医院人力资本的特点及其计量探讨

通过医院人力资本特点的介绍,探讨了医院人力资本会计的作用和三种人力资本会计计量方法,认为人力资本会计已经愈益成为当今人力资本开发和管理的一个重要工具,许多组织纷纷试行人力资本会计核算方法,并取得不少成果,因此值得医院管理者深入探讨。     

医院管理人性化思考

人性化管理是现代文明生活的管理,也是一种医院文化的体现,它融入医院医疗管理活动的各个方面.     

对医院人力资源管理的思考

江泽民同志指出：“人是生产力中最具有决定性的力量”。市场经济是竞争经济，而竞争的根本在于人。医院发展目标的实现，在很大程度上取决于人才开发、使用成功与否，因此，要使医院在竞争中立足并取得长足发展，医院管理者必须充分认识医院人力资本是第一资本、人才资源是第一资源，高度重视人力资源的开发和管理，建立良好的稳定人才机制。     

医院后勤管理的几点思考

随着卫生事业体制改革的日益深入 ,在市场经济的激烈竞争中 ,医院后勤工作面临着严峻的挑战 ,如何适应市场经济的新体制 ,挖掘自身的潜力 ,千方百计提高后勤管理水平 ,向管理要效益 ,是医院后勤工作面临的难题。１加强后勤职工的思想队伍建设是医院后勤管理的基础１ １党政齐抓共管 :后勤党政领导必须根据自身的岗位责任 ,掌握结合点和侧重点 ,共同抓好后勤职工的思想政治工作。首先 ,要解放思想 ,转变观念 ,树立开拓意识。其次 ,要保证行政政令的通畅。再则 ,要确立真抓实干的观念。要深入到后勤班组 ,注意把握职工的思想 ,及时倾听职工的…     

基于医院固定资产管理的思考

医院以固定资产作为开展各项活动业务的基础,是医院赖以发展和生存的重要物质资源。本文就医院目前在固定资产管理方面存在着问题进行了细致的分析,提出了相应的应对策略,提高对医院固定资产的管理手段,确保医院顺利的开展各项活动业务,使医院的社会与经济效益都得到有效的增长。     

对加强医院绩效管理的思考

本文分析了医院加强绩效管理的必要性,提出了绩效管理是提升医院管理水平的有效手段,是医院战略落实的有效载体,是构建并强化医院文化的有效工具,探讨了在实施绩效管理的过程中要注意坚持系统的视野,要强化战略导向,要注重有效沟通,要科学选用工具等四个方面的问题。     

以丰田管理方式改良医院控制的思考

丰田管理方式作为现代工业成功的管理模式,已经被全世界的工业管理者认可并纷纷使用。丰田管理方式是以市场需求为调节杠杆的先进管理方式,其核心是以需定产,并最大程度地降低企业在生产经营各个过程中的损失浪费,从而实现效益的最大化。     

新时期医院门诊管理的思考和对策

门诊管理是医院管理学科的重要分支和组成部分，是连结医院和社会的桥梁，是医院的窗口。门诊管理与医院管理虽有许多共同点，但也有它自身许多特点。因此，结合门诊部的自身特点和工作难点，找出切实可行的对策，扎实有效地做好门诊部的管理工作，是新时期、新形势对门诊部管理工作提出的新要求。     

医院人本管理的哲学思考

管理的本质就是面对变动不居的组织环境,充分挖掘并激励个体潜能,有效配置组织资源,实现组织的既定目标。在哲学上人本管理的“本”是“本位”、“目的”之意。人是目的,而不是手段的价值观是人本管理的哲学基础．工具理性思想是人本管理的大敌。人本管理就是以人为本,把人作为管理的核心,在尊重、理解和满足人的基础上．从全面发展人的角度充分发挥个体的积极性、主动性,有效实现管理目标。医院的人本管理关键在于管理主体要围绕“二人转”一员工和患者,其理念、方式、环境须合于人性,避免“异化”现象。     

医院加强全面质量管理的几点思考

<正>随着科技的进步和社会的发展,人们对医疗质量提出了新的要求。如何优化并不断改进医疗质量,提高医院的综合竞争力,已成为医院管理的核心和主题,也是医院管理者探     

对医院实行全面预算管理的思考

面对日益激烈的市场竞争，为保障医院的生存与发展，医院管理变得越来越重要，而全面预算管理是加强医院管理中的一个非常重要的手段。     

医院人才精细化管理的思考与实践

针对专科医院人才培养的现状,结合医院自身人才培养精细化管理的实践,提出人才培养的精细化管理理念应该贯穿于医院战略管理的全过程,以学科和人才发展的需求为出发点,调动人的积极性、创造性,营造环境,明确目标,强化考核促进医院可持续发展。     

2l世纪医院门诊管理发展的思考

随着知识经济和生命科学的迅猛发展，信息技术和高科技在临床医学上的广泛应用，医学科学技术将面临全面飞跃，医学难题将有重大突破，更多更新的诊断方法和更加有效的治疗措施将造福于人类。我国医学将在更多领域达到世界先进水平。新世纪的科技进步和社会发展改变着人民的生活方式和传统观念，医学模式也随之改变，医院及其门诊的职能和作用也将发生重大变革。作为医院管理者，必须转变观念，迎接挑战。     

关于开展医院人才招聘管理的思考

人员招聘是关乎医院生存发展的关键,是人力资源部门的重要工作,是人力资源管理工作的前提和基础。本文分析医院人才特性,谈了招聘的主要方法、成效及体会。     

对医院中药房质量管理的思考

在医院中药房质量管理工作中,中药饮片与中药凋剂的管理是其重点内容,应当开展规范管理,有效监控,着重从把好重要验收关口、提高库存重要储存与养护质量以及规范中药调剂流程等方面入手,全面提高中药房质量管理效率,从而为临床用药提供有力的质量保障。     

强化医院适度管理的几点思考

为适应军队面临的发展机遇期和建设转型期,作者结合医院实际较详尽地引进“适度管理”的新观念,提出医院适度管理的六大原则,并指出目前医院管理强调实施适度管理必将会产生的重要意义。     

医院感染的系统化管理

医院感染伴随着医院建立而相依并存，它不仅在人、财、物上给社会造成重大损失，而且延长了患者住院日，影响临床周转。医院感染的危害日益受到人们的重视，己成为当今突出的公共卫生问题。近年来，各级医院根据本单位的实际情况逐步开展了医院感染监控工作，建立一套科学化的医院感染管理体系，对医院感染实行系统化、科学化管理。 1 健全的医院感染管理网络 各医院均把医院感染管理纳入医院全面质量管理体系，成立以主管院长挂帅、护理部主任、医务科长、药剂科、总务科、门诊部、临床各科室负责人及专职医院感染工作人员为委员的医院感…     

医院药品库存管理的问题与思考

目的对医院库存管理存在的问题和解决办法进行了探讨。方法运用一定数学、程序软件、管理方法,降低不合理库存量,加速资金周转。结果与结论加强医院药品库存管理,完善各环节的管理措施,才能保证医院药品的安全,提高医院的社会效益和经济效益。     

军队医院固定资产管理实践和思考

固定资产管理是军队医院经济管理的重要组成部分。医院固定资产既有军队一般国有资产的共性,又有经营性的特性,在管理上有其独有的特点和规律。针对当前军队医院固定资产管理中存在的问题,结合工作实际,提出对策措施。