着改革的不断推进,社会各界对建立符合中国特色要求的现代医院管理制度的呼声日渐高涨。在对已有研究进行总结的基础上,结合各地开展公立医院改革的具体实践经验,从目前医院运营管理现状入手,逐步梳理医院管理制度建设面临的困境及存在的困难,对现代医院管理制度内涵进行梳理,探讨建立中国特色现代医院管理制度的具体实现路径。     

发展中医特色专科 打造医院发展平台——云梦县中医院专科建设成绩斐然

云梦县中医院现为国家二级甲等中医院、国际爱婴医院、湖北省中医疳病医疗中心、湖北中医学院教学实习基地。2003年11月被省卫生厅确定为全省示范中医院，并与华中科技大学同济医学院附属协和医院和天津中医学院第一附属医院联合建立了技术协作医院。医院占地面积17000m^2，建筑总面积22500m^2，固定资产3000余万元，年门诊量11万人次，年出院患者6000人次，全院有干部职工277人，卫技人员231人，其中，中医药专业技术人员124人，编制病床150张，年业务收入2000万元。医院在建设中医专科上，主要采取了以下措施。     

军队医院重点专科水平综合评价指标系统研究

重点科室管理是医院管理的重要组成部分，从某种意义上讲，医院能否得到可持续性发展很大程度取决于重点科室管理水平的高低。1982年我国卫生部颁发的《全国医院工作条例》中明确规定：“我国医院实行院和科室两级领导制”。这说明科室一级的管理在医院管理中占有相当重要的地位。如何科学地评价军队医院重点科室，怎样挑选     

两种遴选特色专科方法的比较研究

医疗技术和知名度是医院核心竞争力的重要组成部分,特色专科既能代表一所医院的技术水平,又能代表医院的知名度,因此每家医院都在培育自己的特色专科。遴选特色专科是培育特色专科的前提,如何从综合性医院众多专科中找出具有发展潜力的专科显得尤为重要。在遴选过程中既要突出特色,还要平衡各科关系,因此需要采用公正、公平、敏感的遴选方法。下面将结合实际介绍两种遴选方法,并进行对比,旨在为医院管理同行们在进行这类工作时提供一些参考。     

新的医学模式下弱势专科的建设与发展

在新时期新的医学模式下，医疗市场的重新布局，从而出现了一些像烧伤外科这样的弱势专科。而这些弱势专科如何在竞争中求生存，在学科上谋发展，把这类专科做大做强，变弱势为强势。笔者提出了首先应认清形势，更新观念，适应医疗市场；创专科的特色，树专科品牌是发展之本；人才是专科发展的关键；科学管理是专科发展的动力；可持续发展是专科生存的前提等观点来论述了这类专科的建设与发展。     

应用层次分析法思想构建军队医院重点专科（中心）评价指标系统

随着医学科学技术的飞速发展，医学模式的更新，疾病谱的改变，军队医院管理人员越来越重视重点专科(中心)的综合评价，但军队医院重点专科(中心)评价指标和方法的应用仍有许多需要完善的地方。因此，我们应用层次分析法的思想。构建军队医院重点专科(中心)评价指标系统，本文将简要介绍层次分析法的特点及其应用，并初步完成了军队医院重点专科(中心)评价指标系统的构建，这将增强重点专科(中心)评价的科学性，有利于促进军队医院的可持续性发展。     

军队医院重点专科水平综合评价指标系统研究

我们采用Delphi专家咨询法对军队医院重点专科(中心)水平的综合评价作为专题研究,研究结果经现场拟合评判,应用效果良好.     

抓住机遇 加强特色专科建设

本文介绍了该院是如何抓住机遇．狠抓特色专科建设的经验．7年多来成功开展腹腔镜胆囊切除16000例．国家卫生部授权该院为内镜外科交流培训中心西安分中心。