利用医院信息系统实现药品零库存管理

药品是医院服务活动的主要手段之一，药品成本是医院主要的医疗成本，它占用大量资金，不良药品库存更是造成医院资金积压及增加医院经营负担的源头。医院信息系统（HIS）是现代化医院必不可少的基础设施与技术支撑环境，它可以带动医院管理的信息化、科学化、制度化，促进医院经济效益与社会效益的提高。我们借用企业化物流管理的理念，利用HIS，借助信息管理手段，辅助相应的管理措施，推行药品零库存管理。     

医院药品管理自动控制系统的设计

介绍利用计算机进行药品管理的自动控制系统。该系统的使用很大程度上提高了医院对药品和耗材的管理水平，减少了原管理中的漏洞，降低了运行成本。使医院管理水平上了一个新台阶。     

我院在控制药品费用上的做法和体会

树立成本意识，有效控制医疗费用是医院进行经营管理的重要内容。沙井医院围绕控制药品费用的目的，采取一系列措施，实施药品招标采购，将药品构成比的控制落实到目标管理合约中，加强药房管理，杜绝临床用药中药品促销现象，加大药品使用的监督力度，大大降低医药费用水平，减轻病人负担，保障群众用药安全，合理调整医院收入结构，提高自身竞争能力，医疗业务最显著增长，取得良好的经济效益和社会效益。     

医院如何面对“药品收支两条线管理”

2001年初，浙江省卫生厅和财政厅联合颁布的《浙江省医院药品收支两条线管理实施办法》（以下简称《办法》）规定：“医院药品收入扣除药品支出后的纯收入实行收支两条线管理。”“医院药品收支结余，按比例或总额核定用于弥补医疗成本的资金总额，分季预留。给医院，年终考核后根据实绩增减，药品收支结余扣除预留后的余额按季上交卫生行政部门，由卫生行政部门统一缴存财政社会保障基金专户。”该办法的实施，切断 了医疗机构，医务人员与药品营销之间的联系，可以合理控制医疗费用的增长，改革多年来医院“以药养医”的局面，对医院产生的影响是巨大的。医、药分开以后，医院如何面对竞争激烈的医疗市场，以求得生存和发展，是一个严峻的课题。     

谈药品直接成本核算管理

医院药品成本核算 ,就是充分运用会计手段 ,对药品流动过程中所发生的费用和损失 ,进行分类归集、审核和控制 ,并计算当期已售药品成本数额的经济管理活动 ,它是医院医疗成本管理的重要组成部分。为了药品成本核算过程论述的完整性 ,我们从药品采购过程、储存过程和耗用过程 3个方面 ,分别对流通过程中药品成本费用的核算与管理 ,进行阐述和探讨。一、药品采购过程中的成本核算(一 )药品采购成本的内容及其会计处理 :药品采购成本是指药品采购到药品入库过程中发生的一切费用。它包括药品买价 (含价内税款 )、运杂费、采购人员差旅费、专设…     

医院药品成本控制系统方法与实践

目的 探讨系统控制医院药品成本的有效方法.方法 在系统分析药品成本的基础上,通过实施药品集中供应改革和组合措施控制药品成本.结果 医院药品采购成本降低25％,药品综合成本有效降低.结论 降低药品成本需要创新方法,树立全员成本意识,贯穿于药品管理的全过程.     

谈对医院药品收入的管理

新《医院财务制度》(以下简称“新制度”)第十六条规定:医院药品收入实行“核定收入,超收上缴”的管理办法,财政部门和主管部门核定医院药品收入总额(包括药品成本、加成收入、折扣等各项收入),超出核定部分的收入按规定上缴卫生主管部门。     

医院药品超收上缴有关问题的研究

为控制药品费用的不合理增长，克服卫生资源浪费，国家对医院实行药品分开核算、分别管理、超收上缴的管理办法。由于医院补偿机制不完善，医院的经济利益受到的损失昨不到合理补偿，故容易出现以下情况和问题，从药品采购方面作文章，转移药品收入；多摊药品成本，年终集中上缴阻力难度大，针对以上情况和问题提出如下对策，认真宣传学习有关法规政策，提高集训；药价改革正本清源，加强财务会计监督，管理费用接收入比例分摊，药品     

网络管理下医院制剂药品的成本计算

医院药品网络管理的重要目标之一是实现单个药品成本计算，即通过系统功能逐一计算每种药品的成本。同时，其特点之一是要求制剂药品入库时既应确认单位成本和总成本。但由于财务核算上的滞后．性，这种要求根本无法满足。因此需要一种替代成本作为制剂药品的入库成本。对此，不同医院做法各不相同。     

实现药品零库存提高资金利用效益

医院在未实行“医药分家”之前，药库储备了大量的药品，这些库存药品占用医院的大量资金，不但影响医院资金的正常周转。也增加了医院的运行成本。随着医院管理理念的更新，应实行药品“零库存”管理。     

浅谈医院药品的成本核算

药品成本核算在医院管理中有着重要的作用。它不仅促使医院管理人员采取相应措施控制成本费用，改善经营管理，还能够增强员工的成本意识，节支降耗，使患者以最大实惠得到最好的医疗服务，推动医院向优质、高效、低耗的健康方向发展。     

规范医保管理 提高服务质量

1．深化医院药品经营机制改革。2000年，我院将门诊药房改为药品零售企业，实行门诊医药分家，分开管理，分别核算。通过改革，医院门诊药房按市场规律经营，有效降低了运行成本和药品价格，让利于广大参保职工。药房转变经营管理机制的同时也转变了医院单一处方药服务模式(设有处方区、     

医院药品管理

医院药品管理上海市奉贤县药品检验所２０１４００唐玲琳药品管理是药剂科在医院工作中的首要任务，随着现代医药发展的日新月异，系统论、信息论、控制论等相继问世，药品管理也成了科学管理的一个分支。尤其是当前药品种类的不断增多，给医院药品管理提出了新的问题，过...     

医院药品供应数字化管理的意义及其模式探讨

在分析医院药品供应作业流程的基础上，探讨了医院药品供应数字化管理的意义。结合企业资源计划延伸理论和广州军区广州总医院药品供应数字化管理的实例，构建出医院药品供应数字化管理的描述性模型，旨在促进实现医院药品供应的科学化、规范化管理。     

药价改革对医院的影响与对策

国家有关部门制定了相关的管理办法和规定,对药品价格进行改革,如改变医院药品收入的会计核算方法,取消药品让利和进行大范围、大幅度的药品降价等。这对整顿药品虚高定价,扼制回扣歪风,减轻患者负担等是有积极作用的。但如果对医院补偿措施不配套、不完善,药价改革就会给医院带来如下问题:①医院的药品收入难以核定,且不利于医生安全、合理用药;②合法收入上缴,与国家有关法律不符,且可能出现会计信息不实;③药价降低,患者负担不一定降低;④药品降价造成的损失无人承担,最终落脚是在医院。针对上述问题,应采取如下对策:①加大政策宣传力度,提高认识;②从源头入手,加大打击力度,杜绝临床促销;③加强监督检查,保证药价改革政策贯彻执行;④建立一套完善的补偿机制;⑤医院内部实行全成本管理和全成本经济核算,充分调动人员积极性。     

浅谈医院药品零库存管理

随着我国物流业的快速发展和医院信息系统(HIS)的不断完善,医院药品实行零库存管理条件已日趋成熟。通过利用HIS系统对药品实行零库存管理,使库存压缩到最低限度,从而减少了药品资金的占用,降低医院的运营成本,提高医院的运营能力。     

医院药品成本的经济管理

医院药品成本的经济管理,是社会主义市场经济环境下医院药学科学管理工作的重要组成部分,是提高医院采用优质低耗高效医学技术手段,为社会提供多层次后勤保障和确保医院实现社会效益和经济收益的重要环节。由于药品成本管理是一项涉及面广且较为复杂的系统工程,要求医院卫生经济管理者必须运用现代管理理论和手段,把经济规律、价值规律与国家、军队有关政策、法规有机地结合起来,对人、财、物、技术、经营管理等方面实行科     

期末库存药品计价方法研究

按照传统的医院会计方法，我国医院期末库存药品是按照历史成本计价的。近两年，国家经常调整药品价格，有些药品价格受供求关系的变化波动较大。如当药品价格跌至进价以下时，由此形成的损失已不符合资产的定义，应将这部分损失从医院药品进价中扣除，计入当期损益。否则，当药品的价格低于其进价时，如果仍以其历史成本计价，就会出现虚亏资产的现象，库存药品的稽核就不科学、不规范，给管理部门提供的信息就不够准确，不利于分析预测。因此，     

降低药品库存 提高医院资金使用效率

降低药品库存可以节约流动资金，提高资金使用效率，通过药品采购计划，科学核定药品库存等措施，从实际上降低了药品库存，从而减少医院营运成本，提高医院资金的使用效率。     

医院物资采购流程再造方案设计

据我院统计，医院药品、仪器设备、医用卫生消耗材料、办公用品等物资的年采购成本是医院年收入的65％左右。因此，研究医院采购流程，加强医院采购管理，控制采购成本，对降低和控制医疗费用，为患者提供优质、高效、安全、快捷、经济的医疗服务，提高医院竞争力具有重要的意义。