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哈尔滨医科大学第一临床医学院神经外科暨哈尔滨医科大学神经外科研究所，由国内著名专家戴钦舜等教授创建于1958年，经过近半个世纪的发展，现已拥有5个病房，165张住院床位，30张ICU床位，共计195张床位。现任研究所所长由刘恩重教授担任，科主任由副院长、留日博士赵世光教授担任。1978年建立硕士点，1989年建立博士点，1995年建立博士后流动站。哈医大一院神经外科是黑龙江省神经外科学会和神经科学学会牵头单位、“211”工程重点建设学科、黑龙江省重点学科和黑龙江省高校重点实验室。学科集临床、科研、教学为一体，近十年来承担国家、卫生部和省、市级课题80余项，获各种科研奖励31项，在国内外相关学术期刊发表论文600余篇。     

做好后台维护工作，确保“军字一号”工程平稳运行

“军字一号”工程已经在全军医院系统大规模推广使用，在地方医院也有一定的用户。当“军字一号”工程在医院全面开始运转后，如何保证医院信息管理系统运行的平稳性成为一个非常重要的问题。这就要求我们计算机技术人员要做好后台维护工作，避免数据库服务器在医院就诊高峰时间出现故障。一旦出现故障，能够及时解决，。尽量减少系统的停机时间。我院的“军字一号”工程已经正式开通一年多了，结合自身的维护工作以及到兄弟医院进行参观学习，谈一下我们的看法和体会。     

建立"院长代表"制度,加强医院人性化服务

我院是一所具有 12 0 0张床位的大型综合性医院 ,为了切实提高服务质量 ,及时快捷地反馈病人的意见、建议、投诉 ,拉近医院与病人之间的距离 ,及时当好院长的参谋、助手和代言人 ,树立医院对病人的面对面式温馨服务形象 ,医院建立了“院长代表”制度 ,由医疗管理行政人员轮流担任 ,每天正班时间现场处理病人的投诉、问题等。对于无法当场解决的问题 ,进行详细记录 ,提交相关管理部门 ,管理部门逐条讨论 ,制定处理方案 ,报告院长或院长指定人员 ,限定时间解决 ,并以书面形式公示。“院长代表”制度一经推出即受到病人的一致好评 ,意见、建议…     

综合性医院持续优化门急诊流程的实践与思考

门急诊是医院的第一窗口,是医疗工作的首要环节,门急诊流程管理的好坏,直接影响医院的形象、声誉和核心竞争力。我院是一家三级甲等综合性医院,现有职工1100名,床位900张,近30年来的门急诊管理实践证明,医院必须按照“三个代表”和科学发展观要求,坚持以病人为中心,从病人出发设计、再造和持续优化门急诊流程,才能满足优质医疗服务需求。     

黑龙江省护理队伍建设“七·五”规划

一、护理队伍现状目前,我省现有护理人员44,725人,其中护士30,600人,护理队伍数量不足的问题仍然十分突出。按全省床位107,527张计算,床位与护士比仅为1:0.28,其中县及县以上医院床位与护士比仅为1∶0.3,乡级医院床位与护士比仅为1∶0.11。但按国家规定的县及县以上医院床位与护士之比为1∶0.4,乡级医院1∶0.25测算,护士尚缺编11,393人,以每年3%自然减员预测,“七·五”期间约减少护士4590918人。“七·五”期间预计增加床位3,600张,初步测算我省还需补充护士15983人,才能基本实现卫     

中小医院尝试开展"优质护理服务示范工程"的效果与不足

我们是一所展开床位400张的驻军医院,自2010年全国护理工作会议提出开展"优质护理服务示范工程"活动开始,我们医院虽然没被列入试点医院,但也开始在临床七个护理单元进行试运行.通过0.5 a多的实施开展,"优质护理服务示范工程"在临床工作中取得了良好的效果.     

开展医院分级管理 提高护理工作质量

我市有各级各类医疗机构780个,床位13279张,有卫技人员15760人,其中护理人员3890人,占卫技人员的24.5％,医护人员之比1:0.6,床位与护理人员之比为1:0.29。从1991年开展医院分级管理以来,我市有两个县级以上综合医院达到了“二甲”标准,有12个区乡医院达到“一甲”标准。护理工作评审是医院评     

我院实行临床移动护士信息系统的体会

所谓医院信息系统（hospital information system，HIS）是计算机技术、通信技术和管理科学在医院信息管理中的应用。是计算机技术对医院管理，临床医学、医院信息管理长期影响、渗透以及相互结合的产物。金卫“军字一号”工程（高级版）是一个由多个子系统集成的大型计算机网络应用系统。为建设新型现代化医院，去年，我院医疗信息管理网络中心在使用“军卫一号”工程高级版的基础上，引进“远卓临床移动护士信息系统”．该系统是我院与远卓计算机软件开发公司联合推出的临床护理系统，包括分类医嘱执行单、医嘱记录单、病人一览卡、体征采集、护理记录单和护士手册六大内容。     

充分发挥自我评价在管理中的作用

我们根据“三级医院标准”要求,将培训各级护理人员的“自我评价”能力作为护理管理工作的中心环节来抓,增强了每个人的管理意识,进而落实了全面质量管理的宗旨,取得了较好的效果,现介绍如下: 一、上下动员,全员参与管理 我院是综合性医院,床位900余张,有40多个科室,重症患者多,面广,战线长。落实“三级医院的标准”。必须要全体护理人员     

河南省人民医院

河南省人民医院始建于1904年，是河南省最大的省级综合性医院之一，是国家卫生部首批命名的“三级甲等”医院和全国“百佳医院”。全院开放床位2897张，现有在职职工2900工多人。     

北京小汤山医院护理中心介绍

<正>我们建立了三级公立医院护理中心北京小汤山医院始建于1958年,是北京市属的集康复医学、基本医疗、护理服务、健康促进为一体的三级综合医疗机构。院区占地473.58亩,环境优美,历史悠久,曾为明清行宫。现有在岗职工779人,开放床位603张。2010年,医院开始朝着建设覆盖全生命周期的集健康管理、康复医疗、长期护理等以康复为主的独具特色的三级甲等康复医疗机构的战略发展方向转型。至2025年,拟设床位2000张,其中康复床位1000张,护理床位600张,综合医疗床位200张,健管保健床位200张。     

护理部抓好"军字一号"工程的实施体会

“军字一号”工程在我院试运行以来,通过全院上下的共同努力,近日顺利通过军区验收。护理部在抓好“军字一号”工程的实施中,积累了一些体会,现将我们的主要作法介绍如下:     

优质护理在基础护理质量管理中的应用

优质护理服务示范工程活动的主题是夯实基础护理,提供满意服务。为了积极响应卫生部和医院开展优质护理服务示范工程活动,我们于2010年12月开始在以收治急诊、腹部创伤为主的外科病房开展优质护理示范工程活动,基础护理质量明显提高。现报告如下。1资料与方法1.1一般资料科室开放床位33张,每月平均入院155例,平均出院130例。护士14名,均为女性;年龄:>40岁3名,     

山东中医药大学第二附属医院

前身系济南铁路中心医院,始建于1904年,2004年更名为山东中医药大学第二附属医院,是山东中医药大学的附属医院和山东大学医学院、东南大学医学院的教学实习基地。1992年被评审为山东省首批部颁标准“三级甲等医院”,1994年被命名为“国际爱婴医院”。连续13年被评为济南铁路局“文明单位”,获“山东省百佳医院”、“铁道部十隹医院”、“山东省文明单位”等荣誉称号。 医院编制床位601张,开放床位730张,设有32个临床科室、10个医技科室、2个门诊部、6个社区卫生服务站和15个保健站。现有在册职工1362人,高级技术职称210人,中级技术职称408人…     

我院无陪护管理模式

天津市第三中心医院建于1957年,是一所以治疗、研究肝胆疾病为特色,集医疗、教学、科研、预防为一体的综合性三级甲等医院,是天津医科大学临床学院、南开大学附属医院。现有职工1700人,开放床位1079张。1998年医院率先实施“病人选医生”,启动了用人和分配机制管理改革;2003年10月新的住院大楼开始启用;2004年4月实行住院病人营养包餐,真正发挥了临床营养“第二药房”的作用;2005年1月实行无陪护制度,除儿科产科病房外全部实行无家属陪护;2007年9月医院CCU在无陪护基础上实行定时视频探视制度。     

“优质护理服务示范工程”的实施过程及效果

本院是拥有1400张床位,集医、教、研为一体的综合性三级甲等医院,医院始终将提高医护人员的技术水平和服务质量作为我们的追求目标。特别是在2010年全国卫生工作会议精神的指引下,积极开展"优质护理服务示范工程"活动,收到了显著的效果。1实施过程1.1提高认识,践行"优质护理服务示范工程""优质护理服务示范工程活动"是落实医改工作的重要内容,也是改善医院服务质量、增进医患和谐、惠及广大患者的有力措施。笔者所在医院积极响应国家卫生部及省卫生厅的号召,分层分级     

河南省人民医院

河南省人民医院始建于1904年，是河南省最大的综合性医院之一，卫生部首批命名的“三级甲等医院”和“百佳医院”。医院拥有一套较为完整的医疗、教学、科研、预防、保健、康复、急救体系。现有在职正式职工1700多名，其中高级职称400余人；开放床位1800张；     

河南省人民医院

河南省人民医院始建于1904年，是河南省最大的综合性医院之一，卫生部首批命名的“三级甲等医院”和“百佳医院”。医院拥有一套较为完整的医疗、教学、科研、预防、保健、康复、急救体系。现有在职正式职工1700多名，其中高级职称400余人；开放床位1800张；     

医院综合信息查询系统

加强医院医疗管理，提高医疗水平和医疗质量是医院管理部门密切关注的问题，掌握实时信息，了解最新状况，可以帮助我们做出正确的决策。为此，我们充分利用“军字一号”工程丰富的数据资源，结合统计理论、计算机技术、医院管理等学科知识，对HIS数据进行实时采集，开发研制了这一套建立在     

"军字一号"工程在军队医院管理中面临的问题与对策

通过调查研究，从管理和应用角度找出领导、机关、工作人员和软件自身存在的问题以及克服的方法，探讨“军字一号”工程在军队医院管理中存在的问题与对策。